李彥宏創(chuàng)意筆記

內(nèi)容概要

　　本書以筆記的形式，記錄了百度創(chuàng)始人李彥宏的創(chuàng)意之路。書中以李彥宏的人生歷程和百度公司的成長經(jīng)歷為鮮活教材，用大量實例，生動詮釋了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，對于有創(chuàng)業(yè)志向和處在創(chuàng)業(yè)初期的年輕人有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　唐寅：財經(jīng)作者，企業(yè)精益管理咨詢師，工業(yè)工程專業(yè)背景。曾就職三一重工集團(tuán)，從事生產(chǎn)管理工作，兼任公司講師。對企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新、創(chuàng)意進(jìn)行長期跟蹤研究。

書籍目錄

一月 科技以人為本
一月小結(jié)：找到最優(yōu)秀的人，讓他們發(fā)揮最大的能量
二月 發(fā)展源于創(chuàng)新
二月小結(jié)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但不要做無謂的創(chuàng)新
三月 危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)本是孿生兄弟
三月小結(jié)：挫折面前不要?dú)怵H，邁過去就是機(jī)會
四月 營銷藝術(shù)的現(xiàn)實張力
四月小結(jié)：搜索引擎營銷從做好橋梁角色做起
五月 本土優(yōu)勢戰(zhàn)勝強(qiáng)敵
五月小結(jié)：本土不僅僅是中文優(yōu)勢，更是對市場的準(zhǔn)確把握
六月 有效管理的力量
六月小結(jié)：管理是一種隱性的生產(chǎn)力
七月 專注自己，不跟風(fēng)
七月小結(jié)：認(rèn)準(zhǔn)了就要干，專注自己的選擇
八月 不迷信既成傳統(tǒng)
八月小結(jié)：約定俗成的不一定是對的，要敢于打破傳統(tǒng)
九月 多向合作開拓市場
九月小結(jié)：獨(dú)木不成林，聯(lián)盟合作讓理念滲透到相關(guān)領(lǐng)域
十月 巧用搜索優(yōu)勢引領(lǐng)潮流
十月小結(jié)：趕超永遠(yuǎn)慢一步，引領(lǐng)潮流才是王者風(fēng)范
十一月 永遠(yuǎn)的激情成就永恒的事業(yè)
十一月小結(jié)：激情是創(chuàng)業(yè)人生的發(fā)動機(jī)
十二月 視野決定高度
十二月小結(jié)：站得高，就看得遠(yuǎn)

章節(jié)摘錄

　　【李彥宏的創(chuàng)意】李彥宏在硅谷受到了深刻的西方企業(yè)文化的洗禮，百度帶有很多明顯的硅谷特色，然而，百度也不是全部照搬西方現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理哲學(xué)，而更多地融入了東方人的特有文化特色?！　　纠顝┖暧性捳f】“不許抽煙”這條紀(jì)律在美國公司是不需要特別聲明的，但我知道在中國的公司需要申明。“不許帶寵物”是針對西方的文明制訂的，在一些美國的公司是允許攜帶寵物上班的。這條紀(jì)律把百度的定位說清楚了：結(jié)合了東西方文明的公司。如果要套用一些哲學(xué)觀點，可以說是中國的中庸之道。東西方文明對于企業(yè)的最大影響分別在于：現(xiàn)代企業(yè)制度是西方文明的影響，但在具體事情的細(xì)節(jié)和執(zhí)行方面是按照東方人的思維來處理的。我有時候在想，所謂海歸回國，都應(yīng)該做到兩件事：一是適應(yīng)大環(huán)境，即按中國的實際情況學(xué)習(xí)做事的方式；二是營造小環(huán)境，在公司內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)營公司?！　　舅伎寂c啟示】在中國的大環(huán)境下生存，企業(yè)必然要了解這個大前提下的生存法則，否則必然受到各種意想不到的挫折和打擊。而如果一味地遵從這個規(guī)則，我國所特有的人情文化會給企業(yè)帶來不利的影響，李彥宏西體中用的做法有效地規(guī)避了這個矛盾?！　∮弥袊髽I(yè)的外殼去適應(yīng)環(huán)境，用西方企業(yè)的規(guī)范去進(jìn)行管理，發(fā)揮了兩種文化的特長。很多時候，相互矛盾的事情找到了切合點是可以同時發(fā)揮優(yōu)勢的?！　⌒瞧诙e誤是成功創(chuàng)新的前提【李彥宏的創(chuàng)意】在百度，如果你經(jīng)過了詳細(xì)的論證和考量，確定了一個新的方式，允許在小范圍內(nèi)進(jìn)行試驗，如果成功了，就可以進(jìn)行推廣，如果失敗了，也不用害怕，下線就是了。在李彥宏看來，創(chuàng)新發(fā)生的錯誤都是一種經(jīng)驗的總結(jié)，是下一次進(jìn)步的原動力。　　如果你不幸在一些大家都意想不到的問題上發(fā)生了事故，不要擔(dān)心，在百度是不會因為一次事故而對員工進(jìn)行苛責(zé)的，找出原因才是對待這種事故的不二法門?！　　纠顝┖暧性捳f】我們現(xiàn)在還是個小孩兒，有哪個孩子小的時候不跌個跤呢？這時就不敢跌跤了，以后長大，就更不敢了。小批量試一下，馬上就可以知道結(jié)果，知錯就改，有何不可呢？我覺得，相比損失的那一點點流量，鼓勵工程師有不斷改進(jìn)的想法和創(chuàng)新意識是更重要的，它會給我們帶來源源不斷的前進(jìn)動力?！　ゴ蟮膭?chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會去試錯。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ?。可以小?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團(tuán)隊大步成長?！　　舅伎寂c啟示】當(dāng)我們現(xiàn)在享受著燈光燦爛的夜景的時候，有誰會想起當(dāng)年愛迪生發(fā)明成功的第一盞電燈，就是這第一盞成功的電燈也不過維持了幾十個小時的亮光，在這個短暫的明亮之前，還有著上千次的失敗經(jīng)歷?！　∶恳粋€成功的創(chuàng)新背后都隱藏著無數(shù)次的失敗，人們往往看到了成功的光環(huán)，而忽視了背后失敗的歷練，拒絕錯誤就是拒絕創(chuàng)新?！　⌒瞧谌龍?zhí)行效率是關(guān)鍵【李彥宏的創(chuàng)意】在百度，沒有哪個人是可以懈怠工作的，因為這樣你將趕不上發(fā)展的步伐，甚至?xí)徽麄€團(tuán)隊疏遠(yuǎn)和淘汰。從百度進(jìn)軍日本市場緊鑼密鼓地籌備上線，到百度進(jìn)軍電子商務(wù)市場“有啊”的開發(fā)運(yùn)行，無不透露著這種高效執(zhí)行的作風(fēng)?！　∮捎诎俣冗M(jìn)軍電子商務(wù)市場從策劃到運(yùn)行高效的執(zhí)行力，2008年，李彥宏親自將總裁大獎頒給了百度的“有啊”團(tuán)隊?！　　纠顝┖暧性捳f】在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣。決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團(tuán)隊的執(zhí)行效率?！　　舅伎寂c啟示】在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，每一個好的策劃項目，最終要做出成果都需要高效的團(tuán)隊執(zhí)行力作為配合，一個好的將領(lǐng)應(yīng)該不僅僅是一個戰(zhàn)略家，還必須是一個能夠激勵團(tuán)隊高效執(zhí)行的激勵能手?！　∫胱屇愕钠髽I(yè)戰(zhàn)略不落空，團(tuán)隊執(zhí)行力是關(guān)鍵?！　?hellip;…

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