邊走邊想

內(nèi)容概要

十年前剛認(rèn)識惠湘的時候，他對正在開始二次創(chuàng)業(yè)的《中國企業(yè)家》雜志提了一條建議，一個忠告。建議是把《中國企業(yè)家》辦成一本主題雜志，即每期把企業(yè)界、經(jīng)濟界關(guān)注的一兩個重大事件或主題努力說深、說透；忠告是這本雜志的定位決定了她的服務(wù)對象是最挑剔、最難伺候的讀者群，做好了可能獲得《財富》、《福布斯》那樣的巨大成功，做不好只有死路一條，很難有中間道路可走。因為這幾句話，惠湘成為《中國企業(yè)家》二次創(chuàng)業(yè)最重要的貴人之一，也逐漸成為我的摯友。  　人性的一個弱點，就是你擁有了什么，就特別容易忽略什么。和惠湘成為朋友并認(rèn)真研究他憑借《聯(lián)想為什么》、《中國企業(yè)批判》獲得成功的動因之后，我曾天然地以為惠湘的長處我都知道了，甚至覺得他所代表的某些重要價值我也已經(jīng)擁有。但是每次見面聊天，他都會帶給我一些意外和驚喜。就像一個爬過香山的人原以為已經(jīng)了解了香山的容貌，結(jié)果每爬一次都會有新的發(fā)現(xiàn)，每爬一次都會訝異于原來被忽略的風(fēng)景。而惟其如此，你才不至于產(chǎn)生“審美疲勞”，反而會使這種關(guān)系歷久彌新，日益醇厚?！　∽罱鼛啄?，大家各忙各的事情，我和惠湘雖然偶爾互通一下信息，但交往甚少。在我的潛意識里，對惠湘的判斷其實又陷入了另一個誤區(qū)：按照媒體人的“殘忍法則”，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年，沒有幾個人是值得讓媒體高標(biāo)準(zhǔn)地長期“榨取”價值的。因為讀者在變，時代在變，媒體的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。在我們媒體人嚴(yán)苛的尺度下，眼看著商界、學(xué)界乃至各界佼佼者們一個個、一茬茬走過舞臺中央，一旦走過去，他可以因為曾經(jīng)的“經(jīng)典演出”留給人們長久的記憶或尊敬，卻很難有機會創(chuàng)造新的更大價值了。原以為，惠湘也不大可能逾越這一“普遍規(guī)律”所帶來的“宿命”，在我的“天平”上，他的定位應(yīng)該是進入“相見亦無事，不來常憶君”的老友之列的。　　這次我又錯了。因為我再次“發(fā)現(xiàn)”，和惠湘見面不會是那么平淡無奇地“無事”，而總是會“有事”，總是會“有獲”，而且經(jīng)常是會有重要收獲的。幾年前他曾經(jīng)告訴我，他準(zhǔn)備暫時告別一下給企業(yè)家們做戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略策劃的“職業(yè)參謀長”——“帝師”生涯，而應(yīng)一個坐擁十幾億資產(chǎn)的民營企業(yè)家之邀去承擔(dān)一段時間的副董事長兼CEO的角色。他說他與董事長有約在先，這只是他階段性的選擇，即通過十分“入戲”地做好這個CEO，為他將執(zhí)著一生的企業(yè)實證研究事業(yè)提供更真切的直覺經(jīng)驗和素材。在做了不到兩年的CEO，帶領(lǐng)團隊為公司提升了十幾億的年收入之后，他果然離開了，而且果然借助這段寶貴的經(jīng)歷和多年的豐厚積淀，推出了一部詳解中國企業(yè)如何通過結(jié)構(gòu)變革穿越一道道死亡門檻，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的扛鼎之作——《登頂之舞》。有“中國企業(yè)教父”之稱的聯(lián)想控股總裁柳傳志激情為該書作序，并在序言中寄語后來者：“我們翻過的只是一道道丘陵，你們要攀登的才是真正的險峰?！敝髽I(yè)戰(zhàn)略研究專家、雅虎中國總裁曾鳴則盛譽“這是一本中國企業(yè)突破成長瓶頸的必讀書”?？吹綍搴?，我既為惠湘新的突破性貢獻而欣喜，更為時時陷入各種困擾的中國企業(yè)終于有了一本能幫助他們的好書而高興。　　除了嘔心瀝血而出的《登頂之舞》，最近惠湘又拿出一部讓我眼前一亮的書稿，這可是惠湘的新“寶貝”——也就是讀者手中的這本《邊走邊想》。如果說《登頂之舞》是用一種凝重的方式系統(tǒng)闡述企業(yè)的結(jié)構(gòu)變革理論的話，那么《邊走邊想》則是用一種輕松的方式，告訴你一個又一個可以改變你管理理念的精彩斷想。1999年以來，惠湘奔走于數(shù)百家企業(yè)之間，像牧師一樣傾聽了無數(shù)企業(yè)家的苦惱與疑懼，又像名醫(yī)那般給向往健康、長生的市場經(jīng)濟王者們問診把脈。飛機起落之際，望聞問切之余，中國企業(yè)和企業(yè)家們最寶貴的經(jīng)歷、最關(guān)切的話題、最難逾越的門檻、最易陷入的誤區(qū)等等，時時會攪動惠湘的心，使得他不得不凝神思考，并把最有價值的發(fā)現(xiàn)和思考記錄下來，變成一篇篇企業(yè)人不可不讀而又喜聞樂見的隨筆、日記。由于這是一個較長時間段的思考記錄，既深刻又鮮活的文字固然多多，但也不可能保證篇篇都代表惠湘的最新判斷。因此如果求全責(zé)備，我們一定會發(fā)現(xiàn)書中的個別文章、個別觀點會帶有昨天的印記；而換一個角度，如果我們從研究中國企業(yè)、中國企業(yè)家成長的真實軌跡出發(fā)，如果我們想把今天、明天的思考和行為建筑在更為堅實的地基之上的話，這種在做“帝師”的過程中積累而成的《邊走邊想》給我們提供的不正是一種更大的、不可替代的價值嗎？　　因此，如果我在這里用一句話來評價惠湘的《邊走邊想》的話，可以這樣說：這是一本寫給企業(yè)人的、值得挑剔、值得借鑒、值得珍藏和隨時翻閱的小書。

作者簡介

陳惠湘，湖南省湘潭市人。著名管理學(xué)者，中央電視臺“東方之子”專題人物，聯(lián)合國世界第七屆青年企業(yè)家高峰會議中國唯一被邀學(xué)者代表。擔(dān)任國內(nèi)多家著名企業(yè)高級管理顧問或獨立董事。暢銷財經(jīng)企管著作《聯(lián)想為什么》、《中國企業(yè)批判》、《企業(yè)團隊修煉》作者。

書籍目錄

序 寫給企業(yè)人的“帝師札記"領(lǐng)導(dǎo)篇  獨角戲唱久了，舞臺會變小  成功企業(yè)家并不聰明  創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三大責(zé)任  莫把權(quán)力用過頭  不再上下博弈做計劃  善于把理念數(shù)字化  學(xué)習(xí)講政治  做英雄不如造就英雄  不為說話而說話  眼睛里要揉得進沙子  在繼承的基礎(chǔ)上變革  管理是一種權(quán)變  過去了是快樂，過不去是折磨  用人與選人合適最好  讓伙伴們走得更遠些  人才經(jīng)濟和雅戈爾司機戰(zhàn)略篇  告別洼地  公司價值比資產(chǎn)更重要  創(chuàng)新就是創(chuàng)造差價  學(xué)會創(chuàng)造性破壞  精確制導(dǎo)  定位對了，能力還得跟上  關(guān)注戰(zhàn)略能力  企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略  好的戰(zhàn)略還要有足夠的支撐  戰(zhàn)略思維的成長  戰(zhàn)略是一種孤獨  時尚做秀高尚做碑組織篇  別把家族公司辦成家庭公司  大處著眼辦小公司  請老兵讓路  商道與人道  到位  怎樣把企業(yè)辦成學(xué)校  職業(yè)經(jīng)理人怎樣職業(yè)  尋找?guī)煾? 企業(yè)不能閑評  積極的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是鞭打慢牛  豆包也是干糧  發(fā)獎金不是發(fā)福利  服務(wù)是一種能力  文化是一種基本功  好公司是磨出來的  嘉士伯的雕塑  競爭是一種基因之一  競爭是一種基因之二  企業(yè)文化不能“法”   企業(yè)文化不能“秀”   特長企業(yè)要補課  “我們生產(chǎn)凝聚力”  習(xí)慣改變命運  習(xí)慣是創(chuàng)新天敵  學(xué)習(xí)的陷阱之對號入座  學(xué)習(xí)的陷阱之學(xué)以致用  學(xué)習(xí)的陷阱之知識不對稱  有舍才能有得  預(yù)備隊與賽馬  元帥生于戰(zhàn)場  張秉貴精神與麥當(dāng)勞微笑  合理分配道德篇  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之一——把耐用品做成快速消費品  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之二——把奢侈品做成大眾商品  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之三——保健品藥品混著賣  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之四——把小車做成大車  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之五——有多少房子能夠經(jīng)歷百年  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之六——傷什么別傷誠信  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之七——殘忍不是商業(yè)的本質(zhì)  企業(yè)商業(yè)責(zé)任罪狀之八——饑餓，但不要瘋狂后記

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