心智管理導(dǎo)論

內(nèi)容概要

　　近年來(lái)，中國(guó)的GDP總量已進(jìn)入世界前列，中國(guó)的國(guó)力空前強(qiáng)大，但是中國(guó)能在國(guó)際上有一席之地的大型優(yōu)秀企業(yè)并不多見。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人和員工的知識(shí)和能力在改革開放后的三十年中，特別在近來(lái)的十年中的確有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在心智管理方面，我們與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)之間還確實(shí)存在不小的差距?！缎闹枪芾韺?dǎo)論》試圖從心理學(xué)和組織行為學(xué)的視角，結(jié)合相關(guān)的理論，聯(lián)系增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的實(shí)踐，闡述了心智模式管理的基本理論和可操作的方法。內(nèi)容涉及心智管理概述、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、情緒、認(rèn)知、智力、學(xué)習(xí)、壓力管理、人際關(guān)系管理和時(shí)間管理等等方面。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，《心智管理導(dǎo)論》適合所有中等文化程度以上的人群，因?yàn)槿巳硕夹枰粩嗟馗纳谱约旱男闹悄Ｊ?。由于《心智管理?dǎo)論》的案例主要傾向于企業(yè)，因此更適合管理學(xué)院、商學(xué)院的相關(guān)專業(yè)和MBA／EMBA教學(xué)之需。當(dāng)然也十分適合企業(yè)和其他組織的各類人員的培訓(xùn)、進(jìn)修、自學(xué)使用。

作者簡(jiǎn)介

　　胡君辰，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、博導(dǎo)。復(fù)旦大學(xué)企業(yè)為力資源管理研究所所長(zhǎng)。上海社會(huì)心理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。早年在江西農(nóng)村當(dāng)了十年知青，同時(shí)兼任赤腳醫(yī)生。高考恢復(fù)后，他又在中外大學(xué)攻讀十年，是文革后最早的心理學(xué)博士之一。主持過(guò)國(guó)家重大項(xiàng)目等二十余項(xiàng)科研項(xiàng)目；先后講授過(guò)十余門課、指導(dǎo)了二百余名博士生和碩士生；寫了十余本書；發(fā)表了八十篇文章；為二百余家中外企業(yè)做過(guò)咨詢、培訓(xùn)、演講，受到普遍歡迎。

書籍目錄

第一篇　啟動(dòng)篇第一章 心智管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)小案例第一節(jié)　心智管理的基本概念一、什么是心智二、心智模式三、心智管理四、生理基礎(chǔ)第二節(jié) 心智管理思想的演進(jìn)一、心智管理思想的歷史根基二、心智管理思想的當(dāng)代觀點(diǎn)第三節(jié) 心智管理研究方法一、實(shí)驗(yàn)法二、觀察法三、訪談法四、問卷法五、案例研究法六、測(cè)量法思考題主要參考文獻(xiàn)第二篇 心態(tài)篇第二章　態(tài)度學(xué)習(xí)目標(biāo)小案例第一節(jié)　太度的基本概念一、什么是態(tài)度二、態(tài)度的類型三、態(tài)度與行為、四、態(tài)度的作用第二節(jié)　態(tài)度的形成與轉(zhuǎn)變一、太度形成與轉(zhuǎn)變概述二、影響態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變的因素三、態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變的因素四、態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變的相關(guān)理論第三節(jié)　工作滿意度一、什么是工作滿意度二、影響工作滿意度的因素三、工作滿意的測(cè)量四、工作滿意度的效應(yīng)思考題主要參考文獻(xiàn)第三章　動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)目標(biāo)小案例第一節(jié)　動(dòng)機(jī)的基本概念一、什么是動(dòng)機(jī)二、動(dòng)機(jī)的種類三、動(dòng)機(jī)的評(píng)價(jià)第二節(jié)　動(dòng)機(jī)理論……第四章　情緒第三篇　智力篇第五章　認(rèn)知第六章　知力第七章　學(xué)習(xí)第四篇　應(yīng)用篇第八章　壓力管理第九章　人際關(guān)系管理第十章　時(shí)間管理

章節(jié)摘錄

　　第一篇　啟動(dòng)篇　　第一章 心智管理概述　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　了解心智概念、心智的主要維度及特征　　進(jìn)一步掌握國(guó)內(nèi)外關(guān)于心智模式，心智管理方面研究的進(jìn)展，部結(jié)心智管理的目的　　理解心智管理的生理基礎(chǔ)　　清楚了解心智管理思想演進(jìn)的各種主要觀點(diǎn)　　學(xué)習(xí)心智管理研究的各種主要方法　　小案例　　中外企業(yè)文化交融的關(guān)鍵是實(shí)行本土化。零缺陷管理是發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的至高境界。清溢公司把零缺陷管理作文化而不是管理工具引入，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，從“心”做起，創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化支撐。該公司把文化管理看成是心靈管理，開創(chuàng)了“心智文化”?！　∪耸菦Q定一切的因素，一個(gè)人的物質(zhì)量是有限的，如果用力方向錯(cuò)誤或發(fā)揮不充分就更有問題，人力資源調(diào)節(jié)的關(guān)鍵在于人的心理，所以清溢公司把文化宗旨放在改變?nèi)说男睦砘顒?dòng)上。精神力量源于社會(huì)及企業(yè)文化，員工心理的改變是企業(yè)文化建設(shè)的核心。質(zhì)量之功在質(zhì)量之外，員工的責(zé)任心和能力是做出高品質(zhì)的關(guān)鍵，而責(zé)任心和能力發(fā)揮的主導(dǎo)因素是人的價(jià)取向。因此，心智文化的動(dòng)能是調(diào)節(jié)心向，提升心車。改變員工的心理并不是輕而易舉的事，清溢公司把激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改變員工心理的拉力，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行哲學(xué)訓(xùn)練，把員工發(fā)展調(diào)整到公司發(fā)展同向，建立客戶、員工、股東、供方四位一體的價(jià)值體系；采用“和而不同，異而不亂”的方針消除價(jià)值取向上的予盾。

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