心如水

前言

　　一本厚重的書(shū)　　我認(rèn)識(shí)張林桂是在20年前新聞出版署任命他擔(dān)任人民美術(shù)印刷廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記的時(shí)候。20年里，他從北京到香港，從香港到深圳，從深圳又回到北京，擔(dān)任了幾個(gè)企業(yè)的第一把手，為企業(yè)的發(fā)展做了不少的事情。雖然我并沒(méi)有和他在一起工作，但總能不時(shí)聽(tīng)到他的消息，看到有關(guān)他的信息，多年來(lái)一直沒(méi)有中斷過(guò)?！缎娜缢?60°讀張林桂企業(yè)管理》這本書(shū)，其實(shí)就是講述、評(píng)論張林桂這20年的管理工作情況的。我認(rèn)為書(shū)名的副標(biāo)題起得很好，“360°讀張林桂企業(yè)管理”。為什么要閱讀張林桂企業(yè)管理呢？簡(jiǎn)單講就是因?yàn)樗钠髽I(yè)管理是一本書(shū)，一本厚重的書(shū)。　　一本值得閱讀的書(shū)，首先必須要有內(nèi)容。張林桂企業(yè)管理這本“書(shū)”的內(nèi)容是十分豐富的?！　∈紫?，他當(dāng)過(guò)大學(xué)老師，在大學(xué)里也當(dāng)過(guò)干部，然后又當(dāng)了印刷企業(yè)的管理者，一干就是20年?！　∷?dāng)過(guò)管理者，又有別于其他管理者，因?yàn)樗莻€(gè)有心人，通過(guò)不斷發(fā)表文章，把自己的管理心得、體會(huì)見(jiàn)諸報(bào)刊，使自己變得很透明?！　∷麚Q過(guò)幾個(gè)企業(yè)，他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)企業(yè)都得到了快速發(fā)展，都取得了令人稱道的好業(yè)績(jī)?！　∷性S多愛(ài)好，既愛(ài)攝影又愛(ài)寫(xiě)詩(shī)，照相照得不錯(cuò)，詩(shī)也寫(xiě)得不錯(cuò)，最近他剛剛出版了一本集子《鶴立群山——張林桂攝影詩(shī)歌100組》。值得稱道的是他能把個(gè)人的業(yè)余愛(ài)好和企業(yè)管理工作巧妙融合起來(lái)?！　∷墓芾硭悸泛荛_(kāi)闊，思想很活躍，在管理上不斷萌生很多想法并付諸實(shí)踐，到他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)去，每每都會(huì)感到企業(yè)又有了新的變化?！　∷鍪潞苡心托?，很有持久性。就拿接待來(lái)說(shuō)，在香港，他不停接待內(nèi)地的客人；在深圳，不斷接待遠(yuǎn)方來(lái)的客戶和參觀者；在北京，這幾年每年要接待幾十批慕名而來(lái)的團(tuán)體，他不但不煩，而且讓人力資源部制訂了“接待工程指導(dǎo)書(shū)”，可見(jiàn)在企業(yè)管理上的眼光遠(yuǎn)大。　　讀張林桂企業(yè)管理是有很多內(nèi)容的，他的確像是一本書(shū)。　　一本值得閱讀的書(shū)，還應(yīng)當(dāng)有深度。張林桂企業(yè)管理這本“書(shū)”的內(nèi)容是有一定深度的?！　∷愎芾?，搞得有聲有色，經(jīng)常有不少獨(dú)特的想法。從《立即行動(dòng)——林桂管理文集》和《5％成敗論——一位經(jīng)理人對(duì)成功的感悟》這兩本書(shū)中就可以初步了解他不停思考、不停行動(dòng)的特點(diǎn)。聽(tīng)說(shuō)他還有一些獨(dú)特的體會(huì)沒(méi)有發(fā)表，像“尋找瓶頸”“印刷企業(yè)的個(gè)性化管理”等?！　∷麗?ài)攝影、愛(ài)寫(xiě)詩(shī)，但不滿足于一般的愛(ài)好，一定要搞出點(diǎn)名堂來(lái)。他用“一幅圖配一首詩(shī)”的形式，形成了自己的創(chuàng)作特色。他有一篇文章“以專業(yè)精神對(duì)待業(yè)余”，就是用這種態(tài)度對(duì)待自己業(yè)余愛(ài)好的寫(xiě)照。　　他在管理上花樣很多，比如華聯(lián)印刷每年都有一個(gè)管理主題，“質(zhì)量年”、“成本年”、“精細(xì)管理年”、“技術(shù)提升年”、“素質(zhì)提升年”、“奧運(yùn)健康年”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，抓住最關(guān)鍵的管理題目把它突出出來(lái)。同時(shí)，他又把幾年的不同管理主題連成一個(gè)完整的整體，目的都是為了“對(duì)質(zhì)量和效率的徹底追求”，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！　∷呀哟齺?lái)公司參觀、學(xué)習(xí)的客人當(dāng)成一種弘揚(yáng)企業(yè)文化的工程來(lái)做，接待不同的客人，比如客戶、同行、領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校師生等客人，都用不同的講解詞和參觀路線，讓不同的客人各得其所。為了搞好接待工作，對(duì)負(fù)責(zé)接待的人員和營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)?！　埩止鹌髽I(yè)管理這本“書(shū)”的確是有一定深度的?！　∪藗兛磿?shū)是為了學(xué)習(xí)，為了欣賞，為了娛樂(lè)，目的不同，但總歸要“開(kāi)卷有益”。讀張林桂企業(yè)管理這本書(shū)我認(rèn)為主要是體驗(yàn)一種精神。一種艱苦奮斗、百折不撓、胸懷寬廣、品德高尚、激情投入、謙虛平和的企業(yè)家精神。這些精神是取得事業(yè)成功的必備條件，這些精神在張林桂身上有很充分的體現(xiàn)。　　他很勤奮，不停地工作，不停地創(chuàng)造，保持和發(fā)揚(yáng)著艱苦奮斗的精神?！　∷苤艺\(chéng)，對(duì)客戶、對(duì)朋友、對(duì)同事，都能以誠(chéng)相待，所以，他有不少好朋友，甚至有自己的Fans?！　∷屑で?，因?yàn)樗苡兄練猓鍪裁词轮灰?，就要做好，做到位，超出客戶、朋友的期望?！　∷慌吕щy，勇敢而智慧。華聯(lián)印刷在資金十分短缺的情況下他能周密策劃，從容經(jīng)營(yíng)，并贏得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良好的信譽(yù)?！　∷t虛謹(jǐn)慎，從不張揚(yáng)，尊重他人，平等待人，講求禮儀，與他人相處總會(huì)考慮到對(duì)方的感受?！　∷貞褜拸V，大氣大度，登高望遠(yuǎn)，塵埃不染，正如他在“鶴立群山”那首詩(shī)中所寫(xiě)的那樣“望遠(yuǎn)人世靜，登高群峰平”，這恰當(dāng)?shù)胤从沉怂娜松膽B(tài)。他是秦皇島人，出生成長(zhǎng)在大海邊，這對(duì)形成他的性格應(yīng)當(dāng)是有一些影響的?！　埩止鹕砩系拇_有著一些精神，一些助人發(fā)展、成就事業(yè)的精神。我們閱讀這本厚重的書(shū)，如果能從中得到些啟發(fā)，受到些激勵(lì)，那就是“開(kāi)卷有益”了?！　∮∷業(yè)出版社做了這樣一個(gè)選題，出版了這樣一本書(shū)，把目光投射在人上，業(yè)內(nèi)人士上，挖掘人物在企業(yè)管理上的亮點(diǎn)，用以激勵(lì)大家改進(jìn)管理、奮發(fā)向上、積極進(jìn)取。我為這本書(shū)的出版感到由衷高興，并希望有更多此類(lèi)書(shū)籍涌現(xiàn)?！　∮谟勒俊　?008.8.18（本序作者系中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，原新聞出版總署副署長(zhǎng)）

內(nèi)容概要

　　《心如水（360°讀張林桂企業(yè)管理）》匯集了業(yè)內(nèi)權(quán)威人士、媒體及華聯(lián)印刷同事對(duì)印刷業(yè)知名企業(yè)家張林桂先生管理理念及職業(yè)生涯的解讀，全方位、多角度、多視野、如實(shí)客觀地記錄和反映了張林桂先生的風(fēng)采及寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)內(nèi)人士全面認(rèn)識(shí)并了解印刷行業(yè)少有的管理專家張林桂的思想有一定幫助，有助于印刷企業(yè)整體管理水平的提高。

書(shū)籍目錄

題記/徐邦家編者的話序言一本厚重的書(shū)/于永湛20年企業(yè)管理沖鋒在前/武文祥校友張林桂：優(yōu)秀企業(yè)管理者/曲德森師友賞讀林桂同志是位有心人/于友先喜讀《立即行動(dòng)——林桂管理文集》感言/武文祥與時(shí)俱進(jìn)，走在行業(yè)前列的人/于永湛《5％成敗論》：印企管理的新感悟、新解讀/武文祥讀懂總經(jīng)理，潛心搞管理/張雙儒坦誠(chéng)的胸懷，真摯的情感/魯兵對(duì)美好的無(wú)限追求/謝安慶在大自然中尋找共鳴/劉玉山守望信義/李栓科“一點(diǎn)點(diǎn)”與“金字塔”/謝安慶10年之約/高琴一段完美的存在/俞宙同道品讀張林桂：一個(gè)印企的領(lǐng)導(dǎo)品牌/方言用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的楷模/任玉成良師益友/江南他有軍人氣質(zhì)/張根祥認(rèn)知張林桂，淺識(shí)心如水/王澤正是師長(zhǎng)也是朋友/田冬有心、細(xì)心、真心、用心/錢(qián)瓏賣(mài)好瓜的“老王”/張雷、陳昕智者、學(xué)者和朋友/王慧執(zhí)行力：印刷微利的解咒語(yǔ)/劉益、吳玉紅不斷超越，追求完美/王雪茜媒體閱讀冊(cè)張林桂，教授墾荒牛/魏莉、劉積英她們，正孕育著一個(gè)青春神奇/李丹張林桂，激情成就夢(mèng)想/劉積英華聯(lián)印刷2007年“管理大戲”拉開(kāi)序幕/蔡志華張林桂總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踏踏實(shí)實(shí)搞印刷/靈芷點(diǎn)撥激情的人/王麗杰尋找真知灼見(jiàn)的優(yōu)美表達(dá)/蔡志華在追夢(mèng)中享受詩(shī)情/劉積英感受清爽干凈的力量/袁宇霞大氣勢(shì)的張總/徐德華一杯濃咖啡/蔡志華同伴解讀信念驅(qū)動(dòng)，不斷成功/朱敏品格和作風(fēng)優(yōu)勢(shì)/王尚義潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲/程文昌印刷界的管理大師/朱敏淺讀張林桂總經(jīng)理管理思想與理念/郭鐵軍張總是一位用心的管理者/李國(guó)丙華聯(lián)印刷是我管理的加油站/胡桂綿跟張林桂總經(jīng)理學(xué)管理/鄒興東我是張總的工作Fans/王綸江筆耕不輟的管理者/胡桂綿附錄張林桂企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷逆順疾馳心如水/張林桂《5％成敗論》首發(fā)式摘要/車(chē)茂豐等《5％成敗論》出版座談會(huì)摘要/何遠(yuǎn)裕等后記

章節(jié)摘錄

　　老領(lǐng)導(dǎo)班子成員的是非甚至緋聞的鋪天蓋地；　　偷拿產(chǎn)品成風(fēng)，貨沒(méi)出廠外面書(shū)攤就已出售的嚴(yán)重狀況；　　生產(chǎn)無(wú)序和無(wú)活可干的蕭條局面等?！　?duì)于我獨(dú)自一人上任的新手來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能說(shuō)不是面臨著巨大的困難呢？不是面臨著巨大的考驗(yàn)?zāi)兀俊　∵@是絕對(duì)的逆境，什么都不順，什么都與你反著勁?！　￡P(guān)鍵問(wèn)題是沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)　　在日本留學(xué)的時(shí)候，有一次我和幾個(gè)老師、同學(xué)一起吃飯時(shí)，有一個(gè)老師看我手相，說(shuō)我是感情豐富而又很理智的人，大多數(shù)情況下理智是可以戰(zhàn)勝情緒的，是可以理智處理復(fù)雜問(wèn)題的。雖然這是一個(gè)再俗氣不過(guò)的閑聊而已，但我卻一直記在心上，并用這個(gè)結(jié)論要求自己?！　〕醯饺嗣缽S，我遇到了一系列的下馬威，我還算冷靜，能很理智地對(duì)待和分析。那時(shí)的人美廠要說(shuō)積重難返也不過(guò)分，要解決的問(wèn)題太多了。我認(rèn)為在眾多的問(wèn)題中，不是少數(shù)人對(duì)自己態(tài)度不好，不是少數(shù)人情緒常會(huì)失控，最重要的問(wèn)題是工廠沒(méi)有活干，即人美廠被市場(chǎng)拋棄了。廠里的干部不懂印刷業(yè)已經(jīng)開(kāi)始市場(chǎng)化了，不懂市場(chǎng)是什么，廠里只有生產(chǎn)部門(mén)而沒(méi)有營(yíng)業(yè)部門(mén)。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中怎么會(huì)有活干呢，沒(méi)有活干又怎么生存呢？　　當(dāng)時(shí)，幾乎唯一的上級(jí)客戶人民美術(shù)出版社的訂單越來(lái)越少。那時(shí)，到深圳印制之風(fēng)已經(jīng)開(kāi)始在北京刮起，人民美術(shù)出版社走在了前列，而且，在深圳建立了合資企業(yè)。由于深圳率先于全國(guó)成立了幾家有現(xiàn)代化成分的印刷企業(yè)，所以，彩色書(shū)、精裝書(shū)這些高檔產(chǎn)品有相當(dāng)部分由北京、上海及全國(guó)各地流向深圳。人美廠主要產(chǎn)品正是高檔彩色畫(huà)冊(cè)、精裝書(shū)刊，所以，受到影響必定是首當(dāng)其沖的。因?yàn)檫@種影響，使企業(yè)的訂單減少，而且越來(lái)越少，這就是改革開(kāi)放給內(nèi)地印刷企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊?！　_擊，應(yīng)當(dāng)是好事，但是，如果不知道沖擊來(lái)自何處，被沖擊著還不知道，那么只能被沖擊到粉身碎骨。當(dāng)時(shí)的人美廠，完全在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)隸屬于人民美術(shù)出版社，并只為該社服務(wù)?？墒?，業(yè)務(wù)上級(jí)先開(kāi)放了，發(fā)單減少了，連營(yíng)業(yè)部門(mén)都沒(méi)有的人美廠只能束手無(wú)策，只能被動(dòng)挨打?！　≌?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)少，給工廠帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，加上政治思想工作形式化，必然導(dǎo)致人心不穩(wěn)，鉤心斗角，歪風(fēng)邪氣上升。各種內(nèi)部矛盾的爆發(fā)，使工廠迅速向癱瘓方向滑去。我也明白了為什么有人說(shuō)“人美廠沒(méi)救了”的原因。在大家都不知道關(guān)鍵問(wèn)題在哪里，應(yīng)當(dāng)怎么解決的情況下，找一個(gè)新的廠長(zhǎng)進(jìn)駐再試一試就成了挽救危局的首選方案，我也是在這種情況下開(kāi)始了我人生的企業(yè)之旅的，任務(wù)是如何帶領(lǐng)一隊(duì)在市場(chǎng)中迷途的、內(nèi)心茫然的人們走出困境。怎么走出困境，我沒(méi)有按當(dāng)時(shí)一般的思路，從抓政治思想人手，而是從先抓市場(chǎng)開(kāi)始?！　∽∵M(jìn)辦公樓　　當(dāng)企業(yè)領(lǐng)頭人首要的是要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心。擔(dān)任這樣一個(gè)百?gòu)U待興的困難企業(yè)的領(lǐng)頭人，就要不惜一切地努力，否則，真的沒(méi)有回天之力，如果我不能成為一面旗幟，要我來(lái)又有什么用呢？　　上任沒(méi)幾天，我就住進(jìn)了辦公樓，而且，一住就是大半年。上班時(shí)大家深入車(chē)間班組，組織骨干開(kāi)會(huì)，討論救活企業(yè)的方案等，都在下班后進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)處于非常時(shí)期，應(yīng)當(dāng)這么干。如果在非常時(shí)期還按部就班做事，肯定是不行的，必須加速前進(jìn)才行。就如你已經(jīng)落后很遠(yuǎn)了，跑都不一定能追上先進(jìn)者，若還按部就班，落后就注定了，簡(jiǎn)直就等于坐以待斃。有沒(méi)有希望，其實(shí)就在于前進(jìn)的速度。對(duì)于落后者來(lái)說(shuō)，必須疾馳，速度要快到足以趕上先進(jìn)者的速度。如果，這個(gè)速度足以使自己在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)趕上先進(jìn)者，就有希望；反之，不如不做，因?yàn)樽鲆埠翢o(wú)希望，不如大家散伙了事，把資源還給國(guó)家用于其他地方則更好。

編輯推薦

　　為什么“張林桂”這個(gè)名字這幾年在印刷出版界廣為人知？為什么“張林桂”這個(gè)經(jīng)理被譽(yù)為“一個(gè)印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌”？為什么“張林桂”20年所管理的企業(yè)都是業(yè)績(jī)攀升、蓬勃向上？為什么“張林桂”20年如一日激情不減、創(chuàng)意不斷、步履穩(wěn)??？為什么“華聯(lián)印刷”被稱為北京地區(qū)印刷行業(yè)快速發(fā)展的旗艦？　　數(shù)字把張林桂和他作為總經(jīng)理的企業(yè)高高托起，然而，數(shù)字背后卻是無(wú)法用數(shù)字表達(dá)的奮斗故事。

圖書(shū)封面

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