職場絕不會淘汰8種人

前言

1859年，《物種起源》出版，這是徹底改變世界進程的巨著。達爾文創(chuàng)建了科學(xué)的進化論，揭開了上帝虛偽的面紗。在他的筆下，大自然不再是一個詩情畫意的天堂，而是一個充滿殘酷競爭的競技場。在這個競技場里，生物只有兩種選擇：吃，或者被吃；生存，或者被淘汰。弱肉強食，強者為王，這個競技場里沒有溫情，只有你死我活的競爭。若想在其中生存下來，就必須接受這個殘酷的規(guī)則，適應(yīng)這個環(huán)境，找到適合自己生存的方式。這就是“物競天擇，適者生存”。在接下來的一百多年中，達爾文的“適者生存”逐漸被運用到人類社會里，職場則是最典型的代表。每一年，都有無數(shù)企業(yè)開張，無數(shù)企業(yè)倒閉：無數(shù)新員工就業(yè)，無數(shù)老員工下崗。在殘酷的競爭面前，總有一些人會被淘汰出局，也總有一些人從競爭中勝出。每一個成功者的背后，通常都是無數(shù)的失敗者，無數(shù)被他“淘汰”的人。據(jù)統(tǒng)計，從2000年開始，美國通用電氣累計裁員1075多人：2004年初，聯(lián)想開始大規(guī)模裁員，比例高達總?cè)藬?shù)的20％：2008年，世界性的經(jīng)濟危機像一股浪潮波及了幾乎所有產(chǎn)業(yè)，各大財團都傳出大規(guī)模裁員的消息。截止到2008年11月中旬，英國電信裁員10000人，摩托羅拉裁員3000人，戴爾裁員8900人，雅虎裁員1430人，惠普裁員2.46萬人，索尼愛立信裁員2000人……頭一天還風(fēng)光出入高檔寫字樓的白領(lǐng)們，很可能第二天就收到老板的裁員通知，拎起皮包走人。人心惶惶，大家都在擔(dān)心飯碗。這個“職場”中充滿了成王敗寇的較量.它是“生物競技場”的翻版。難道就沒有一條金科玉律可以確保我們能夠在這個“場”中立于不敗之地嗎？當(dāng)然有。只要是“場”，就有它的組成特點和變化模式。當(dāng)你摸清了它的特點，調(diào)整自身去適應(yīng)它，就可以立于不敗之地，避免被淘汰的厄運。我們苦苦尋找的金科玉律就是一句話：適者生存！職場如戰(zhàn)場，在這無休止的競爭當(dāng)中，想生存下來，就必須學(xué)會適應(yīng)周圍的環(huán)境，找到適合自己的生存法門。就讓《職場絕不會淘汰8種人》幫你分析目前的職場生存環(huán)境，告訴你該怎樣調(diào)整自己適應(yīng)它的需要。首先，職場是一個巨大的“場”。在全球經(jīng)濟一體化的今天，中小企業(yè)異軍突起，蓬勃發(fā)展。在戰(zhàn)后世界的經(jīng)濟發(fā)展中，從西方到東方，中小企業(yè)如同雨后春筍一般興起。從我國的現(xiàn)狀看，中小企業(yè)在20世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，創(chuàng)造了工業(yè)新增產(chǎn)值的3／4以上，涵蓋了食品、造紙、印刷、服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品等各個行業(yè)，這么大的一個“場”，無疑是需要用人的。零點調(diào)查公司的一項調(diào)查顯示，53.8％的中小公司都受到了人力資源危機的困擾。換句話說，當(dāng)今的人力資源市場，看似供大于求，實際上卻是人才缺口很大，人才危機嚴重！所以，我們要相信職場里有飯吃，有無數(shù)的飯碗擺在那里等著你去拿！其次，職場是一個逐利的場。公司以贏利為主要目的，老板以贏利為主要目標(biāo)。身在職場的你，肯定也以掙錢養(yǎng)家為最基本的底線。這樣一來，職場里的一切都要圍繞著“錢”來展開。老板苦心經(jīng)營一個企業(yè)，建立這么一個“場”，就是為了賺錢。毫無疑問，他用人的首要原則就是這個人能為他賺錢。不能為他賺錢盈利的人，肯定要首先栽掉；不能為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的人，當(dāng)然也要栽掉。特別是在經(jīng)濟不景氣的時候，大部分企業(yè)都處于戰(zhàn)略收縮狀態(tài)，老板的想法就是：能裁的人一定要裁掉，能省的錢一定要省下來，留下來的肯定是最核心的骨干力量，不要任何一個閑人渾水模魚地蹭飯吃。職場說到底還是“人場”。有人就會有情緒，有情緒就會影響到工作。這個情緒是正面的還是負面的很重要，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。企業(yè)管理層在考慮員工去留的時候，一定會綜合看他以往的表現(xiàn)。有很多企業(yè)的老總表示。招人用人時“人品”一定是第一位的，比能力還要重要。如果這個人對企業(yè)不夠忠誠，不適應(yīng)企業(yè)文化，不能用一種積極樂觀的心態(tài)對待自己的工作，那么對不起，請你離開我的“場”。職場充滿了機會，更充滿了競爭。只有適應(yīng)這種環(huán)境的人才能生存下去，不會被淘汰出局。由此，本書總結(jié)出“職場里絕對不會被淘汰的8種人”，他們分別是：為企業(yè)賺錢的人(招財貓)、為企業(yè)省錢的人(管家婆)、性價比高的人(老黃牛)、掌握核心技能的人(頂梁柱)、執(zhí)行力強的人(螺絲釘)、為企業(yè)解決難題的人(救火隊員)、為老板分憂減壓的人(興奮劑)和對企業(yè)忠誠的人(忠臣)。其中，“招財貓”、“管家婆”、“頂梁柱”和“螺絲釘”構(gòu)成了一個企業(yè)最起碼的框架，“老黃牛”、“救火隊員”和“興奮劑”保證了企業(yè)這部商業(yè)機器能夠良性地運轉(zhuǎn)。如果把前面四種人看作是電腦的“硬件”，后面的就是各種“軟件”，少了任何一個，電腦都無法正常運轉(zhuǎn)。還有一種人“忠臣”，我們沒有把他算做硬件或者軟件，而是單獨強調(diào)，因為他是前面七種人的共性。“忠誠”是職場人的天職，是在職場里打拼最基本的素質(zhì)。想在職場立于不敗之地，“忠誠”是最貼身的“軟猬甲”。一句話，只要你踏踏實實跟著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)，他就一定不會虧待你?！拔锔偺鞊?，適者生存”，以上8種人是最適應(yīng)職場環(huán)境的生存者，是職場激烈競爭中絕對的勝出者。企業(yè)興旺的時候，拿錢多、待遇高的是他們；企業(yè)不景氣的時候，別人都走了，他們的地位卻能巋然不動，成為老板重點保護的“革命火種”，待到經(jīng)濟復(fù)蘇之時，他們就是“革命的中堅力量”！這8種人把企業(yè)變成了一個有機的生態(tài)系統(tǒng)，能出力的出力，能出點子的出點子，一片赤膽忠心，滿腔沸騰熱血，支撐起一個鮮活的企業(yè)。職場需要賢人、能人，誰能為企業(yè)創(chuàng)收，就會受到老板的重用；誰是害群之馬、吃閑飯的，就只能拎包走人。如果你能適應(yīng)這個環(huán)境，你就是職場的不倒翁、常青樹?！堵殘鼋^不會淘汰8種人》從全新的角度闡釋了達爾文的。“適者生存”理論，深刻揭示了人類進步的動力和內(nèi)在規(guī)律，為所有企業(yè)員工提供了生存的強有力武器?！斑m者生存”告訴我們：能為企業(yè)創(chuàng)收的員工，才是最優(yōu)秀的員工；能為老板分憂的員工，才是最需要的員工：能為企業(yè)挑起千斤重擔(dān)的員工，才是絕不會被職場淘汰的員工！

內(nèi)容概要

鷹有敏銳的目光和尖利的爪子，可以及時發(fā)現(xiàn)和捕食獵物；豹的感覺靈敏、隱蔽性強，堪稱完美的獵手；虎有粗壯牙齒和可伸縮利爪，捕食迅速果斷，消托最小能量獲取最大收獲……這些自然界中公認的強者，無一例外都有“看家本事”?！　∪跞鈴娛车淖匀唤缛绱耍偁帤埧岬穆殘龈侨绱?。每一個不想被淘汰的積場人都應(yīng)該問自己：我憑什么安身立命？　　《職場絕不會淘汰8種人》從全新角度闡釋達爾文的“適者生存”理論，為昕有企業(yè)員工提供了“不被淘汰”的強有力武器?，F(xiàn)實告訴我們：能為企業(yè)創(chuàng)收的員工，能為老板分憂的員工，能為企業(yè)挑起千斤重擔(dān)的員工，就是絕不會被職場淘汰的員工。讓我們適應(yīng)工作，適應(yīng)老板，適應(yīng)不進則退的職場，成為絕不會被淘汰的八種人吧。

書籍目錄

前言第1章　認識可編程序控制器　1.1　三菱FX系列可編程序控制器　　1.1.1　FX1S系列　　1.1.2　FX1N系列　　1.1.3　FX2N系列　　1.1.4　FX2NC系列　1.2　國產(chǎn)三菱系列可編程序控制器　1.3　H2U系列可編程序控制器　　1.3.1　H2u-2416MT基本單元　　1.3.2　內(nèi)部虛擬元件　　1.3.3　指令系統(tǒng)　1.4　SL-FX2N系列可編程序控制器　　1.4.1　SL-FX2N-28MR-4AD-2DA單元　　1.4.2　內(nèi)部虛擬元件　　1.4.3　指令簡介　1.5　PLC虛擬元件的圖形　　1.5.1　觸頭　　1.5.2　線圈　　1.5.3　應(yīng)用指令　　1.5.4　連接線　　1.5.5　取脈沖沿　　1.5.6　運算結(jié)果取反　1.6　編程語言　　1.6.1　梯形圖程序設(shè)計語言　　1.6.2　助記符(指令表)程序設(shè)計語言　　1.6.3　功能表圖程序設(shè)計語言　　1.6.4　功能模塊圖程序設(shè)計語言　　1.6.5　結(jié)構(gòu)化語句描述程序設(shè)計語言　　1.6.6　編程規(guī)則與注意事項第2章　編程軟件和仿真軟件簡介　2.1　FXGP/WIN-C編程軟件　　2.1.1　軟件安裝　　2.1.2　軟件的初始界面　　2.1.3　軟件的基本操作　2.2　GX Developer編程軟件　　2.2.1　軟件安裝　　2.2.2　軟件的初始界面　　2.2.3　軟件的基本操作　2.3　梯形圖仿真軟件　　2.3.1　軟件安裝　　2.3.2　軟件的界面　　2.3.3　軟件的基本操作第3章　基本控制單元電路　3.1　點動控制電路　　3.1.1　電氣原理圖　　3.1.2　PLC控制原理圖　　3.1.3　PLC程序圖　　3.1.4　功能仿真　　3.1.5　動手實踐　　3.1.6　指令說明　　3.1.7　程序改進　3.2　電燈的雙聯(lián)控制　　3.2.1　電氣原理圖　　3.2.2　PLC控制原理圖　　3.2.3　PLC程序圖　　3.2.4　功能仿真　　3.2.5　動手實踐　　3.2.6　指令說明　3.3　自保持控制電路　　3.3.1　電氣原理圖　　3.3.2　PLC控制原理圖　　3.3.3　PLC程序圖　　3.3.4　功能仿真　　3.3.5　動手實踐　　3.3.6　指令說明　3.4　互鎖控制電路　　3.4.1　電氣原理圖　　3.4.2　PLC控制原理圖　　3.4.3　PLC程序圖　　3.4.4　功能仿真　　3.4.5　動手實踐　3.5　單個指示燈指示四種狀態(tài)　　3.5.1　PLC控制原理圖　　3.5.2　PLC程序圖　　3.5.3　功能仿真　　3.5.4　動手實踐　　3.5.5　指令說明　　3.5.6　另一種閃光梯形圖　3.6　單個按鈕控制電動機起停控制　　3.6.1　PLC控制原理圖　　3.6.2　PLC程序圖　　3.6.3　動手實踐　　3.6.4　指令說明　3.7　循環(huán)往返運動控制　　3.7.1　電氣原理圖　　3.7.2　PLC控制原理圖　　3.7.3　PLC程序圖　　3.7.4　功能仿真　　3.7.5　動手實踐第4章　電動機起制動控制　4.1　常用低壓電器及其選型　　4.1.1　熔斷器　　4.1.2　空氣斷路器　　4.1.3　接觸器　　4.1.4　繼電器　　4.1.5　按鈕　　4.1.6　行程開關(guān)　　4.1.7　接線端子　　4.1.8　指示燈　4.2　電動機Y-△控制　　4.2.1　電氣原理圖　　4.2.2　PLC控制線路　　4.2.3　PLC程序圖　　4.2.4　動手實踐　4.3　繞線轉(zhuǎn)子異步電動機起動控制　　4.3.1　電氣原理圖　　4.3.2　PLC控制線路　　4.2.3　PLC程序圖　　4.3.4　動手實踐　4.4　電動機電磁抱閘制動控制　　4.4.1　電氣原理圖　　4.4.2　PLC控制線路　　4.4.3　PLC程序圖　　4.4.4　電路改進　　4.4.5　動手實踐　4.5　電動機能耗制動控制　　4.5.1　電氣原理圖　　4.5.2　PLC控制線路　　4.5.3　PLC程序圖第一章  企業(yè)的“招財貓”  一、一進職場就要明白的事  二、沒有業(yè)績，就等著被淘汰吧  三、請用績效說話  四、企業(yè)“招財貓”修煉寶典  五、“招財貓”的職場生存心經(jīng)第二章  企業(yè)的“管家婆”  一、“越有錢越摳門”是真理  二、大公司是怎么省錢的  三、省公司的錢，掙自己的飯票  四、企業(yè)“管家婆”修煉寶典  五、“管家婆”的職場生存心經(jīng)第三章  企業(yè)的“老黃?！? 一、做性價比高的人  二、主動干活，好處多多  三、超出老板的期望，老板絕不會讓你失望  四、企業(yè)“老黃?！毙逕拰毜? 五、“老黃?！钡穆殘錾嫘慕?jīng)第四章企業(yè)的“頂梁柱”  一、使自己不可替代  二、用核心技能為自己打造金飯碗  三、企業(yè)“頂梁柱”修煉寶典  四、“頂梁柱”的職場生存心經(jīng)第五章  企業(yè)的“螺絲釘”  一、釘是釘，鉚是鉚  二、服從組織，才有個人的成功  三、全力以赴去執(zhí)行，別讓借口砸了飯碗  四、企業(yè)“螺絲釘”修煉寶典  五、“螺絲釘”的職場生存心經(jīng)第六章  企業(yè)的“救火隊員”  一、老板最需要“救火隊員”  二、將在前，帥在后，眼鏡兒站左右  三、企業(yè)“救火隊員”修煉寶典  四、“救火隊員”的職場生存心經(jīng)第七章  企業(yè)的“興奮劑”  一、李云龍最喜歡誰  二、多唱贊歌給老板聽  三、企業(yè)“興奮劑”修煉寶典  四、“興奮劑”的職場生存心經(jīng)第八章  企業(yè)的“忠臣”  一、忠誠是職場的通行證  二、算一算“忠誠”二字的含金量  三、企業(yè)“忠臣”修煉寶典  四、“忠臣”的職場生存心經(jīng)第九章  絕不做職場的淘汰者  一、職場是個“大森林”  二、調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境  三、用優(yōu)勢去競爭，絕對不能被淘汰　附錄A　數(shù)的進制　附錄B　常用電氣圖形符號及文字符號　附錄C　電氣識圖基礎(chǔ)參考文獻

章節(jié)摘錄

老板們想收入增加，你也想增加收入。一切都從何而來？天上不會掉下免費的餡餅，收入要靠你的工作業(yè)績來實現(xiàn)?，F(xiàn)在，大部分公司都實行崗位薪酬制，除一定數(shù)額的基本工資外，諸如獎金、福利等額外的東西，完全根據(jù)個人的工作業(yè)績來決定，業(yè)績高則收入高，否則就只能拿低薪。作為一名員工，無論你曾經(jīng)付出了多少心血，做了多少努力，也不管你學(xué)歷有多高，工作年限有多長，人品如何高尚，只要你拿不出業(yè)績，老板就會覺得付給你薪水是在浪費金錢，你的結(jié)局也就不言自明?，F(xiàn)實就是如此，千萬不要因此責(zé)怪老板薄情寡義。一個員工，想多拿工資，就得創(chuàng)造更多的業(yè)績。即便你千般好、萬般優(yōu)，沒有業(yè)績，歸根結(jié)底都是零。有這樣一個故事，主人公是一個貴族，他打算培養(yǎng)幾個仆人為自己賺錢，于是把三個仆人叫到跟前，分別給了他們5000兩銀子，讓他們自由支配，一年之后看結(jié)果。一年后，三個仆人分別向主人匯報情況。第一個仆人說：“主人，你交給我的5000兩銀子，我已用它賺了5000兩。”主人聽了很高興，贊賞地說：“干得很好，你既然在賺錢方面對我很忠誠，又這樣有才能，我要把更多的事交給你來做。”第二個仆人接著說：“主人，你交給我的．5000兩銀子，我已用它賺了2000兩?！敝魅撕芨吲d，贊賞地對這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理?！钡谌齻€仆人來到主人面前，打開包得整整齊齊的手絹說：“尊敬的主傷，您的5000兩銀子還在這里。我怕弄丟了，就把它們埋在地里。”主人的臉色沉了下來：“你這個可惡又懶惰的仆人，浪費了我的錢！”他奪回第三個仆人的5000兩，交給第一個仆人，并說：“凡是有的還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來?！钡谌黄腿艘詾樽约翰毁r不賺，讓錢安安全全回到了主人手中，主人就會獎賞他。但主人可不這么想，他把錢交給仆人，就是希望他們能讓錢繼續(xù)生錢。前面兩位仆人都做到了，第三位沒做到，主人就要沒收他的錢，將他淘汰，并把錢交給最能掙錢的那個，讓他去掙更多的錢。這就是著名的“馬太效應(yīng)”。這個故事明確地告訴我們：使財富增值是每個員工的職責(zé)。如果老板出于信任撥出一筆資金讓你經(jīng)營一個項目，你首先不能使公司虧本，在此基礎(chǔ)上還必須創(chuàng)造出高于啟動資金幾十倍的財富，這樣你才算盡到了自己的職責(zé)。相反，如果你沒有使投資增值，虧了本或者保持原樣，就會跟最后那個仆人一樣的命運。僅僅是按部就班地“工作”，已經(jīng)無法保證不被淘汰，你必須要讓老板看見你顯著的業(yè)績，才能保住自己的飯碗。就算是經(jīng)濟實在不景氣，老板暫時不做生意，他也會把“招財貓”養(yǎng)到最后一天。想想三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛和趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方？劉備稱帝，手下的功臣一律重賞。同樣道理，你是公司的精英，你的工作業(yè)績推動了公司的發(fā)展，老板最后肯定也會為你“封侯拜將”的。業(yè)績是老板衡量你職場價值的最好工具。老板看重的不是你怎么做事，而是你做事的結(jié)果。什么是最有效的業(yè)績？就是公司給你100萬的成本，你能為公司贏得500萬的利潤，這樣一來你的業(yè)績就很出色，就算給你50萬年薪，老板也不會覺得過分。在美國通用電氣公司(GE)，業(yè)績在其核心價值觀中占有十分重要的地位。GE特別重視對員工業(yè)績觀的培訓(xùn)。新員工進人GE時，公司會在員工的人廠教育中告訴他們：業(yè)績在GE的文化中非常重要。在GE，所有員工無論是來自哈佛大學(xué)，還是來自不知名的學(xué)校，也無論員工以前在其他公司有著多么出色的工作經(jīng)歷，一旦進入GE，就是站在同一起跑線上，每個人都必須重新開始。從進入GE開始，衡量員工的標(biāo)準就是他在GE的業(yè)績。GE前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇提出的“數(shù)一數(shù)二”的口號就是對此最好的詮釋。有明顯業(yè)績的員工很容易得到提升；業(yè)績?nèi)舨槐M如人意，則會面臨被淘汰的危險。在GE，員工的升遷不是論資排輩，而是根據(jù)業(yè)績和才能來決定的。才華突出的人很容易就能找到自己的用武之地，一夜之間連升三級早已不是什么稀罕事，韋爾奇本人當(dāng)上首席執(zhí)行官時只有44歲。GE現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特在負責(zé)GE醫(yī)療系統(tǒng)時，曾經(jīng)有一年業(yè)績不太好。通過一段時間的考察后，韋爾奇對他說：“我們都很喜歡你，也相信你的能力，但如果明年你的業(yè)績依然不好，我們就要采取行動了?！碑?dāng)時伊梅爾特回答道：“如果達不到公司要求，您不需要親自辭退我，我自己會離開的?！苯Y(jié)果，第二年，杰夫-伊梅爾特的業(yè)績大幅度提高了，GE給了他相應(yīng)的回報。在這個以業(yè)績?yōu)橹饕偁幜Φ臅r代，沒有能力改善工作業(yè)績，或者不能出色完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)回饋的。1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執(zhí)行官。這是IBM第一次從本公司員工以外挑選領(lǐng)導(dǎo)人。郭士納出任之際正是。IBM虧損慘重、即將分崩離析之際。他上任后，扭虧為盈的措施之一就是裁員。在一份備忘錄中郭士納說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被宣布為'冗員'，報刊上也登載了一些業(yè)績評分的報道，我知道這會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在需要大量裁員的非常時期上任的，我知道這對大家來說都是痛苦的，但大家都知道這是必須的?！辈唤夤驼呦騺硎荌BM企業(yè)文化的主要支柱，公司創(chuàng)始人托馬斯'沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。沒想到郭士納的裁員是動大手術(shù)，半年內(nèi)辭退了至少45000名員工。裁員行動結(jié)束后，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。可是想加薪你必須拿出點成績讓我看看，得給公司創(chuàng)造出最大的效益。現(xiàn)在你是否繼續(xù)留任，就看今后的表現(xiàn)了。”通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短6年中重塑了IBM這個具有傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之走上了復(fù)興之路。職場中辭退員工是經(jīng)常見到的事情，有些人已經(jīng)處變不驚了。但有一個道理我們必須清楚：公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤維持發(fā)展，而要發(fā)展，就需要公司的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力創(chuàng)造業(yè)績的戰(zhàn)場，證明自己能力的唯一方式就是創(chuàng)造業(yè)績。無論何時何地，如果你做不成業(yè)績突出的“招財貓”，在老板眼里你就是個沒用的“懶貓”，他遲早會讓你變成人才市場里游蕩的“流浪貓”。

編輯推薦

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