人力資源開(kāi)發(fā)與管理

內(nèi)容概要

本書(shū)在人力資源管理概述和工作分析的基礎(chǔ)上，逐章闡述如何做人力資源規(guī)劃，如何認(rèn)識(shí)、測(cè)評(píng)人員德才素質(zhì)，如何選拔招聘員工，如何進(jìn)行培訓(xùn)教育與潛能開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行組織與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何科學(xué)使用員工，如何激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，如何考核評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，再論述如何通過(guò)薪酬管理留住員工的人和心，如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，最后落腳點(diǎn)為如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。    本書(shū)借鑒美國(guó)、日本、德國(guó)在人力資源管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)，并努力做到本土化。本教材適合作為本、專(zhuān)科高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理教學(xué)用書(shū)，也可供愛(ài)好人力資源管理的人士學(xué)習(xí)與參考。

書(shū)籍目錄

第1章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述　第一節(jié) 人力資源與人力資源管理　第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　第三節(jié) 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀和展望第2章 工作分析　第一節(jié) 工作分析概述　第二節(jié) 工作分析的方法與程序　第三節(jié) 工作說(shuō)明書(shū)　第四節(jié) 崗位評(píng)價(jià)第3章 人力資源規(guī)劃　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述　第二節(jié) 人力資源需求、供給預(yù)測(cè)與平衡　第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序與編制第4章 識(shí)人技術(shù)　第一節(jié) 人的本性探索　第二節(jié) 定性識(shí)人技術(shù)　第三節(jié) 定量識(shí)人技術(shù)第5章 員工招聘　第一節(jié) 員工招聘概述　第二節(jié) 員工招聘的途徑　第三節(jié) 員工招聘的程序與甄選方法第6章 員工培訓(xùn)　第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述　第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求分析　第三節(jié) 員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施　第四節(jié) 員工培訓(xùn)的效果評(píng)估第7章 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)　第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述　第二節(jié) 職業(yè)生涯的選擇　第三節(jié) 員工職業(yè)生涯的發(fā)展與設(shè)計(jì)第8章 人員使用　第一節(jié) 配置人力資源　第二節(jié) 用人模型　第三節(jié) 用人藝術(shù)第9章 員工激勵(lì)　第一節(jié) 激勵(lì)理論及管理應(yīng)用　第二節(jié) 激勵(lì)的原則與類(lèi)型　第三節(jié) 激勵(lì)員工的方法第10章 績(jī)效考評(píng)　第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述　第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法　第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)工作程序第11章 薪酬管理　第一節(jié) 薪酬概述　第二節(jié) 工資制度　第三節(jié) 薪酬的有效管理第12章 國(guó)外人力資源管理的幾種模式　第一節(jié) 美國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式　第二節(jié) 日本企業(yè)的人力資源管理模式　第三節(jié) 德國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式　第四節(jié) 國(guó)外人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與借鑒參考文獻(xiàn)

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