人單合一

內(nèi)容概要

眾所周知，張瑞敏是中國(guó)當(dāng)代管理大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個(gè)時(shí)代的智慧。中國(guó)有許多企業(yè)家可以稱(chēng)為管理者，但真正可以稱(chēng)為管理大師的惟有張瑞敏。在領(lǐng)導(dǎo)海爾實(shí)施SBU之后，在探索市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)之上，張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式?！　∫皇て鹎永?。張瑞敏的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式一經(jīng)提出，便引起了企業(yè)界和管理界的一片震撼。企業(yè)界和管理界普遍認(rèn)為，“人單合一”在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中可以起到顯而易見(jiàn)的戰(zhàn)略性作用，牽一發(fā)而動(dòng)全身，解決了諸多企業(yè)解決不了的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題、思想問(wèn)題和策略問(wèn)題。因此，他們都給予了高度評(píng)價(jià)，有的專(zhuān)家甚至把這種決勝全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式看成是能與豐田的“精益生產(chǎn)模式”和戴爾的“直銷(xiāo)模式”并駕齊驅(qū)的管理模式——“海爾模式”?！　”緯?shū)站在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的背景下，對(duì)張瑞敏的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行了深入的剖析，并且結(jié)合海爾的過(guò)去與現(xiàn)在進(jìn)行了更加翔實(shí)平白的闡述。在成書(shū)結(jié)構(gòu)上，我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系，既做到了一脈相承，又根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了增補(bǔ)。為了增強(qiáng)可讀性，本書(shū)在闡述“人單合一”這一創(chuàng)新管理理論的時(shí)間，還增加了一些海爾實(shí)踐“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式的經(jīng)典案例。

書(shū)籍目錄

序言　人單合一：海爾國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)新思維第一章　新一次管理革命的原動(dòng)力——“人單合一”的現(xiàn)實(shí)意義　1.號(hào)準(zhǔn)國(guó)際化脈搏　2.具有中國(guó)特色的目標(biāo)管理模式　3.彰顯變中不變的精神內(nèi)涵　4.體現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)有模式第二章　在國(guó)際市場(chǎng)上取勝的根本保證——為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”　1.面對(duì)時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)選擇　2.企業(yè)自身發(fā)展壯大的客觀要求　3.參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要第三章　全球化的管理語(yǔ)言　1.以滿足客戶需求為立足點(diǎn)　2.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　3.發(fā)揮企業(yè)的軟競(jìng)爭(zhēng)能力　4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任第四章　創(chuàng)新發(fā)展的贏利模式——“人單合一”的主要內(nèi)容　1.“人單合一”：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式層面　2.“直銷(xiāo)直發(fā)”：“人單合一”的基礎(chǔ)條件　3.“正現(xiàn)金流”：“人單合一”的期望結(jié)果第五章　堅(jiān)實(shí)牢固的支撐體系——怎樣實(shí)現(xiàn)“人單合一”　1.以市場(chǎng)為目標(biāo)的自主創(chuàng)新　2.繼續(xù)再造市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程　3.運(yùn)動(dòng)“T模式”推進(jìn)落實(shí)　　4.以信息化為基礎(chǔ)的“看單流程”　5.借助現(xiàn)代物流提高“直發(fā)”能力　6.營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)文化提供不竭動(dòng)力第六章　創(chuàng)世界級(jí)品牌——“人單合一”的目標(biāo)　1.獲得更多有價(jià)值的訂單　2.進(jìn)一步激發(fā)策略事業(yè)單位的潛能　3.創(chuàng)造品質(zhì)完美的產(chǎn)品　4.打造有競(jìng)爭(zhēng)力的“速度鏈”　　5.創(chuàng)世界級(jí)品牌第七章　真金還需火煉——如何檢驗(yàn)“人單合一”　1.零距離：拉近與客戶間的關(guān)系　2.零庫(kù)存：消除呆滯物資　3.零逾期：檢驗(yàn)結(jié)果的基本標(biāo)準(zhǔn)　4.3A：具體的考核指標(biāo)后記參考資料

編輯推薦

　　全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖之一；《財(cái)富》：亞洲25位商界領(lǐng)袖之一；中央電視臺(tái)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物；國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心：中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師。　　眾所周知，張瑞敏是中國(guó)當(dāng)代管理大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個(gè)時(shí)代的智慧。中國(guó)有許多企業(yè)家可以稱(chēng)為管理者，但真正可以稱(chēng)為管理大師的惟有張瑞敏。在領(lǐng)導(dǎo)海爾實(shí)施SBU之后，在探索市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)之上，張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式?！　∫皇て鹎永?。張瑞敏的“人單合一”競(jìng)爭(zhēng)模式一經(jīng)提出，便引起了企業(yè)界和管理界的一

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