邊緣競爭

內(nèi)容概要

　　在當(dāng)今市場變革日益普遍與激烈的情況下，美國管理學(xué)專家布朗與艾森哈特主張，必須徹底打破原有那種標(biāo)準(zhǔn)的生存戰(zhàn)略，取而代之一種全新的戰(zhàn)略——邊緣競爭?！　∵吘壐偁帒?zhàn)略是一種不確定和不可控的戰(zhàn)略，它甚至還常常是低效率的戰(zhàn)略，但是在變革的市場環(huán)境下它卻是一種有效的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心在于利用變革的動態(tài)本質(zhì)來構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢。它力圖捕捉無序平衡的邊緣狀態(tài)，使得公司在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。熟練地掌握了邊緣競爭的時間邊緣的平衡方法之后，管理人員便可避免單純的市場反應(yīng)，設(shè)定自己的變革節(jié)拍，迫使競爭對手跟隨自己的戰(zhàn)略方向，從而控制市場的競爭格局，最終掌握自己的命運。　　通過對12個分布于全球的公司深入調(diào)查以及對上百位管理人員的訪談，作者用大量的案例闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。在《邊緣競爭》一書中，科學(xué)與商業(yè)得到了完美的結(jié)合，這不僅使得本書成為具有開創(chuàng)性和革命性意義的著作，也為管理人員開辟新思路，從更高層次更好地理解和實踐戰(zhàn)略提供了很好的指導(dǎo)?！　谋举|(zhì)上講，邊緣競爭戰(zhàn)略解決了公司在高度變革和高度不確定性的市場上所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，那就是不斷地創(chuàng)新和變革公司本身，以取得連續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書針對的讀者主要是管理人員（或者是準(zhǔn)管理人員），主要的目的便是向讀者闡述清楚，最大的管理挑戰(zhàn)并不是在變革環(huán)境中消極地生存，而是如何積極利用變革取得競爭的優(yōu)勢?！哆吘壐偁帯窞樽x者提供了一種開創(chuàng)性的、空前的戰(zhàn)略觀，幫助管理人員及時抓住變革的契機，設(shè)定競爭的變革節(jié)拍，最終成為整個市場上的業(yè)界霸主。

作者簡介

　　肖納L.布朗是麥肯錫咨詢公司的咨詢顧問。她主要從事綜合性技術(shù)行業(yè)以及消費行業(yè)方面的咨詢。布朗博士致力于創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、不確定性市場的管理以及快速變革市場的管理等領(lǐng)域的研究。她獲得了美國斯坦福大學(xué)的博士學(xué)位，在此期間的研究課題是戰(zhàn)略與組織理論。她還曾經(jīng)以羅氏獎學(xué)金（Rhodes Scholarship）獲得者的身份到英國牛津大學(xué)留學(xué)，并獲得了經(jīng)濟學(xué)和哲學(xué)的碩士學(xué)位。為此，布朗還在卡爾頓大學(xué)獲得了系統(tǒng)與計算機工程學(xué)的工程學(xué)士學(xué)位。

書籍目錄

譯者序
前言
第1章 變革環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)	1
1.1 變革管理	4
1.2 邊緣競爭	9
1.3 研究方法	31
1.4 結(jié)論	36
第2章 即興發(fā)揮	38
2.1 調(diào)查你的公司	45
2.2 即興發(fā)揮的基本知識	45
2.3 過少的組織結(jié)構(gòu)：無序陷阱	50
2.4 過多的組織結(jié)構(gòu)：官僚主義的陷阱	59
2.5 穿越無序邊緣	68
2.6 即興發(fā)揮戰(zhàn)略的具體實施	84
2.7 當(dāng)競爭的游戲規(guī)則改變時應(yīng)注意的
幾個問題	87
第3章 獲取跨業(yè)務(wù)部門之間
的協(xié)作優(yōu)勢	89
3.1 考察你的公司	94
.3.2 互適應(yīng)法基本概念	94
3.3 過多的協(xié)作： 教條主義的陷阱	100
3.4 不充分的協(xié)作：個人主義的陷阱	112
3.5 無序邊緣平衡的互適應(yīng)行為	124
3.6 創(chuàng)造互適應(yīng)系統(tǒng)	135
3.7 本章小結(jié)	138
第4章 從過去獲取優(yōu)勢	141
4.1 調(diào)查你的公司	147
4.2 再造工程的基本概念	148
4.3 經(jīng)驗主義： 關(guān)聯(lián)過多的陷阱	153
4.4 忽視過去的經(jīng)驗：割裂主義的陷阱	163
4.5 時間邊緣的再造工程	172
4.6 再造工程的實施	192
4.7 關(guān)于開創(chuàng)發(fā)展機會的小結(jié)	195
第5章 在今天為明天的勝利
做好準(zhǔn)備	197
5.1 調(diào)查你的公司	203
5.2 abc公司實踐的基本概念	204
5.3 過多的規(guī)劃：“不切實際”的陷阱	211
5.4 過于被動的戰(zhàn)略：缺乏遠見的陷阱	222
5.5 時間邊緣上的實踐探索	232
5.6 實施探索實踐	248
5.7 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意的問題	251
第6章 設(shè)定競爭節(jié)奏	253
6.1 調(diào)查你的公司	264
6.2 舞步式的變革轉(zhuǎn)換	265
6.3 設(shè)定節(jié)拍	278
6.4 時間節(jié)奏的具體掌握	290
6.5 掌握時間節(jié)奏的節(jié)拍	293
6.6 時間節(jié)奏應(yīng)注意的幾個問題	295
第7章 培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略	297
7.1 建設(shè)大草原	303
7.2 邊緣競爭戰(zhàn)略的培育與成長	310
7.3 轉(zhuǎn)向邊緣競爭的戰(zhàn)略模式	317
7.4 開發(fā)邊緣競爭戰(zhàn)略	333
第8章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略	337
8.1 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)概念	343
8.2 整合的藝術(shù)	350
8.3 綜合戰(zhàn)略	367
8.4 管理邊緣競爭戰(zhàn)略	371
第9章 邊緣競爭戰(zhàn)略的原則	374
9.1 戰(zhàn)略	375
9.2 組織	377
9.3 領(lǐng)導(dǎo)職能	381
附錄a 研究方法	384
a.1 研究方案	385
a.2 案例分析的選擇	386
a.3 數(shù)據(jù)收集	389
a.4 數(shù)據(jù)分析	390
注釋	393

媒體關(guān)注與評論

　　本書是哈佛商學(xué)院出版社近期出版的管理學(xué)著作，作者分別為麥肯錫公司的資源咨詢師與期坦福大學(xué)教授。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    邊緣競爭 PDF格式下載

---