五點網(wǎng)絡

內容概要

　　高校后勤社會化改革一直以來是業(yè)界、學界及政府等關注的焦點。關鍵問題是高校后勤的雙重性——公益性與經(jīng)濟性——引發(fā)了很多的爭論，因而后勤社會化改革就變得復雜起來。如何把握兩者的平衡，以及在此基礎上使兩者都獲得最大化的發(fā)展，這是一個急切的理論問題，同時又是本書研究的實踐問題。

書籍目錄

第一章  導論：高校后勤保障體系的五點網(wǎng)絡  第一節(jié)  高校教育與后勤  第二節(jié)  高校后勤保障體系構建的動因  第三節(jié)  高校后勤保障體系的五點網(wǎng)絡  第四節(jié)  本書研究的價值與方法第二章  平臺點：科學高效的市場  第一節(jié)  高校后勤市場化的歷史沿革  第二節(jié)  高校后勤市場化的經(jīng)濟分析  第三節(jié)  高校后勤市場體系的結構  第四節(jié)  構建高校后勤市場體系的途徑第三章  主導點：靈活自主的學校  第一節(jié)  后勤體制改革學校角色的重構  第二節(jié)  后勤體制改革中學校管理主體的成長  第三節(jié)  高校自主選擇后勤機制的創(chuàng)建  第四節(jié)  高校自主選擇后勤模式的重構與分析第四章  調控點：全面系統(tǒng)的政府  第一節(jié)  政府和高校后勤社會化改革的關系  第二節(jié)  高校后勤的政府調控系統(tǒng)  第三節(jié)  高校后勤政府調控的現(xiàn)狀  第四節(jié)  高校后勤政府調控的戰(zhàn)略與策略第五章  軌道點：自律溝通的行業(yè)  第一節(jié)  高校后勤行業(yè)協(xié)會現(xiàn)狀  第二節(jié)  高校后勤行業(yè)協(xié)會內涵與功能  第三節(jié)  高校后勤行業(yè)協(xié)會的自治與監(jiān)督  第四節(jié)  高校后勤行業(yè)協(xié)會的管理與運作  第五節(jié)  高校后勤行業(yè)協(xié)會的問題與發(fā)展對策第六章  監(jiān)管點：合力的職能部門  第一節(jié)  高校后勤監(jiān)管組織體系  第二節(jié)  高校后勤的合力監(jiān)管  第三節(jié)  高校后勤合力監(jiān)管操作體系  第四節(jié)  高校后勤合力監(jiān)管效率參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　以股份制或股份合作制的形式，按優(yōu)勢互補、平等互利、利益共享的原則，發(fā)展校際或區(qū)域性高校的后勤聯(lián)合體。也可以與社會企業(yè)聯(lián)營或合作，形成專業(yè)化、集約化、集團化的經(jīng)營體系；充分發(fā)揮后勤實體綜合經(jīng)營效益，增強市場競爭力，使后勤納入市場經(jīng)濟體制，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和參與市場競爭的主體。使其最終納入由政府主導的多元化、多方位支撐，服務于高校的市場化的后勤保障系統(tǒng)和服務體系?！　「咝：笄诓粌H具有其自身職能，還具有經(jīng)營功能，還要負責校有資產的保值增值和經(jīng)營效益的責任。在為師生提供優(yōu)質服務的前提下，有條件的實體還可積極開拓社會經(jīng)營，增強后勤經(jīng)濟實力和自我發(fā)展的能力?！　『笄谫Y產是學校教學、科研和師生員工學習、工作、生活的重要物資保障。這些長期以來靠國家行政撥款所形成的后勤資產，其使用目的在于提供服務，保證高等教育任務的順利完成。它們的使用不存在經(jīng)營成分，也不提取折舊費用，無法保值和增值。而在后勤服務工作社會化的過程中，無償?shù)母＠头兆優(yōu)橛袃數(shù)慕?jīng)營性服務，資產的使用中經(jīng)營生成分逐步加大，那么對這些資產的使用要求也相應地發(fā)生了變化，因此要特別注重后勤資源保障體系和后勤經(jīng)費保障體系的創(chuàng)建?！　?.建立高效的后勤資源保障體系。一是要按資產效益最大化原則重組資源。從現(xiàn)實情況看，高校后勤資源可以重組為租賃、托管、經(jīng)營三大類資產，這樣可以極大地提高后勤資源的有效利用率，使后勤資源的市場化管理成為現(xiàn)實。二是突破改革的“瓶頸”誤區(qū)，明確界定產權。后勤資源的產權一度成為后勤社會化改革的“瓶頸”因素，我們認為，在國家沒出臺高校后勤資源產權政策之前，后勤資源的產權仍應是學校的。

圖書封面

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