管理學(xué)教程

內(nèi)容概要

按照管理的基本職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制——來(lái)構(gòu)建框架，將理論分析、案例討論熔于一爐，綜合多家學(xué)派的觀點(diǎn)，吸收了理論界研究的最新成果，總結(jié)了管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容全面、系統(tǒng)，資料翔細(xì)、豐富，是一本嶄新的、有價(jià)值的管理學(xué)教科書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第一編   導(dǎo)論  第一章 管理與管理學(xué)  第一節(jié)   管理與管理者  第二節(jié)   管理學(xué)  第三節(jié)   管理的基本原理 第二章   管理學(xué)的形成與發(fā)展  第一節(jié)   早期的管理活動(dòng)與管理思想  第二節(jié)   近代管理發(fā)展與管理學(xué)的確立  第三節(jié)   現(xiàn)代管理理論叢林 第三章  全球化與管理學(xué)展望  第一節(jié)  環(huán)境與管理  第二節(jié)  全球化中的管理  第三節(jié)  管理學(xué)發(fā)展的一些新趨勢(shì)第二編   計(jì)劃與決策 第四章  計(jì)劃  第一節(jié)  計(jì)劃工作的含義、性質(zhì)和作用  第二節(jié)  計(jì)劃的類型及其影響因素  第三節(jié)  計(jì)劃工作的程序  第四節(jié)  計(jì)劃工作的方法 第五章  決策  第一節(jié)  決策的定義、意義與特征  第二節(jié)  決策的類型  第三節(jié)  決策制定過(guò)程與決策的影響因素  第四節(jié)  決策的方法  第五節(jié)  預(yù)測(cè) 第六章  目標(biāo)  第一節(jié)  目標(biāo)的含義、性質(zhì)和作用  第二節(jié)  目標(biāo)管理 第七章  戰(zhàn)略   第一節(jié)  遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略  第二節(jié)  戰(zhàn)略的層次及其分析  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理過(guò)程第三編   組織與改革 第八章  組織理論綜述  第一節(jié)  組織概述  第二節(jié)  組織理論研究成果評(píng)介 第九章  組織結(jié)構(gòu)化  第一節(jié)  組織設(shè)計(jì)原則  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  組織制度化 第十章  組織資本  第一節(jié)  組織資本理論的研究  第二節(jié)  人力資源管理  第三節(jié)  組織文化 第十一章  組織變革  第一節(jié)  組織變革的必要性  第二節(jié)  組織變革的動(dòng)力  第三節(jié)  變革的過(guò)程與實(shí)施  第四節(jié)  組織變革的阻力和影響因素  第五節(jié)  變革的類型和方法  第六節(jié)  組織發(fā)展第四編    領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 第十二章   領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 第十三章   領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 第十四章   溝通第五編   控制與質(zhì)量 第十五章   控制過(guò)程 第十六章   控制的技術(shù)和方法 第十七章   全面質(zhì)量管理附： 綜合復(fù)習(xí)題（I） 綜合復(fù)習(xí)題（II） 綜合復(fù)習(xí)題（III）參考文獻(xiàn)

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