可口可樂不規(guī)則營(yíng)銷

內(nèi)容概要

營(yíng)銷就是解決競(jìng)爭(zhēng)，而營(yíng)銷又是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。營(yíng)銷一定要站在競(jìng)爭(zhēng)的角度思考問題，然后找出有效的競(jìng)爭(zhēng)方法。所以，營(yíng)銷的本質(zhì)就是解決競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡購(gòu)買的產(chǎn)品，打敗對(duì)手。很多公司的競(jìng)爭(zhēng)核心，不是技術(shù)，不是資金，不是所謂的戰(zhàn)略管理，也不是所謂的流程管理，而是營(yíng)銷?？煽诳蓸返陌倌?duì)I銷史可以說就是尋求競(jìng)爭(zhēng)與追求壟斷之間的平衡史。然而其追求偉大的過程并不是一帆風(fēng)順的，是通過慢慢摸索才成長(zhǎng)起來的。

書籍目錄

第一章 營(yíng)銷的革命  1 營(yíng)銷，還是銷售  2 借力體育杠桿  3 本土化攻略第二章 品牌締造  1 絕對(duì)的百年品牌  2 特許經(jīng)營(yíng)之道  3 紅色森林的延伸第三章 新殖民擴(kuò)張  1 先驅(qū)還是海盜  2 誰在價(jià)值鏈上跳舞  3 掌控絕對(duì)終端第四章 競(jìng)爭(zhēng)無極限  1 “無處不在”攻略  2 與消費(fèi)者零距離  3 跑馬圈地“對(duì)著干”第五章 把破一切常規(guī)  1 塑造全新形象  2 永遠(yuǎn)的可口可樂  3 “把可口可樂還給我”第六章 危機(jī)治理  1 應(yīng)對(duì)“形象危機(jī)”  2 一分鐘也不能忽視  3 公司成長(zhǎng)的必修課第七章 人本營(yíng)銷  1 公司主業(yè)：培訓(xùn)  2 要么晉升，要么出局  3 向市場(chǎng)一樣做人第八章 可口可樂未來路  1 打造成本優(yōu)勢(shì)  2 領(lǐng)先渠道管理  3 塑造一個(gè)確定的未來可口可樂大事記譯后記

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