傳媒風(fēng)云

內(nèi)容概要

　　全書分為兩個部分，第一部分主要從報業(yè)、期刊業(yè)、廣電業(yè)、新媒體等幾個部分入手，具體實證分析了目前武漢傳媒業(yè)市場的七大傳媒集團的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀等；第二部分主要是在前述分析的基礎(chǔ)上，重點研究了武漢傳媒業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及今后的發(fā)展思路和對策等?！　∽x者對象：新聞專業(yè)學(xué)生、教師；媒體工作者。

書籍目錄

第1章 分散競爭狀態(tài)下的武漢傳媒市場1.1 逐鹿江城的武漢報業(yè)1.1.1 三足鼎立《武漢晚報》“獨立門戶”攪動武漢報業(yè)市場武漢報業(yè)市場三報抗衡之勢的形成1.1.2 三強衍生三大報系《楚天都市報》的異軍突起三大報系的衍生與武漢報業(yè)分散競爭格局的全面拉開1.1.3 報業(yè)資源的聚合、裂變與競爭升級武漢晚報社的報業(yè)資源重組《楚天都市報》姐妹報的派生：《楚天金報》的創(chuàng)辦《楚天都市報》領(lǐng)先者優(yōu)勢的繼續(xù)保持與武漢報業(yè)市場競爭的進一步升級1.2 硝煙彌散的江城廣電1.2.1 武漢廣電的快速擴建電臺頻率的激增與武漢廣播媒體的發(fā)展武漢電視業(yè)的強力推動因素：有線電視的發(fā)展l武漢電視競爭主體的多元化1.2.2 廣電資源的重組與頻道頻率的專業(yè)化建設(shè)有線無線臺合并頻道頻率專業(yè)化建設(shè)的穩(wěn)步推進1.3 本土期刊獨秀的《知音》1.3.1 武漢期刊市場概覽1.3.2 積極與市場接軌的《知音》雜志社“一體兩翼”的戰(zhàn)略模式《知音》的產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景1.4 分散競爭狀況的總體掃描1.4.1 武漢報業(yè)對本地媒介市場的強勢分割對受眾市場的培育與滲透對本地廣告市場的分割及贏利優(yōu)勢1.4.2 省屬傳媒與市屬傳媒的對壘報業(yè)市場電視市場廣播市場1.4.3 武漢傳媒在全國傳媒及中部傳媒的地位武漢報業(yè)的活躍及其在國內(nèi)同業(yè)中的影響力武漢電視的緩慢發(fā)展1.5 分散競爭啟示錄1.5.1 報業(yè)同質(zhì)化競爭與報業(yè)市場培育報業(yè)同質(zhì)化競爭的必然性報業(yè)同質(zhì)化競爭對報業(yè)市場培育與發(fā)展的促進1.5.2 市場意識與率先行動者優(yōu)勢1.5.3 特色競爭與競爭突圍1.5.4 過度分散競爭與過度分散、弱小的傳媒第2章 從分散競爭走向集合競爭的武漢傳媒2.1 武漢傳媒市場集合競爭格局的形成2.1.1 兩大報業(yè)集團的組建湖北日報報業(yè)集團長江日報報業(yè)集團2.1.2 兩大廣電總臺的集結(jié)……第3章 集合競爭狀態(tài)下的幾大傳媒集團的運作與發(fā)展第4章 省級電視媒體的生存空間與發(fā)展取向第5章 都市報的發(fā)展趨向第6章 省級黨報發(fā)展問題的檢討第7章 廣播媒體定位思考第8章 傳媒的大眾化、分眾化與專業(yè)化第9章 受眾市場的商業(yè)價值第10章 武漢傳媒市場發(fā)展趨向的預(yù)測與思考

章節(jié)摘錄

　　第1章 分散競爭狀態(tài)下的武漢傳媒市場　　即便以全國范圍而論，武漢市也是一個頗值得研究的區(qū)域傳媒市場。目前，武漢市共有27份報紙，3家廣播電臺，4家電視臺，20多種期刊；從具體媒介來講，武漢擁有在全國都市類報紙中發(fā)行量排名第三的報紙《楚天都市報》，擁有在全國期刊發(fā)行量超過600萬份的《知音》。同時，武漢傳媒市場的發(fā)展雖有其自身的一些特性，但總體上始終與全國傳媒市場的發(fā)育、發(fā)展和變革同步，很多在國內(nèi)其他報業(yè)市場出現(xiàn)的現(xiàn)象、問題和規(guī)律，同樣在這個相對封閉的區(qū)域市場里體現(xiàn)出來。而某些對我國報業(yè)及整個傳媒業(yè)來說具有表征意義和方向性意義的問題，如都市報的發(fā)展與競爭、報業(yè)集團化以及集團化之后的整合經(jīng)營，廣電體制的改革和數(shù)字電視的發(fā)展，等等，也在這里得到了突出的體現(xiàn)。因此，我們完全可以說武漢傳媒市場的變革與發(fā)展，就是全國區(qū)　　域傳媒市場變革與發(fā)展的一個縮影?！　?.1 逐鹿江城的武漢報業(yè)　　從總體上看，武漢報業(yè)市場的發(fā)展明顯地可劃分為兩個階段：一是從《武漢晚報》獨立門戶、開始與《長江日報》展開“兄弟之爭”，到武漢市出現(xiàn)報業(yè)集團之前，武漢報業(yè)市場處于一種分散競爭階段，競爭主體為不斷派生或合刊的單張報紙；二是在報業(yè)集團出現(xiàn)以后，特別是當(dāng)兩大報業(yè)集團形成對峙局面以后，即進入集合競爭階段，整個報業(yè)市場在一個更大的平臺上競爭和發(fā)展?！　χ袊鴪髽I(yè)來說，20世紀(jì)90年代是一個特殊的發(fā)展年代，報業(yè)跨出了它漸進式的而又相當(dāng)自覺的產(chǎn)業(yè)化步伐，市場充滿了機遇和變數(shù)，競爭格局也是幾經(jīng)變換。如果誰目光敏銳，洞察了市場變化，抓住發(fā)展的機會，就可能以較小的成本、在短時間內(nèi)迅速崛起，獲得超常規(guī)發(fā)展，反之如果固步自封、不及時更新思路，就可能會錯失良機，原本強勢的地位也有可能被迅速取代，在競爭中陷入被動?！　∥錆h報業(yè)正是在這種背景下拉開了它真正走向競爭的序幕?！　?.1.1　三足鼎立　　《武漢晚報》“獨立門戶”攪動武漢報業(yè)市場　　1992年以前，武漢報業(yè)的發(fā)展緩慢而平靜，處于完全行政壟斷段。綜合性H報《湖北日報》與《長江日報》分別為省委機關(guān)報和市委機關(guān)報，兩張報紙讀者不同、內(nèi)容不同、發(fā)行區(qū)域也不同，相互錯位發(fā)展，不存在市場競爭，兩報的發(fā)行基本依靠行政指令攤派訂閱，談不上市場壓力和競爭意識，整個報業(yè)市場各就各位，相安無事。在這種整體背景下，從報紙消費市場的角度來說，《長江日報》在武漢市區(qū)范圍內(nèi)的影響要優(yōu)于《湖北日報》?！　∵@種局面直到1992年才得以改變。1992年8月，原屬長江日報社的《武漢晚報》從報社分離出來，獨立建制，作為中共武漢市委主管主辦的一張非機關(guān)報，晚報自此走上與機關(guān)報競爭發(fā)展的道路，而武漢報業(yè)平靜的局面也由此得以打破。

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