財務工作制度規(guī)范與流程設計

前言

　　長久以來，中國企業(yè)一直沒有停止對先進的管理思想和管理理念的探索，但在全球經(jīng)濟一體化的進程中，中國企業(yè)當前迫切需要的不僅僅是管理理論，更需要的是如何把科學的管理思想和管理理念應用于實踐；如何在微觀層面上設計出具有可操作性、實用性的管理程序和方法；如何制定出適合本企業(yè)的科學、具體的管理制度和工作流程。這三點顯得尤為重要?！　『翢o疑問，每個企業(yè)都希望做大做強，每個企業(yè)都希望自己的經(jīng)營管理能夠平穩(wěn)順利。但因為企業(yè)是由各類人員組成的群體組織，而人員復雜多樣性的價值取向和行為特質(zhì)，要求企業(yè)必須建立和營造出有利于企業(yè)理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為，“用制度管人”、“按流程辦事”，使其達成目的的一致性，有助于企業(yè)共同利益的實現(xiàn)?！　⊥瑫r，企業(yè)作為一種特殊的群體組織，不僅要求有相應的管理模式，而且必須有與相應的管理模式相匹配的管理制度。按照一定的規(guī)章制度管人和辦事，并遵循一定的流程，執(zhí)行一定的標準，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素帶來的失誤?！　∪绻髽I(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作流程，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響到工作效率，進而削弱企業(yè)的競爭力?！　∷裕绾螌崿F(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”、“流程化”、二‘標準化”、“精細化”管理是現(xiàn)代企業(yè)需要研究的重要課題。總結改革開放以來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)，所有成功企業(yè)都將以下五個方面的理念根植于企業(yè)的經(jīng)營管理之中。　　一、制度是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素　　企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展來說是起重要作用的因素，因為企業(yè)本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對各生產(chǎn)要素的組合，實際上就是依靠企業(yè)制度作為鏈條互相連接起來的。也就是說，企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進行組合的核心紐帶和基礎。

內(nèi)容概要

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規(guī)范與流程設計、《市場營銷工作制度規(guī)范與流程設》、《行政工作制度規(guī)范與流程設計》、《財務工作制度規(guī)范與流程設計》、《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設計》為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以清晰、簡單的方式呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理工作者可以得到最實用的工具制度規(guī)范從現(xiàn)實工作中的細節(jié)入手，對每一項工作細節(jié)都作了全面、科學的論述，使企業(yè)管理工作者可以得到科學的考評依據(jù)和培訓藍本。    我們深知企業(yè)管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“流程化”、“標準化”應該是昕有成功企業(yè)必須研究的第一課題!    衷心希望本書能夠為廣大讀者提供最大的幫助。

書籍目錄

第一章 財務管理工作職能與職責  第一節(jié) 財務管理職能與職責    一、財務管理職能    二、財務管理職責    三、財務管理工作目標  第二節(jié) 財務部各崗位職責描述    一、財務總監(jiān)崗位職責描述    二、財務經(jīng)理崗位職責描述    三、預算主管崗位職責描述    四、預算人員崗位職責描述    五、會計主管崗位職責描述    六、成本會計崗位職責描述    七、核算會計崗位職責描述    八、出納人員崗位職責描述    九、審計人員崗位職責描述    十、資金主管崗位職責描述    十一、投資主管崗位職責描述    十二、投資分析人員崗位職責描述    十三、融資主管崗位職責描述    十四、財務分析師崗位職責描述    十五、制單人員崗位職責描述    十六、簿記人員崗位職責描述  第三節(jié) 財務部職位設置與任職條件    一、財務部組織機構設置模板    二、財務總監(jiān)任職條件    三、財務經(jīng)理任職條件    四、會計主管任職條件    五、會計任職條件    六、出納員任職條件  第四節(jié) 財務部主要崗位描述    一、出納崗位    二、資金管理崗位    三、固定資產(chǎn)核算崗位    四、存貨核算崗位    五、工資核算崗位    六、成本、費用核算崗位    七、銷售和利潤核算崗位    八、應收應付款核算崗位    九、總賬報表崗位    十、稽核崗位第二章 財務日常核算工作管理  第一節(jié) 財務日常核算管理工作基本知識    一、一般會計業(yè)務范圍    二、會計核算主要方法  第二節(jié) 財務日常核算管理工作制度規(guī)范    一、股份有限公司會計管理制度模板    二、財務部日常工作管理規(guī)則模板    三、會計核算基礎工作規(guī)定模板    四、財務會計管理制度模板    五、企業(yè)會計核算處理辦法模板    六、會計憑證處理細則模板    七、會計賬簿登記細則模板    八、會計報告編報細則模板    九、會計檔案管理細則模板    十、財務日報袁    十一、進賬日報表  第三節(jié) 財務日常核算管理工作流程設計    一、日記賬、總賬賬務處理工作流程設計    二、記賬憑證賬務處理工作流程設計    三、匯總記賬憑證賬務處理工作流程設計    四、科目匯總表賬務處理工作流程設計    五、現(xiàn)金收款工作流程設計    六、部門日常費用核算工作流程設計第三章 財務預算與計劃管理  ……第四章 財務籌資管理第五章 財務投資管理第六章 貨幣資金管理第七章 資產(chǎn)管理第八章 財務分析管理第九章 財務控制管理第十章 財務審計管理第十一章 財務成本管理第十二章 利潤中心管理第十三章 財務賬款管理第十四章 兼并與清算管理第十五章 薪酬管理

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　　全面覆蓋財務工作14個工作系統(tǒng)，提供財務工作76個知識點，85套標準財務工作制度規(guī)范，38個標準財務工作流程，73個財務工作實用工具表格?！　　爸贫然?、“流程化”、“標準化”應該是所有成功企業(yè)必須研究的第一課題!　　制度化為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的工作制度及行為準則　　流程化為企業(yè)管理者提供規(guī)范的工作程序及行為步驟　　標準化為企業(yè)管理者提供實用的工作模板及圖表范本

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