中國進入了“找點”時代

內(nèi)容概要

　　世界是由一個一個點構(gòu)成的，工作也是由一個一個點構(gòu)成的，點組成線．線組成網(wǎng)絡(luò)。做好工作首先要分析并把握一個一個點，由點進而把握整體；反過來，還要會把整體分解為一個一個點，準確地把握它們，并逐點操作。做事要像錐子一樣。

作者簡介

　　鐘國興，中共中央黨校教授，《學(xué)習(xí)時報》副總編兼《理論動態(tài)》雜志主編，上海東方講壇最受歡迎講師，多家大學(xué)、黨校兼職教授和十余學(xué)習(xí)型城市顧問。在管理學(xué)上他提出點式管理、升級才能生存、鏈式學(xué)習(xí)、雙型組織等獨家理念。他出版有《從第五項修煉到學(xué)習(xí)型政黨》、《帶著問題學(xué)一裸面學(xué)習(xí)法》、《升級才能生存》、《重畫世界》、《社會選擇論》等。

書籍目錄

中國人缺什么——點式思維
　一個企業(yè)家的感嘆
　中國人究竟缺什么
　中國人的相似思維
　西方的點式思維
　中國思維的優(yōu)勢和劣勢
　中國人應(yīng)惡補點式思維的營養(yǎng)
從點看世界——點的哲學(xué)
　中國人必須換腦
　世界是由點組成的
　一切從點開始
　一點一點做事
　點和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系
　進行點式思維訓(xùn)練
大趨勢——精準化
　精準化打擊說明什么
　系統(tǒng)化需要精準化
　精準化是核心競爭力的基礎(chǔ)
　學(xué)習(xí)如何精準化
　學(xué)習(xí)如何精準化的內(nèi)容
　精準化的關(guān)鍵：找點、抓點、到點
工作就要抓點——點式工作法
　工作精準化要求的大趨勢
　工作必須到點
　工作不好的原因：不到點
　反思工作才能做好工作
　工作精準化以目標點為開端
　工作精準化以基本點為主線
　工作精準化以關(guān)鍵點為樞紐
　工作精準化以問題點為抓手
經(jīng)營就要找對點——點式經(jīng)營法
　僅僅有“221”還不行
　經(jīng)營者要換位思考
　看到需求點而不只是需求
　尋找盈利點、超利點而不只是追求盈利
　尋找賣點而不只是銷售
　尋找優(yōu)勢點而不是優(yōu)勢
管理就是管到點——點式管理法
　科學(xué)的管理從找點開始
　管理的關(guān)鍵
　點和戰(zhàn)略
　工作要求一定要到點
　分工就是分點，指令就是給點
領(lǐng)導(dǎo)者要有幾個點
　什么是領(lǐng)導(dǎo)
　領(lǐng)導(dǎo)要靠一種模式
　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)首先要有策劃點
　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要有理念點
　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要抓契合點
創(chuàng)新的六個關(guān)鍵點
　問題點
　癥結(jié)點
　未來點
　升級點
　突破點
　操作點
策劃和創(chuàng)新：“扯”是一種藝術(shù)
　策劃是創(chuàng)造一種模式
　策劃是點之間的奇異鏈接
　各方面“扯”的藝術(shù)
　“扯”的基本法則
　一次有趣的實驗
要用能夠找到點的人
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：曾經(jīng)參觀一個企業(yè)，恰好看到這家企業(yè)的產(chǎn)品被成批地退貨，總經(jīng)理感到非常尷尬。我知道這家企業(yè)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，客戶不滿意情緒很大，于是問總經(jīng)理:“據(jù)我所知這個問題從你們剛生產(chǎn)這種產(chǎn)品時候就遇到了，它真的就那么難解決嗎?”這一句話，引來了這位總經(jīng)理一連串的感慨和抱怨:這個問題是我能解決的嗎?表面看是我的企業(yè)的產(chǎn)品不行，實際上我的產(chǎn)品不是自己從地里挖出來的，各種配件都是從別的企業(yè)進的，它們的不合格率就很高。怪這些企業(yè)嗎?也不能啊，因為給他們提供半成品、原材料的產(chǎn)品質(zhì)量也存在問題啊。整個供應(yīng)鏈上都存在問題，在我這個終端產(chǎn)品上表現(xiàn)出來了，我怎么辦?每個企業(yè)的質(zhì)量就差那么一點點，加起來跟人家別的國家的產(chǎn)品比就差好多。這就是中國啊，這就是我們的企業(yè)啊!老兄，這就是你們學(xué)者研究的問題啊!這是若干年前的一件事，現(xiàn)在中國許多產(chǎn)品的質(zhì)量正在提高，但是這番話仍然經(jīng)常在我的耳邊響起。因為它讓我一直在思考一個問題:為什么我們的每一個企業(yè)都差那么一點點?究竟中國人在做事上、在管理上缺少什么?如果我們不反思、不解決這個問題，盡管我們產(chǎn)品的質(zhì)量會提高，但優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品只能是個別的或者一部分，永遠也不可能普遍地生產(chǎn)出來。的確，我們的“中國制造”商品已經(jīng)暢銷全世界，但是為什么我們的產(chǎn)品總是屬于低檔或者中低檔，因為在許多方面，特別是復(fù)雜精密的產(chǎn)品方面，我們還總是差那么一點點。

媒體關(guān)注與評論

鐘國興先生說的找點，我理解就是要一眼看到底，才能把想做的事做成，對此，聯(lián)想也是深有體會?！　　鴤髦?聯(lián)想集團董事長、全國工商聯(lián)副主席)找點是精準化方法。市場經(jīng)濟需要精準化，需要《找點》。　　——高尚全(著名經(jīng)濟學(xué)家、原中國經(jīng)濟體制改革研究會會長)工作找到點，才能更精彩?！墩尹c》適合各種工作和管理?！　　芪恼?國家行政學(xué)院副院長)露點才有看點，抓點方可破點。鐘國興的《找點》令人大開眼界，不可不讀!　　——馮侖(萬通集團董事局主席)找點就是要找到戰(zhàn)略地位之點，鐘國興先生的《找點》使我們體會到了給一個杠杠可以撬動地球的哲理?！　　跽褚?北京師范大學(xué)公益研究院院長)《找點》一書中提出的觀點對從事具體工作的人們應(yīng)該是一種點撥，很值得深思。下決心拋棄“差不多就行”的陳舊思維，把工作的每一個細小環(huán)節(jié)做到極致上那我們干的活肯定能做到“高清”級別。　　——許振超(全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、振超工作法創(chuàng)立者)

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