中國企業(yè)海外市場進入模式研究

內(nèi)容概要

本書旨在為中國企業(yè)經(jīng)營者制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略提供系統(tǒng)的方案和思路。本書首先對海外市場進入模式研究的理論進行了系統(tǒng)的梳理。其次在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，提出了“海外市場進入戰(zhàn)略要素模型”。在第三章中，建立了“企業(yè)海外市場進入模式的選擇模型”，著重分析影響中國企業(yè)海外市場進入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本書分別對貿(mào)易式進入模式、國際市場契約式進入模式、投資新建式進入模式和跨國并購式進入模式進行系統(tǒng)的分析比較，并在典型案例分析的基礎(chǔ)上，得出了旗幟鮮明的觀點和結(jié)論。第七章就跨國并購式進入模式以及中國企業(yè)跨國并購問題進行了深入研究。在第八章中，通過系統(tǒng)地分析和比較，我們確認了成功地進行跨國經(jīng)營的關(guān)鍵問題。

作者簡介

魯桐，經(jīng)濟學(xué)博士，現(xiàn)為中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治所研究員，博士生導(dǎo)師，公司治理研究中心主任，跨國公司研究室主任。1991～1992年在美國Dartmouth College經(jīng)濟系做訪問學(xué)者。1996-1997年在英mUniversity of Strathclyde商學(xué)院做高級訪問學(xué)者?，F(xiàn)被英國University ofStrathclyde商學(xué)院聘為客座研究員，國際管理專業(yè)導(dǎo)師。她同時是“東亞企業(yè)董事聯(lián)合會網(wǎng)絡(luò)”(Institute of Director East Asia Net，IDEA.NET)創(chuàng)始成員之一；中國商業(yè)部門公司治理咨詢組(China Business Sector Advisory Group，CBSAG)副秘書長。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)國際化、公司治理。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論　一、問題的提出　二、本書研究的范圍、目標及相關(guān)定義　三、本書的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容第二章 海外市場進入模式研究的理論回顧　一、海外市場進入模式研究的理論流派及其評述　二、傳統(tǒng)的市場進入模式選擇模型　三、本章小結(jié)第三章 海外市場進入戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　一、海外市場進入戰(zhàn)略要素模型　二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略分析　三、本章小結(jié)第四章 海外市場進入模式的實證分析：選擇模型　一、中國企業(yè)海外經(jīng)營的動因、影響因素和優(yōu)勢分析　二、選擇模型的理論解釋　三、企業(yè)海外市場進入模式的選擇模型　四、重點調(diào)查和典型調(diào)查方案設(shè)計　五、本章小結(jié)第五章 貿(mào)易式進入模式　一、貿(mào)易式進入模式及其評估　二、中國企業(yè)貿(mào)易式進入模式的典型案例分析——格蘭仕　三、中國中小企業(yè)貿(mào)易進入模式的案例分析　四、本章小結(jié)第六章 契約式進入模式　一、契約式進入模式的特性分析　二、契約式進入模式的綜合比較　三、中國企業(yè)契約式進入模式的案例分析——華為　四、本章小結(jié)第七章 投資式進入模式：新建　一、投資式進入模式概述　二、中國企業(yè)的海外投資及其進入方式　三、中國企業(yè)海外投資案例分析——海爾的國際化　四、中國企業(yè)海外投資案例分析——金城集團　五、日本的經(jīng)驗及其比較　六、本章小結(jié)第八章 投資式進入模式：并購　一、跨國并購式進入模式的綜合分析　二、投資式進入模式：新建與并購的比較　三、中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及趨勢分析　四、中國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險管理　五、案例分析：聯(lián)想集團收購IBM PC業(yè)務(wù)　六、本章小結(jié)第九章 成功地進行跨國經(jīng)營的關(guān)鍵問題　一、選擇什么樣的國際化戰(zhàn)略　二、選擇什么樣的目標市場　三、應(yīng)該采取怎樣的市場進入戰(zhàn)略　四、組織結(jié)構(gòu)如何與戰(zhàn)略匹配　五、跨國經(jīng)營中的人事管理第十章 主要結(jié)論　一、主要結(jié)論　二、需要進一步研究的課題后記

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