ERP原理、實(shí)施與案例

前言

一、編寫目的關(guān)于立體化教材，國內(nèi)、外有多種說法，有的叫“立體化教材”，有的叫“一體化教材”，有的叫“多元化教材”，其目的是一樣的，就是要為學(xué)校提供一種教學(xué)資源的整體解決方案，最大限度地滿足教學(xué)需要，滿足教育市場需求，促進(jìn)教學(xué)改革。我們這里所講的立體化教材，其內(nèi)容、形式、服務(wù)都是建立在當(dāng)前技術(shù)水平和條件基礎(chǔ)。卜的。立體化教材是一個“一攬子”式的，包括主教材、教師參考書、學(xué)習(xí)指導(dǎo)書、試題庫在內(nèi)的完整體系。主教材講究的是“精品”意識，既要具備指導(dǎo)性和示范性，也要具有一定的適用性，喜新不厭舊，內(nèi)容愈編愈多，本子愈編愈厚的低水平重復(fù)建設(shè)在“立體化”的世界中將被掃地出門。和以往不同，“立體化教材”中的教師參考書町不是千人一面的，教師參考書不只是提供答案和注釋，而是含有與主教材配套的大量參考資料，使得老師在教學(xué)中能做到“個性化教學(xué)”。學(xué)習(xí)指導(dǎo)書更像一本明晰的地圖冊，難點(diǎn)、重點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法一目了然。試題庫或習(xí)題集則要完成對教學(xué)效果進(jìn)行測試與評價的任務(wù)。這些組成部分采用不同的編寫方式，把教材的精華從各個角度呈現(xiàn)給師生，既有重復(fù)、強(qiáng)調(diào)，又有交叉和補(bǔ)充，相互配合，形成一個教學(xué)資源有機(jī)的整體。除了內(nèi)容上的擴(kuò)充，立體化教材的最大突破還在于在表現(xiàn)形式上走出了“書本”這一平面媒介的局限，如果說音像制品讓平面書本實(shí)現(xiàn)了第一次“突圍”，那么電子和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大量運(yùn)用就讓躺在書桌上的教材真正“活”了起來。用PowerPoint開發(fā)的電子教案不僅大大減少了教師案頭備課的時間，而且也讓學(xué)牛的課后復(fù)習(xí)更加有的放欠。電子圖書通過數(shù)字化使得教材的內(nèi)容得以無限擴(kuò)張，使平面教材更能發(fā)揮其提綱挈領(lǐng)的作用。CAI課件把動畫、仿真等技術(shù)引入了課堂，讓課程的難點(diǎn)和重點(diǎn)一目了然，通過生動的表達(dá)方式達(dá)到深入淺出的目的。在科學(xué)指標(biāo)體系控制之下的試題庫既可以輕而易舉地制作標(biāo)準(zhǔn)化試卷，也能讓學(xué)生進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)的在線測試，提高了教學(xué)質(zhì)量評價的客觀性和及時性。網(wǎng)絡(luò)課程更厲害，它使教學(xué)突破了空間和時間的限制，徹底發(fā)揮了立體化教材本身的潛力，輕輕敲擊幾下鍵盤，你就能在任何時候得到有關(guān)課程的全部信息。最后還有資料庫，它把教學(xué)資料以知識點(diǎn)為單位，通過文字、圖形、圖像、音頻、視頻、動畫等各種形式，按科學(xué)的存儲策略組織起來，大大方便了教師在備課、開發(fā)電子教案和網(wǎng)絡(luò)課程時的教學(xué)工作。如此一來，教材就“活”了。學(xué)生和書本之間的關(guān)系不再像領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)那樣呆板，而是真正有了互動。教材不再只為老師們規(guī)定什么重要什么不重要，而是成為教師實(shí)現(xiàn)其教學(xué)理念的最佳拍檔。

內(nèi)容概要

本書以金蝶軟件股份有限公司開發(fā)的金蝶K/3軟件為藍(lán)本，以博格思眾公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程為主線，以項(xiàng)目方案設(shè)計與實(shí)踐、ERP軟件系統(tǒng)操作為主體內(nèi)容，以ERP原理介紹為輔的方式進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)。同時，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和企業(yè)業(yè)務(wù)職能角色相融合，讓學(xué)生在實(shí)踐中熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的主要實(shí)施過程和相關(guān)知識，了解中小型制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。    本書內(nèi)容的順序和層次按照企業(yè)ERP實(shí)施的流程、完成工作任務(wù)的需要來編排，共分為8章，介紹如何通過企業(yè)現(xiàn)狀分析來進(jìn)行企業(yè)信息化工作的實(shí)施、ERP選型、ERP實(shí)施方法及實(shí)施計劃、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)和財務(wù)業(yè)務(wù)等項(xiàng)目任務(wù)，并在任務(wù)實(shí)施過程中，全程引入金蝶ERP項(xiàng)目實(shí)施過程模板，以供學(xué)習(xí)者參考與實(shí)踐。    本書適合高等職業(yè)院校計算機(jī)信息管理及相關(guān)專業(yè)師生作為教學(xué)參考用書，同時也適合用作企業(yè)信息化建設(shè)、金蝶ERP軟件應(yīng)用的指導(dǎo)用書。

書籍目錄

第1章  企業(yè)現(xiàn)狀分析  1.1  公司ERP項(xiàng)目背景    1.1.1  博格思眾公司業(yè)務(wù)簡介    1.1.2  博格思眾公司典型問題    1.1.3  博格思眾公司ERP項(xiàng)目  1.2  由博格思眾公司ERP項(xiàng)目看企業(yè)信息化建設(shè)    1.2.1  “ERP與飯局”的故事    1.2.2  ERP概念與理解  本章評估第2章  ERP選型  2.1  ERP選型流程    2.1.1  成立ERP選型項(xiàng)目小組    2.1.2  企業(yè)ERP項(xiàng)目需求分析    2.1.3  方案篩選及合同簽訂（ERP項(xiàng)目競標(biāo)）    2.1.4  ERP選型標(biāo)準(zhǔn)討論    2.1.5  企業(yè)ERP選型案例  2.2  主流ERP產(chǎn)品簡介    2.2.1  ERP軟件廠商概況    2.2.2  金蝶公司ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用    2.2.3  用友公司ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用    2.2.4  SAP公司ERP產(chǎn)品及其典型應(yīng)用    2.2.5  其他主要產(chǎn)品及發(fā)展趨勢    2.2.6  ERP軟件發(fā)展趨勢  本章評估第3章  ERP實(shí)施方法及實(shí)施計劃  3.1  ERP實(shí)施方法    3.1.1  ERP實(shí)施方法的作用    3.1.2  Kingdee Way快速實(shí)施方法簡介    3.1.3  Kingdee Way快速實(shí)施方法框架    3.1.4  Kingdee Way快速實(shí)施方法過程  3.2  博格思眾公司ERP項(xiàng)目實(shí)施計劃    3.2.1  項(xiàng)目定義    3.2.2  項(xiàng)目實(shí)施組織要求    3.2.3  項(xiàng)目實(shí)施范圍    3.2.4  項(xiàng)目培訓(xùn)    3.2.5  項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)及責(zé)任    3.2.6  項(xiàng)目實(shí)施工作方式    3.2.7  博格思眾公司信息化建設(shè)的風(fēng)險規(guī)避    3.2.8  項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)  本章評估第4章  銷售業(yè)務(wù)  4.1  銷售業(yè)務(wù)基本流程  4.2  基礎(chǔ)資料    4.2.1  制造業(yè)的需求響應(yīng)策略    4.2.2  企業(yè)客戶編碼    4.2.3  物料編碼方案及編碼原則    4.2.4  基礎(chǔ)資料設(shè)置  4.3  銷售業(yè)務(wù)處理    4.3.1  銷售業(yè)務(wù)流程梳理    4.3.2  “流程”觀在。ERP中的作用  4.4  銷售系統(tǒng)初始化  4.5  銷售業(yè)務(wù)操作過程    4.5.1  銷售報價單    4.5.2  銷售訂單    4.5.3  發(fā)貨通知    4.5.4  銷售出庫單    4.5.5  銷售開票  4.6  企業(yè)銷售業(yè)務(wù)工作任務(wù)分析與操作    4.6.1  工作任務(wù)一：銷售業(yè)務(wù)（開票與發(fā)貨同時進(jìn)行或先發(fā)貨后開票    4.6.2  工作任務(wù)二：銷售業(yè)務(wù)（先開票后發(fā)貨）    4.6.3  工作任務(wù)三：銷售退貨  本章評估第5章  采購業(yè)務(wù)  5.1  采購業(yè)務(wù)基本流程  5.2  基礎(chǔ)資料    5.2.1  采購訂貨策略    5.2.2  供應(yīng)商編碼    5.2.3  物料編碼的同步實(shí)施    5.2.4  基礎(chǔ)資料設(shè)置  5.3  采購業(yè)務(wù)流程  5.4  采購系統(tǒng)初始化    5.4.1  初始數(shù)據(jù)輸入    5.4.2  輸入原輔材料的庫存信息    5.4.3  啟用期前的單據(jù)處理    5.4.4  啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)  5.5  采購業(yè)務(wù)處理過程  5.6  企業(yè)采購業(yè)務(wù)工作任務(wù)分析與操作    5.6.1  工作任務(wù)一：貨到單未到    5.6.2  工作任務(wù)二：暫估入庫    5.6.3  工作任務(wù)三：單貨同到和單先到貨后到    5.6.4  工作任務(wù)四：退貨業(yè)務(wù)  本章評估第6章  生產(chǎn)業(yè)務(wù)  6.1  生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備    6.1.1  基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)    6.1.2  BOM及其設(shè)置  6.2  主生產(chǎn)計劃    6.2.1  MPS計算    6.2.2  MPS維護(hù)    6.2.3  MPS查詢    6.2.4  MPS日志    6.2.5  MPS報表    6.2.6  MPS實(shí)例  6.3  物料需求計劃    6.3.1  MRP概述    6.3.2  MRP實(shí)例  6.4  生產(chǎn)任務(wù)管理    6.4.1  生產(chǎn)任務(wù)管理概述    6.4.2  生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)例  本章評估第7章  財務(wù)業(yè)務(wù)  7.1  總賬系統(tǒng)    7.1.1  總賬系統(tǒng)流程分析    7.1.2  總賬系統(tǒng)關(guān)鍵基礎(chǔ)資料    7.1.3  總賬系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)處理  7.2  報表系統(tǒng)    7.2.1  報表概述    7.2.2  報表公式設(shè)置  7.3  固定資產(chǎn)系統(tǒng)    7.3.1  固定資產(chǎn)系統(tǒng)概述    7.3.2  固定資產(chǎn)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)處理  本章評估第8章  金蝶ERP項(xiàng)目實(shí)施過程模板  8.1  項(xiàng)目準(zhǔn)備    8.1.1  項(xiàng)目背景要素    8.1.2  成立項(xiàng)目組織    8.1.3  實(shí)施前的工作準(zhǔn)備    8.1.4  項(xiàng)目調(diào)研    8.1.5  制定并確認(rèn)實(shí)施方案    8.1.6  召開項(xiàng)目啟動大會    8.1.7  客戶中高層ERP實(shí)施方法培訓(xùn)    8.1.8  軟件安裝  8.2  藍(lán)圖設(shè)計    8.2.1  產(chǎn)品功能培訓(xùn)    8.2.2  針對BOM分層原則    8.2.3  確定基礎(chǔ)資料編碼規(guī)    8.2.4  基礎(chǔ)資料收集與錄入    8.2.5  業(yè)務(wù)流程討論    8.2.6  基礎(chǔ)資料追蹤、檢查及修正    8.2.7  流程模擬    8.2.8  新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)    8.2.9  系統(tǒng)上線前的狀況報  8.3  系統(tǒng)上線    8.3.1  系統(tǒng)初始化    8.3.2  上線輔導(dǎo)    8.3.3  月底結(jié)轉(zhuǎn)  8.4  驗(yàn)收交付    8.4.1  編寫驗(yàn)收報告    8.4.2  召開驗(yàn)收大會    8.4.3  項(xiàng)目交接附錄1  銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表附錄2  項(xiàng)目實(shí)施方案書附錄3  項(xiàng)目實(shí)施公約附錄4  金蝶實(shí)施團(tuán)隊(duì)任命書附錄5  項(xiàng)目實(shí)施管理（獎懲）制度附錄6  項(xiàng)目實(shí)施辦公室準(zhǔn)備事項(xiàng)說明附錄7  ERP項(xiàng)目調(diào)研報告附錄8  項(xiàng)目啟動大會會議議程附錄9  Kingdee Way實(shí)施方法論概述附錄10  軟件安裝完成確認(rèn)單附錄11  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層原則附錄12  產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖例附錄13  編碼原則指導(dǎo)說明書附錄14  基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備檢查表附錄15  業(yè)務(wù)藍(lán)圖完成確認(rèn)書附錄16  系統(tǒng)上線指導(dǎo)說明書附錄17  ERP項(xiàng)目周報附錄18  系統(tǒng)運(yùn)行狀況報告參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

13.2.1產(chǎn)品功能培訓(xùn)1.操作時機(jī)軟件安裝完成后的第2個工作日立即開始。2.建議工作時間根據(jù)模塊數(shù)，每個模塊1個工作日，整個培訓(xùn)階段在一個月內(nèi)完成。3.工作目標(biāo)讓客戶了解產(chǎn)品功能，便于業(yè)務(wù)藍(lán)圖地確認(rèn)。4.參與人員客戶方：項(xiàng)目組成員，實(shí)施組成員，及按照《參訓(xùn)人員建議表》來組織人員參加。金蝶方：實(shí)施組成員。5.準(zhǔn)備事項(xiàng)（1）培訓(xùn)地點(diǎn)請事先確定，建議客戶有獨(dú)立的培訓(xùn)教室，并配備電腦（至少兩人配一臺）、投影儀、白板、白板筆及相關(guān)擴(kuò)音設(shè)備。（2）培訓(xùn)時間安排需與客戶商討，綜合考慮客戶方工作繁忙時間與我們工作時間因素，保證所有參加培訓(xùn)人員必須到達(dá)。（3）按《項(xiàng)目實(shí)施計劃》編制培訓(xùn)計劃，可參考模板《項(xiàng)目培訓(xùn)計劃》，在安排時間時要注意每一模塊培訓(xùn)完成后需要留一天時間給客戶練習(xí)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備好練習(xí)賬套、用戶名、權(quán)限及基本參數(shù)設(shè)置，為學(xué)員練習(xí)作好準(zhǔn)備。（5）培訓(xùn)講師提前安裝好該行業(yè)演示賬套，在講課時會更加具有指導(dǎo)意義。（6）顧問準(zhǔn)備好該模塊的標(biāo)準(zhǔn)流程，按練習(xí)模板結(jié)合客戶實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計練習(xí)題，檢查時只需查看系統(tǒng)中的結(jié)果便可知道。（7）請客戶準(zhǔn)備好培訓(xùn)模塊各業(yè)務(wù)流程的單據(jù)，在培訓(xùn)時帶來。

編輯推薦

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