企業(yè)精簡(jiǎn)架構(gòu)

前言

　　那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天；我們擁有一切，我們一無(wú)所有……　　這是查爾斯·狄更斯（Charles Dickens）1775年寫(xiě)的《雙城記》（A Tale of Two Cities）的開(kāi)頭部分，書(shū)中的兩個(gè)城市是倫敦和巴黎。如果狄更斯活到現(xiàn)在，我猜他一定會(huì)寫(xiě)一本企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的書(shū)，一本涉及整合商業(yè)需求和IT解決方案的書(shū)?！　∵@是最美好的時(shí)代。企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)就是通過(guò)IT投資獲取最大的商業(yè)價(jià)值。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，無(wú)論是大規(guī)模的還是小規(guī)模的，盈利性質(zhì)的還是非盈利性質(zhì)的，公有的還是私有的，它們都越來(lái)越強(qiáng)烈地希望通過(guò)IT投資使商業(yè)回報(bào)最大化，并幫助IT更高效地配合商業(yè)的需求、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。毫無(wú)疑問(wèn)，他們對(duì)企業(yè)架構(gòu)的興趣變得空前高漲。　　這是最糟糕的時(shí)代。企業(yè)架構(gòu)的目的是確保IT系統(tǒng)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，但實(shí)際往往事與愿違。執(zhí)行官們現(xiàn)在正在對(duì)企業(yè)架構(gòu)失去信心，他們覺(jué)得企業(yè)架構(gòu)和一般的IT沒(méi)什么區(qū)別。這種信任危機(jī)正逐漸蔓延到各種規(guī)模、各種領(lǐng)域、各種類(lèi)型的公司。2007年10月，Gartner就曾預(yù)言：到2010年，有40%的現(xiàn)存的企業(yè)架構(gòu)將會(huì)消亡。在那本影響廣泛的書(shū)《Enterprise Architecture as Strategy》（哈佛商學(xué)院出版社， 2006）中，作者Ross、Weill和Robertson說(shuō)：真正能夠有效利用企業(yè)架構(gòu)的企業(yè)還不到5%。從我對(duì)企業(yè)架構(gòu)的研究和該書(shū)作者提到的實(shí)現(xiàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)：企業(yè)架構(gòu)在高付出后卻沒(méi)有高回報(bào)。因此，對(duì)企業(yè)架構(gòu)回報(bào)能力的質(zhì)疑達(dá)到空前也就不足為奇了。　　企業(yè)架構(gòu)以一種高層次的企業(yè)視野，聚焦于組織的IT架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)之間。IT架構(gòu)描述IT系統(tǒng)，業(yè)務(wù)架構(gòu)描述業(yè)務(wù)過(guò)程。IT系統(tǒng)如果不能滿(mǎn)足商業(yè)需求，那將是大大的浪費(fèi)；業(yè)務(wù)過(guò)程如果沒(méi)有良好的IT支持，效率很難提高。企業(yè)架構(gòu)描述這兩者之間如何互為補(bǔ)充，以確保組織中的IT系統(tǒng)能夠高效地支持業(yè)務(wù)過(guò)程?！　★@然，這是個(gè)好主意。然而，企業(yè)架構(gòu)卻正趨于失敗?！　∧睦锍鰡?wèn)題了呢？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，目前實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)的途徑有三個(gè)基本問(wèn)題尚待解決。首先，這些途徑執(zhí)行起來(lái)代價(jià)不菲；其次，耗費(fèi)的時(shí)間太多；最后，沒(méi)有方法驗(yàn)證結(jié)果。我們耗費(fèi)大量資金、大量時(shí)間來(lái)創(chuàng)建架構(gòu)，而為了測(cè)試這些架構(gòu)的效果，我們還必須構(gòu)造數(shù)量眾多、費(fèi)用昂貴的實(shí)現(xiàn)。盡管如此，我們不僅沒(méi)有一種方法來(lái)評(píng)價(jià)某個(gè)給定架構(gòu)的優(yōu)劣與好壞，甚至大多數(shù)企業(yè)架構(gòu)方法論都沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量什么是“優(yōu)”，什么是“劣”?！　∧阍趺粗酪粋€(gè)典型的企業(yè)架構(gòu)是優(yōu)還是劣呢？很簡(jiǎn)單，嘗試著實(shí)現(xiàn)它。對(duì)于存在的業(yè)務(wù)過(guò)程，構(gòu)造支持它的IT系統(tǒng)。如果你成功地交付了這些IT系統(tǒng)，并且它們滿(mǎn)足商業(yè)需求，那么你的企業(yè)架構(gòu)一定相當(dāng)棒。如果不滿(mǎn)足，祝你下次好運(yùn)吧！　　在其他科學(xué)領(lǐng)域里，這種途徑根本就是行不通的。沒(méi)有人會(huì)在發(fā)射登月火箭之前不通過(guò)行星的數(shù)學(xué)模型計(jì)算運(yùn)行軌道；不通過(guò)重力壓力模型計(jì)算所需的燃料。沒(méi)有人認(rèn)為建一座大橋之前不需要進(jìn)行壓力、負(fù)載、流體流的架構(gòu)測(cè)試?！　∧菫槭裁次覀儾辉趯?shí)現(xiàn)一個(gè)昂貴的大企業(yè)架構(gòu)的時(shí)候首先通過(guò)數(shù)學(xué)模型來(lái)測(cè)試它是否有效呢？原因很簡(jiǎn)單，我們根本就不知道如何來(lái)測(cè)試。換句話(huà)說(shuō)，站在數(shù)學(xué)的角度上，我們?nèi)狈?duì)“優(yōu)”的理解，也缺乏一種測(cè)試“優(yōu)”的模型，我們甚至缺乏“優(yōu)”的基本定義。

內(nèi)容概要

本書(shū)主要論述如何精簡(jiǎn)企業(yè)架構(gòu)的書(shū)。全書(shū)分為兩部分：第一部分，作者通過(guò)一些直觀(guān)的問(wèn)題展示復(fù)雜性帶來(lái)的問(wèn)題，接著從數(shù)學(xué)的角度進(jìn)行分析；第二部分，討論解決復(fù)雜性問(wèn)題的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就是SIP，即簡(jiǎn)單迭代分割?！　∽x完本書(shū)之后，你會(huì)成為反復(fù)雜聯(lián)盟中優(yōu)秀的一員，面對(duì)各種難題，你都可以使用你定義的企業(yè)架構(gòu)來(lái)簡(jiǎn)化它。本書(shū)內(nèi)容詳實(shí)，圖文并茂，可作為企業(yè)架構(gòu)師的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

Roger Sessions，作者在軟件架構(gòu)領(lǐng)域是一位知名的顧問(wèn)和專(zhuān)家，他是國(guó)際軟件架構(gòu)協(xié)會(huì)（IASA）的董事會(huì)成員，還是該協(xié)會(huì)《Perspectives》期刊的主編，同時(shí)，他還是微軟最有價(jià)值專(zhuān)家。到目前為止，他寫(xiě)7本書(shū)，其中包括《Software Fortresses:Modeling Enterprise Architectures

書(shū)籍目錄

前言致謝第一部分 復(fù)雜性問(wèn)題　第1章 當(dāng)今企業(yè)架構(gòu)　　為何困擾　　　問(wèn)題：不可靠的企業(yè)信息　　　問(wèn)題：不及時(shí)的企業(yè)信息　　　問(wèn)題：新的潛在復(fù)雜項(xiàng)目　　　問(wèn)題：并購(gòu)新的公司　　　問(wèn)題：企業(yè)想分離部門(mén)　　　問(wèn)題：需要鑒別外包機(jī)會(huì)　　　問(wèn)題：規(guī)章制度要求　　　問(wèn)題：需要自動(dòng)調(diào)節(jié)與外部伙伴的關(guān)系　　　問(wèn)題：需要自動(dòng)調(diào)節(jié)與客戶(hù)的關(guān)系　　　問(wèn)題：IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)糟糕的關(guān)系　　　問(wèn)題：IT系統(tǒng)糟糕的互操作性　　　問(wèn)題：難以管理的IT系統(tǒng)　　企業(yè)架構(gòu)的價(jià)值　　一些定義　　什么是企業(yè)架構(gòu)　　企業(yè)架構(gòu)中的復(fù)雜性　　企業(yè)架構(gòu)的Zachman框架　　開(kāi)放組架構(gòu)框架　　Federal企業(yè)架構(gòu)　　小結(jié)　　第2章 初識(shí)復(fù)雜性　　　分而治之　　　執(zhí)行官的午餐　　　合唱團(tuán)排練　　　緊急響應(yīng)　　　服裝店　　　國(guó)際象棋游戲　　　孩子們?cè)谛前涂恕　　∧Х健　》謪^(qū)的五條法則　　　法則一：分區(qū)必須是正確的分區(qū)　　　法則二：分區(qū)的定義必須恰當(dāng)　　　法則三：所劃分的子分區(qū)必須　　　合理　　　法則四：分區(qū)中子分區(qū)大小應(yīng)基本相等　　　法則五：子分區(qū)間的相互影響必須最小化且明確定義　　簡(jiǎn)化　　迭代　　小結(jié)　第3章 數(shù)學(xué)復(fù)雜性　　復(fù)雜性　　復(fù)雜性規(guī)則　　同態(tài)　　骰子系統(tǒng)中的復(fù)雜性控制　　增加桶　　分割　　等價(jià)關(guān)系　　等價(jià)類(lèi)　　反等價(jià)關(guān)系　　等價(jià)關(guān)系和企業(yè)架構(gòu)　　實(shí)踐中的相互作用　　減少面　　減少桶　　其他復(fù)雜性　　理論和實(shí)踐中的復(fù)雜性　　小結(jié)第二部分 簡(jiǎn)化問(wèn)題第4章 企業(yè)劃分中的ABC第5章 SIP過(guò)程第6章 復(fù)雜性的案例研究第7章 警戒邊界：軟件城堡第8章 復(fù)雜性展望附錄 本書(shū)一覽

章節(jié)摘錄

　　第一部分 復(fù)雜性問(wèn)題　　第1章 當(dāng)今企業(yè)架構(gòu)　　本書(shū)講述怎樣把企業(yè)架構(gòu)做得更好。于是問(wèn)題就來(lái)了，和什么相比更好？答案是比我們現(xiàn)在做得更好。我將詳細(xì)講述那些我認(rèn)為非常重要、但在已有的方法論中卻沒(méi)有涉及的問(wèn)題。當(dāng)然，在所有的這些問(wèn)題中，最重要的還是復(fù)雜性?！　≡谖覀冇懻撊绾胃倪M(jìn)之前，你必須理解這門(mén)藝術(shù)（不妨把它理解成藝術(shù)）的當(dāng)前狀態(tài)。哪些方法論需要改進(jìn)？這些方法論是如何闡述復(fù)雜性的？　　大多數(shù)企業(yè)架構(gòu)師多多少少都有些方法論的經(jīng)驗(yàn)，但是能夠在這個(gè)領(lǐng)域有很開(kāi)闊視野的架構(gòu)師卻為數(shù)不多。本章中，我們將討論為什么這個(gè)領(lǐng)域存在以及這個(gè)領(lǐng)域的當(dāng)前狀態(tài)。我將比較當(dāng)前使用中的企業(yè)架構(gòu)方法論的優(yōu)劣點(diǎn)和相互之間的關(guān)系?！　∵@些方法論中的每一種都為企業(yè)架構(gòu)師的工具箱的實(shí)踐性做出了重要貢獻(xiàn)。盡管大多數(shù)人認(rèn)為這些方法論是相互排斥的（你可以使用zachman、TOGAF或FEA），實(shí)際上它們是相互補(bǔ)充的，你應(yīng)該知道在解決你手中的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該使用哪種方法?！　≡谀阒酪环N方法的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，你還應(yīng)該知道它的缺點(diǎn)。因?yàn)闆](méi)有哪種方法在。創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)時(shí)能夠提供一個(gè)完美的解決方案，甚至把所有的方法都加起來(lái)也不能提供一種完美的解決方案。這就是我寫(xiě)這本書(shū)的原因：彌補(bǔ)那些別人遺漏的東西?！　∥抑傅倪z漏的地方就是管理復(fù)雜性。這些方法可以幫你理解業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)這些方法使其更好地服務(wù)于那些過(guò)程。當(dāng)然，要想它們高效地工作，首先還得針對(duì)企業(yè)理順這些方法的次序。這本書(shū)就是告訴你如何馴服你的企業(yè)達(dá)到理順次序這個(gè)目標(biāo)，這樣它們才能夠發(fā)揮高效的作用?！　∫蚨菊戮褪歉嬖V你當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)的狀態(tài)。哪些東西工作，哪些不工作，哪些需要進(jìn)一步完善。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一種全新的思考企業(yè)架構(gòu)的方式。　　——Paulo Rocha，F(xiàn)ronde Systems Group公司策略服務(wù)部經(jīng)理　　在我們領(lǐng)域，Roger是最具有創(chuàng)新精神的思想家之一?！　　狿aul Preiss，國(guó)際軟件架構(gòu)師協(xié)會(huì)主席

編輯推薦

　　在《企業(yè)精簡(jiǎn)架構(gòu)》中，Roger講告訴你如何讓簡(jiǎn)化成為核心的架構(gòu)需求（像性能、可靠性和安全性一樣關(guān)鍵），更好、更靈活地滿(mǎn)足你的業(yè)務(wù)。為什么很多IT項(xiàng)目以失敗而告終？企業(yè)顧問(wèn)Roger Sessions曾經(jīng)為數(shù)十家大企業(yè)提供過(guò)解決方案。在提供解決方案之前，這些企業(yè)大多在同復(fù)雜的項(xiàng)目和糟糕的結(jié)果作斗爭(zhēng)，而Roger成功地幫助他們改變了這種狀況?！　∷拿伢攀菍?duì)復(fù)雜的問(wèn)題采用簡(jiǎn)單的解決方案。根據(jù)他的觀(guān)察，太多的企業(yè)之所以失敗，都是源于使用了過(guò)長(zhǎng)、昂貴的工序構(gòu)建昂貴、過(guò)于復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)?！　　p少I(mǎi)T項(xiàng)目的，使業(yè)務(wù)的回報(bào)最大化?！　　だ斫鈴?fù)雜性的數(shù)學(xué)原理和控制的過(guò)程?！　　よb別企業(yè)構(gòu)架中的基本業(yè)務(wù)單位——自治業(yè)務(wù)能力?！　　?chuàng)建業(yè)務(wù)過(guò)程和軟件系統(tǒng)間的邏輯關(guān)系?！　　げ捎玫緩娇刂疲蛊鋷?lái)效益。　　·軟件城堡的10條規(guī)則應(yīng)用到IT解決方案中?！　　ぁ镀髽I(yè)精簡(jiǎn)架構(gòu)》中提到的方法論如何拯救現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目。　　·把精簡(jiǎn)視作關(guān)鍵的業(yè)務(wù)財(cái)富，使之產(chǎn)生效益?！　∽叱鲕浖倌酱蟆　“倌酱笕牵˙urmuda Triangle）的具體地理位置是指位于大西洋上的百慕大群島、邁阿密（美國(guó)佛羅里達(dá)半島）和圣胡安（波多黎各島）這三點(diǎn)連線(xiàn)形成的三角地帶.面積達(dá)40萬(wàn)平方英里。在這個(gè)地區(qū).已有數(shù)以百計(jì)的船只和飛機(jī)失事，數(shù)以千計(jì)的人在此喪生。從1880到1976年間，約有158次失蹤事件，至少有2000人在此喪生或失蹤。正因?yàn)槿绱?百慕大三角也稱(chēng)為魔鬼三角區(qū)和喪命地獄?！　≤浖_(kāi)發(fā)的漫長(zhǎng)航程中，也有這樣的百慕大三角存在。在很多情況下.項(xiàng)目經(jīng)理不得不同時(shí)對(duì)付資源、范圍、進(jìn)度這三個(gè)問(wèn)題。而無(wú)數(shù)的軟件項(xiàng)目之船，被拖入這個(gè)百慕大怪圈.喪失了自己的航向……　　走出軟件百慕大系列叢書(shū)　　源自微軟出版社的“最佳實(shí)踐（Best Practices）”系列！　　凝聚世界一流的軟件項(xiàng)目管理專(zhuān)家的智慧！　　從不同角度揭示軟件項(xiàng)目管理的成功之道！　　我們將帶領(lǐng)你穿越軟件百慕大三角，駛向成功交付的彼岸！

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