超速模式

內容概要

《超速模式》是全球第一部介紹企業(yè)超速成長方法體系的書籍。
超速模式，其全稱為企業(yè)超速成長模式。它展現(xiàn)了當代最先進的企業(yè)發(fā)展方式與經營管理方法，被譽為世界第一模式。不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，只要搶先一步導入超速模式，結合實際，建立超速型企業(yè)機制，就能夠率先實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，把企業(yè)迅速做大做強。國內一些企業(yè)，雖有超速發(fā)展的熱情、魄力，卻不懂得超速成長的科學規(guī)律，而遭受失敗。巨人、愛多、亞細亞、秦池、巨龍等公司便是這樣的例子。
《超速模式》是一部操作性極強的工具書。該書一方面結合理論，介紹了思科、微軟、戴爾、麥當勞、本田、沃馬特、亞馬遜、美容小屋等多種行業(yè)一批超速成長的成功范例。另一方面，用主要篇幅闡述了超速模式的特點、結構、5S策略組合、方法體系、操作步驟與模式導入程序?！冻倌Ｊ健?，為百萬中國企業(yè)轉型升級，向世界先進水平靠齊，提供了重造藍圖。

作者簡介

東方贏，湖南人，1962年生。經濟學家，企業(yè)專家。出版過《企業(yè)超速成長》《投資銀行學》《超速模式》等著作，被譽為世界企業(yè)超速成長理論之父。曾先后出任兩家集團公司總裁，成功地運作過多起投資、經營、融資、購并、公司上市、品牌創(chuàng)造等項目。目前，主要從事企業(yè)超速成長研究與推廣工作，兼任北京東方贏咨詢集團首席執(zhí)行官、北京新奧特集團常務副董事長及多家大中型企業(yè)、金融機構的高級顧問。

書籍目錄

引言超速運動
超速時代走超速成長之路
企業(yè)社會與超速時代
新的三個世界劃分
超速，中國企業(yè)
超速，要靠最先進的模式
三個超速梯隊
全球進人
全球利用
全球創(chuàng)新
大企業(yè)能，中小企業(yè)也能
什么阻礙了中國企業(yè)
導人超速模式
兩大超速標準
超速模式5S組合
企業(yè)超速成長五大步驟
超速模式導人步驟
意志的凱旋
第一章企業(yè)超速成長范例模式
范例之一思科超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
范例之二戴爾超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
范例之三沃馬特超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
范例之四微軟超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
范例之五本田超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
范例之六麥當勞超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
范例之七斯特普爾斯超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
范例之八美容小店超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
超速成長主要原因與策略
范例之九亞馬遜超速模式
企業(yè)超速成長主要事跡與數(shù)據(jù)
企業(yè)超速成長主要原因與策略
第二章同步發(fā)展最大化
同步發(fā)展最大化的內涵
發(fā)展
發(fā)展構成
最大化
同步
同步發(fā)展最大化大大原則
三個發(fā)展同步化原則
同步產出最大化原則
同步需求最大化原則
同步投人與作業(yè)最大化原則
向新技術、新產品、新行業(yè)移人速度最快原則
市場擴張速度最快原則
同步發(fā)展最大化策略
超速戰(zhàn)略化運作
同步工程
時間管理
流程重建
標準化與先進方法
信息技術應用
虛擬企業(yè)
企業(yè)電子商務
流水生產線方式
JIT生產方式
供應鏈管理
第三章發(fā)展結構最優(yōu)化
發(fā)展結構20：80法則
企業(yè)發(fā)展活動結構
擴大的企業(yè)作業(yè)組織
20：80法則七大策略
創(chuàng)新型知識組織
創(chuàng)新型知識組織的結構與特征
創(chuàng)新型知識組織的定義
創(chuàng)新過程
向創(chuàng)新型知識組織轉變
創(chuàng)新策略，
構建專家型組織
外部利用策略
資產一體化的外部利用，
非資產一體化的外部利用
利用外部資金
第四章產權開發(fā)與管理
產權開發(fā)與管理概念
產權構成
產權特占
產權開發(fā)與管理的定義
產權開發(fā)與管理的作用
產權制度設計若干策略
建立多層。多環(huán)產權責任制
倒80：20的權益分配
立交式權益分配策略
先予之后取之
古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)、后現(xiàn)代全業(yè)三大制度
古典企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度
后現(xiàn)代企業(yè)制度
內部分享制度
人力資源最大化利用模式
內部分享制度的原則
內部分享制度的形式
第五章創(chuàng)造超值商品
超值商品
什么是超值商品
超值商品構成
超值商品的特點與作用
超值商品的策略
創(chuàng)新策略
提高質量
降低價格
增加產品用途
增加產品審美價值
增加購買便利程度
提供商業(yè)信用
增加售后服務
提高學習與使用方便程度
提高交易方便程度
提高信息獲得和購買決策的方便性
通過銷售促進手段提供額外的顧客價值
如何創(chuàng)造超值商品
加大知識的投人
降低短期內難以分攤完畢的固定成本
不增加或降低變動成本
減少部分性能成本
跳躍性拓展大市場
應用新經營管理方法
投資知識含量大的產業(yè)
過渡優(yōu)勢與終極優(yōu)勢
過渡優(yōu)勢戰(zhàn)略
終極優(yōu)勢戰(zhàn)略
超值商品經營模式與同步復制
超值商品設計
超值商品模式化
建立推廣模式
建立推廣管理機制
成功的原則
市場做莊
做莊即做行業(yè)
顧客購買行為模式
做莊策略
定位準確
一步到位
寧過無不及
建立提前優(yōu)勢
集中
堅持
精確的立體戰(zhàn)
第六章全面運營
全面運營型全業(yè)的組織形式
戰(zhàn)略經營單位的全面運營機制
企業(yè)集團全面運營機制
企業(yè)機制結構
戰(zhàn)略領導機制建設
資本擴張機制建設
產品經營機制建設
其它
企業(yè)的機制化
企業(yè)機制結構
建立學習與創(chuàng)新機制
企業(yè)改造與企業(yè)再造
同步強化
第七章構建戰(zhàn)略領導機制
什么是戰(zhàn)略領導機制
戰(zhàn)略領導機制的特點
戰(zhàn)略領導機制的三大工作
中國企業(yè)戰(zhàn)略領導上存在的問題
制定戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略和經營哲學，
戰(zhàn)略構成與戰(zhàn)略制定步驟
戰(zhàn)略經營單位與集團企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略選擇
態(tài)勢戰(zhàn)略
產業(yè)戰(zhàn)略
成長途徑戰(zhàn)略
市場地位戰(zhàn)略
速度戰(zhàn)略
時機戰(zhàn)略
競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
適應戰(zhàn)略
攻守戰(zhàn)略
管理層次戰(zhàn)略
整合戰(zhàn)略
第八章新融資策略
融資原則、途徑、方式
超速模式利用外部資金的戰(zhàn)略原則
融資途徑
融資方式
融資公共關系
程序性融資策略
重組融資策略
通過重組爭取銀行貸款的策略
通過重組上市融資的策略
通過重組爭取外部合資合作
杠桿融資策略
商業(yè)性項目融資
金融性項目融資
境外融資策略
第九章構建品牌創(chuàng)造系統(tǒng)
中國企業(yè)十大品牌誤區(qū)
品牌與品牌創(chuàng)造的新觀念
品牌新論
品牌設計、品牌創(chuàng)造、品牌管理
品牌創(chuàng)造與管理策略
品牌創(chuàng)造的策略
品牌戰(zhàn)略
第十章新營銷體系
營銷體系的構成
營銷體系結構
營銷管理過程和營銷管理層次
市場環(huán)境監(jiān)察與營銷研究
市場監(jiān)察對象體系
建立監(jiān)察系統(tǒng)
營銷研究
產品規(guī)劃
產品價值設計
產品種類組合設計
產品線設計
品牌設計
包裝與標簽
新產品開發(fā)策略
價格策略
銷售渠道管理
整臺營銷傳播策劃
調查與建立資料庫
確定目標顧客群的購買動機
制定傳播的目標與策略
設計銷售主張
傳播組合策劃與實施
客戶管理
客戶管理機制
顧客滿意管理
顧客滿意設計
顧客滿意調查
顧客滿意計劃
企業(yè)行為規(guī)范
營銷策略
藝術營銷
體育營銷
代言人
背書策略
文化營銷
事件營銷
差別營銷
鑲嵌營銷
運動營銷
綠色營銷
網絡營銷
營銷管理
第十一章新管理體系
企業(yè)診斷
企業(yè)診斷概論
企業(yè)診斷步驟
企業(yè)文化
企業(yè)文化是什么
建立企業(yè)文化，
業(yè)務流程與流程重造
業(yè)務流程概論
流程重造
年度計劃管理
年度計劃概論
計劃工作的步驟與方法
年度計劃結構
企業(yè)組織
工作設置
劃分部門
古典型組織、現(xiàn)代組織、后現(xiàn)代組織三類結構
建立直線指揮系統(tǒng)
建立橫向協(xié)調系統(tǒng)
職務設計
人力資源管理
制定人力資源戰(zhàn)略與計劃
招聘工作
培訓
人事管理
激勵與懲罰
員工申訴處理
職業(yè)生涯發(fā)展
員工滿意調查
控制
控制概論
控制的方式與手段
領導、決策、溝通
領導
決策
溝通
情境管理
巴塞模式
赫塞――布蘭查德模式
后記

圖書封面

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