TPM推進(jìn)解決方案

內(nèi)容概要

“工廠問題解決方案叢書”以“內(nèi)容為王、注重細(xì)節(jié)、注重實(shí)際、注重實(shí)操”為原則，從問題入手，有針對(duì)性地道出解決辦法，并輔以大量簡(jiǎn)易示圖和生動(dòng)案例，使每一分冊(cè)中的每一條目都具有高度的適用性和可讀性。
《TPM推進(jìn)解決方案》(作者朱少軍)為其中一冊(cè)，包括了TPM分析、TPM推進(jìn)方案兩章內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  TPM分析
  分析1  何謂TPM
  一、TPM的定義
  二、為什么要實(shí)施TPM
  三、實(shí)施TPM所需要的支柱活動(dòng)
  分析2  現(xiàn)實(shí)的困難性
  一、TPM活動(dòng)的局限性
  二、推行TPM時(shí)的困難
  分析3  TPM推行的一般步驟
  一、對(duì)TPM活動(dòng)實(shí)施宣傳
  二、實(shí)施TPM全導(dǎo)人培訓(xùn)
  三、建立組織
  四、確定TPM活動(dòng)推進(jìn)內(nèi)容
  五、TPM活動(dòng)實(shí)施
第二章  TPM推進(jìn)方案
  方案1  個(gè)別改善
  一、個(gè)別改善的含義
  二、設(shè)備運(yùn)行的七大損耗
  三、設(shè)備綜合效率(oEE)的計(jì)算
  四、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
  五、個(gè)別改善的實(shí)施
  方案2  自主保全
  一、自主保全分析
  二、自主保全的階段
  三、自主保全活動(dòng)推進(jìn)組織的建立
  四、自主保全活動(dòng)的實(shí)施
  附件：設(shè)備點(diǎn)檢制度
  方案3  計(jì)劃保全
  一、計(jì)劃保全的基本含義
  二、計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
  三、設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
  四、設(shè)備計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)施
  附件：設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)制度
  方案4  零故障管理
  一、何謂設(shè)備故障
  二、故障的分類
  三、故障的周期
  四、零故障
  五、實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策
  六、設(shè)備故障分析
  方案5  磨損補(bǔ)償
  一、何謂磨損
  二、設(shè)備的有形磨損
  三、設(shè)備的無形磨損
  四、設(shè)備的綜合磨損
  五、設(shè)備磨損的補(bǔ)償
  方案6  設(shè)備前期管理
  一、設(shè)備前期管理的含義
  二、設(shè)備前期管理的負(fù)責(zé)人
  三、外購(gòu)設(shè)備采購(gòu)
  四、設(shè)備安裝
  五、設(shè)備驗(yàn)收
  六、設(shè)備場(chǎng)所布置
  方案7  安全改善
  一、常見設(shè)備危害
  二、目視安全管理
  三、安全教育
  四、事故的應(yīng)急處理
  方案8  人才育成提高效率
  一、員工素質(zhì)模型
  二、員工技能的培養(yǎng)
  三、實(shí)施OJT在崗培訓(xùn)
  四、對(duì)新員工的教育
  五、多能工訓(xùn)練
  六、技能矩陣圖
  七、員工責(zé)任心的培養(yǎng)
  方案9  提案活動(dòng)管理
  一、何謂提案活動(dòng)
  二、提案活動(dòng)的作用
  三、提案的評(píng)估
  四、對(duì)提案活動(dòng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
  方案10  班組活動(dòng)管理
  一、何謂班組設(shè)備管理
  二、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容
  三、班組活動(dòng)的管理模式
  四、班組活動(dòng)的四個(gè)階段
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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