成本決勝論

出版時(shí)間:2010-4  出版社:東南大學(xué)出版社  作者:趙豐  
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內(nèi)容概要

針對(duì)房產(chǎn)開發(fā)和政府投資項(xiàng)目,本作業(yè)指導(dǎo)書兼容國(guó)際、國(guó)內(nèi)成本管理的模式和方法,從成本管理系統(tǒng)的建立,到具體的操作方法,全面論述成本管理的工作目標(biāo)、理念、職責(zé)、步驟、方法、技巧、控制節(jié)點(diǎn)、注意事項(xiàng)、考核方法,以及與其他專業(yè)的管理接口等。    本書可用于指導(dǎo):房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理工作;各級(jí)政府投資項(xiàng)目的成本管理工作;(發(fā)改委、建委等)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目投資可研、擴(kuò)初概算的審核、審批;貸款銀行對(duì)項(xiàng)目投資可研的審核、審批;造價(jià)咨詢單位的日常專業(yè)管理;設(shè)計(jì)單位推行限額設(shè)計(jì)、提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性等。

作者簡(jiǎn)介

趙豐,先后擔(dān)任數(shù)家超大型地產(chǎn)集團(tuán)首席造價(jià)師、成本管理中心總經(jīng)理,造價(jià)咨詢公司總工程師(1993年迄今)。 
從業(yè)二十七年間,他先后擔(dān)任上海八萬(wàn)人體育場(chǎng)、F-1賽車場(chǎng)、北京新世界中心等重大工程的項(xiàng)目造價(jià)師。同時(shí)兼任中國(guó)第一、二屆英國(guó)皇家測(cè)量師(RICS)課程(1991-1993年)講師、上海招標(biāo)辦設(shè)計(jì)方案評(píng)審專家、上海建筑學(xué)會(huì)理事(2001年迄今)。
他著有的《國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理模式比較》,以及造價(jià)咨詢業(yè)第一套ISO 9002質(zhì)量管理體系文件,曾引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

書籍目錄

一、管理篇  WI 1.00  引言  WI 1.10  成本管理的目標(biāo)與理念  WI 1.20  成本管理的原理、流程與工作內(nèi)容  WI 1.30  成本管理的組織構(gòu)架與管控模式  WI 1.40  成本管理外部資源的引用和管理  WI 1.50  成本管理績(jī)效考核與后評(píng)估  WI 1.60  成本管理專業(yè)培訓(xùn)二、方法論  WI 2.10  項(xiàng)目前期成本管控原則和內(nèi)容  WI 2.20  全成本科目與前期投資估算  WI 2.30  可行性研究報(bào)告的審核  WI 2.40  設(shè)計(jì)的協(xié)同與成本管理  WI 2.50  目標(biāo)成本的制定  WI 2.60  責(zé)任成本與全面、全員成本管理  WI 2.70  限額設(shè)計(jì)  WI 2.80  設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審  WI 2.90  擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算審核  WI 2.100  施工圖預(yù)算編審  WI 2.110  全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控與成本月報(bào)編制  WI 3.10  招標(biāo)采購(gòu)的策劃工作  WI 3.20  招標(biāo)的政府審批程序  WI 3.30  國(guó)際招標(biāo)、外貿(mào)代理事宜  WI 3.40  招標(biāo)圖紙與工程量清單審核  WI 3.50  專業(yè)顧問(wèn)與技術(shù)規(guī)格書  WI 3.60  暫定款和指定分包工程暫定價(jià)  WI 3.70  標(biāo)書審核  WI 3.80  參考標(biāo)底編審  WI 3.90  開標(biāo)  WI 3.100  回標(biāo)分析報(bào)告  WI 3.110  評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)  WI 3.120  合同文件的編審與管理  WI 3.130  采購(gòu)分層管理  WI 3.140  供應(yīng)鏈管理  WI 4.10  接任立約后工作、建立文檔  WI 4.20  保險(xiǎn)和擔(dān)保的審核  WI 4.30  進(jìn)度款審核  WI 4.40  變更及合同價(jià)款調(diào)整  WI 4.50  工程結(jié)算審核  WI 4.60  成本分析模型與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)  WI 4.70  IT技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用三、附件  RF1.40-1  工料測(cè)量/全程造價(jià)管理報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(參考格式)  RF1.40-2  設(shè)計(jì)及顧問(wèn)公司的工作界面  RF1.40-3  專家委員會(huì)的組織章程及實(shí)施細(xì)則  RF1.50-1  20××年(季)度項(xiàng)目公司成本管理工作考核表  RF1.50-2  造價(jià)咨詢單位季(年)度考核表  RF1.50-3  建設(shè)項(xiàng)目成本管理后評(píng)估報(bào)告(參考格式)  RF2.60-1  目標(biāo)成本控制責(zé)任書(參考格式)  RF2.60-2  開發(fā)項(xiàng)目合約規(guī)劃(參考內(nèi)容)  RF2.80-1  價(jià)值工程分析在房產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用案例  RF2.80-2  設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評(píng)審表  RF2.90-1  工程量審核記錄  RF2.90-2  各類建筑工程量平方米含量指標(biāo)  RF2.90-3  概(預(yù))算審核報(bào)告(參考格式)  RF2.110-1  開發(fā)項(xiàng)目成本月報(bào)/封面、目錄(參考格式)  RF2.110-2  成本月報(bào)匯總表(參考格式)  RF2.110-3  成本月報(bào)編制說(shuō)明(參考格式)  RF2.110-4  成本子目標(biāo)分解/估值明細(xì)表(參考格式)  RF2.110-5  合同執(zhí)行情況一覽表(參考格式)  RF3.10  工程采購(gòu)附件  RF3.10-1  項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃  RF3.10-2  項(xiàng)目采購(gòu)管控表  RF3.10-3  項(xiàng)目授權(quán)、分散采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃  RF3.10-4  采購(gòu)事項(xiàng)變更審批表  RF3.10-5  招標(biāo)采購(gòu)入圍單位審批表  RF3.10-6  招標(biāo)采購(gòu)文件審批表  RF3.10-7  招標(biāo)文件領(lǐng)取簽收單  RF3.10-8  投標(biāo)文件交收記錄表  RF3.10-9  投標(biāo)書開標(biāo)記錄  RF3.10-10  廢標(biāo)審批表  RF3.10-11  招標(biāo)采購(gòu)事項(xiàng)約談?dòng)涗? RF3.10-12  招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)審批表  RF3.10-13  授權(quán)采購(gòu)文件審核單  RF3.10-14  直接采購(gòu)審批表  RF3.10-15  采購(gòu)歸檔資料目錄  RF3.10-16  開發(fā)項(xiàng)目施工合同架構(gòu)  RF3.10-17  某項(xiàng)目建安工程合同構(gòu)架初步劃分  RF3.100  回標(biāo)報(bào)告(參考格式)  RF3.120-1  合同(協(xié)議)臺(tái)賬登記表  RF3.120-2  合同書面交底單  RF3.120-3  合同現(xiàn)場(chǎng)交底單  RF3.120-4  整改通知單  RF3.140-1  供方信息登記表  RF3.140-2  資質(zhì)預(yù)審文件  RF3.140-3  采購(gòu)過(guò)程供方評(píng)估表  RF3.140-4  設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估表  RF3.140-5  施工監(jiān)理供方履約評(píng)估表  RF3.140-6  投資監(jiān)理供方履約評(píng)估表  RF3.140-7  承建商履約評(píng)估表  RF3.140-8  供應(yīng)商履約評(píng)估表  RF3.140-9  供方履約評(píng)估簽收單  RF3.140-10  合格供方名錄  RF3.140-11  試用供方名錄  RF3.140-12  不合格供方名錄  RF4.30-1  工程進(jìn)度款估值  RF4.30-2  指定分包/供貨合同付款匯總表  RF4.30-3  指定分包/供應(yīng)合同付款通知書  RF4.30-4  付款記錄  RF4.60  結(jié)算審核流程表后記

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用戶評(píng)論 (總計(jì)7條)

 
 

  •   針對(duì)房產(chǎn)開發(fā)和政府投資項(xiàng)目,本作業(yè)指導(dǎo)書兼容國(guó)際、國(guó)內(nèi)成本管理的模式和方法,從成本管理系統(tǒng)的建立,到具體的操作方法,全面論述成本管理的工作目標(biāo)、理念、職責(zé)、步驟、方法、技巧、控制節(jié)點(diǎn)、注意事項(xiàng)、考核方法,以及與其他專業(yè)的管理接口等。
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  •   正在學(xué)習(xí) 有幫助
  •   面可以,深度不夠,作者也不是貫通所有專業(yè),可以理解,作為成本管理者可以看看
  •   應(yīng)該還可以,還沒(méi)看完
 

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