與CEO對(duì)話：英雄造時(shí)勢(shì)

內(nèi)容概要

　　零八、零九年是動(dòng)蕩的年份，當(dāng)中究竟有危也有機(jī)。面對(duì)危和機(jī)，最低層次的表現(xiàn)是不知不覺，第二層次的是後知後覺，最高層次的是先知先覺。看清楚危與機(jī)，才可以趨吉避兇，更高明的是轉(zhuǎn)危為機(jī)。香港不少CEO不單深諳市場(chǎng)之道，更能化腐朽為神奇，在逆境中創(chuàng)造時(shí)勢(shì)。書中盡錄八位CEO的歷練和眼界，讀者讀後定能獲益。本書特色：本書輯錄了八位香港卓越的CEO於香港中文大學(xué)EMBA課程與香港電臺(tái)第一臺(tái)合辦的「與CEO對(duì)話」節(jié)目中的對(duì)談內(nèi)容。CEO簡(jiǎn)介：夏佳理 香港交易所主席及行政會(huì)議成員呂志和 嘉華國際集團(tuán)及銀河娛樂集團(tuán)主席 馬時(shí)亨 香港特別行政區(qū)前商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長 梁鳳儀 勤＋緣媒體服務(wù)公司行政總裁 陳鎮(zhèn)仁 香港工業(yè)總會(huì)主席 郭亮明 香港特別行政區(qū)懲教署署長 范鴻齡 中信泰富有限公司前董事總經(jīng)理 任錦漢 美國艾默生電氣公司大中華地區(qū)顧問

作者簡(jiǎn)介

陳志輝，教授，現(xiàn)任香港中文大學(xué)市場(chǎng)學(xué)系教授暨行政人員工商管理碩士課程主任。1977年畢業(yè)于香港中文大學(xué)，獲工商管理學(xué)士學(xué)位，後獲美國加州柏克萊大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，並于衛(wèi)993年獲香港中文大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。著作包括《商亦有道：商業(yè)倫理學(xué)與個(gè)案分析》、《CEPA：回顧與前瞻》、《香港經(jīng)驗(yàn)：火鳳凰傳奇》、《管理新思維：企業(yè)成功之道》、《管理新思維：智慧與金律》、《EMBA論壇：商管新智慧》、《CEO實(shí)戰(zhàn)智慧》、《CE0行銷智慧》、《CEO領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《CEO策略智慧》等。陳教授現(xiàn)為香港存款保障委員會(huì)主席、優(yōu)質(zhì)旅遊服務(wù)委員會(huì)委員以及選舉管理委員會(huì)委員。為了表揚(yáng)陳教授致力保障消費(fèi)者權(quán)益和推行優(yōu)質(zhì)旅遊服務(wù)計(jì)畫，香港特區(qū)政府於2005年7月委任他為太平紳士，並于2007年7月1日頒授予他銀紫荊星章。謝冠東，2001年畢業(yè)于香港中文大學(xué)翻譯系?，F(xiàn)為香港中文大學(xué)EMBA整理文稿，刊於《信報(bào)》、《信報(bào)月刊》和《星島》等。他也為港臺(tái)整理［楊鐵梁留言信箱］和［五十年後］文稿，分別刊於《星島》和《明報(bào)》。著作包括十多本EMBA叢書，如《專業(yè)行銷第一課：與市務(wù)專家對(duì)話》、《逆境求變：金融海嘯攻防略》、《與CEO對(duì)話：駕馭變幻》等；業(yè)餘製作四個(gè)網(wǎng)上字典，包括《束束錯(cuò)別字詞典》和《東東同義詞詞典》等。他熱衷素食和行山。

書籍目錄

編著者簡(jiǎn)介編者序法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)專家與夏佳理先生對(duì)話澳門娛樂事業(yè)開創(chuàng)者與呂志和博士對(duì)話香港經(jīng)濟(jì)把手與馬時(shí)亨先生對(duì)話媒體界才女與梁鳳儀博士對(duì)話香港工業(yè)領(lǐng)袖與陳鎮(zhèn)仁先生對(duì)話更生人士大使與郭亮明先生對(duì)話談判高手與范鴻齡先生對(duì)話跨國企業(yè)CEO與任錦漢先生對(duì)話名詞索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：陳：很多人認(rèn)為上海深具潛力，新加坡則英語了得，也是國際化城市。香港可如何突出自己？夏：上海市場(chǎng)尚未開放，稍為吃虧，他們由打本地波改打國際波，也需要一段時(shí)間去磨練；不過開放只是遲早問題，而且將對(duì)香港大為有利。試想想，美國、歐洲的金融中心也不止一個(gè)，美國有紐約和芝加哥，歐洲有倫敦、巴黎、法蘭克福、瑞士等。中國有十三億人口，絕對(duì)可容納上海、深圳、香港三個(gè)金融中心，挑戰(zhàn)只在於人才不足。香港專才充足，卻也容易流失。韋：港交所主席的任務(wù)是否就在於發(fā)展金融市場(chǎng)？需否兼顧港交所運(yùn)作？夏：管理運(yùn)作固然重要。港交所和馬會(huì)一樣，運(yùn)作已十分成熟。我們每年召開八至十二次董事會(huì)，還有執(zhí)行小組、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等會(huì)議。不過港交所不同馬會(huì)，它屬牟利機(jī)構(gòu)，然後它也有別於一般牟利機(jī)構(gòu)，其首要責(zé)任在於照顧公眾利益。法律條文已闡明：公眾與股東若有衝突，則以公眾利益為先。

編輯推薦

《與CEO對(duì)話:英雄造時(shí)勢(shì)》為香港中文大學(xué)EMBA管理叢書之一。

圖書封面

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