任務型組織結構研究

內(nèi)容概要

《任務型組織結構研究——生成體系與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特征和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特征的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關系結構和規(guī)范結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創(chuàng)新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

作者簡介

周雪梅，女，河南鹿邑人。2004年獲首都師范大學政治學碩士學位，2007年獲中國人民大學管理學博士學位，2011年入首都師范大學哲學系博士后流動站。現(xiàn)任職于北京財貿(mào)職業(yè)學院高等職業(yè)教育研究所。在《中國行政管理》、《首都師范大學學報》、《職業(yè)教育研究》等學術刊物上發(fā)表論文10余篇，其中1篇論文被中央紀委監(jiān)察部廉政理論研究中心《研究參考》、中國人民大學復印報刊資料《公共行政》轉載。研究興趣為行政組織、教育組織和教育哲學等。

書籍目錄

導論
第一章  任務型組織結構的生成
第一節(jié)  組織結構的歷時態(tài)觀察
一、組織結構的平衡與非平衡態(tài)
二、平衡態(tài)：常規(guī)組織結構的特征
三、在常規(guī)組織結構的缺陷中發(fā)現(xiàn)未來
第二節(jié)  任務型組織結構的生成
一、任務型組織結構生成的外源性原因
二、任務型組織結構生成的內(nèi)源性原因
三、任務型組織結構考察的動態(tài)性視角
第三節(jié)  非平衡態(tài)：任務型組織結構的特征
一、任務型組織結構體系的開放性
二、任務型組織結構體系的流動性
三、任務型組織結構體系的互動性
第二章  任務型組織的目標結構
第一節(jié)  任務型組織目標結構的構成
一、把握任務型組織的目標結構
二、社會目標：實現(xiàn)社會利益
三、組織目標：完成組織任務
四、個體目標：實現(xiàn)個人價值
第二節(jié)  任務型組織目標結構的特征
一、目標結構的一致性
二、目標結構的適應性
三、目標結構的合理性
第三節(jié)  任務型組織目標結構的建構
一、目標結構建構的根據(jù)：社會責任
二、目標結構建構的路徑：組織任務
三、目標實現(xiàn)的方式：自主創(chuàng)新
笫三章  任務型組織的關系結構
第一節(jié)  任務型組織的權力關系結構
一、任務型組織權力關系結構的構成分析
二、任務型組織權力關系結構的特征
三、任務型組織權力關系結構的建構
第二節(jié)  任務型組織的人際關系結構
一、任務型組織人際關系結構的構成
二、任務型組織人際交往結構的特征
三、任務型組織交往結構的構建
第四章  任務型組織的規(guī)范結構
第一節(jié)  任務型組織規(guī)范結構的構成
一、任務型組織的科技規(guī)范
二、任務型組織的法律規(guī)范
三、任務型組織的道德規(guī)范
第二節(jié)  任務型組織規(guī)范結構的特征
一、任務型組織規(guī)范結構的靈活開放性
二、任務型組織規(guī)范結構的自主創(chuàng)新性
三、任務型組織規(guī)范結構的自我統(tǒng)一性
第三節(jié)  任務型組織規(guī)范結構的建構
一、個體層面：道德存在的覺醒
二、組織層面：集體責任的培育
三、社會層面：價值結構的支持
結語：作為過程的任務型組織結構
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   分析視角直接決定我們研究問題的深度和廣度。任務型組織結構框架的建立離不開它的分析視角。動態(tài)的視角是我們理解和認知任務型組織結構的窗口，可以讓我們準確地理解任務型組織結構的總體性特征以及這種特征是如何體現(xiàn)在具體構成之中的。我們根據(jù)任務型組織結構的構成和功用的不同，選擇了不同的觀察視角，從而讓我們更清晰、全面地認識任務型組織的結構特征。我們把從理論和實踐中獲得的任務型組織的結構研究視角分為三種，每一種視角都具有內(nèi)在的一致性，都有各自的優(yōu)勢和劣勢。只有把這幾種視角綜合起來，從不同的角度來認識任務型組織結構，我們才有可能建立一個相對全面和深刻的任務型組織結構體系。 實際上，組織結構就是組織整體性的存在形式，考察組織結構，分析和建構組織結構，必須通過對組織的整體進行動態(tài)地把握。在認識任務型組織的結構時，還需要從它承擔和完成任務的全部過程中去把握整個建構的過程。如果說常規(guī)組織穩(wěn)定、平衡的結構可以在一個平面上來加以描繪的話，那么任務型組織動態(tài)、非平衡的結構則需要增加運動、發(fā)展和變化的一維。這樣一來，既有的組織理論關于組織結構的描繪如果被放到動態(tài)的過程中去，就會形成一些關于任務型組織結構的啟發(fā)性意見。 談到組織結構動態(tài)的過程一維時，人們首先就會想到權變理論。的確如此，權變理論較為強調(diào)要把組織理解成一個開放的、有機的、動態(tài)的系統(tǒng)，認為環(huán)境條件決定了組織的生存和發(fā)展，組織的結構必須根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地進行調(diào)整。

編輯推薦

《任務型組織結構研究:生成、體系與建構》中企業(yè)組織結構的調(diào)整是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織結構，是按產(chǎn)品設置組織結構還是按職能設置組織結構，是按地理區(qū)域設置分公司還是按用戶設置分部，一切必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè)溝通效率、激勵員工參與為目標。

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