創(chuàng)意思考術

前言

序言  讓我們的思維富有創(chuàng)意    大家或許會感覺本書書名中的“創(chuàng)意思考”這個詞聽起來與己無關，因為在一般人看來，“創(chuàng)意思考”是一種藝術家和設計師等所謂的“創(chuàng)意人士”才會擁有、才會需要的才能，而且進行“創(chuàng)意思考”需要特殊的能力，比如會畫畫、會制作物品等，普通的上班族基本上不會接觸這類工作。    在此，我誠懇地請求那些抱有“創(chuàng)意思考與我無關”、“我沒有那個才能”等想法的朋友認真讀完本書。本書中的“創(chuàng)意思考”并不涉及藝術家般的感性或者藝術的表現手法，而是指“通過創(chuàng)造性的思考來解決各種問題”，這正是我工作的核心。    我是一名藝術指導(Art  Direction)，日常的工作就是為企業(yè)、產品等提供形象設計、廣告策劃等服務，以提升它們的品牌形象。一提起藝術指導，人們可能就想到專業(yè)的“創(chuàng)意人士”——他們從事著與藝術有關的工作，憑著靈感像變魔術似的創(chuàng)作作品。然而，我所從事的工作和這些藝術家的工作完全相反。在工作中，我需要最大限度地挖掘藏在客戶心底的真正意愿，然后尋找向大眾正確傳達這種意愿的方法。因此，從某種意義上來說，我也相當于一位“溝通顧問”。    具體而言，作為藝術指導，我需要認真傾聽客戶的煩惱，努力發(fā)現問題的本質并解決問題，而完成這些工作必須進行“創(chuàng)意思考”。    實際上，為了創(chuàng)造更加美好的生活，人們在日常生活中每天都在無意識地進行著創(chuàng)意活動。仔細觀察，你就會在周圍發(fā)現許多有趣的現象。處理家務就是一個很好的例子。日本的家庭主婦每天都要面對瑣碎繁冗的家務勞動，為了盡快從中解脫出來，她們在不知不覺中就會去尋找一些富有創(chuàng)造性的解決方法。在這個過程中，她們逐漸找到了快速完成家務活的方法，并且深諳其中的門道，可以有條不紊地同時進行幾項工作，比如一邊煲湯一邊洗衣服。此外，我們的祖先發(fā)明人工取火的方法、制造和發(fā)明工具，也稱得上是富有創(chuàng)造性的行為。為了擺脫陰暗、寒冷、危險的生活環(huán)境，他們絞盡腦汁、大膽設想、勇于嘗試，一遍又一遍地改進自己的創(chuàng)意。隨著時間的推移，人類的生活終于發(fā)生了翻天覆地的變化。    可能有人還會說：“話雖如此，但想出非同一般的創(chuàng)意對普通人來說還是很困難的事情?！蹦敲?，讓我們以體育運動和音樂為例，從另一個角度來看待這個問題吧。并非每個參與此類活動的人都能成為運動員或音樂家，但是我們可以通過運動放松心情，也可以手拿話筒跟著音樂盡情高歌。創(chuàng)意活動也是這樣，我們即使不能成為藝術家或者設計師，也同樣可以進行創(chuàng)意思考，在這方面我們每個人都具有無限的潛質。希望讀者朋友們能夠轉變思維方式，輕松地將創(chuàng)意注入日常生活中，從而使自己的生活更加精彩。我衷心期盼各位在讀完本書之后，不再說“我沒有創(chuàng)意”，而是驚喜地發(fā)現“哦，原來創(chuàng)意就在我身邊啊”。    接下來，讓我們將目光投向商務領域。長期以來，教科書式的市場營銷理論一直充斥著整個行業(yè)，但今天它已經走到了盡頭，代之而起的將是創(chuàng)意思考。從提出方案到確立理念，再到擬定策劃書、推進會議進程，最后到方案成型，在這一系列環(huán)節(jié)中，創(chuàng)意思考都會起到非同一般的作用，它必將成為一種不可或缺的商務技巧。當然，創(chuàng)意思考不僅僅適用于產品開發(fā)和廣告宣傳等市場營銷工作，還能在企業(yè)的人事管理，甚至經營方式等方面發(fā)揮作用。    創(chuàng)意思考在信息溝通方面的應用尤為廣泛。這里的信息溝通既包括部門內部或企業(yè)內部的會議、團隊協(xié)作，也包括對外的交流，比如向客戶展示策劃方案、同客戶交涉等人與人交往時的所有場面。毫不夸張地說，在商務活動中，最重要的莫過于彼此相互理解，進而明確面臨的問題，然后團結一致朝著共同的目標努力。順暢的信息溝通是構筑良好人際關系的基石，而其本身也是一種極具創(chuàng)意的行為。    自古以來，日本人就很推崇“心有靈犀”、“眉目傳情”這種不通過語言表達就能彼此心領神會的含蓄之美，這一獨特文化深深扎根于日本人的心中。雖然這種文化內涵豐富，獨具美感，但在全球化不斷推進的今天，在商務活動中迅捷而準確地傳遞信息是大勢所趨，因此創(chuàng)意思考在商務領域將逐漸發(fā)揮舉足輕重的作用。    話雖如此，但要立即將這一技巧運用得非常嫻熟還是有很大難度的。首先需要培養(yǎng)創(chuàng)意意識，如果做到了這一點，我們的思考方式就會發(fā)生極大的轉變。    在本書中，我將與大家一同分享我長期以來積累的工作經驗，并結合具體實例介紹各種運用創(chuàng)意思考從不同角度分析、處理問題的技巧。作為一名專業(yè)的創(chuàng)意工作者，如果能夠通過這本書讓大家感受到創(chuàng)意思考的精彩之處與實用價值，我將感到無比欣慰。此外，如果大家在閱讀過程中有什么靈思妙想，也請大膽地付諸實踐。    佐藤可士和

內容概要

　　“創(chuàng)意思考術”是什么？ 它是一種智慧——質疑前提、深入本質、多角度分析，最終用創(chuàng)造性的方法解決問題。 日本當今炙手可熱的設計師佐藤可士和，在這本《創(chuàng)意思考術》中分享了如何在日常工作中培養(yǎng)創(chuàng)意意識，以及如何運動創(chuàng)意思考解決各個工作環(huán)節(jié)中的問題。作者從他22年來接手的超過100個創(chuàng)意項目中精選出12 個，配以彩圖說明“創(chuàng)意思考”的 18個關鍵之處。 《創(chuàng)意思考術》傳承了佐藤可士和一貫平實、易懂的敘述風格，并在典型案例中配以作者本人手繪的插圖，以最簡明的方式傳達創(chuàng)意的實用價值與精彩之處。

作者簡介

作者：（日本）佐藤可士和 譯者：時江濤  佐藤可士和，出生于1965年，是當今日本設計界、廣告界最炙手可熱的人物之一。 1989年，他進入日本知名廣告公司博報堂工作。這期間，其多項作品榮獲了包括東京藝術指導俱樂部（ADC）大獎、東京字體指導俱樂部（TDC）金獎、每日設計獎、朝日廣告獎、龜倉雄策獎等日本廣告與設計界的眾多獎項。 2000年，他成立了自己的工作室“SAMURAI”，自此，他將施展本領的舞臺由單純的廣告、宣傳工作，擴展到產品設計、店鋪的空間設計乃至整個品牌的打造上。許多知名企業(yè)及組織紛紛邀請其合作，其中不乏日本郵政、日本電話電報（NTT）、本田、麒麟、7&i等世界500強企業(yè)。他的工作范圍還延伸到了公共服務領域，與醫(yī)院（千里復建醫(yī)院）、幼兒園（藤幼兒園）、大學（明治學院大學）、美術館（國立新美術館）等合作了一些項目。 佐藤深信，“創(chuàng)意=創(chuàng)造性地解決問題”的鑰匙就藏在客戶手中，他要做的只是把它們引導出來，因此其創(chuàng)意永遠不會有枯竭的一天。

書籍目錄

序言 讓我們的思維富有創(chuàng)意 第一章培養(yǎng)創(chuàng)意意識 01“前提”正確嗎？——質疑是創(chuàng)意的第一步 02傾聽——通過“問診”挖掘對方的真實想法 03煩惱時將心情寫下來——心情也需要整理 04養(yǎng)成運用比喻手法的習慣——通過運用比喻手法了解事物本質 05描繪自己的工作——視覺比語言更具傳達力 06記憶的搜索引擎——給自己在意的事情貼個“標簽” 07引人人勝的PPT演示——共鳴勝于雄辯 第二章嘗試著去創(chuàng)意 08真實感比調查更重要——時代關鍵詞：真實感 09顧客視線與大眾視線——似是而非的消費者與普通大眾 10盡可能地運用一切媒體——打破現有媒體的桎梏 11激發(fā)自主性——調動員工的主人翁精神 12打造強大的團隊——具有“人盡其才”的統(tǒng)籌能力 13你能寫出一部“劇本”嗎？——為獨立的“內容”制造“脈絡” 14設計只是附加值？——將遠景變?yōu)楝F實 第三章只有想不到，沒有做不到 15設計工作方法——從辦公環(huán)境到組織結構 16涇渭何須如此分明？——勞逸結合，工作生活兩不誤 17尋找讓自己著迷的東西——努力發(fā)現本質 18找回真實感——張開每一個毛孔去感受真實 后記 書中照片／作品一覽

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   03煩惱時將心情寫下來——心情也需要整理 準確無誤地表達心中的想法是一件非常困難的事，同樣，揣摩對方話語中的深意也并非易事。很多時候，由于用詞的習慣或前后語境等因素的影響，不同的人對同一個句子的理解會有很大差別。如果我們能將自己的想法和心情寫下來，我們的語言表達能力肯定會得到大幅度提高。同時，把以前僅僅停留在感覺上的東西形諸文字，還能鍛煉將抽象概念有理有序地表達出來的能力。 其實這樣做也是整理心情的_個絕好機會。將煩心事寫下來有助于排解煩躁、郁悶的心情。我們在紙上寫下“工作沒有預想的那樣順利”、“和上司的關系處得不好”，就仿佛在向他人盡情傾訴，煩惱也隨之煙消云散。 剛開始做這樣的練習時，我們不必寫什么長篇大論，僅僅羅列幾個詞也可以，想法膚淺、零碎也沒關系，關鍵是能寫下來。將情感形諸文字，使一些原本非常抽象的思緒轉化為具體的信息呈現在眼前，可以讓我們直觀地看到自己的情緒波動，促使我們在不經意間主動去尋找造成情緒波動的原因，進而探討解決的辦法。就這樣，我們在紙上一遍一遍地自問自答，逐漸將思考引向縱深，直到最終找出問題的核心所在。 比如，被公司的人際關系困擾時，我們可以寫下“覺得和某人合不來”、“什么時候對某人特別不滿”等問題，然后再深入思考“這是為什么”，這樣一來就能分析出你和某人有矛盾是由于雙方在工作上的思維方式不同，還是單純由于兩人性格不合。性格不合尤其容易導致雙方話不投機，繼而引發(fā)爭執(zhí)，鬧得極不愉快。之所以出現這種情況，多是因為我們很少進行類似的心情梳理，也不甚了解對方的性情，在交流時不知道哪些話該說，哪些話不該說。而我們一旦嘗試進行梳理，弄清了對方的性情或意見不統(tǒng)一背后的出發(fā)點，那么即使仍有分歧，也能心平氣和地接受，并一起開展工作。

后記

自2008年6月起，大約半年的時間，《日經產業(yè)新聞》連載了我寫的《創(chuàng)意之點滴》，本書在其基礎之上作了較大幅度的調整，又增添了許多新內容，可以說是《佐藤可士和的超整理術》一書的第二部?！蹲籼倏墒亢偷某硇g》是我的第一本書，受到了國內各界朋友的廣泛好評和大力支持，還被翻譯引入了中、韓等國，其影響力在不斷擴大。該書的讀者群也非常廣，商務人士自不必說，學生乃至家庭主婦也都在閱讀。在感謝大家厚愛的同時，我深感在當今這個信息化的社會用新的眼光看問題是多么重要。    如今，社會變化日新月異，大家都想努力學習，提高自身素質，大量有關商務技巧類書籍順應人們的需要不斷問世。然而，我認為最有效的辦法就是徹底改變自己的思維方式。如果我們的思維方式沒有轉變，只是稍稍改變一下形式，那也只是換湯不換藥，不會產生實質性的變化。這就如同電腦，僅僅給其安裝新的應用軟件和對其系統(tǒng)進行升級所產生的效果完全不一樣。在《佐藤可士和的超整理術》中，我對“整理”這一概念進行了闡述，本書中也提到了這一點，不過主要還是集中在另一個大的概念“創(chuàng)意思考術”上。    我希望本書的實用性能夠更強一些，因此書中涉及了許多技巧性的問題，但若想有所突破，歸根結底還是要徹底革新思維方式。把自己從舊觀念中解放出來，不墨守成規(guī)，時刻讓自己的思維充分享受自由，即改變自己的思維方式，可以說是進行創(chuàng)意思考的第一步。要做到這一點，“意識”是一個關鍵要素。在日常生活中，我們很多時候都是在別人說過之后才“意識”到很有道理，我希望本書能夠成為你“意識”的助推劑?！耙庾R到”和“意識不到”將會使所有的方面都大不相同。如果“意識不到”，那就如同事物沒有進入自己的視野，一個人怎么可能理解沒有進入自己視野的東西呢？    對我而言，在進行各個項目的過程中，會有許多新的“意識”。借此機會我再次向所有給予我大力支持的客戶朋友以及和我一同奮斗的創(chuàng)作同仁、全體員工表示衷心的感謝。另外，日本經濟新聞出版社的森川佳勇先生、三上秀和先生，以及撰稿人高瀨由紀子女士從第一本書開始就給予了我很大的幫助和支持，值本書出版之際，請允許我向三位致以誠摯的謝意！    佐藤可士和    2010年6月7日

編輯推薦

《創(chuàng)意思考術》傳承了佐藤可士和一貫平實、易懂的敘述風格，并在典型案例中配以作者本人手繪的插圖，以最簡明的方式傳達創(chuàng)意的實用價值與精彩之處。

圖書封面

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