讀毛著學營銷

用戶評論 (總計159條)

•   江華，商場巨子，傳奇的創(chuàng)業(yè)者，文人企業(yè)家，數十年筆耕不輟。他一生精研毛澤東，經常琢磨如何把毛澤東的思想轉化為商場戰(zhàn)略，并領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業(yè)經營、管理、競爭、擴張中，在激烈的競爭中創(chuàng)造奇跡。在他長期的從商生涯中，漸漸從毛澤東思想中摸索出了一套獨特的營銷管理法則，本書圍繞當前營銷實踐中的難點和熱點問題，通過系統(tǒng)闡述毛澤東在戰(zhàn)爭中的成功實踐，為我們提供了一條獨特而又有效的營銷思路。
•   毛澤東在近現代歷史上不能不說是一位奇人，在他的帶領下，中國共產黨和各族勞動人民推翻了三座大山的統(tǒng)治，并建立了中華人民共和國，可以說毛澤東思想起到了不可替代的作用。本書從現代營銷的眼光出發(fā)，對毛澤東思想重新進行解讀，并將毛澤東思想與現代營銷實例完美結合，從中發(fā)掘出毛澤東思想在現代營銷中的價值，從而使讀者將毛澤東思想運用到營銷戰(zhàn)爭之中，做到在愈演愈烈的營銷戰(zhàn)爭中游刃有余，所向披靡。
•   在社會上急功近利、空虛浮躁之風影響下，一些營銷人不大愿意靜下心來認認真真地讀幾本書，也不大愿意扎扎實實地進行市場調查和規(guī)劃分析。這應是不爭的事實。
  
  　　一些營銷人寧可通宵達旦地搓幾圈，也不愿意自覺地讀一本書；一些人寧可“吹拉捧賀”、“窮噴胡哈”，“東家長西家短”地神聊胡侃幾個通宵，也不愿意靜心地讀一本書；還有一些營銷人寧可全心全意、樂不思蜀地趕這個“場”赴那個“宴”，也不愿意坐下來好好地讀一本書。
  
  　　但是，另外一個現實就是隨著新知識、新經濟、新規(guī)則撲面而來，以及在復雜多變的市場環(huán)境中所積累的豐富的營銷實踐也逼迫著一些以職業(yè)化為終極目標的營銷人產生了強烈的讀書充電的需求，雖然諸多營銷事務纏身，但仍然愿意靜下心來認認真真地讀讀書，仍然愿意扎扎實實地學習研究和調查分析諸種現狀和困惑。
  
  　　援例為證。前不久，筆者曾與S品牌市場前線的一位區(qū)域銷售經理交流溝通時，他就強烈渴望提高自己的綜合素質，渴望凝聚人心，修煉自己所帶的營銷團隊，更渴望通過自身的影響提高整個團隊的工作效率等等問題。
  
  　　針對他的想法和一些困惑，我隨后發(fā)了一封電子郵件，其中說到——善得市場份額者必先善得人心，得人心者得天下，人心是營銷團隊的中場發(fā)動機。并且還極力向他推薦了兩本書。
  
  　　我說：“兄弟，《讀毛著學營銷》這本書，您一定要買到，而且，建議您破費多買幾本，作為一種獎勵給您團隊的核心骨干一人發(fā)一本，鄭重要求每個人都要結合自己的工作實踐，認真一讀，并在周末例會上，展開腦力風暴討論法，各抒己見，敞開胸襟，談思想、談工作，市場真相永遠高于無原則的一團和氣，坦誠相待的確能夠消滅團隊之間沉默的謊言和無言的反對。這樣堅持下來，我想，對您及您的營銷團隊，有很大的幫助。西漢文學家劉向曾言：‘書猶藥也，善讀而醫(yī)愚?！嗽挷惶?！”
  
  　　“橫看成嶺側成峰”，依營銷者的語言，這本書做到了毛澤東思想與現代營銷實踐的完美結合，甚至于是一種實用性、操作性極強的營銷領導工具書，完全做到了深入淺出、有的放矢。
  
  　　這本書濃縮了毛澤東思想的精髓，論述“市場調查、市場規(guī)劃”之時，旁征博引，舉一反三，觸類旁通；導讀“營銷決策、營銷團隊建設”之時，析理透徹，引人入勝，啟迪思維。
  
  　　以前，做銷售的時候，我就是一個毛迷，因為我覺得毛澤東好多思想觀點與市場營銷融會貫通的。坊間流傳一句話叫做：“讀一千本書不如讀通一百本書，讀通一百本書不如讀精一本書。”后來，作為一名職業(yè)營銷人，我就精讀此書，常翻?？矗瑢φ展ぷ鲗嵺`，做了大量的讀書札記，可以講，每一次捧讀，每一次深潛下去，都有一次新的收獲和大的提高，產生了如許的創(chuàng)意靈感和思想的火花。
  
  　　現在，或許在西方財經思潮左右營銷人的營銷思維和營銷方法之時，推薦此書，似乎不合時宜，甚至顯得落伍而迂腐。但我確切地說，在當下企業(yè)界、營銷界，的的確確有許許多多的營銷人在認真研究毛澤東的思想方法和工作方法。
  
  　　據我所知，比較厲害的要算營銷怪杰史玉柱先生，他簡直是手不釋“毛選”，口不離“毛錄”；另外一個要算上海靈諾的張家禕先生，他的品牌口號就旗幟鮮明地提出：“靈諾：毛澤東式廣告首倡者。我們絕不是拿毛澤東思想嘩眾取寵。而是通過多年來對中國市場、文化和人性的深入感悟，深切體會到：在中國做市場，做廣告，乃至求知、做事、做人，活用毛澤東的哲學思想和方法論，實在受益無窮……?！?
  
  　　實際上，世界上的水是相通的。里斯/特勞特曾說過：“營銷是一場戰(zhàn)爭。如今的營銷是一場思想戰(zhàn)而不是產品戰(zhàn)。衡量一種戰(zhàn)術的真正標準是你是否擁有一種概念或思想來駕馭你的業(yè)務。在美國經濟里，思想是一種新的資本?！總€大贏家都有一種共性的東西：都有一種可以依賴的思想或理念。”
  
  　　可以說，一個營銷人，在其職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，沒有思想營銷，很難有大的作為和升級，因而提高自己的營銷思想，莫過于經常與智者進行對話與交流。所以，我覺得一個營銷人，若想更好地職業(yè)化自己，最好都應該擠壓時間認真讀一讀《跟毛澤東學領導》這本書。
  
  　　從營銷角度來講，毛澤東毫無疑義是一位**的營銷大師，且仰之彌高、鉆之彌深。
  
•   這是一本活動營銷的經典實戰(zhàn)之作，早一日看到，少奮斗十年。營銷專家江華通過對毛澤東思想的運用與總結，讓讀者學會輕松做營銷，巧妙做營銷。想學毛澤東的思想精髓，先來看看《讀毛著學營銷》！
•   毛澤東在近現代歷史上是一位奇人，毛澤東思想更是影響深遠。這本書從現代營銷的眼光出發(fā)，對毛澤東思想重新進行解讀，并將毛澤東思想與現代營銷實例完美結合，從中發(fā)掘出毛澤東思想在現代營銷中的價值，從而使我們將毛澤東思想運用到營銷戰(zhàn)爭之中，做到在愈演愈烈的營銷戰(zhàn)爭中游刃有余，所向披靡。
•   從現代營銷的眼光出發(fā)，對毛澤東思想重新進行解讀，并將毛澤東思想與現代營銷實例完美結合，從中發(fā)掘出毛澤東思想在現代營銷中的價值，從而使讀者將毛澤東思想運用到營銷戰(zhàn)爭之中，做到在愈演愈烈的營銷戰(zhàn)爭中游刃有余，所向披靡。
  
  不同的視角眼光學到不同的精髓！
•   營銷專家江華通過對毛澤東思想的運用與總結，讓讀者學會輕松做營銷，巧妙做營銷。想學毛澤東的思想精髓，先來看看《讀毛著學營銷》！
•   《讀毛著學營銷》，汲取毛澤東思想之精髓，將其融會貫通于現代營銷之中，讓你迅速邁入一流的營銷大師之列。
•   江華，商場巨子，傳奇的創(chuàng)業(yè)者，文人企業(yè)家，數十年筆耕不輟。他一生精研毛澤東，經常琢磨如何把毛澤東的思想轉化為商場戰(zhàn)略，并領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業(yè)經營、管理、競爭、擴張中，在激烈的競爭中創(chuàng)造奇跡。
•   哪位成功企業(yè)家的身上，沒有毛澤東的影響？
  史玉柱、柳傳志、陳天橋、張朝陽、王石、牛根生……
  　　這是一本活動營銷的經典實戰(zhàn)之作，早一日看到，少奮斗十年。
•   在他長期的從商生涯中，漸漸從毛澤東思想中摸索出了一套獨特的營銷管理法則，本書圍繞當前營銷實踐中的難點和熱點問題，通過系統(tǒng)闡述毛澤東在戰(zhàn)爭中的成功實踐，為我們提供了一條獨特而又有效的營銷思路。
•   娃哈哈董事長宗慶后常說，給他最大影響的人就是毛澤東。對于他這一輩人而言，毛澤東永遠是對他們影響最為深刻的一位偉人。毛澤東的軍事與政治著作對近代中國產生了極大的促進作用，而隨著時代的變遷，毛澤東的軍事戰(zhàn)略被引入到現代化的企業(yè)戰(zhàn)略中，形成了獨特的毛澤東式企業(yè)管理理論。但其實早在30年前，宗慶后就開始用毛澤東思想創(chuàng)業(yè)和管理，可以說是毛氏思想貫徹的最為實際的企業(yè)家之一。
  
  星星之火
  
  創(chuàng)業(yè)，兼并杭州罐頭廠
  
  1991年，曾經是杭州市三大創(chuàng)匯基地但卻在面對倒閉危機的杭州罐頭廠，迎來了他未來的新主人--宗慶后。只是，這位新主人卻并不是特別被看好，“我們堂堂國企怎么能被娃哈哈這種小企業(yè)兼并”的不平心聲在罐頭廠每個人的心里升騰，就差爆發(fā)。
  
  這個爆發(fā)點，他們就選在宗慶后的列席會議上，當面，一定要當面爆發(fā)。但宗慶后到場后的一番演說，讓這場本來可能成為情緒爆發(fā)點的會場上，想起了最熱烈的掌聲。
  
  “小跟大要看怎么個比法，雖然規(guī)模大，但連年虧損，連工資都發(fā)不出來。但是娃哈哈銷售額和資金實力都比罐頭廠強，而且保證大家有活干，兼并之后工資都能提高。罐頭廠管理人員，也將擇優(yōu)留任。”這是宗慶后當時的列席發(fā)言，話不多，但以理服人，句句到位，句句說中罐頭廠職工心里。他們自始相信，成功領導了小廠子的宗慶后，也一定可以領導大廠子走向輝煌。
  
  而宗慶后絕對沒有讓他們失望。兼并后的第一項工作，就是“馬上恢復生產”。他派核心工作人員，架新生產線。三個月后，罐頭老廠扭虧為盈。兼并之后的1991年，當年的娃哈哈憑借主打的娃哈哈兒童營養(yǎng)液，產值首次突破了億元大關，而且一破就是2個億。
  
  這可是在一年前，還以虧損7000萬人民幣著稱的杭州罐頭廠。1991年的7000萬。
  
  無數的贊譽向宗慶后撲面而來。但宗慶后明顯沒有滿足。他繼續(xù)盤算著更大的發(fā)展計劃。在被問到對于這一著名的兼并事件的感想時，他淡然說到：星星之火，可以燎原。
  
  這是在改革開放之前，長達15年的下鄉(xiāng)生活中，堅持閱讀毛澤東著作的宗慶后，最常常想起的一句話。而在1991年的那一天，他將之變?yōu)榱爽F實。但他那時候怕是也沒有想到，這燎原之火，甚至能夠傳遍五洲，照亮世界。
  
  農村包圍城市
  
  非常家長的非?？蓸窢I銷
  
  在娃哈哈的非?？蓸飞鲜兄暗囊欢螘r間，中國碳酸飲料界發(fā)生了著名的“水淹七軍”事件。除了健力寶外，其他七家本土飲料企業(yè)全被國際巨頭可口可樂和百事可樂并購。中國碳酸飲料尤其是可樂產品還有沒有生存的可能？當時樂百氏聘請著名的麥肯錫進行市場調查的結論是“可樂市場已飽和難容新產品進入”。但宗慶后卻選擇在這萬馬齊喑的時候推出了非常可樂，他的理由是什么？
  
  早在下鄉(xiāng)時期，熟讀歷史著作的宗慶后就對毛澤東提出的“農村包圍城市”印象深刻。這一理論可謂是毛澤東理論體系的初成奠基。毛澤東很早就意識到，硬碰硬的去與對手對抗，肯定是行不通的。但是在對手力量相對薄弱的農村與小城鎮(zhèn)，卻是對手相對放松與忽略的，而在這些地區(qū)，人民渴望翻身的需求卻更為濃烈。或許是從中找到了靈感。宗慶后意識到，對于可樂這一純舶來品而言，國際巨頭“兩樂”的消費者主要集中在大城市，而中小城市與中國最廣闊的農村市場，對可樂的口感普遍接受，但對品牌并不是非常敏感，更遑論對兩樂的品牌忠誠。果然，非常可樂一經推出，以其喜慶訴求得到了廣大中國人民的喜愛，數年間已經與“兩樂”三分天下，至今出貨量已占可口可樂的近四成，更占百事的七八成。現在，非?？蓸吩诙壋鞘信c鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場已經站穩(wěn)了腳跟，并逐步滲入大城市。非?？蓸芬徽?，宗慶后對市場的判斷力同樣得到了市場的回報，由毛澤東農村包圍城市理論延伸出的現代化市場戰(zhàn)略得到了最響亮的回應，不吝是對兩樂統(tǒng)治下的中國可樂市場的最大沖擊，也是對國際調查機構所謂“飽和市場再無插入可能”論調的最有力反駁。
  
  沒有調查就沒有發(fā)言權
  
  一年200天在市場一線調研的董事長
  
  成長于計劃經濟時代的宗慶后，對市場經濟的認識來源于最早的“沒有調查就沒有發(fā)言權”。這是毛澤東最為樸實的一句話，也是對所有的事情最有總結性的一句話。引申到現在，市場瞬息萬變，不調查怎么會有結論？但，調查從哪里來？是自己臆想出來，還是從下屬的匯報里來，還是從自己去親自考察出來？大部分的思想家選擇了第一項，大部分的小企業(yè)都選擇了第二項，剩下的少數派精英選擇了第三項。宗慶后屬于最后一種。
  
  
•   毛澤東的軍事管理思想，營銷中國近百年！尤其是對中國現代營銷和管理影響更深！史玉柱、馬云等等一大批企業(yè)家都是看毛著、學習毛著而成功的！做中國營銷，《讀毛著學營銷》一書不得不讀！強烈推薦！
•   毛澤東是人類歷史上絕無僅有的善于以弱擊強，以弱勝強的軍事家，毛澤東的軍事思想體系及實戰(zhàn)應用是非常的精妙獨特的。做為一位偉大的軍事家毛澤東經歷了三次不同的國內戰(zhàn)爭和一次民族戰(zhàn)爭。他所處的時代距離我們并不遙遠，他的軍事思想和無往而不勝的軍事實踐，我們并不生疏，他運籌帷幄，施展謀略的戰(zhàn)場就在我們腳下。因此在研究兵學用于商業(yè)競爭成為時髦的今天，毛澤東兵法是比孫子兵法、三國演義更貼近中國市場的兵法之作。
  毛澤東的軍事思想和兵法是個無盡的寶藏，它是我們營銷策略的理論指導和思想源泉。如果我們接過毛澤東手中的槍，象對付戰(zhàn)場上的敵人那樣，用足夠的精力來研究應對市場上的競爭，必將胸有成竹，游刃有余，其戰(zhàn)果也必將不可限量。
  1、 “星星之火，可以燎原?！?br /> ——在井岡山最困難的時期，一位后來背叛了他的親密戰(zhàn)友提出來自己的懷疑“紅旗到底能夠撐多久？”毛澤東在回信中寫道“星星之火，可以燎原。” 要從區(qū)域性品牌發(fā)展成為全國性品牌，企業(yè)要有宏大的愿景和必勝的意志。
  2、 “誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題?！?br />
  ——不要幻想把你的產品賣給所有的人，只有找到你的目標消費者，產品才能成功。
  3、 “沒有調查就沒有發(fā)言權?！?br />
  ——市場營銷不能“閉門造車”，必須洞察消費者的真實需求。
  4、“從實踐中來到實踐中去?！?br /> ——企業(yè)要有糾錯機制，市場是檢驗營銷的唯一標準。
  5、“農村包圍城市?！?br />
  ——市場營銷要善于“插位”，創(chuàng)造差異化，在競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)發(fā)起攻擊。
  6、“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉?！?br /> ——營銷要敢于亮劍，終端致勝。大聲叫賣，把產品賣出去，把錢收回來，營銷就是把復雜的問題簡單化。
  7、“一切反動派都是紙老虎?！?br /> ——再強大的競爭對手都有軟肋，再成熟的市場都有縫隙，只有在戰(zhàn)略上藐視競爭對手，才能在戰(zhàn)術上戰(zhàn)勝對手。
  8、“向雷鋒同志學習?！?br /> ——榜樣的力量是無窮的，樣板市場最有說服力。
  9、“為人民服務?！?br /> ——只要視消費者為上帝，消費者才能產生“雷打不動”的品牌忠誠。
  10、“做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事?！?br /> ——品牌是堅持的結果。
  11、“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！?br /> ——軍隊的決定因素是人，營銷的決定因素是品牌，沒有強大的品牌，利潤是暫時的。
  
•   從中發(fā)掘出毛澤東思想在現代營銷中的價值，從而使讀者將毛澤東思想運用到營銷戰(zhàn)爭之中，做到在愈演愈烈的營銷戰(zhàn)爭中游刃有余，所向披靡。
•   幫同事買的。毛著，無需多說，有益的東西非常之多，適用在企業(yè)管理上， 也是有非常多的切入點，本書獨講營銷，便知作者功力之深，而且當天很多知名企業(yè)家都在研究或運用毛澤東思想，其中屬深圳華為的任總，在這方面的功力，似在眾人之上，已經達到300億的銷售額，美元。當然，這其中的成功絕不僅僅是因為毛選。不過，有時間，應該讀一下毛選，再看本書，會更深入。
•   這本書汲取毛澤東思想的精髓，將其融會貫通于現代營銷之中，讓大家邁入一流的營銷大師之列。
•   在主編推薦這個欄目里，看到了這本書，初時還以為就是一本普通的營銷書籍，因為沒有什么說明，看了內容簡介后我買了一本，這些天我一直在讀，覺得這本書真是好，值了！
  看作者簡介是一個公司的老總，站的角度挺高，他把毛澤東的著作真是吃透了，引用的全是毛著的原法原味的東西，經過作者的消化，經過作者那么多年的應用，這些理論散發(fā)出了這個時代的新意，我是一個80后，本來對這些東西挺抵觸的，仔細讀進去，才發(fā)現真的不錯！毛澤東思想應用在營銷上真是一個妙筆，真是別出心裁，作者多年的運用的結晶啊，力挺！一本奇書。一段心靈的美妙的旅程，獲益非淺呀！
•   這本書的作者江華通過對毛澤東思想的分析和運用，總結出了書中的內容，讓讀者學會輕松做營銷，巧妙做營銷。
•   毛澤東思想是在馬克思、列寧主義基礎上，結合中國國情需要而產生的思想，在當時特定的環(huán)境下它發(fā)揮了重要的作用。在如今充滿激烈競爭的二十一世紀，毛澤東的戰(zhàn)略理論有煥發(fā)了新的生機和活力，它被運用到營銷管理中，每位領導者都想通過這本書充分、透徹的了解毛澤東思想的現實意義，為自己的成功之路打下良好的基礎。
•   (跟毛澤東學營銷，一個企業(yè)老總從毛澤東思想里總結出的實戰(zhàn)案例
•   本書圍繞當前營銷實踐中的難點和熱點問題，通過系統(tǒng)闡述毛澤東在戰(zhàn)爭中的成功實踐，為我們提供了一條獨特而又有效的營銷思路。
•   本書從現代營銷的眼光出發(fā)，對毛澤東思想重新進行解讀，并將毛澤東思想與現代營銷實例完美結合。
•   不得不說這是一本營銷奇書，毛澤東思想確實能攻城掠地。能把這種思想放在現代的市場條件下，加以發(fā)揮應用，不得不說作者，上好實是一個大師級的，這些年我也一直在總結，但是沒有找到一個好的切入點。當我看到這本紅皮書的時候，我就喜歡上它。
  里面的一些內容，個別的地方是有點牽強，但是大多數還是內容相當好，讀之對我?guī)椭艽?，一本思想老舊的東西，在作者的筆下，真是加以創(chuàng)新應用了。不錯！
•   毛澤東在近現代歷史上不能不說是一位奇人，在他的帶領下，中國共產黨和各族勞動人民推翻了三座大山的統(tǒng)治，并建立了中華人民共和國，可以說毛澤東思想起到了不可替代的作用。
•   把毛澤東的思想轉化為商場戰(zhàn)略，并領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業(yè)經營、管理、競爭、擴張中，在激烈的競爭中創(chuàng)造奇跡。
•   營銷策劃和政治運動有許多一個同共點，就是如何爭取“民心”，換言之就是你的如何讓目標客戶認同并“買賬”你的訴求。盡管我們對毛澤東的歷史功過眾說紛紜，但我們不得不承認這個熟讀中國歷史、深諳中國人性，并讓數億人瘋狂盲從的強人，為我們留下了許多寶貴兼慘痛的鏡鑒。
  
  1、選準目標客戶
  
  教科書將毛澤東能勝蔣介石歸結為二者所代表的階級屬性不同，如果從營銷學的角度講，可謂二者的“目標客戶”不同。蔣的目標客戶是富人，毛澤東的目標客戶是窮人，窮人數量多且文化程度底，加之“光腳的不怕穿鞋的”（官方術語叫“革命更徹底”），所以很容易團結起來形成強大的力量。另外，倭寇入侵造成大量窮人，蔣未能及時調整客戶定位以應對，這也是蔣失敗的重大外因。
  
  2、巧妙提煉賣點
  
  “賣點”是營銷的靈魂。蔣介石的力量雖曾長期強于毛澤東，但對“賣點”的提煉上非常被動，終其一生有二：一是“七七事變”前，此時毛澤東以“土地革命”為賣點，這對視土地為命根子的農民無疑極具誘惑力；二是“七七事變”后，此時毛澤東雖沒什么力量卻在撰文呼喚抗日，而蔣卻在提“攘外必先安內”，致使“西安事變”爆發(fā)，最后出力不討好，致使抗戰(zhàn)勝利后喪失話語獨占權。
  
  3、找準推廣方式
  
  有人說國民黨失敗在宣傳上，此話雖偏激但有一定道理的。蔣介石擁有國家機器，但宣傳卻遠不敵共產黨，這也許正是共產黨建政60年后的今天仍設“宣傳部”的原因。毛澤東的聰明在于“對什么人說什么話”、“到什么山唱什么歌”，如“打土豪分田地”六字對農民就特具震撼力。這些觀點可奉為“分眾營銷”的理論鼻祖，盡管許多話有很多水分，后來成了“謊言”，但在當時卻一次次贏得廣大支持。
  
  4、樹立無上權威
  1958年后毛澤東空前膨脹，通過個人崇拜讓幾億人為之瘋狂，并推行了許多“禍國殃民”的政策，使得他的晚年充滿歷史“污點”。在營銷策劃中，樹立權威可很快捷地占領市場，所以毛的“造神”方式還是可以借鑒的，如傳播“品牌故事”等。
  
  
  
  
  
  
  
•   這本書從現代營銷的角度來研究毛澤東的思想，并將毛澤東思想與現代營銷實例完美結合起來，讓毛澤東思想煥發(fā)新的生機和活力。
•   把毛澤東的戰(zhàn)略理論思想運用到今天的營銷觀念中，使它又具有了現實的意義，不錯！
•   把毛澤東思想應用到現代的市場營銷中，讓原來的理論發(fā)揮新的作用，這不僅是一種創(chuàng)新，更是一種符合時代發(fā)展的做法。
•   毛澤東（1893年12月26日-1976年9月9日），字：潤之，筆名：子任，曾用名：二十八畫生、李德勝，國際共產主義運動**的領導者，政治家、軍事家。1893年12月26日生于湖南湘潭韶山沖一個農民家庭。1976年9月9日在北京逝世。中華民族的領袖，偉大馬克思主義者，偉大的無產階級革命家、戰(zhàn)略家和理論家，中國共產黨、中國人民解放軍和中華人民共和國的締造者和領導人，詩人，書法家。湖南湘潭人。中國共產黨中央軍事委員會主席(1936～1976)，中國共產黨中央政治局主席(1943～1945)和中央委員會主席(1945～1976)，中華人民共和國中央人民政府主席（1949～1954）和中華人民共和國主席(1954～1959)。毛澤東被視為是現代世界歷史中最重要的人物之一；
  1893年12月26日，毛澤東生于一個農民家庭。辛亥革命爆發(fā)后在起義的新軍中當了半年兵。
  1914-1918年，在湖南第一師范學校求學。畢業(yè)前夕和蔡和森等組織革命團體新民學會。五四運動前后接觸和接受馬克思主義，1920年，在湖南創(chuàng)建共產主義組織。
  1921年7月，出席中國共產黨建黨的第一次全國代表大會，后任中共湘區(qū)委員會書記，領導長沙、安源等地工人。
  1923年在湖南省立第四師范學校預科讀書。 1923年，出席中共第三次全國代表大會，被選為中央執(zhí)行委員，參加中央領導工作。
  1924年國共合作后， 在國民黨第一、第二次全國代表大會上都當選為候補中央執(zhí)行委員，曾在廣州任國民黨中央宣傳部代理部長，主編《政治周報》，主辦第六屆農民運動講習所。
  1926年11月，任中共中央農民運動委員會書記。
  1925年冬至1927年春，先后發(fā)表《中國社會各階級的分析》、《湖南農民運動考察報告》等著作，指出農民問題在中國革命中的重要地位和無產階級領導農民斗爭的極端重要性，批評了陳獨秀的右傾思想。國共合作全面破裂后，在1927年8月中共中央緊急會議上，他提出“政權是由槍桿子中取得的”，即以革命武裝奪取政權的思想，并被選為中央政治局候補委員。會后，到湖南、江西邊界領導革命，創(chuàng)立第一個農村革命根據地。
  1928年，同朱德領導的起義部隊會師，成立工農革命軍（不久改稱紅軍）第四軍，他任黨代表、前敵委員會書記，朱德任軍長。以他為主要代表的中國共產黨人，從中國的實際出發(fā)，在國民黨政權統(tǒng)治比較薄弱的農村發(fā)展武裝斗爭，開創(chuàng)了以農村包圍城市、最后奪取城市和全國政權的道路。他在《中國的紅色政權為什么能夠存在？》、《星星之火，可以燎原》等著作中對這個問題從理論上作了闡述。
  1928年5月，與賀子珍結婚 。
  1930年5月，寫《反對本本主義》，提出“沒有調查，沒有發(fā)言權”的著名論斷。同年8月，紅軍第一方面軍成立，任總政治委員。
  1930年11月14日，夫人楊開慧就義于長沙 。
  
  1931年，中華蘇維埃共和國臨時政府在江西瑞金成立，被選為主席。
  1933年，被補選為中共中央政治局委員。從1930年底起，同朱德領導紅一方面軍戰(zhàn)勝了國民黨軍隊的多次“圍剿”。以王明為代表的“左”傾路線領導集團進入中央革命根據地以后，將毛澤東排斥于黨和紅軍的領導之外，他們執(zhí)行不同的戰(zhàn)略和政策，導致第五次反“圍剿”戰(zhàn)爭失敗。
  1934年10月，參加紅一方面軍長征。長征途中，1935年1月中共中央政治局在貴州召開擴大會議（即遵義會議），確立了以毛澤東為代表的新的中央領導。10月，中共中央和紅一方面軍到達陜北，結束長征。12月，作《論反對日本帝國主義的策略》的報告，闡明了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線政策。
  1936年10月，紅四方面軍和紅二方面軍經過長征到達甘肅境內，先后同紅一方面軍會師。同年12月，同周恩來等促使西安事變和平解決，這成為由內戰(zhàn)到第二次國共合作、共同抗日的時局轉換的樞紐。1936年12月，寫《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》。1937年夏，寫《實踐論》和《矛盾論》。
  抗日戰(zhàn)爭開始后，以他為首的中共中央堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨立自主原則，努力發(fā)動群眾，開展敵后游擊戰(zhàn)爭，建立了許多大塊的抗日根據地。這些抗日根據地大部分是在華北山區(qū)，但也有的是在河北平原和蘇北平原。
  1938年10月，在中共擴大的六屆六中全會上提出“馬克思主義中國化”的指導原則。在抗日戰(zhàn)爭時期，他發(fā)表《論持久戰(zhàn)》、《〈共產黨人〉發(fā)刊詞》、《新民主主義論》等重要著作。
  1942年，領導全黨開展整風運動，糾正主觀主義和宗派主義，使全黨進一步掌握了馬克思列寧主義的普遍真理和中國革命的具體實踐相結合的基本方向，為奪取抗日戰(zhàn)爭和全國革命的勝利奠定了思想基礎。
  1943年，領導根據地軍民開 展生產運動，渡過了嚴重的經濟困難。同年3月，被選為中共中央政治局主席。1945年，主持召開中共第七次全國代表大會，作《論聯合政府》的報告。大會制定了“放手發(fā)動群眾，壯大人民力量，在我黨的領導下，打敗日本侵略者，解放全國人民，建立一個新民主主義的中國”的戰(zhàn)略。毛澤東思想在這次大會上被確定為中共的指導思想。他從七屆一中全會起至1976年逝世為止，一直擔任中共中央主席。
  抗日戰(zhàn)爭勝利后，針對蔣介石企圖消滅共產黨及其武裝力量的現實，他提出“針鋒相對”的斗爭方針。1945年8月赴重慶同蔣介石談判，表明中國共產黨爭取國內和平的愿望。
  1946年夏蔣介石發(fā)動全面內戰(zhàn)后，毛澤東同朱德、周恩來領導中國人民解放軍進行積極防御，集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人。
  1947年3月至1948年3月，同周恩來、任弼時轉戰(zhàn)陜北，指揮西北戰(zhàn)場和全國的解放戰(zhàn)爭。1947年夏，中國人民解放軍從戰(zhàn)略防御轉入戰(zhàn)略進攻，在以他為首的黨中央領導下，經過遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役三大戰(zhàn)役和1949年4月渡長江以后的作戰(zhàn)，推翻了國民黨政府。1949年3月，主持召開中共七屆二中全會，并作重要報告，決定把黨的工作重心從農村轉到城市，規(guī)定了黨在全國勝利以后的各項基本政策，號召全黨務必保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。7月1日，發(fā)表《論人民民主專政》，規(guī)定了人民共和國的政權的性質及其對內對外的基本政策。
  1949年主持開國大典。1949年10月1日，中華人民共和國建立，他當選為中央人民政府主席。1950年6月，主持召開中共七屆三中全會，提出為爭取國家財政經濟狀況的基本好轉而斗爭的總任務。同年10月，迫于美國軍隊攻入朝鮮民主主義人民共和國、威脅中國東北部的形勢，以他為首的中共中央決定進行抗美援朝戰(zhàn)爭。1950～1952年，在他的領導下，進行了土地改革、鎮(zhèn)壓反革命和其他民主改革，開展了反對貪污、反對浪費、反對官僚主義的“三反”運動和反對行賄、反對偷稅漏稅、反對盜騙國家財產、反對偷工減料、反對盜竊經濟情報的“五反”運動。1953年，按照他的建議，中共中央宣布了黨在過渡時期的總路線，開始有系統(tǒng)地進行社會主義工業(yè)化和對生產資料私有制的社會主義改造。1954年，第一屆全國人民代表大會第一次會議通過了由他主持起草的《中華人民共和國憲法》，他在這次會議**選為中華
•   透過毛澤東的思想看今天商場上的營銷動態(tài)，我們發(fā)現了毛澤東思想有著永不過時的使用價值。
•   毛澤東著作中的很多思想都直接跟目前的企業(yè)營銷息息相關，特別是中小企業(yè)。目前中國中小企業(yè)面臨的問題與革命年代的情形很相似。
•   中國的營銷界，專家們十有六七在談毛澤東思想，都在用毛澤東思想做市場、做企業(yè)。
•   毛澤東作為新中國的創(chuàng)始人，他思想中的精華非常值得研究，把當時的戰(zhàn)略理論應用到今天的營銷中更是一個創(chuàng)新。
•   毛澤東偉大思想貫徹到營銷工作中去,把我以前的困惑和不成系統(tǒng)的思路,簡單明了歸納到一句話,而且還是一針見血指出問題和解決方案。收獲很大。
•   把毛澤東思想應用到今天的營銷中，讓你的營銷之路更順利。
•   把毛澤東的戰(zhàn)略思想應用到今天的營銷當中，這是一個突破，也是毛澤東思想活力的再現。
•   對毛選的闡述與營銷的結合，很和我的心意，將毛澤東思想與營銷和好的結合
•   把毛澤東思想與市場營銷結合在一起，很有見解
•   通過作者對毛澤東戰(zhàn)爭前營銷戰(zhàn)略的深入剖析，得出總結，非常有價值，值得一讀。
•   這本書是活學活用毛澤東思想的結晶，搞營銷的讀讀一定會有收獲。
•   把毛澤東的戰(zhàn)略理論運用到今天的營銷管理中，賦予它具有時代意義的新意，這是一個突破，也是一個奇跡。
•   毛澤東是現代史上的偉大人物，在他的帶領下，中國共產黨和各族勞動人民一起推翻了壓在人民身上的三座大山，建立了中華人民共和國。在這個過程中，毛澤東思想有著重要的作用。
•   哪位成功企業(yè)家的身上，沒有毛澤東的影響？
  史玉柱、柳傳志、陳天橋、張朝陽、王石、牛根生
•   把毛澤東的戰(zhàn)略理論應用到今天的營銷之中。
•   將毛澤東的戰(zhàn)略理論應用到今天的營銷中，這是一個創(chuàng)新，也是一個突破。
•   　我告訴大家，用很多標準來看人的時候，不要小看了人，我李敖就國民黨關了我，我就恨國民黨??？共產黨沒關我，我就捧共產黨？太小看了人，我是告訴大家，為什么兩個標準不一樣，其實是一樣的，就是說，我們要給他們時間，什么時間？ 米爾網 ***.junshijia****
  一九四九年中國共產黨搶到了中國的統(tǒng)治權的時候，是一窮二白，國民黨把能搬走的全搬走，能炸掉的全炸掉，留給中國大陸是兩百萬土豪劣紳、流亡土匪要你清除，清除這個臺面，國民黨把整個國庫九十二萬兩黃金搬到臺灣去，請問共產黨在接受這個攤子的時候，要使中國能夠慢慢復原，是不是要一段時間？
  　因為被國民黨打劫得這么嚴重，破壞得這么嚴重，趕上了美國人在韓戰(zhàn)出了問題，高麗戰(zhàn)爭出來了，又為了中國的安全，中國的尊嚴，一定要跟美國帝國主義打一仗，這個時候又打了這個戰(zhàn)爭的時候，中國要不要付很多代價？
  所以這個時候啊，我們發(fā)現連吃頓飽飯都是很難的時候，談什么事情，先談吃飯要緊嘛！就這樣子啊，是在這個情況底下，慢慢地成長起來的，然后再經過自己的錯誤，從文化大革命再往前算，從大躍進開始，如鄧小平所說，我們耽誤了二十年，說這個時候呢，我們在摸索里面前進，好容易現在由于鄧小平最后他處理的方法的正確，總算目前現在開始走這條路了，不是嗎？中國不是這樣走來了嗎？
  　　我李敖小的時候，親眼看過日本兵騎著馬，在我們的國家里面那樣子耀武揚威，所以對我這個年紀說起來，一個強大的中國對我是非常重要的，對我的信仰是非常重要的。所以我在跟大家講，我們中國講富國強兵，什么叫富國強兵？大家看，中國的《二十四史》，就《二十五史》里面，《史記》里面的，《孟子荀卿列傳》里面的一段話，他說當時的秦國，秦用商君，就是商鞅，富國強兵，這四個字太吸引我了。
  　我們中國太窮了，談不到富國，可是強兵很重要，為什么呢？因為從鴉片戰(zhàn)爭以來，中國人被洋鬼子打，我們中國國力太弱了，這個洋鬼子里包括東洋鬼子，包括日本人，所以跟我說起來，我們中國有一個武力，使全世界的洋鬼子、東洋鬼子不敢打我們，這個對我李敖太重要了，對我們中國也太重要了。
  　　今天享受到這種結果的人，知道不在話下，當然沒人敢打我們，可是你知道我們付了多少代價嗎？我們花了一百五十年的時間，花了千萬人頭落地的代價，才換得了最后中國還沒有富國可是先強兵的這個境界，我們付了那么多代價。
  通過這些比較可以看出，中華民族五千年的歷史上，第一位巨人毫無疑問是毛澤東，因為他起到了其他人無法代替的作用。他誕生的時代，中華民族正處于歷史上的最低點，面臨生死存亡的危急關頭。眾所周知，當時的世界上沒有誰瞧得起中國人，"東亞病夫"和"華人與狗不得入內"成為中國人深切的恥辱和隱痛。正是毛澤東使中國站起來了，朝鮮戰(zhàn)爭使全世界都對中國刮目相看，從此中國人揚眉吐氣。中國成為舉世公認的世界軍事強國。
  　　但中國成為世界軍事強國，并不等于世界經濟強國。20世紀強國與弱國、富國與窮國的主要標志是工業(yè)化的程度。又是毛澤東使中國在短短二十多年內走完了西方發(fā)達國家上百年才能走完的工業(yè)化道路，成為世界主要工業(yè)強國之一。到1980年，中國的工業(yè)規(guī)模已經超過世界老牌工業(yè)強國英法兩國，直逼在西方強國中坐第三把交椅的西德(見美國著名學者保羅－肯尼迪的名著《大國的興衰》)。20世紀80年代中期，中國的工業(yè)總產值躍居世界第三位。
  　　目前許多人有一種錯誤認識，即認為毛澤東不懂經濟，導致中國大陸的發(fā)展落后于同期的日本和"四小龍"。這是當今最大的謬誤。首先，日本和"四小龍"的起點與中國不一樣。日本在明治維新后就開始了工業(yè)化，到二戰(zhàn)時，日本能夠年產上萬架飛機，而中國連一架飛機都不能制造。
  許多人以為德國和日本經過二戰(zhàn)，變成了一片廢墟，其實戰(zhàn)時德國和日本的工廠都隱藏到地下或者分散，美國的飛機根本奈何不得，否則美國根本不需要扔原子彈和拉攏蘇聯出兵，用飛機將倭國工廠統(tǒng)統(tǒng)炸光就行了。手持木棍的日本兵還抵擋美國人嗎?日本到1945年7月仍有月產上千架飛機的能力，比1942年的飛機月產量還高，說明其工業(yè)基本完整無損。何況日本擁有一支宏大的科技隊伍，以及一支熟練技術工人大軍，這是舊中國根本無法比擬的。因此到新中國成立的1949年，日本實際要領先中國80年。
  　　即使是臺灣和韓國，由于它們曾經成為日本的部分領土(殖民地)，整體水平也要領先中國大陸50年(誰如果不信這一點，可以去閱讀著名作家蕭乾在1946年寫的《冷眼看臺灣》一文)。而香港和新加坡作為城市，以整體水平來衡量當然要比中國大陸(大多數地區(qū)是農村)發(fā)達得多。何況它們還是英國遠東殖民地的兩大中心城市，英國從殖民地掠奪的大量財富都集聚到這里，所以中國大陸與它們的出發(fā)水平不同。
  經過毛澤東時代的短短三十年，中國實現了從農業(yè)國到偉大工業(yè)強國的歷史性跨越。中國實行的是趕超戰(zhàn)略，即瞄準西方先進的工業(yè)水平，別人有的我們要有，別人沒有的我們也要有。到毛澤東去世前夕，幾乎所有西方有的中國都有了。天上有噴氣式飛機，地下有汽車、火車和輪船，衛(wèi)星、導彈、原子彈樣樣俱全。而"四小龍"能造什么？它們是典型的殖民地經濟，只能造服裝鞋帽之類。
  　　它們趕上了冷戰(zhàn)時期的好時光，那時西方殖民地各國的反帝獨立斗爭風起云涌，對西方來說，只有在美英刺刀保護下的"四小龍"才是安全的，因此投資都集中于它們，造成了它們的短暫繁榮。但它們沒有發(fā)達的制造業(yè)和核心技術，繁榮根本長不了。20世紀初期的阿根廷靠養(yǎng)羊也曾富得流油，但現在如何呢?冷戰(zhàn)結束后，"四小龍"的經濟發(fā)展很快陷入困境，而中國卻仍在高速前進，因為中國有自己的制造業(yè)，幾乎什么都能夠制造。而中國的工業(yè)化基礎正是毛澤東為中國人民奠定的。
  　在毛澤東時代，中國與西方強國的經濟差距飛快地縮小著。美國耶魯大學教授莫里斯－邁斯納稱毛澤東時代為"世界歷史上最偉大的現代化時代之一，與德國、日本和俄國等幾個現代工業(yè)舞臺上主要后起之秀的工業(yè)化過程中最劇烈時期相比毫不遜色。"美國在20世紀70年代出版的《日本與俄國的現代化》一書中認為，新中國取得了其它任何國家都沒有取得過的成就。但是近20年來卻有一種流傳甚廣的謬論，認為1960年中國的GDP與日本相同，1980年則降為日本的1/4，到1985年更降為日本的1/5。 ***.junshijia**** 軍情第一站
  　　其實這是某些經濟學家的錯誤計算。他們是用當年中國和日本的GDP各為多少美元進行比較，而忽略了兩國貨幣對美元匯率的變動。80年代前后，日元對美元大幅升值，使日本經濟出現了虛擬膨脹；而同期人民幣對美元的匯率大幅下降，使中國經濟總量看上去似乎大大"縮水"。
  因此，用美元總值進行的中日經濟比較，就與實際有很大的差異
•   一本毛澤東語錄讀膩了，讀出了營銷方法出來了，神
•   跟毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術 聯系起來 還不錯 都跟營銷有關 只不錯以毛澤東的觀點來解釋
•   一本毛著影響了幾代人的思想，從對毛澤東思想的了解上來看，作者必定是一位具有極好文化修養(yǎng)的成功人士。
•   另一個可以佐證史玉柱堅持貫徹“毛澤東思想”的案例是1994年史玉柱運作巨人腦黃金時，巨人和另一健腦品牌、來自北京某企業(yè)的多靈多魚腦精發(fā)生的遭遇戰(zhàn)。
  
  　　1994年10月18日，巨人腦黃金的試銷在華東地區(qū)的上海、江蘇、浙江和安徽同時展開。華東，國內保健品消費最具規(guī)模和成就名利的市場，兵家必爭，商戰(zhàn)猶酣。
  
  　　巨人腦黃金入市，首先要對付的就是來自北京的同類產品——多靈多。當時，多靈多已經在江蘇投入100萬元的廣告費。
  
  　　如何啃下這塊硬骨頭？對于史玉柱來說，只有華東贏了，才可以保證全國市場的勝利；也只有巨人腦黃金成功了，才能達成巨人的計劃。
  
  　　我們查到的資料顯示，當時史玉柱親自上陣，厲行親抓。一方面，史玉柱分別在上海、南京、杭州、合肥舉辦“巨人科技產品新聞發(fā)布會”，將電腦企業(yè)啟動市場的慣用手法體現出來，史玉柱頻頻在媒體上出現，充當巨人腦黃金的宣傳解說，微笑滿堂，親情穿引，表現出大公司的入市姿態(tài)。巨人腦黃金的形象與口碑傳播非常具有效果。
  
  　　另一方面，面對多靈多投入的100萬元的廣告費，珠海巨人集團直接在這個數字上翻了番，投入廣告費用達到200萬元。
  
  　　除了廣告上集中優(yōu)勢兵力，面對多靈多承諾“五盒一療程”，巨人腦黃金針鋒相對，提出保證“四盒見效”。
  
  　　這樣的優(yōu)勢還不明顯，史玉柱隨即推出了巨人腦黃金禮品盒，兩盒裝和五盒裝，豐富了市場的購買選擇。針對多靈多是純膠囊制劑，巨人腦黃金是膠囊加口服液，增加了消費者的口感認識。
  
  　　很快，巨人腦黃金的綜合優(yōu)勢就超過了多靈多。僅用了兩個月的時間，不僅銷空了3000件貨物，而且打響了巨人腦黃金品牌。
  
  　　正是因為總結到了集中優(yōu)勢兵力攻擊敵人的重要性后，史玉柱把這一方法形成了一種模式開始在全國推廣。
  
  　　在巨人危機爆發(fā)前擔任珠海巨人集團的常務副總裁的王建在一本書中描述，當時，史玉柱推行這種模式的情景：
  
  　　11月18日，全國市場啟動，即腦黃金戰(zhàn)役第一階段全面鋪開。按照整體部署，華東試銷期間，其他各分公司必須完成企業(yè)注冊、衛(wèi)生和廣告審批、招聘等事宜，搭好架子。
  
  　　史玉柱將市場規(guī)劃為華東、華南、中西(后分為中南與西北區(qū))、西南、華北、東北六大片區(qū)，啟動金分兩次到位，第一批撥款，各區(qū)18萬，?？钣糜诜止镜母黜椈I辦工作。有的分公司如廣西、重慶等，直接由經理帶匯款到位，一個人赤膊上陣，招兵買馬，設營盤，僅一個月時間，把分公司組建得有模有樣。
  
  　　這群絕大多數才二十多歲的年輕人，昨天的工作還是賣電腦，今天就賣保健品了。
  
  　　這樣的情況是很難讓人想像的。
  
  　　但是，史玉柱告訴大家，“不要強調客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量?！倍@也是他手下的年輕人之渴望的創(chuàng)業(yè)精神和實現自己的機會。
  
•   企業(yè)文化、人力資源篇
  
  　　為人民服務
  
  　　對企業(yè)來說，企業(yè)管理要“以人為本”，在企業(yè)的實際工作中要做到雙滿意，即第一是客戶滿意，第二是讓員工滿意。也就是企業(yè)對外要以客戶為中心，讓客戶滿意；對內要為員工服務，讓員工滿意。
  
  　　走群眾路線，從群眾中來、到群眾中去
  
  　　企業(yè)管理也要走群眾路線，企業(yè)的員工包括普通員工和管理者。普通員工又可以分為一線員工、二線員工等等。管理者也可以分為初級管理者、中級管理者、高級管理者等等。因此作為企業(yè)的管理者要與員工進行良好的溝通，了解企業(yè)內部員工隊伍的構成，了解員工的心態(tài)，建立企業(yè)共同的價值觀，這樣才能建立良好的企業(yè)文化；才能讓企業(yè)中廣大員工明確企業(yè)的價值觀，明確企業(yè)發(fā)展的方向；才能團結企業(yè)內部一切可以團結的員工，樹立企業(yè)良好的風氣。
  
  　　激勵群眾，開發(fā)群眾的潛能
  
  　　企業(yè)中人力資源的極其重要。企業(yè)做好了固然有市場、戰(zhàn)略、資金、技術等等方面的問題，但是說到底最根本的、最重要的還是員工。在企業(yè)中理解“人定勝天”，就是如何把員工能力開發(fā)出來，潛力開發(fā)出來，用物質激勵手段的同時，更多的是通過精神激勵。對傳統(tǒng)企業(yè)、對知識型企業(yè)如此，對管理層、合作者、對核心員工、對普通員工等也是如此。
  
  　　我們作宣傳工作的同志有一個宣傳馬克思主義的任務。這個宣傳是逐步的宣傳，要宣傳得好，使人愿意接受。
  
  　　企業(yè)宣傳除了用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育職工外，就是要發(fā)動群眾，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一群眾。
  
•   宗慶后、史玉柱、唐駿這么推崇毛爺，想必毛澤東思想里面確是有著大智慧
•   中午拿到書，連夜挑燈看。毛澤東思想放光彩，理論大于實干。老毛一世真豪杰，沒想到如今天來賣飯。老張實在想不通，毛澤東是個推銷員！
  江華老兄真能干，理論創(chuàng)新加實干，要說這書多好看，唉，誰在誰在扯誰的蛋！
  說到這里還未完，咱不能不佩服，這書真是別開生面，看了不白看，不看白不看！仁者能見仁，智者什么也看不見！生猛理論也有夾生飯。努力加斗爭，學學老毛推銷員！
•   《夫子訪談》張迪杰如是說：
  毛澤東是被中國和世界人民公認的偉大領袖。縱觀我國幾千年文明史，毛澤東一心為民、全心為民，才贏得了人民領袖、人民救星的尊稱。在世界上，巴基斯坦前總理布托稱毛澤東是“世界巨人中的巨人”；澳大利亞前總理弗雷澤講過：“興旺的中國是毛澤東永久的紀念碑”；美國著名學者邁克爾哈特講：“毛澤東在世界上的排名高于華盛頓、拿破侖、亞歷山大等人”；美國著名作家史沫特萊講：“中國共產黨的其他領袖人物，每一個都可以同古今中外社會歷史上的人物相提并論。但無人能夠比得上毛澤東”等等。 毛澤東著作是被中國和世界革命、建設、發(fā)展的實踐證明是科學的理論。他凝聚著東西方思想文化的精華，植根于中國具體實踐的土壤，真實地記錄了毛澤東思想的產生、形成和發(fā)展過程，確切的展現了毛澤東締造和領導黨、軍隊、國家和中國特色社會主義以及在全世界發(fā)展共產主義事業(yè)的豐功偉績。
  毛澤東思想是我們黨的根本指導思想。毛澤東著作是毛澤東思想的物化載體。它培育了一代又一代中共領導干部，教育啟迪了中國和世界人民，成為主持世界正義，推動世界和平和發(fā)展的旗幟，贏得了全球不同膚色人民的崇高贊譽。
  中國和世界的未來和平、發(fā)展需要毛澤東思想的科學指導。綜上可以看出，毛澤東的著作和思想，是中國發(fā)生翻天覆地變化的根本，是影響和推動人類歷史進程的旗幟，是世界經典文獻中永放光芒的瑰寶。
  
  
  毛澤東是我最敬佩的世界偉人，關于毛澤東著作，我把它視為世界經典文獻中的瑰寶，
•   提起游擊戰(zhàn)游擊隊對于廣大中國人民來講并不陌生，在8年抗日戰(zhàn)爭中游擊隊應用的游擊戰(zhàn)術令敵人聞風喪膽，且我軍通過游擊戰(zhàn)術不斷取得勝利逐步壯大并為以后步入正規(guī)軍邁入陣地戰(zhàn)立下了汗馬功勞，那么游擊戰(zhàn)及游擊隊究竟如何運用且發(fā)揮威力呢？請看以下：
  
  所謂游擊戰(zhàn)即通過單點做戰(zhàn)分化對手，在對手意料之外突襲對手，最終的戰(zhàn)略目標為單點制勝，再配合環(huán)境背景以星星之火形成燎原之勢，單點加單點即為線，四個點可形成面，依此再復制戰(zhàn)術及戰(zhàn)斗結果即可成面，實施局部突破，如果各個面都可以取得勝利的話，大勢所趨，必定勝利在望，那么游擊戰(zhàn)同現代營銷又怎樣聯系呢？
  
  那么做戰(zhàn)方面基本以2種最常見的方式：一為陣地戰(zhàn)，即硬碰硬的打法，對于資金實力，戰(zhàn)略裝備要求較高；二是游擊戰(zhàn)，即以柔克鋼的戰(zhàn)術，打的是巧勁，對于武器裝備，資金實力不足的情況下非常實用，縱觀現在我國的商業(yè)環(huán)境來看，各行各業(yè)中基本上都同現領頭的品牌，從行來的地位、技術、生產管理、營銷、廣告等等方面都已領先的情況下，弱少企業(yè)如何生存，如何去突破.
•   有人說，上個世紀，中國有兩個半策劃大師：一個叫孫中山，一個叫毛澤東，半個是蔣介石。
  
  孫中山把大清給搞翻了盤子，建立了中華民國，成了國父，策劃大師的地位堅不可撼。
  
  毛澤東把中華民國給驅逐到了荒僻的小島上，建立了共和國，唱出了“中國人民從此站起來了”的世紀高音，并在美蘇兩個超級大國之間特立獨行，絕對是大師級的策劃。
  蔣公介石也算得上是大師級的人物，但時運不濟，遭遇了毛澤東這樣的鐵碗大師，在這個以成敗論職稱的世界上，就只能算半個大師了。
  
  雖然，說毛澤東是策劃大師有點不倫不類，他的偉大遠遠不是頂級的策劃大師所能夠比的，但是他的策劃能力和策劃水平，他的思想和兵法運用是所有當今的策劃大師所不能比的。
  
•   想在商場上游刃有余的行走，學學毛澤東思想中的營銷學。
•   毛澤東思想和搞企業(yè)是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業(yè)也有用。學會活學活用，才能在商場上有好的發(fā)展。
•   這本書寫的營銷理論簡單易懂，結合了毛著里面的各種關于軍事方面的思想，做人、做事都很有啟發(fā)性作用
•   毛澤東的思想是博大精深的，商人學會它的策略并應用于實際中，能不成功嗎？
•   從事營銷及管理工作十三載，經歷了不少風吹雨打，走了不少彎路，這兩年靜下心回頭看看走過的路，實在是值得深刻的回味。
  偶然間在圖書館看到這本書，感到很好奇：讀毛著還能學營銷？遂翻閱了一遍，發(fā)現這本書還真不賴。在當當網圖書經管主頁上都占了一席位置，想必定有過人之處。
  閱畢，感覺挺棒，有聲有色，旁征博引，精彩非常。
  
  推薦學營銷的人人手一本。
•   戰(zhàn)略篇
  
  　　集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
  
  　　對于企業(yè)來說，資源有限，資本有限，人力資本可能不足，但是依然要創(chuàng)業(yè)、要發(fā)展、要參與市場競爭。這就要有所為有所不為，在有限的條件下，一點點發(fā)展壯大。中國和外國企業(yè)競爭應走這條道，包括民營企業(yè)和國有企業(yè)。
  
  　　誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。
  
  　　毛澤東同志曾經詳細闡述了當時中國社會各個階級成份的構成形態(tài)，使廣大革命者從紛亂復雜的社會人群構成中，明確了誰是敵人、誰是朋友，誰是革命的擁護者、誰是革命的反對者、誰是革命的妥協(xié)者、誰是被革命對象。在企業(yè)管理中我們首先要明確的幾個問題是：我們是誰？我們能干什么？誰是我的客戶？誰是我的競爭對手？這樣才能準確地找到自己在經濟價值鏈上的定位，成為經濟價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。
  
  　　團結一切可以團結的力量，打敗我們共同的敵人。
  
  　　團結大多數，團結一切可以團結的人，市場競爭也是一樣的，可以團結所有的人去打一個，然后再去打另外一個。
  
•   也是最近才突然意識到毛澤東思想的偉大，如何調動所有人的積極性，為一個偉大理想無私奮斗？毛澤東思想就是解決這個問題的具體方案。這其中的價值無需多言，偉人就是偉人。毛澤東思想永遠放光芒！
•   孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆?！苯洑v了長期的軍事實踐之后，毛澤東批判地繼承并光大了這一思想，使其成為科學的真理。
•   學習毛澤東的思想，學習毛澤東思想中的營銷學。
•   今年公司除了年終獎，我們這些所有的業(yè)務員一人還發(fā)了一本書，老總說讓我們每個有有時間讀一讀，在家里的時候，我走馬觀花的看了一下，我覺得這本書公司發(fā)的真不錯，我們老總還是挺有眼光的。這本書選的相當不錯，內容很實在，可以說是一個實戰(zhàn)型的兵法書，里面的一些東西可以完全可以在現代的營銷和銷售中加以使用，并且對于管理人員確實也很有幫助。
•   毛澤東是新中國對外方針的主要奠基者。他始終關注著世界風云的變幻,并根據國際戰(zhàn)略格局的變化及時調整中國的政策。認真研究毛澤東的思想,對我們有很大的幫助。
•   是毛澤東向世人展示了中華五千年的文明，讓世人對中國的看法發(fā)生了改變，他的戰(zhàn)略思想具有永世不滅的意義。
•   中國要成為一個強盛和公正的現代化強國，必須高舉毛澤東的偉大旗幟，在毛澤東思想的指引下前進！毛澤東思想永垂不朽！
•   在那個軍閥割據，內憂外患中華民族最危險的時候，一股國際無產階級的馬克思東風吹進了神州大地。
  從此，一個引領中華民族走向新時代的偉人出現了。他是一個覺醒的先進分子，他的思想影響了后世的幾代人，他改變了一個民族的命運，他就是毛澤東。
•   喜歡毛澤東思想的人，肯定也會喜歡這本書，這就是所謂的愛屋及烏。
•   喜歡毛澤東思想的人，也一定會喜歡這本書的。
•   我喜歡毛澤東的思想也喜歡這本書，相信喜歡毛澤東思想的你也會喜歡這本書的。
•   今天把這本書通讀了一遍，很有感觸，果然，作者對毛澤東思想理解得很透徹.不錯！
•   這是一本活動營銷的經典實戰(zhàn)之作，閱讀后可以學到許多知識，然后把它們運用到實踐中。
•   讀毛著學營銷太偉大了
•   很不錯，還沒 看完，毛澤東思想有很多精華值得我們學習。
•   我喜歡毛澤東的思想，連帶著喜歡與他的思想有關的書。
•   從毛澤東思想里面學習營銷學，讓你的經商之道更順利。
•   我們要謹記教訓，學習和吸收毛澤東同志的先進思想，為我國社會主義工作貢獻力量
•   毛澤東思想永不過時
•   這是一本活動營銷的經典實戰(zhàn)之作，早一日看到，少奮斗十年。
•   換個角度學毛著,而且引用到營銷中的去!
•   學到了很多，可能以后我們可以建立一個營銷學分支—毛著營銷
•   哪位成功企業(yè)家的身上，沒有毛澤東的影響？
•   毛主席有很多的戰(zhàn)略思想和模式，用在營銷之中也是適合的，特別是對于如何調研，如何形成戰(zhàn)略，如何讓戰(zhàn)略戰(zhàn)術更簡單描述，都是實用的。
•   　目前那些反對毛澤東的人，有些是政治立場問題，但更多的是不明真相。他們看到西方發(fā)達國家人均2-3萬美元的現實，對比中國目前的人均1000美元，未免埋怨毛澤東沒有讓他們過上西方的富裕生活。其實這里有一個很大的誤會，西方和中國的物價不一樣，無論西歐、美國還是歐盟，物價都比中國高得多。
  那些反毛言論實際上的真正目的是為了消除中華民族的民族凝聚力，慢慢地從心理上擊潰我們
•   對我影響最大的人就是毛澤東。對于我們這一輩人而言，毛
  
  澤東永遠是影響最為深刻的一位偉人……
•   讀毛著不止可以領悟營銷知識更多的還是教會我們如何為人處世。
  大智慧就像一面三棱鏡，透過它，折射出多彩多樣的道理
•   不管是在理論還是實踐方面，他都親力親為，為眾人作出了表率。在抗日戰(zhàn)爭時期、解放戰(zhàn)爭時期以及新中國成立后，毛澤東都始終把調查研究作為問題的重中之重。
•   毛澤東對前期的調查研究極為重視，他從不閉門造車，主觀臆斷，而是深入群眾，調查一線，他經常強調的一句話就是：“沒有調查，沒有發(fā)言權。”不管是在理論還是實踐方面，他都親力親為，為眾人作出了表率。在抗日戰(zhàn)爭時期、解放戰(zhàn)爭時期以及新中國成立后，毛澤東都始終把調查研究作為問題的重中之重。
•   知識經濟時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)的靈魂。商業(yè)模式創(chuàng)新，則是競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的要求。企業(yè)創(chuàng)新，首當其沖的應是營銷創(chuàng)新，所謂營銷創(chuàng)新就是企業(yè)根據新的市場環(huán)境，結合自身資源條件和經營實力，尋求營銷要素及其組合在市場中的變革與突破的過程。營銷創(chuàng)新最直接地體現出企業(yè)的市場創(chuàng)造能力，也只有營銷創(chuàng)新，才可能在更大程度上直接為企業(yè)創(chuàng)造贏利。
•   想想都覺得有意思，《論語》可以從經商的角度解讀，《毛著》當然也能從營銷方面理解，見怪不怪了
  可能蘊含著真理的經典巨著可以的確可以從多角度賞析呢。
•   把毛澤東在戰(zhàn)爭是的作戰(zhàn)策略應用在經商上，一樣會取得成功的。
•   用偉人思想搞營銷
•   一本市場營銷的好書，思想新穎....值得一看
•   讀后使我更加懂得了毛澤東同志在戰(zhàn)爭年代為什么要確立以農村包圍城市，并最終取得了中國革命最后勝利這一深刻的道理。
•   毛澤東說：“戰(zhàn)爭不是神物，乃是世間的一種必然運動，因此，孫子的規(guī)律‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’仍是科學的真理?！?/li>

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