成功實施ERP的規(guī)范流程
出版時間：2009-9 出版社：電子工業(yè)出版社 作者：陳啟申 頁數：265
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內容概要
ERP項目能否成功，歸根結底，取決于實施行為是否規(guī)范。 《成功實施ERP的規(guī)范流程——知理·知己·知彼·知用》是我國知名ERP普及教育工作者陳啟申老師在總結我國30年來實踐MRP II／ERP經驗教訓基礎上，提出成功實施ERP項目的規(guī)范化實施流程。遵照規(guī)范流程的四大步驟實施ERP，一定會提高ERP項目的成功率。 書中重點討論了實施ERP過程經常出現(xiàn)的誤區(qū)，為了防止同樣的錯誤不要一犯再犯，突出講解了業(yè)務和IT結合、ERP的本質、一把手工程等實施ERP遇到的根本性問題，按照信息集成覆蓋的業(yè)務流程范圍深刻解讀ERP各階段的發(fā)展和內涵，增加產品研發(fā)信息集成的論述，指明需求分析和選型的正確做法。既講明道理，又傳授方法，是《ERp一從內部集成起步》一書的補充和提煉。書中“打基礎早準備”篇，對準備上ERP的企業(yè)，更有實際指導意義和參考價值，有利于縮短實施周期。 本書對ERP的概念，都是本著嚴謹、務實和正本清源精神，根據原始文獻出處，客觀地介紹給讀者，不摻雜任何商務偏見，有助于厘清社會上一些糾纏不清的爭論和似是而非的觀點。 本書主要是面向企業(yè)高中層管理人員、ERP項目組成員、ERP實施顧問和培訓教員、大專院校信息化管理專業(yè)教師、以及所有愿意了解ERP的讀者。
作者簡介
陳啟申是中元國際工程毆計研究院(原機械工業(yè)部設計研究院)研究員級高級工程師，項目經理。1952年畢業(yè)于清華大學機械工隉系。在設計院長期從事工業(yè)工程、企業(yè)技術改造與基本建設工作，受過“物流搬運”、“項目管理”和“MRP Ⅱ”等國際繼續(xù)教育。退休后，在40年工作經歷的基礎上，投身于MRP Ⅱ/ERP的推廣普及工作。 陳老師曾長期是APICS的會員，先后撰寫了《MRP Ⅱ——制造資源計劃概論》、《MRP Ⅱ——制造資源計劃基礎》、《供需鏈管理與企業(yè)資源計劃(ERP)》、《ERP——從內部集成起步》等信息化管理的普及教材，是國內暢銷的企業(yè)信息化專業(yè)書籍，不少業(yè)內人士進入ERP領域是通過閱讀這些圖書入門的。 陳老師謙虛而務實地把自己稱為“ERP普及教育工作者”，是業(yè)內公認的中國MRP Ⅱ/ERP啟蒙老師。他雖已年過古稀，但仍在為中國的ERP事業(yè)辛勤工作著。
書籍目錄
規(guī)范實施流程 第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”知理篇 第2章 擺正管理業(yè)務同信息技術的關系 第3章 一把手工程 第4章 業(yè)務流程與信息集成 第5章 物料信息集成 第6章 物流資金流信息集成 第7章 供應鏈信息集成與協(xié)同商務知己篇 第8章 企業(yè)主體意識與項目成敗 第9章 風險是可以防范的 第10章 企業(yè)定位 第11章 需求分析 第12章 投資效益分析 第13章 目標與項目定義知彼篇 第14章 選型班子及選型要點 第15章 選擇實施方知用篇 第16章 ERP的效益是人用出來的 第17章 項目實施 第18章 實施評價 第19章 業(yè)務流程重組 第20章 靈活應用系統(tǒng)功能打基礎早準備 第21章 信息化管理的基礎數據 第22章 物料信息準備 第23章 能力信息準備 第24章 庫存信息準備 第25章 后記
章節(jié)摘錄
規(guī)范實施流程第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”1.3 咨詢顧問在“四知流程”中的作用在“四知流程”中，有兩種情況企業(yè)會需要聘請管理咨詢顧問做參謀。（1）在“知理”和“知己”階段，如果企業(yè)人才資源不足，請咨詢顧問為中高層管理人員培訓（所謂“外來和尚會念經”），參與管理診斷和需求分析。（2）另一種情況是ERP公司自己不做實施，由其代理或有合作伙伴關系的咨詢公司作為實施方和咨詢顧問。在“知理·知己”階段，咨詢顧問以“建議者”的身份出現(xiàn)；在“知彼·知用”的實施階段，咨詢顧問以“推動者”的身份出現(xiàn)。不論以哪種身份出現(xiàn)，咨詢顧問都只是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)目標；如果看法有分歧，可充分交流討論。但是，咨詢顧問既不可能也沒有權力做決策；決策只能由企業(yè)的管理高層決定。咨詢顧問建議的正確與否、是否采納，都應當由企業(yè)的管理高層判定決策。這是咨詢工作的特點，也是“企業(yè)主體意識”的具體體現(xiàn)。
編輯推薦
《成功實施ERP的規(guī)范流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)》：如果你講不透什么是ERP，說不清為什么要上ERP，不知道如何選ERP，不明白怎樣實施和用好ERP，這本書將會詳細告訴你。
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計73條)
- 本書對項目主體“實施ERP項目”具有指導作用，本書兼具滿足教材用書和自學用書的需求，內容詳實、邏輯思維清晰，是一本非常好的教材；本人亦有一個建議，建議在書中增加ERP項目實施的全過程案例，即（從企業(yè)上ERP項目背景、ERP項目策劃、項目準備、業(yè)務流程再造、軟件上線、直到ERP項目結束并覆蓋軟件后期的維護和調整。）如若再輔以自學版軟件效果將更好。這樣，應用案例與教材中原理對照閱讀并理解，在模擬軟上上體驗和實踐，可以進一步提升對教材理論的理解和消化吸收，并對讀者學習項目管理和ERP知識更有幫助。
- 非常不錯的一本書！ERP是目前企業(yè)發(fā)展的必要條件，這本書詳細的講解了ERP實施的過程和所遇到的困難，也就是風險！
- 正在組織公司的ERP項目，對于項目實施和項目管理、以及內部ERP培訓都可以學習使用
- 天天都在忙ERP的實施上的事情,可心理上就是覺得沒頭沒腦的忙,很多理論上的東西不知道,方向上就有了偏差.書買回來,當天就看了一小半.確實很有啟發(fā)性.當當的東西的確很實在,書好并且比市面的便宜,并且發(fā)貨速度超快,前天晚上下單,第二天中午就拿到書.
- 了解ERP是一本好書，還要讀ERP從內部集成起步才好！
- 如果你有一定的ERP的經驗，但感覺還不系統(tǒng)的話，這本書是一個不錯的選擇，它從理論和概念上對ERP的一些原理進行了深入淺出的描述，非常不錯，強烈推薦！
- 很好，對企業(yè)管理層了解ERP很有幫助
- 從根本上解決問題，所有想上ERP的企業(yè)，應該將此書作為必讀刊物！
- 書還沒看完，感覺講得很透徹，適合在ERP中打拼還沒成為高手的人借鑒閱讀
- 瀏覽了一下，還行吧。。對ERP作了個粗略說明。。
- 通俗易懂，ERP的入門書籍
- 四知理論對ＥＲＰ實施過程中的解析比較深入，配合圖形說明，更容易理解，值得一看
- 說實話，內容和標題表達的意思不太一致，真正實施的東西我個人認為并不詳細。適合領導看看。
- 對ep的實施有了新的認識
- 不錯，特別關于流程規(guī)范方面的
- ep規(guī)范流程好書，值得一看。
- 寫的都是真話，不錯的書，再買幾十本送朋友及客戶。
- 書還行，是新書。速度也可以
- 經典中的經典，了解不錯
- 如饑似渴，一口就讀了五章，非常實用，強烈推薦，又購買了兩本準備給老總看。
- RT~不知道怎么樣~不過應該還不錯的~
- 好！非常實用！看了后覺得對現(xiàn)在的工作很有幫助！
- 好沒看，從目錄看不錯。
- 剛收到，還沒來得及看。同事評價很好
- 從淺入深，讓人易懂；才看一部分，很好
- 淺俗易懂，值得品讀
- 收到，東西還可以，還沒細看
- 還不錯，不愧是大師之作
- 剛到貨，看完才能評論。
- 內容不錯~~~
- 希望能對自己有所幫助
- 幫別人買的，未問他評價如何。
- 還沒看完，稍微翻了一下，覺得沒有上一本實用。
- 工具書有用
- 比較看不懂。。。。
- 書包裝完好，內容以前看過，肯定是好書
- ERP的書不是很多，而且這個必須老板重視才可以。實施ERP的因素太多了
- 買這本書是因為房東和我聊天的時候說“ERP”是什么知道不？那個時候我的回答是不知道。結果感覺很。。。。。所以就買了這本書?？吹臅r候終于對他有所了解啦，最主要的感覺就是其實也可以從另一個角度看ERP，就好比人的管理
- 對企業(yè)ERP管理各個方面都有提及，具體的應用需要按照時間情況加以應用
- ERP的書籍很多，但實務性均很差，這本書還可以吧！
- 如果是沒有接觸過ERP，學習一下還是可以的，入門級
- 講各種道理，各種總結，對全面抓的比較多，但是細節(jié)如何實施，沒有進行講解
- 書很好，質量也沒有問題!就是配送有點慢！
- 支持下，書中的內容比較貼合實際。
- 價格便宜，物流也挺快的，書相當不錯~~
- 陳老爺子的書非常經典,值得收藏！
- 買這本書的目的就是為了拓展下知識,以前也沒接觸過這個,看起來會覺得有點困難,還是建議有點基礎的朋友買吧~~~~~~~~~~~
- 很好的一本書，寫得東西很有用處
- 比較理論的東西。
- 適合那些管理者去讀，我們這些學生讀起來有點費勁
- 適合決策看
- 不錯，收獲還比較大
- 同時買了他寫的兩本書，還有一本是ERP從內部集成的。這本還沒來得及看，上本挺好的，這本應該一如既往吧。
- 是一本ERP純理論的書
- 很懂內容寫得很細，特別是ERP物料計劃與能力計劃那章節(jié)...很適合深入學習的人
- 看完了，給人感覺整本書就是在說明一個論點——本書的書名，這是一本純理論的書，到處都是忠告和注意事項，適合一把手看，如果想學具體的實施方法，這本書幫助不大。
- 感覺只是對前書的補充，雖然補充的還是不錯，但另出版一本書不如把前書改版！認為不是很值！
- 書出庫的時候當當就不能檢查一下嗎？這樣的書怎么好意思發(fā)出去的？懶得換了
- 不是入門級的，里面好多專業(yè)的詞不懂
- 內容換湯不換藥，仔細研究下再說
- 比較理論化，適合剛入行的人
- 看過這本書，我會認為，受益匪淺，值得擁用
- 我是從事實施工作了，這本書是對于ERP實施工作人員幫助不大。準備上ERP企業(yè)的相關人員，翻閱也無妨?？煽纯刹豢吹臅?。實屬個人觀點。
- 如題，現(xiàn)在正做ERP，感覺書中寫的和現(xiàn)實貌似不符合，我想應該是我自身知識、經驗局限性的緣故。
- 我覺得這本書寫的是一些哲理，大概看了下沒有什么用。有很多東西還值得慢慢的去體會?？偟囊馑迹艘黄杏X沒有一點用。
- 做過ERP的，可以書中找到共鳴。正在學習ERP的，可從書中學到不少經驗。沒接觸過ERP的，這時本不錯的ERP科普讀物。
- 本書對概念剖析比較透徹，讓不了解ERP的人能有較精確地了解。尤其是四個階段的劃分，很到位。關于MRP/MRPII/ERP的衍生分析也很透徹正在抓緊學習中
- 一般般吧，可以用來參考
- 正在看，對ERP有點基礎的人可以看看
- 單位正要實施ERP，所以提前看看！
- 正式實施ERP，從中了學習了很多有用的知識
- 提高ERP項目的成功率
- 挺方便，沒什么問題