綠色蛻變

內(nèi)容概要

在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭滑雪公司，溫室效應(yīng)可能使這個滑雪勝地消失。隨著全球氣候變暖，滑雪中心必須使用更多的能源，制造更多的雪才能維持經(jīng)營。這樣不但提高成本，還會使氣候變得更加溫暖。被《時代》雜志評選為全球氣候變暖創(chuàng)新者，有15年環(huán)保經(jīng)歷的奧登·謝德勒就在阿斯彭滑雪公司這個前線對抗全球氣候變暖。他指出，企業(yè)雖然是造成環(huán)境惡化的一大兇手，但也是解決問題的關(guān)鍵。雖然企業(yè)認識到可持續(xù)經(jīng)營的重要性，但是缺乏具體的執(zhí)行方向和可參照的實例。
《綠色蛻變(可持續(xù)變革前沿的硬道理)》通過妙趣橫生的例子，展現(xiàn)了當前綠色經(jīng)濟戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況。
《綠色蛻變(可持續(xù)變革前沿的硬道理)》作者分享了他在阿斯彭滑雪公司推行可持續(xù)經(jīng)營計劃的方式與成效，并通過各種有趣而實用的例子，展現(xiàn)了當前綠色運動的實際執(zhí)行情況，更為我們詳盡說明了企業(yè)要達到可持續(xù)經(jīng)營，兼顧獲利與環(huán)保應(yīng)采取的具體途徑。

書籍目錄

第一章  這是壕溝戰(zhàn)，不是外科手術(shù)
  氣候危機正在發(fā)生
  企業(yè)：進退維谷
  唐尼的零件清洗機
  當前的情況
  失敗乃成功之母
  阿斯彭滑雪公司的愿景
  環(huán)保工作困難重重，光靠動力不足成事
  按下社會的“重置”鈕
  多點實干者，少點夢想家
第二章  應(yīng)對氣候變化是當務(wù)之急
  全球變暖的嚴重性
  切尼是對的
  越野車不是惡魔
  啟蒙的機會
  解決氣候變化就像挑戰(zhàn)巔峰時期的拳王阿里
  最重要的事
第三章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
  從智囊團到車庫
  報廢的簡易烤箱
  證明節(jié)能：約翰·諾頓與腳踏車啟動時的燈光
  成功有時也會痛苦
  環(huán)保優(yōu)點的級聯(lián)效應(yīng)
第四章  阿斯彭：煤礦里的金絲雀，山丘上的閃亮之城
  前進中的世界博覽會
  阿斯彭的象征意義
  屠夫，耗能的豬
  我們都是偽善者
第五章  找到最大的杠桿
  像沃爾瑪一樣思考，不要學(xué)福特
  阿斯彭滑雪公司的杠桿
  善用政府資源
  技術(shù)陷阱
  迫使領(lǐng)導(dǎo)人出面領(lǐng)導(dǎo)
  衛(wèi)生紙問題
  企業(yè)可彼此激勵，共創(chuàng)環(huán)保
第六章  永不凋零的可持續(xù)性：創(chuàng)造持久的變革
  擬訂一份迷人而節(jié)省成本的環(huán)保計劃
  全面推進綠色商業(yè)活動
  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的情況
  改變20世紀70年代偏激派“抱樹的”形象
  道德必須扮演重要角色
  一旦推銷失敗
  漣漪效應(yīng)
  一定要百折不撓
  對普通工作人員友好
  制定持久的可持續(xù)經(jīng)營措施
  采取措施，促進節(jié)能減排
第七章  綠色能源：解決氣候變化問題的關(guān)鍵(有時也是個騙局)
  節(jié)能：承諾與挑戰(zhàn)
  政府領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
  大衛(wèi)與歌利亞(David and Goliath)：干凈的新動力與
  骯臟的舊動力
  “綠化電力供應(yīng)”計劃很誘人
  綠能是什么？
  REC是否毫無價值？
  優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的REC
  良好的能源政策
  混凝土與鋼鐵的解決之道
第八章  綠色建筑：簡潔、美觀并且至關(guān)重要
  建造綠色建筑為什么那么難？
  時間已經(jīng)不多了
  USGBC和LEED
  LEED：是工具，也是障礙
  物以稀為貴
  能源才是一切
  那是測試，不是指南
  模擬仿生學(xué)、力求簡單
  父親，原諒我，我出不起那筆錢
  零耗能住宅？
  黑暗中的曙光
  亞當·帕默：壕溝里的另一個視野
  翻修祖母的房子
  抗拒改變是地方病
  尋找善男信女
  前方的路
  狹隘的綠色思想——十誡
  綠色建筑的“生根發(fā)芽”
第九章  營銷的重要性
  漂綠對環(huán)境有益
  綠化的動機無關(guān)緊要，只要肯做
  顧客在乎嗎？
  可持續(xù)報告：是誤導(dǎo)還是事實？
結(jié)語  一個可持續(xù)的世界即將到來
  沃爾特·貝納特——保守的電鋸工

章節(jié)摘錄

　　憎恨越野車和其駕駛者的心態(tài)已經(jīng)持續(xù)很長時間了。環(huán)保團體鼓勵突 擊隊把“我在改變氣候，問我該怎么做”的條幅貼在那些大型的“違規(guī)車 輛”的保險桿上。一個名叫“空洞地球”（Earth on Empty）、以馬薩諸塞 州薩默維爾為大本營的團體正四處以“不注重自身舉止”及其他罪行為名，對越野車大開罰單；山丘協(xié)會（Sierra Club）則在給福特發(fā)動機沖程取了 “瓦拉茲”的綽號之后，涉入福特公司的決策，把那頭“怪獸”打入地牢（它于一場測試中，每加侖汽油只能在室內(nèi)跑3.7英里也是一大主因）。幾年 前，石原農(nóng)場奶酪（Stonyfield Farm Yogurt）公司還參與了公共廣播電臺 《聊車》（Car Talk）節(jié)目發(fā)起的活動：在越野車保險桿上貼上“活得寬廣 些，車開得小一些，不是每個人都需要越野車”的條幅。在全美各地，越 野車在環(huán)保黑名單上的排名已經(jīng)超越DDT和大水壩。宗教團體甚至發(fā)起 wWJD（What Would Jesus Drive？——耶穌會開什么車）運動。人們對越野車的成見事出有因。由于每一加侖的汽油燃燒后會排放20 磅的二氧化碳，耗油的越野車自然成為地球變暖的罪魁禍首。燃油效率每 提升5里／加侖，一部車“終其一生”就能減少10噸的碳排放量。姑且不論地球變暖，越野車也比一般小客車多吐出30%的一氧化碳和碳 氫化合物，以及75%的一氧化氮。這些污染物是煙霧的前身，還會引發(fā)哮喘 及其他疾病。假如越野車的燃油效率和一般小客車相同，我們每天能省下 100萬桶的石油，相關(guān)罪狀罄竹難書。盡管反越野車運動的理由充分，但與之抗戰(zhàn)或許是環(huán)保團體的失誤。首先，大部分開越野車的人，或許都自認為熱愛戶外生活。這跟選擇 四輪驅(qū)動車有異曲同工之處。而熱愛戶外生活的人，通常也具有環(huán)保意識。對這個群體大加責(zé)難簡直是在疏遠同伴。你在80號洲際公路上或許不喜 歡跟在越野車后頭，但那名駕駛者在他的社區(qū)里說不定會投票贊成法定空 地、支持野生地法案，甚至捐錢給山岳協(xié)會。如果再督促一下，他或許會 支持更積極的環(huán)保措施。但如果你鬼鬼祟祟地在人家的保險桿上亂貼，就 會使他們變得偏激，導(dǎo)致他們討厭“環(huán)保人士”，而開始以其他身份來界 定自己。這再次證明環(huán)保人士不該采取“讓你的鄰居明白他們（開越野車的人） 有多壞”的途徑，這會讓人分心。工業(yè)和政府部門都熱愛具有教育意義的 “做對的事”方案。這種做法等于把責(zé)任推給大眾，讓汽車制造業(yè)者繼續(xù) 做這門生意，我行我素——因為越野車背后的動力（利潤）比任何運動都大。而趁我們叱責(zé)友人怎么可以把鋁罐扔進垃圾桶的時候（或是抗議冬天時阿 斯彭市中心所設(shè)置的戶外火爐，這主意爛透了，但對它耿耿于懷也是弄錯 焦點），政府便可為所欲為——反對戰(zhàn)爭、阻止運動、折磨民眾。這就是諾曼·喬姆斯基為什么說獨裁政府鐘愛觀賞類運動。這類運動 會讓大眾忽略真正要緊的事，他們的眼睛不會去注意政府在做什么。小布 什在兩屆總統(tǒng)任期內(nèi)傾全力支持大眾把焦點擺在人人可自愿去做的雞毛蒜 皮之事（他也再三強調(diào)這種做法的重要性），因為這能卸下他身上的壓力：民眾無暇督促他采取更廣泛的政策行動。反越野車運動已經(jīng)分裂且瓦解了兩個團體：環(huán)保人士及越野車團體。人們開越野車不是因為他們是壞蛋，而是因為沒有其他價格相對便宜且燃 油效率更好的車種能提供同等的安全、便利和舒適感。人們并不想回家跟 孩子們說：“我今天嚴重地破壞了地球?！闭５那闆r下，人們會想做些 好事，但如果別無選擇，他們也只能以常識作決定。而既然他們開了越野 車，許多原本善良的人都覺得不能再自詡為“環(huán)保人士”，因為那很虛偽。但這其實不是他們的錯——他們是受產(chǎn)業(yè)和政府的逼迫，才處于這個尷 尬的處境。這就是環(huán)保團體該集中精力、發(fā)動真正變革的地方。乍看之下，環(huán)保 人士和越野車駕駛者或許勢如羊與狼，但就連這兩種敵對的動物也有若干 共識：他們都需要干凈的空氣和水源、健康的小孩、穩(wěn)定的氣候和美麗的 風(fēng)景。我們不能這樣疏遠這整個團體，畢竟問題不在于他們的個人選擇，而 是我們這個國家要制造哪種類型的車輛。這不是你、我或那些足球媽媽 （Soccer Mom，住在市郊的中產(chǎn)階級的全職太太，重視孩子的教育，多半會 開著越野車載孩子參加課外活動）的問題，而是我們大家一起要面對的問題 ——為了自己和孩子，提出需要什么樣的車子，以及什么樣的未來。沒錯，我們是該鼓勵人們不要買越野車——如果這樣不會讓他們變成 電臺名嘴拉什·林博（Rush Limbau曲）的忠實聽眾的話。消費者的選擇信息 固然會傳送給業(yè)界，但既然氣候政策必須打持久戰(zhàn)，而長期抗戰(zhàn)又需要民 眾的支持，所以我們不能冒險排擠一群本應(yīng)為同伴的團體。P26-28

編輯推薦

　　在我國，不少有遠見的城市和企業(yè)正在把低碳城市、低碳產(chǎn)業(yè)作為新的發(fā)展方向。《當代財經(jīng)管理名著譯庫·綠色蛻變：可持續(xù)變革前沿的硬道理》講述了作者奧登·謝德勒在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭對抗氣候暖化、推行持續(xù)經(jīng)營計劃的經(jīng)歷。本書通過妙趣橫生的例子，展現(xiàn)了當前綠色經(jīng)濟戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況。作者認為企業(yè)不僅是造成環(huán)境惡化的元兇，同時也是解決環(huán)境問題的關(guān)鍵，并且書中明確提出了企業(yè)要達到可持續(xù)發(fā)展應(yīng)采取的具體途徑，希望它能啟迪和引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

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