管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

本書全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法。全書共分十一章，內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)概述、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。本書的特點(diǎn)是內(nèi)容簡練、通俗易懂。為了方便教學(xué)，在每章前有重要內(nèi)容提示，章后有本章小結(jié)，并配有一定的思考題和練習(xí)題供讀者練習(xí)。    本書可供高等學(xué)校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生使用，也可供廣大財(cái)會(huì)工作者和高等學(xué)校教師以及其他財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生閱讀參考。

書籍目錄

第一章  管理會(huì)計(jì)概述  第一節(jié)  管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展  第二節(jié)  管理會(huì)計(jì)的概念與特征  第三節(jié)  管理會(huì)計(jì)的職能與作用  第四節(jié)  管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與方法  第五節(jié)  管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化  本章小結(jié)  思考題第二章  成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算  第一節(jié)  成本及其分類  第二節(jié)  成本性態(tài)分析  第三節(jié)  成本性態(tài)分析方法  第四節(jié)  變動(dòng)成本計(jì)算法  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第三章  本量利分析  第一節(jié)  本量利分析的基本原理  第二節(jié)  單一品種的本量利分析  第三節(jié)  多品種的本量利分析  第四節(jié)  本量利分析的應(yīng)用  第五節(jié)  新制造環(huán)境下的本量利分析  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第四章  經(jīng)營預(yù)測  第一節(jié)  經(jīng)營預(yù)測概述  第二節(jié)  銷售預(yù)測  第三節(jié)  利潤預(yù)測  第四節(jié)  成本預(yù)測  第五節(jié)  資金需用量預(yù)測  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第五章  短期經(jīng)營決策  第一節(jié)  經(jīng)營決策概述  第二節(jié)  經(jīng)營決策中的相關(guān)成本  第三節(jié)  經(jīng)營決策分析的基本方法  第四節(jié)  生產(chǎn)決策  第五節(jié)  定價(jià)決策  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第六章  長期投資決策  第一節(jié)  長期投資決策概述  第二節(jié)  長期投資決策分析的基本因素  第三節(jié)  投資決策分析的基本方法  第四節(jié)  投資決策分析案例  第五節(jié)  投資決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性分析  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第七章  全面預(yù)算  第一節(jié)  全面預(yù)算概述  第二節(jié)  全面預(yù)算的編制  第三節(jié)  預(yù)算編制的基本方法  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第八章  成本控制  第一節(jié)  成本控制  第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)  第三節(jié)  質(zhì)量成本控制  第四節(jié)  使用壽命周期成本控制原理  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第九章  責(zé)任會(huì)計(jì)  第一節(jié)  分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)  第二節(jié)  責(zé)任中心  第三節(jié)  責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與績效考評  第四節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第十章  作業(yè)成本管理  第一節(jié)  作業(yè)成本管理概述  第二節(jié)  作業(yè)成本計(jì)算  第三節(jié)  作業(yè)成本管理  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題第十一章  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述  第二節(jié)  價(jià)值鏈分析  第三節(jié)  戰(zhàn)略定位分析  第四節(jié)  戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析  第五節(jié)  客戶價(jià)值分析  第六節(jié)  戰(zhàn)略績效分析與評價(jià)——平衡計(jì)分卡  本章小結(jié)  思考題主要參考文獻(xiàn)附錄后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理會(huì)計(jì)概述　　　第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展　　在20世紀(jì)初期，美國得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境，使其率先在成本控制方面找到拓寬會(huì)計(jì)參與公司管理的通道。緊接著，通過以美國為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中的會(huì)計(jì)師與工程師的共同努力，終于在20世紀(jì)會(huì)計(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)一個(gè)新的突破，一門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的新興分支學(xué)科——管理會(huì)計(jì)——建立起來了?！　」芾頃?huì)計(jì)的形成和發(fā)展可以視為20世紀(jì)會(huì)計(jì)科學(xué)的重大事件，標(biāo)志著會(huì)計(jì)科學(xué)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程看，它經(jīng)歷了一個(gè)由簡單到復(fù)雜、從初級到高級的逐步發(fā)展過程，并隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程大致可以分為執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段?！　∫弧⒐芾頃?huì)計(jì)的形成　　在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史上，20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代期間，以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，被稱為執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。　　1911年西方管理理論古典學(xué)派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）——發(fā)表的名著《科學(xué)管理原理》，其核心是強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率，通過時(shí)間研究、動(dòng)作研究等，制訂在一定客觀條件下可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)又是最有效率的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人操作規(guī)程的高度標(biāo)準(zhǔn)化，通過完善計(jì)算和監(jiān)督制度，杜絕一切可避免的浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

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