贏的秘密

前言

　　序　　NBA的商場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)　　NBA 的好看之處在於它的不可預(yù)期性，因?yàn)樽罹实?NBA 比賽，是直到終場(chǎng)吹哨的那一刻時(shí)，才會(huì)分出勝負(fù)。雖然是球員扣人心弦的球技，才讓球賽這麼好看；但真正影響球隊(duì)表現(xiàn)的，不只是球員陣容的組合和球員的交易規(guī)則，其中反映出來(lái)的，是高深的企業(yè)用人之道?！　≡谒羞\(yùn)動(dòng)中，籃球可以算是最受歡迎的其中一種。只需要一個(gè)籃框、一個(gè)籃球，任何人都可以參與其中；從觀賞面來(lái)說(shuō)，籃球也是最吸引人的運(yùn)動(dòng)之一。這些因素使得籃球成為全球最受歡迎的運(yùn)動(dòng)之一，而讓這個(gè)運(yùn)動(dòng)更為知名的，就是「美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽」（National Basketball Association，NBA）。NBA 有著世界上最出色的籃球運(yùn)動(dòng)員，他們用自己優(yōu)雅的投籃、暴力的扣籃以及高超的傳球技巧打造出一個(gè)又一個(gè)的傳奇，吸引世界各地、各個(gè)世代的球迷。但在看NBA時(shí)，要看的不只這個(gè)職業(yè)聯(lián)賽，也不只是籃球比賽本身。而是一場(chǎng)場(chǎng)精彩的比賽背後，所代表的商業(yè)利益。　　NBA的商業(yè)利益　　每支NBA球隊(duì)的價(jià)值都是數(shù)億美元，整個(gè) NBA 加起來(lái)的價(jià)值達(dá)百億美元， NBA 每年的營(yíng)業(yè)額更是高達(dá)四十億美元。然而除了哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生之外，只怕沒(méi)有多少人會(huì)因?yàn)?NBA 精明的商業(yè)運(yùn)作模式而對(duì)籃球產(chǎn)生興趣。因此，我們也不會(huì)去詳細(xì)描述每一支球隊(duì)或者NBA本身的商業(yè)運(yùn)作。　　之所以如此，是因?yàn)榛@球比賽本身缺乏影射真實(shí)生活的力量。除了向我們展示團(tuán)隊(duì)合作、無(wú)私風(fēng)險(xiǎn)等老生常談大道理的重要性以外，籃球只是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，僅此而已。與籃球比賽相對(duì)的，是這個(gè)聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)作。雖然由於行業(yè)所屬而有其特殊性，但 NBA 球隊(duì)和 NBA 的運(yùn)作也和其他公司行業(yè)運(yùn)作無(wú)異，並沒(méi)有任何特殊性，也無(wú)法達(dá)到「指點(diǎn)迷津」的功效?！　〉诨@球和商業(yè)之間，NBA 還有一個(gè)層面，那就是每個(gè)球隊(duì)在選擇球員和打造球隊(duì)時(shí)的運(yùn)籌帷幄，而這才是我們最關(guān)注的部分。球隊(duì)背後的規(guī)畫(huà)往往影響一支球隊(duì)在場(chǎng)上的表現(xiàn)，重要性有時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)某個(gè)球星。而且，只有那些規(guī)畫(huà)得當(dāng)?shù)那蜿?duì)才能讓自己增值、並增加營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)?！　BA的用人之道　　研究一個(gè)球隊(duì)如何成功運(yùn)作，對(duì)現(xiàn)今社會(huì)的企業(yè)界來(lái)說(shuō)是很實(shí)用的。在二十一世紀(jì)，我們都知道人才最重要，而籃球場(chǎng)上正是最能表現(xiàn)這個(gè)道理的地方。無(wú)論一支球隊(duì)運(yùn)作地多麼成功、規(guī)畫(huà)地多麼合理，到最後定勝負(fù)的都是場(chǎng)上的球員。藉由學(xué)習(xí) NBA 的成功案例，我們可以在現(xiàn)實(shí)生活中模擬他們的管理之道；藉由學(xué)習(xí) NBA 的失敗案例，我們可以知道如何避免現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)講，NBA 就是現(xiàn)實(shí)生活的縮影，因此只要懂得 NBA 中「贏的祕(mì)密」，我們就可以在現(xiàn)實(shí)生活中所向披靡。　　本類書(shū)籍銷售TOP5　　　　　　　　　　　　　　　　

內(nèi)容概要

　　掌握NBA七大「贏的祕(mì)密」　　達(dá)拉斯小牛隊(duì)的堅(jiān)持；　　波特蘭拓荒者隊(duì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；　　邁哈密熱火隊(duì)的強(qiáng)隊(duì)之路；　　洛杉磯湖人隊(duì)的不敗地位……　　用人、管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，　　商場(chǎng)上的疑難雜癥一次解決?！　”緯?shū)特色　　．如何掌握「贏的祕(mì)密」？　　球隊(duì)背後的規(guī)畫(huà)往往影響一支球隊(duì)在場(chǎng)上的表現(xiàn)，重要性有時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)某個(gè)球星?！　≈挥心切┮?guī)畫(huà)得當(dāng)?shù)那蜿?duì)才能讓自己增值、並增加營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)?！　　囤A的祕(mì)密》除借鏡NBA各球隊(duì)運(yùn)作方式外，還舉出許多當(dāng)今企業(yè)界實(shí)例，如Google與Yahoo的併購(gòu)、二○○七至二○○八的華爾街金融風(fēng)暴、IBM的經(jīng)營(yíng)方式、SONY和PANASONIC的競(jìng)爭(zhēng)等等，讓讀者更清楚知道如何學(xué)習(xí)NBA贏的祕(mì)密?！　。畬W(xué)會(huì)用人之道，邁向成功的第一步　　◎引進(jìn)人才卻不懂培養(yǎng)，就像腦袋進(jìn)水的紐約尼克隊(duì)：在和尼克隊(duì)合約的最後三年中，科里一共只上場(chǎng)十次，而且只在這十場(chǎng)比賽打八十二分鐘，得到三十一分?？墒枪膺@三年，尼克隊(duì)支付給他的薪資達(dá)到三千一百萬(wàn)美元，平均一分鐘四十萬(wàn)美元，每一分鐘的成本更是高達(dá)一百萬(wàn)美元。　　◎正是因?yàn)闊峄痍?duì)擁有眼光獨(dú)特的大局觀，所以他們才能在二○○七至二○○八年賽季時(shí)，就開(kāi)始為二○○九和二○一○年賽季做準(zhǔn)備，並在關(guān)鍵的時(shí)候不斷調(diào)整和修正，最終實(shí)現(xiàn)了德威恩．韋德、勒布朗．詹姆斯和克里斯．波許這鐵三角在邁阿密集合的夢(mèng)想。人才的獲得是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，如果不擅於人才的長(zhǎng)期規(guī)畫(huà)，那麼企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到影響，只有明確落實(shí)人才規(guī)畫(huà)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)初所制定的宏偉目標(biāo)?！　≡诙皇兰o(jì)的商場(chǎng)，人才就是致勝點(diǎn)，而籃球場(chǎng)上正是最能表現(xiàn)這個(gè)道理的地方。藉由學(xué)習(xí)NBA的成功案例，我們可以在現(xiàn)實(shí)生活中模擬他們的管理之道；藉由學(xué)習(xí)NBA的失敗案例，我們可以知道如何避免現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)講，NBA就是現(xiàn)實(shí)生活的縮影，因此只要懂得NBA中「贏的祕(mì)密」，我們就可以在現(xiàn)實(shí)生活中所向披靡。　?。甆BA能帶給我們什麼啟示？　　NBA每年?duì)I業(yè)額高達(dá)40億美元；光湖人隊(duì)一年就有6.7億美元的產(chǎn)值，整個(gè)NBA加起來(lái)的價(jià)值更是高達(dá)百億美元；　　NBA的每一場(chǎng)球賽，都有215個(gè)國(guó)家，用41種語(yǔ)言在188家電視臺(tái)轉(zhuǎn)播?！　〉莿?chuàng)造出這麼一個(gè)龐大「企業(yè)體」的，不是球員、不是球迷，更不會(huì)是球團(tuán)老闆?！　《钦莆罩聞俚z(mì)訣，懂得挖掘人才的「球隊(duì)經(jīng)理」?！　≈挥猩钊肓私膺@些球隊(duì)經(jīng)理在背後運(yùn)籌帷幄的方式，才能進(jìn)一步掌握「贏的祕(mì)密」?！　BA告訴我們的七大致勝祕(mì)密武器　?。眠[戲規(guī)則，打造合理團(tuán)隊(duì)　　達(dá)拉斯小牛隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只有讓全公司都朝同一個(gè)方向努力，才是一個(gè)成功的管理者?！　。蛔卟粚こＢ贰　〔ㄌ靥m拓荒者隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只有踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)才能取得最後的勝利?！　。眯蕾p，學(xué)會(huì)取捨　　「空中飛人」喬丹永遠(yuǎn)只有一個(gè)?！　≈挥卸脤F(xiàn)有的員工培養(yǎng)成「喬丹二世」的公司，才能找到物超所值的績(jī)優(yōu)股。　?。笮虑笞?，不要拾人牙慧　　明尼蘇達(dá)灰狼隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷尋找挖掘人才新方法的公司，才能得到勝利?！　。咭徊娇词健　∵~哈密熱火隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只有不斷調(diào)整目標(biāo)、規(guī)畫(huà)和具體實(shí)施步驟，才能面對(duì)商場(chǎng)上各種層出不窮的考驗(yàn)?！　。匾曪L(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)靈活性　　奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　公司應(yīng)該確保自己的政策有足夠的靈活性，才有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)因個(gè)人失誤或運(yùn)氣不佳所帶來(lái)的損失?！　。\事在人，成事在天　　洛杉磯湖人隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只會(huì)隨遇而安的公司是不可能成功。老天爺只幫助那些願(yuàn)意努力的人?！　　刚w而言，奧登的能力應(yīng)該會(huì)勝過(guò)杜蘭特，而且他比較「奇貨可居」。奧登是和鮑威一樣幾乎完全一無(wú)是處，而杜蘭特又成為了歷史以來(lái)最偉大的球員，不然的話，沒(méi)有人會(huì)詬病他們選擇中鋒。相反的，如果他們選擇杜蘭特，那麼除非鮑威和喬丹事件再次發(fā)生，不然他們將無(wú)法解釋自己的腦子怎麼會(huì)「進(jìn)水」到這種地步，連三歲小孩都能做出的選擇也做錯(cuò)?！　⊥鼗恼哧?duì)唯一沒(méi)有想到的就是，閃電有時(shí)會(huì)兩次擊中同一個(gè)地方。　　對(duì)於一支球隊(duì)而言，球員素質(zhì)是球隊(duì)能否制服的關(guān)鍵點(diǎn)；同樣對(duì)於一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選人、用人也關(guān)係到企業(yè)的存亡。選人不當(dāng)無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的隱憂，所以謹(jǐn)慎甄選人才是每個(gè)企業(yè)主不得不親力親為去做的功課?！　⊥鼗恼哧?duì)假設(shè)自己能夠找到一條「從病號(hào)中找出高手」的捷徑。和拓荒者隊(duì)一樣，美國(guó)的投資銀行也彷彿從次級(jí)貸款中找到了一條穩(wěn)賺不賠，可以無(wú)限擴(kuò)張的捷徑，並很快就獲得巨額利潤(rùn)。對(duì)這些投資銀行來(lái)說(shuō)，信用不良的借貸人是個(gè)容易被忽視的市場(chǎng)，如果把錢(qián)借給這些人讓他們?nèi)ベI(mǎi)房子，那麼銀行就可以從中獲得大量的手續(xù)費(fèi)和利息，而當(dāng)這些房子漲價(jià)後，銀行還可以透過(guò)房子的轉(zhuǎn)手或二次貸款獲得更多利潤(rùn)。因此這些人雖然信用不良，但借錢(qián)給他們，卻可以讓這些投資銀行很快地就獲得巨額利潤(rùn)?！　∪欢?，別的球隊(duì)之所以不碰病號(hào)球員，就是因?yàn)樗麄儠?huì)扯球隊(duì)的後腿。讓華爾街機(jī)構(gòu)躍躍欲試的次級(jí)貸款也在數(shù)年後露出了廬山真面目，這些借貸人之所以信用不良不是沒(méi)有原因的，一旦金融風(fēng)暴來(lái)襲，真正被拖跨的還是那些借錢(qián)給他們的投資銀行?！?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　王暘　　源於中國(guó)山東，生於北京，長(zhǎng)於美國(guó)加州?！　∽髌范嚓P(guān)注於經(jīng)濟(jì)、歷史等主題，並精研第三世界國(guó)家現(xiàn)狀、法律?！　〕霭孀g文多部，專欄散見(jiàn)中國(guó)大報(bào)刊?！　∫言谥袊?guó)出版《匯率戰(zhàn)爭(zhēng)》、《經(jīng)濟(jì)的邏輯》等書(shū)?！　∽允鰹?0後雜家，　　最不喜旅遊，卻居無(wú)定所?！　∩旗度跁?huì)貫通，拙於原創(chuàng)冥想?！　」氏惨?jīng)據(jù)典，各種理論皆是他的源泉。


書(shū)籍目錄
NBA的商場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)CHAPTER　01　達(dá)拉斯小牛隊(duì)的堅(jiān)持—人才選擇沒(méi)有最佳決策，只有滿意決策★主場(chǎng)：達(dá)拉斯小牛隊(duì)★客場(chǎng)：休士頓火箭隊(duì)★MVP：史蒂夫．奈許CHAPTER　02尼克隊(duì)的「腦子進(jìn)水」—全公司上下都該為培養(yǎng)人才而努力★主場(chǎng)：費(fèi)城七六人隊(duì)★客場(chǎng)：紐約尼克隊(duì)★MVP：艾倫．艾弗森CHAPTER　03捨棄喬丹和杜蘭特的拓荒者隊(duì)—人才是需要要花時(shí)間培養(yǎng)的★主場(chǎng)：奧克拉荷馬雷霆隊(duì)★客場(chǎng)：波特蘭拓荒者隊(duì)★MVP：布蘭登．羅伊CHAPTER　04公鹿隊(duì)麥可．瑞德的成功—「不可取代性」是人才唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)★主場(chǎng)：密爾瓦基公鹿隊(duì)★客場(chǎng)：華盛頓巫師隊(duì)★MVP：麥克．瑞德CHAPTER　05灰狼選擇盧比奧的失算—正確評(píng)估外部人才的引進(jìn)★主場(chǎng)：聖安東尼奧馬刺隊(duì)★客場(chǎng)：明尼蘇達(dá)灰狼隊(duì)★MVP：瑞奇．盧比奧CHAPTER　06熱火隊(duì)的強(qiáng)隊(duì)之路—培養(yǎng)人才不能怕吃虧和付出★主場(chǎng)：邁阿密熱火隊(duì)★客場(chǎng)：亞特蘭大老鷹隊(duì)★MVP：德威恩．韋德CHAPTER　07失去喬丹之後的公牛隊(duì)—最好的個(gè)人表現(xiàn)不代表團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)★主場(chǎng)：洛杉磯湖人隊(duì)★客場(chǎng)：芝加哥公牛隊(duì)★MVP：雀西．麥葛雷迪


章節(jié)摘錄
　　二○○七年六月二十八日，葛列格?奧登（Greg Oden）被波特蘭拓荒者隊(duì)選為當(dāng)年的狀元。對(duì)於拓荒者隊(duì)來(lái)說(shuō)，能夠在選秀中獲得第一順位是意外的驚喜。在之前的一年，本已墊底的拓荒者隊(duì)因?yàn)樵谶x秀中以第六順位意外撈到布蘭登?羅伊而戰(zhàn)績(jī)反彈，最終在二○○六至二○○七年賽季獲得三十二場(chǎng)勝利。這個(gè)成績(jī)雖然差強(qiáng)人意，但對(duì)於重建期的拓荒者來(lái)說(shuō)已經(jīng)超出預(yù)期?！　∵@個(gè)戰(zhàn)績(jī)唯一的缺點(diǎn)就是，拓荒者隊(duì)獲得高順位選秀權(quán)的機(jī)率不佳。按照NBA的規(guī)定，一支球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)愈差，在選秀中獲得高順位的可能性也就愈高。作為當(dāng)年戰(zhàn)績(jī)第六差的球隊(duì)，拓荒者隊(duì)只有百分之五?三的可能性能夠獲得第一順位的選秀權(quán)。然而，上帝就是如此照顧擁有號(hào)稱「NBA最死忠球迷」的波特蘭，以至於他們機(jī)率雖小，但最後卻擊敗孟菲斯灰熊隊(duì)（Memphis Grizzles）及波士頓塞爾蒂克隊(duì)等大熱門(mén)，獲得當(dāng)年的狀元籤?！　∧軌蛴袃蓚€(gè)注定成為明星的球員參加同一屆選秀是極為難得的。在很多屆的選秀大會(huì)上，球隊(duì)很難判定球員在未來(lái)究竟會(huì)有怎樣的成就。二○○七年的拓荒者隊(duì)則沒(méi)有這個(gè)難題。奧登從中學(xué)起，即被認(rèn)為是天才性的球員，所有的球探都一致認(rèn)為，他是一位能夠成為一支球隊(duì)核心的偉大中鋒。雖然奧登的進(jìn)攻向來(lái)有略顯粗糙的批評(píng)聲，但大多數(shù)人仍認(rèn)為，僅憑他在防守線的表現(xiàn)，就足以帶領(lǐng)一支球隊(duì)走向勝利。這一點(diǎn)在奧登的大學(xué)生涯也得到了證實(shí)。雖然全年負(fù)傷，但奧登依然帶領(lǐng)著俄亥俄州立大學(xué)一路殺進(jìn) NCAA 的總決賽，只在最後一場(chǎng)比賽中，敗給最終蟬聯(lián)冠軍的佛羅里達(dá)大學(xué)（University of Florida）。奧登個(gè)人的表現(xiàn)無(wú)可厚非，面對(duì)由日後NBA明星艾爾?霍弗德（Al Horford）和喬金?諾亞組成的全美最強(qiáng)內(nèi)線，奧登還是拿下了二十五分、十二個(gè)籃板和四次火鍋的出色成績(jī)?！　『蛫W登對(duì)立的，則是以進(jìn)攻見(jiàn)長(zhǎng)的杜蘭特。這位身高體瘦的前鋒從高中時(shí)代就屈居奧登之後，但這並不代表杜蘭特的實(shí)力略遜一籌，只是因?yàn)閵W登的鋒芒太顯露了。在德克薩斯大學(xué)就學(xué)期間，杜蘭特平均每場(chǎng)得到近二十六分，這在重防守的大學(xué)來(lái)說(shuō)幾乎是天文數(shù)字，他也因此榮膺當(dāng)年全美大學(xué)的最佳球員，許多教練紛紛稱讚杜蘭特是近幾年來(lái)，進(jìn)攻能力最全面的選手?！　W登和杜蘭特，無(wú)論選擇哪一個(gè)人都是正確的決定，但拓荒者隊(duì)究竟該選擇誰(shuí)呢？　　放棄喬丹的理由　　有趣的是，拓荒者隊(duì)在二十三年前也曾遇到過(guò)這一難題。一九八四年，拓荒者隊(duì)　　擁有當(dāng)年第二選秀權(quán)。當(dāng)時(shí)，不用講也知道擁有狀元籤的休士頓火箭隊(duì)會(huì)選擇天賦極佳的中鋒哈基姆?阿拉朱萬(wàn)（Hakeem Olajuwon）。雖然注定要錯(cuò)過(guò)這位難得的傳奇球星，拓荒者隊(duì)依然有不少的選擇。在這些球員中，最讓拓荒者隊(duì)心動(dòng)的是來(lái)自肯塔基大學(xué)（University of Kentucky）的中鋒山姆?鮑威（Sam Bowie）和來(lái)自北卡羅萊納大學(xué)（University of North Carolina）的得分後衛(wèi)麥可?喬丹（MichaelJordan）?！　∵@兩個(gè)球員一比，怎麼看都是喬丹比較有潛力。他在大一即創(chuàng)造出關(guān)鍵時(shí)刻的絕　　殺，幫助球隊(duì)贏得全國(guó)總冠軍。在大二和大三兩年，喬丹能力突飛猛進(jìn)，得分均在二十分上下，命中率在大三更是達(dá)到百分之五十五。出色的進(jìn)攻能力外加上不錯(cuò)的防守，使得喬丹成為了當(dāng)年的全美大學(xué)最佳球員。相比之下，鮑威的數(shù)據(jù)就遜色不少了，雖然在大二曾拿下過(guò)場(chǎng)均十八分，九個(gè)籃板的優(yōu)秀成績(jī)，但鮑威在之後的兩年均受到傷病困擾，未能出戰(zhàn)，即使復(fù)出後，成績(jī)也只有十一分，九個(gè)籃板?！　馁Y料上看，身體健康、戰(zhàn)績(jī)出色的喬丹明顯是比較好的人選，但拓荒者隊(duì)有自己的考量。一般來(lái)說(shuō)，中鋒要比得分後衛(wèi)珍貴得多。所謂「得中鋒者得天下」，NBA的冠軍球隊(duì)幾乎都是圍繞著偉大的中鋒打造的。拓荒者隊(duì)也正是憑藉著當(dāng)家中鋒比爾?華頓（Bill Walton）在一九七七年贏得球隊(duì)史上唯一一個(gè)總冠軍。而且，偉大的中鋒遠(yuǎn)比其他位置的球員難得，因此從位置上來(lái)說(shuō)，鮑威是占優(yōu)勢(shì)的?！　那蜿?duì)的需求來(lái)說(shuō)，鮑威也比喬丹更適合拓荒者隊(duì)。拓荒者隊(duì)的中鋒比爾?華頓傷病不斷，有了鮑威後，正好可以減輕華頓壓力。且和急著找中鋒接華頓的班不同，拓荒者隊(duì)並不欠缺得分後衛(wèi)。因此考量到這些種種原因，拓荒者隊(duì)最終選擇鮑威，放棄喬丹?！　♂醽?lái)發(fā)生的事情眾所皆知，喬丹從新秀賽季開(kāi)始，即成為全 NBA 最激勵(lì)人心的球員之一，經(jīng)過(guò)數(shù)年磨練之後更是攻守俱佳。在和另一位偉大球員史考蒂?皮朋（Scottie Pippen） 合作後，早已是NBA最有價(jià)值球員的喬丹終於如願(yuàn)以償?shù)内A得NBA總冠軍，並在之後陸續(xù)五次登頂。與此同時(shí)，喬丹也成為全世界影響力最大、知名度最高的運(yùn)動(dòng)員之一。在他職業(yè)生涯結(jié)束時(shí)，喬丹獲得的榮譽(yù)數(shù)不勝數(shù)，並被公認(rèn)為NBA歷史上最偉大的球員?！　∠啾戎?，鮑威的成績(jī)則平庸許多。他在NBA的成績(jī)和大學(xué)幾乎如出一轍，還是在十分和十個(gè)籃板左右徘徊。這份並不算出眾的成績(jī)，有時(shí)還會(huì)因?yàn)樗?jīng)常受傷而大打折扣。在較為健康的度過(guò)新秀賽季後，鮑威在之後出場(chǎng)六十三次，最終被拓荒者隊(duì)交易出去。而在整個(gè)職業(yè)生涯中，鮑威從未入選過(guò)NBA全明星賽。雖然崔斯勒的職業(yè)生涯成功許多，但崔斯勒畢竟不是喬丹。同樣是全明星，崔斯勒的等級(jí)也沒(méi)喬丹那麼高，最終也未能幫助拓荒者隊(duì)贏得任何榮譽(yù)。在一九九二年率隊(duì)殺入決賽後，拓荒者隊(duì)和崔斯勒正是被公牛隊(duì)和喬丹所摧毀，其中喬丹連中六記三分球、半場(chǎng)砍下三十五分後聳肩的鏡頭更是成為喬丹神勇、拓荒者隊(duì)無(wú)奈的最佳寫(xiě)照?！　∨c歷史上最佳球員失之交臂，可以說(shuō)是拓荒者隊(duì)有史以來(lái)最大的一個(gè)遺憾?，F(xiàn)在，　　上天又給了拓荒者隊(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)。歷史會(huì)重演嗎？　　拓荒者隊(duì)認(rèn)為不會(huì)，雖然歷史是那麼的相似。這一次，拓荒者隊(duì)又一次面臨著是選擇防守俱佳的中鋒，還是得分能力強(qiáng)大的外線球員的問(wèn)題。不過(guò)看在其他二十九支球隊(duì)的眼裡，拓荒者隊(duì)所對(duì)面臨的，畢竟是一個(gè)人人都想要有的「好的煩惱」；但對(duì)拓荒者隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果選擇錯(cuò)誤，他們將會(huì)付出極為慘重的代價(jià)。鮑威至今都是失敗的代名詞，一九八四年的拓荒者隊(duì)也永遠(yuǎn)成了愚蠢的象徵?！　《?，如果我們仔細(xì)分析奧登和杜蘭特，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩人與鮑威和喬丹有著許多相似之處。和鮑威一樣，奧登也是防守勝於進(jìn)攻，這使得球探普遍認(rèn)為他的能力和對(duì)比賽的實(shí)際影響遠(yuǎn)非紙上數(shù)據(jù)所能表現(xiàn)。但在缺點(diǎn)方面，兩人都屬於「體弱多病」型，當(dāng)然對(duì)一個(gè)中鋒來(lái)說(shuō)，這似乎是不可避免的，因?yàn)楹苌儆心屈N高的球員能夠在球場(chǎng)上多年還不受傷，這也是為什麼拓荒者隊(duì)不擔(dān)心鮑威身體狀況的原因之一。　　杜蘭特則和喬丹有著不少相同之處。雖然身體類型和球風(fēng)並不相同，但杜蘭特和喬丹兩人都以犀利的進(jìn)攻見(jiàn)長(zhǎng)，並且都在大學(xué)獲得最佳球員的稱號(hào)。由於NBA最看重的數(shù)字就是得分?jǐn)?shù)，因此杜蘭特和喬丹對(duì)於球隊(duì)的價(jià)值單從平均分?jǐn)?shù)上就可見(jiàn)一斑，但與此同時(shí)，很多人也懷疑這二人能否為球隊(duì)做出得分以外的貢獻(xiàn)。因?yàn)檫@一缺陷，所以拓荒者隊(duì)才不認(rèn)為失去喬丹是什麼大不了的問(wèn)題。企業(yè)在吸引和使用人才的過(guò)程中，也常常面臨類似問(wèn)題，鑑於人與人之間的才能各不相同，人的經(jīng)歷、體力也存在各種差異，適合這個(gè)工作的人不一定適合別的工作。所以最聰明的辦法，還是根據(jù)每個(gè)人的能力和特點(diǎn)，適才適用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的合理配置?！　〕饲騿T本身以外，從球隊(duì)組合來(lái)說(shuō)，拓荒者隊(duì)能夠找出更多歷史的借鑑。和鮑威一樣，奧登對(duì)於拓荒者隊(duì)來(lái)說(shuō)也是更合理的選擇，而且原因一樣，一年前拓荒者隊(duì)已經(jīng)在選秀會(huì)獲得和一九八三年崔斯勒一樣優(yōu)秀的得分後衛(wèi)了?！　≡趭W登來(lái)臨前的二○○六年選秀中，拓荒者隊(duì)聰明的選擇大前鋒拉瑪庫(kù)斯?阿爾德里奇及得分後衛(wèi)布蘭登?羅伊。除了兩人之後的成功讓拓荒者隊(duì)心滿意足之外，球隊(duì)更是因?yàn)樽杂X(jué)眼光卓越而沾沾自喜。很多球探並不看好阿爾德里奇，因?yàn)樗麄兤毡檎J(rèn)為阿爾德里奇球風(fēng)較溫和，不適合在場(chǎng)上須激烈對(duì)抗的NBA。至於布蘭登?羅伊，球探對(duì)這位在大學(xué)成績(jī)斐然的年輕人的人品和球技都讚不絕口，唯一詬病的就是他還沒(méi)有畢業(yè)就已經(jīng)有了嚴(yán)重的膝傷。而如同眾人所知，膝傷和背傷對(duì)一名籃球員來(lái)說(shuō)是最致命的?！　∪欢?，拓荒者隊(duì)最終選擇賭一把，選中這位略有瑕疵的球員，並最終獲得不錯(cuò)的成績(jī)。在其他高順位球員紛紛落馬，因無(wú)法適應(yīng)NBA節(jié)奏而離開(kāi)的同時(shí)，阿爾德里奇成為一名得分能力極為優(yōu)秀的大前鋒，布蘭登?羅伊更是成為了當(dāng)年的最佳新秀，並且被認(rèn)為有成為巨星的潛質(zhì)。有了這兩名新秀後，拓荒者隊(duì)並不需要杜蘭特這樣以得分見(jiàn)長(zhǎng)的球員，而且在杜蘭特能夠勝任的大前鋒、小前鋒和得分後衛(wèi)的三個(gè)位置上，拓荒者隊(duì)都已經(jīng)培養(yǎng)出自己的年輕才俊。即使在比較薄弱的小前鋒位置上，拓荒者隊(duì)也有年近二十歲，在二○○五年選秀上以第六順位選中的神射手馬泰爾?韋伯斯特（MartellWebster）。如同一九八四年的拓荒者隊(duì)需要鮑威擔(dān)任中鋒一樣，二○○七年的拓荒者隊(duì)缺乏的也是一名中鋒。　　除了球員類別、球隊(duì)情況這兩方面和一九八四年如出一轍之外，拓荒者隊(duì)管理階層所面臨的壓力和當(dāng)年也沒(méi)什麼兩樣。由於NBA各球隊(duì)管理階層一直認(rèn)為中鋒價(jià)值高於其他位置的球員，因此即使杜蘭特最後的成就勝過(guò)奧登一籌，大家也會(huì)認(rèn)為選擇奧登是正確的，因?yàn)镹BA得分能力強(qiáng)的球員不少，有領(lǐng)導(dǎo)能力的中鋒則頂多只有一兩人。在這種情況下，選擇奧登的投資報(bào)酬率在各方面來(lái)看都遠(yuǎn)勝於杜蘭特。此時(shí)，如果拓荒者隊(duì)的管理階層堅(jiān)持選擇杜蘭特，那麼他們必須確信杜蘭特的成就一定會(huì)遠(yuǎn)勝於奧登才行，就如同喬丹遠(yuǎn)勝於鮑威一樣。如果這種預(yù)期沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，那麼選擇杜蘭特而非奧登的管理階層就將成為NBA的笑柄?！　≡谌P(pán)考慮這幾個(gè)方面後，拓荒者隊(duì)的形勢(shì)已經(jīng)很明顯了。奧登和杜蘭特風(fēng)格不　　同，但整體而言，奧登的能力應(yīng)該會(huì)勝過(guò)杜蘭特，而且他比較「奇貨可居」，這點(diǎn)是肯定勝過(guò)杜蘭特的。即使杜蘭特最終證明自己是最好的球員，從球隊(duì)需要的球員這一點(diǎn)來(lái)看，奧登也更適合拓荒者隊(duì)。而且，如果拓荒者隊(duì)選擇奧登，那麼除非奧登是和鮑威一樣幾乎完全一無(wú)是處，而杜蘭特又成為了有史以來(lái)最偉大的球員，不然的話，沒(méi)有人會(huì)詬病他們選擇中鋒。相反的，如果他們選擇杜蘭特，那麼除非鮑威和喬丹事件再次發(fā)生，不然他們將無(wú)法解釋自己的腦子怎麼會(huì)「進(jìn)水」到這種地步，連三歲小孩都能做出的選擇也選錯(cuò)。　　基於這些原因，拓荒者隊(duì)最終選擇了從中學(xué)開(kāi)始即被認(rèn)為會(huì)成為狀元的奧登，　　當(dāng)時(shí)的西雅圖超音速隊(duì)（Seattle SuperSonics），即日後的奧克拉荷馬雷霆隊(duì)（Oklahoma City Thunders）則高高興興的選走杜蘭特。對(duì)於波特蘭人來(lái)說(shuō)，這幾乎是百無(wú)一失的選擇。拓荒者隊(duì)甚至考慮了最壞的結(jié)果。就算奧登不再有什麼太大的進(jìn)步，憑他的水準(zhǔn)，也已經(jīng)可以成為NBA屈指可數(shù)的中鋒之一；就算奧登受傷，一個(gè)才十九歲的球員也不會(huì)傷到不能恢復(fù)的地步。再說(shuō)，受了傷的奧登依然潛力十足，所以才能率領(lǐng)球隊(duì)殺入NCAA的總決賽。這也就是說(shuō)，拓荒者隊(duì)最差的結(jié)果也是得到一名中上球員，而最佳的結(jié)果則是奧登繼續(xù)發(fā)展，最終成為一名像比爾?羅素一樣能夠幫助球隊(duì)屢次奪冠的巨星。　　拓荒者隊(duì)唯一沒(méi)有想到的就是，閃電有時(shí)會(huì)兩次擊中同一個(gè)地方。




編輯推薦
　　本書(shū)特色　?。绾握莆铡岗A的祕(mì)密」？　　球隊(duì)背後的規(guī)畫(huà)往往影響一支球隊(duì)在場(chǎng)上的表現(xiàn)，重要性有時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)某個(gè)球星?！　≈挥心切┮?guī)畫(huà)得當(dāng)?shù)那蜿?duì)才能讓自己增值、並增加營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)?！　　囤A的祕(mì)密》除借鏡NBA各球隊(duì)運(yùn)作方式外，還舉出許多當(dāng)今企業(yè)界實(shí)例，如Google與Yahoo的併購(gòu)、二○○七至二○○八的華爾街金融風(fēng)暴、IBM的經(jīng)營(yíng)方式、SONY和PANASONIC的競(jìng)爭(zhēng)等等，讓讀者更清楚知道如何學(xué)習(xí)NBA贏的祕(mì)密?！　。畬W(xué)會(huì)用人之道，邁向成功的第一步　　◎引進(jìn)人才卻不懂培養(yǎng)，就像腦袋進(jìn)水的紐約尼克隊(duì)：在和尼克隊(duì)合約的最後三年中，科里一共只上場(chǎng)十次，而且只在這十場(chǎng)比賽打八十二分鐘，得到三十一分?？墒枪膺@三年，尼克隊(duì)支付給他的薪資達(dá)到三千一百萬(wàn)美元，平均一分鐘四十萬(wàn)美元，每一分鐘的成本更是高達(dá)一百萬(wàn)美元?！　　蛘且?yàn)闊峄痍?duì)擁有眼光獨(dú)特的大局觀，所以他們才能在二○○七至二○○八年賽季時(shí)，就開(kāi)始為二○○九和二○一○年賽季做準(zhǔn)備，並在關(guān)鍵的時(shí)候不斷調(diào)整和修正，最終實(shí)現(xiàn)了德威恩．韋德、勒布朗．詹姆斯和克里斯．波許這鐵三角在邁阿密集合的夢(mèng)想。人才的獲得是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，如果不擅於人才的長(zhǎng)期規(guī)畫(huà)，那麼企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到影響，只有明確落實(shí)人才規(guī)畫(huà)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)初所制定的宏偉目標(biāo)?！　≡诙皇兰o(jì)的商場(chǎng)，人才就是致勝點(diǎn)，而籃球場(chǎng)上正是最能表現(xiàn)這個(gè)道理的地方。藉由學(xué)習(xí)NBA的成功案例，我們可以在現(xiàn)實(shí)生活中模擬他們的管理之道；藉由學(xué)習(xí)NBA的失敗案例，我們可以知道如何避免現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)講，NBA就是現(xiàn)實(shí)生活的縮影，因此只要懂得NBA中「贏的祕(mì)密」，我們就可以在現(xiàn)實(shí)生活中所向披靡?！　。甆BA能帶給我們什麼啟示？　　NBA每年?duì)I業(yè)額高達(dá)40億美元；光湖人隊(duì)一年就有6.7億美元的產(chǎn)值，整個(gè)NBA加起來(lái)的價(jià)值更是高達(dá)百億美元；　　NBA的每一場(chǎng)球賽，都有215個(gè)國(guó)家，用41種語(yǔ)言在188家電視臺(tái)轉(zhuǎn)播?！　〉莿?chuàng)造出這麼一個(gè)龐大「企業(yè)體」的，不是球員、不是球迷，更不會(huì)是球團(tuán)老闆?！　《钦莆罩聞俚z(mì)訣，懂得挖掘人才的「球隊(duì)經(jīng)理」。　　只有深入了解這些球隊(duì)經(jīng)理在背後運(yùn)籌帷幄的方式，才能進(jìn)一步掌握「贏的祕(mì)密」?！　BA告訴我們的七大致勝祕(mì)密武器　?。眠[戲規(guī)則，打造合理團(tuán)隊(duì)　　達(dá)拉斯小牛隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只有讓全公司都朝同一個(gè)方向努力，才是一個(gè)成功的管理者?！　。蛔卟粚こＢ贰　〔ㄌ靥m拓荒者隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只有踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)才能取得最後的勝利。　?。眯蕾p，學(xué)會(huì)取捨　　「空中飛人」喬丹永遠(yuǎn)只有一個(gè)。　　只有懂得將現(xiàn)有的員工培養(yǎng)成「喬丹二世」的公司，才能找到物超所值的績(jī)優(yōu)股?！　。笮虑笞?，不要拾人牙慧　　明尼蘇達(dá)灰狼隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷尋找挖掘人才新方法的公司，才能得到勝利。　?。咭徊娇词健　∵~哈密熱火隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只有不斷調(diào)整目標(biāo)、規(guī)畫(huà)和具體實(shí)施步驟，才能面對(duì)商場(chǎng)上各種層出不窮的考驗(yàn)?！　。匾曪L(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)靈活性　　奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　公司應(yīng)該確保自己的政策有足夠的靈活性，才有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)因個(gè)人失誤或運(yùn)氣不佳所帶來(lái)的損失?！　。\事在人，成事在天　　洛杉磯湖人隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，　　只會(huì)隨遇而安的公司是不可能成功。老天爺只幫助那些願(yuàn)意努力的人?！　　刚w而言，奧登的能力應(yīng)該會(huì)勝過(guò)杜蘭特，而且他比較「奇貨可居」。奧登是和鮑威一樣幾乎完全一無(wú)是處，而杜蘭特又成為了歷史以來(lái)最偉大的球員，不然的話，沒(méi)有人會(huì)詬病他們選擇中鋒。相反的，如果他們選擇杜蘭特，那麼除非鮑威和喬丹事件再次發(fā)生，不然他們將無(wú)法解釋自己的腦子怎麼會(huì)「進(jìn)水」到這種地步，連三歲小孩都能做出的選擇也做錯(cuò)?！　⊥鼗恼哧?duì)唯一沒(méi)有想到的就是，閃電有時(shí)會(huì)兩次擊中同一個(gè)地方。　　對(duì)於一支球隊(duì)而言，球員素質(zhì)是球隊(duì)能否制服的關(guān)鍵點(diǎn)；同樣對(duì)於一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選人、用人也關(guān)係到企業(yè)的存亡。選人不當(dāng)無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的隱憂，所以謹(jǐn)慎甄選人才是每個(gè)企業(yè)主不得不親力親為去做的功課。　　拓荒者隊(duì)假設(shè)自己能夠找到一條「從病號(hào)中找出高手」的捷徑。和拓荒者隊(duì)一樣，美國(guó)的投資銀行也彷彿從次級(jí)貸款中找到了一條穩(wěn)賺不賠，可以無(wú)限擴(kuò)張的捷徑，並很快就獲得巨額利潤(rùn)。對(duì)這些投資銀行來(lái)說(shuō)，信用不良的借貸人是個(gè)容易被忽視的市場(chǎng)，如果把錢(qián)借給這些人讓他們?nèi)ベI(mǎi)房子，那麼銀行就可以從中獲得大量的手續(xù)費(fèi)和利息，而當(dāng)這些房子漲價(jià)後，銀行還可以透過(guò)房子的轉(zhuǎn)手或二次貸款獲得更多利潤(rùn)。因此這些人雖然信用不良，但借錢(qián)給他們，卻可以讓這些投資銀行很快地就獲得巨額利潤(rùn)?！　∪欢瑒e的球隊(duì)之所以不碰病號(hào)球員，就是因?yàn)樗麄儠?huì)扯球隊(duì)的後腿。讓華爾街機(jī)構(gòu)躍躍欲試的次級(jí)貸款也在數(shù)年後露出了廬山真面目，這些借貸人之所以信用不良不是沒(méi)有原因的，一旦金融風(fēng)暴來(lái)襲，真正被拖跨的還是那些借錢(qián)給他們的投資銀行。」





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