出版時(shí)間:2011-8-1 出版社:北京科學(xué)技術(shù)出版社 作者:佐藤可士和 頁(yè)數(shù):158 譯者:時(shí)江濤
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前言
讓我們的思維富有創(chuàng)意大家或許會(huì)感覺(jué)本書(shū)書(shū)名中的“創(chuàng)意思考”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)與己無(wú)關(guān),因?yàn)樵谝话闳丝磥?lái),“創(chuàng)意思考”是一種藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師等所謂的“創(chuàng)意人士”才會(huì)擁有、才會(huì)需要的才能,而且進(jìn)行“創(chuàng)意思考”需要特殊的能力,比如會(huì)畫(huà)畫(huà)、會(huì)制作物品等,普通的上班族基本上不會(huì)接觸這類工作。在此,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求那些抱有“創(chuàng)意思考與我無(wú)關(guān)”、“我沒(méi)有那個(gè)才能”等想法的朋友認(rèn)真讀完本書(shū)。本書(shū)中的“創(chuàng)意思考”并不涉及藝術(shù)家般的感性或者藝術(shù)的表現(xiàn)手法,而是指“通過(guò)創(chuàng)造性的思考來(lái)解決各種問(wèn)題”,這正是我工作的核心。我是一名藝術(shù)指導(dǎo)(ArtDirection),日常的工作就是為企業(yè)、產(chǎn)品等提供形象設(shè)計(jì)、廣告策劃等服務(wù),以提升它們的品牌形象。一提起藝術(shù)指導(dǎo),人們可能就想到專業(yè)的“創(chuàng)意人士”——他們從事著與藝術(shù)有關(guān)的工作,憑著靈感像變魔術(shù)似的創(chuàng)作作品。然而,我所從事的工作和這些藝術(shù)家的工作完全相反。在工作中,我需要最大限度地挖掘藏在客戶心底的真正意愿,然后尋找向大眾正確傳達(dá)這種意愿的方法。因此,從某種意義上來(lái)說(shuō),我也相當(dāng)于一位“溝通顧問(wèn)”。具體而言,作為藝術(shù)指導(dǎo),我需要認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的煩惱,努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)并解決問(wèn)題,而完成這些工作必須進(jìn)行“創(chuàng)意思考”。實(shí)際上,為了創(chuàng)造更加美好的生活,人們?cè)谌粘I钪忻刻於荚跓o(wú)意識(shí)地進(jìn)行著創(chuàng)意活動(dòng)。仔細(xì)觀察,你就會(huì)在周圍發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象。處理家務(wù)就是一個(gè)很好的例子。日本的家庭主婦每天都要面對(duì)瑣碎繁冗的家務(wù)勞動(dòng),為了盡快從中解脫出來(lái),她們?cè)诓恢挥X(jué)中就會(huì)去尋找一些富有創(chuàng)造性的解決方法。在這個(gè)過(guò)程中,她們逐漸找到了快速完成家務(wù)活的方法,并且深諳其中的門(mén)道,可以有條不紊地同時(shí)進(jìn)行幾項(xiàng)工作,比如一邊煲湯一邊洗衣服。此外,我們的祖先發(fā)明人工取火的方法、制造和發(fā)明工具,也稱得上是富有創(chuàng)造性的行為。為了擺脫陰暗、寒冷、危險(xiǎn)的生活環(huán)境,他們絞盡腦汁、大膽設(shè)想、勇于嘗試,一遍又一遍地改進(jìn)自己的創(chuàng)意。隨著時(shí)間的推移,人類的生活終于發(fā)生了翻天覆地的變化??赡苡腥诉€會(huì)說(shuō):“話雖如此,但想出非同一般的創(chuàng)意對(duì)普通人來(lái)說(shuō)還是很困難的事情?!蹦敲?,讓我們以體育運(yùn)動(dòng)和音樂(lè)為例,從另一個(gè)角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題吧。并非每個(gè)參與此類活動(dòng)的人都能成為運(yùn)動(dòng)員或音樂(lè)家,但是我們可以通過(guò)運(yùn)動(dòng)放松心情,也可以手拿話筒跟著音樂(lè)盡情高歌。創(chuàng)意活動(dòng)也是這樣,我們即使不能成為藝術(shù)家或者設(shè)計(jì)師,也同樣可以進(jìn)行創(chuàng)意思考,在這方面我們每個(gè)人都具有無(wú)限的潛質(zhì)。希望讀者朋友們能夠轉(zhuǎn)變思維方式,輕松地將創(chuàng)意注入日常生活中,從而使自己的生活更加精彩。我衷心期盼各位在讀完本書(shū)之后,不再說(shuō)“我沒(méi)有創(chuàng)意”,而是驚喜地發(fā)現(xiàn)“哦,原來(lái)創(chuàng)意就在我身邊啊”。接下來(lái),讓我們將目光投向商務(wù)領(lǐng)域。長(zhǎng)期以來(lái),教科書(shū)式的市場(chǎng)營(yíng)銷理論一直充斥著整個(gè)行業(yè),但今天它已經(jīng)走到了盡頭,代之而起的將是創(chuàng)意思考。從提出方案到確立理念,再到擬定策劃書(shū)、推進(jìn)會(huì)議進(jìn)程,最后到方案成型,在這一系列環(huán)節(jié)中,創(chuàng)意思考都會(huì)起到非同一般的作用,它必將成為一種不可或缺的商務(wù)技巧。當(dāng)然,創(chuàng)意思考不僅僅適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和廣告宣傳等市場(chǎng)營(yíng)銷工作,還能在企業(yè)的人事管理,甚至經(jīng)營(yíng)方式等方面發(fā)揮作用。創(chuàng)意思考在信息溝通方面的應(yīng)用尤為廣泛。這里的信息溝通既包括部門(mén)內(nèi)部或企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,也包括對(duì)外的交流,比如向客戶展示策劃方案、同客戶交涉等人與人交往時(shí)的所有場(chǎng)面。毫不夸張地說(shuō),在商務(wù)活動(dòng)中,最重要的莫過(guò)于彼此相互理解,進(jìn)而明確面臨的問(wèn)題,然后團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力。順暢的信息溝通是構(gòu)筑良好人際關(guān)系的基石,而其本身也是一種極具創(chuàng)意的行為。自古以來(lái),日本人就很推崇“心有靈犀”、“眉目傳情”這種不通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)就能彼此心領(lǐng)神會(huì)的含蓄之美,這一獨(dú)特文化深深扎根于日本人的心中。雖然這種文化內(nèi)涵豐富,獨(dú)具美感,但在全球化不斷推進(jìn)的今天,在商務(wù)活動(dòng)中迅捷而準(zhǔn)確地傳遞信息是大勢(shì)所趨,因此創(chuàng)意思考在商務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅饾u發(fā)揮舉足輕重的作用。話雖如此,但要立即將這一技巧運(yùn)用得非常嫻熟還是有很大難度的。首先需要培養(yǎng)創(chuàng)意意識(shí),如果做到了這一點(diǎn),我們的思考方式就會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變。在本書(shū)中,我將與大家一同分享我長(zhǎng)期以來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合具體實(shí)例介紹各種運(yùn)用創(chuàng)意思考從不同角度分析、處理問(wèn)題的技巧。作為一名專業(yè)的創(chuàng)意工作者,如果能夠通過(guò)這本書(shū)讓大家感受到創(chuàng)意思考的精彩之處與實(shí)用價(jià)值,我將感到無(wú)比欣慰。此外,如果大家在閱讀過(guò)程中有什么靈思妙想,也請(qǐng)大膽地付諸實(shí)踐。
內(nèi)容概要
“創(chuàng)意思考術(shù)”是什么?
它是一種智慧——質(zhì)疑前提、深入本質(zhì)、多角度分析,最終用創(chuàng)造性的方法解決問(wèn)題。
日本當(dāng)今炙手可熱的設(shè)計(jì)師佐藤可士和,在本書(shū)中分享了如何在日常工作中培養(yǎng)創(chuàng)意意識(shí),以及如何運(yùn)動(dòng)創(chuàng)意思考解決各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的問(wèn)題。作者從他22年來(lái)接手的超過(guò)100個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目中精選出12個(gè),配以彩圖說(shuō)明“創(chuàng)意思考”的18個(gè)關(guān)鍵之處。
本書(shū)傳承了佐藤可士和一貫平實(shí)、易懂的敘述風(fēng)格,并在典型案例中配以作者本人手繪的插圖,以最簡(jiǎn)明的方式傳達(dá)創(chuàng)意的實(shí)用價(jià)值與精彩之處。
作者簡(jiǎn)介
佐藤可士和
藝術(shù)指導(dǎo)/創(chuàng)意指導(dǎo)
佐藤可士和為當(dāng)今日本設(shè)計(jì)界、廣告界最炙手可熱的人物之一。
他相信“設(shè)計(jì)可以改變世界”,認(rèn)為自己的使命即為“用設(shè)計(jì)為世人提供新價(jià)值”。從業(yè)20余年來(lái),他總是不負(fù)眾望,以強(qiáng)有力的概念為基礎(chǔ),每每打破既有的框架,設(shè)計(jì)出令人驚艷且印象深刻的作品。這些作品不僅為他贏得了包括東京藝術(shù)指導(dǎo)俱樂(lè)部(ADC)大獎(jiǎng)、東京字體指導(dǎo)俱樂(lè)部(TDC)金獎(jiǎng)、每日設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、朝日廣告獎(jiǎng)、龜倉(cāng)雄策獎(jiǎng)等日本廣告與設(shè)計(jì)界的眾多獎(jiǎng)項(xiàng),也讓他超出了業(yè)內(nèi)的界限,在普通大眾中打響了知名度。
佐藤的代表作品有:偶像團(tuán)體SMAP宣傳活動(dòng)、麒麟“極生”發(fā)泡酒的商品開(kāi)發(fā)及宣傳活動(dòng)、都科摩手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)衣庫(kù)全球旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、藤幼兒園的翻新設(shè)計(jì)等。
佐藤深信,“創(chuàng)意=創(chuàng)造性地解決問(wèn)題”的鑰匙就藏在客戶手中,他要做的只是把它們引導(dǎo)出來(lái),因此其創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會(huì)有枯竭的一天。
書(shū)籍目錄
序言 讓我們的思維富有創(chuàng)意
第一章 培養(yǎng)創(chuàng)意意識(shí)
01 “前提”正確嗎?
——質(zhì)疑是創(chuàng)意的第一步
02 傾聽(tīng)
——通過(guò)“問(wèn)診”挖掘?qū)Ψ降恼鎸?shí)想法
03 煩惱時(shí)將心情寫(xiě)下來(lái)
——心情也需要整理
04 養(yǎng)成運(yùn)用比喻手法的習(xí)慣
——通過(guò)運(yùn)用比喻手法了解事物本質(zhì) .
05 描繪自己的工作
——視覺(jué)比語(yǔ)言更具傳達(dá)力
06 記憶的搜索引擎
——給自己在意的事情貼個(gè)“標(biāo)簽”
07 引人入勝的PPT 演示
——共鳴勝于雄辯
第二章 嘗試著去創(chuàng)意
08 真實(shí)感比調(diào)查更重要
——時(shí)代關(guān)鍵詞:真實(shí)感
09 顧客視線與大眾視線
——似是而非的消費(fèi)者與普通大眾
10 盡可能地運(yùn)用一切媒體
——打破現(xiàn)有媒體的桎梏
11 激發(fā)自主性
——調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神
12 打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
——具有“人盡其才”的統(tǒng)籌能力
13 你能寫(xiě)出一部“劇本”嗎?
——為獨(dú)立的“內(nèi)容”制造“脈絡(luò)”
14 設(shè)計(jì)只是附加值?
——將遠(yuǎn)景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
第三章 只有想不到,沒(méi)有做不到
15 設(shè)計(jì)工作方法
——從辦公環(huán)境到組織結(jié)構(gòu)
16 涇渭何須如此分明?
——?jiǎng)谝萁Y(jié)合,工作生活兩不誤
17 尋找讓自己著迷的東西
——努力發(fā)現(xiàn)本質(zhì)
18 找回真實(shí)感
——張開(kāi)每一個(gè)毛孔去感受真實(shí)
后記
書(shū)中照片/ 作品一覽
項(xiàng)目簡(jiǎn)介(彩頁(yè))
麒麟啤酒/ 企業(yè)廣告
麗雅姬/ 品牌設(shè)計(jì)
湖中“西裝精品”/ 品牌設(shè)計(jì)
麒麟飲料公司“麒麟小檸檬”/ 品牌設(shè)計(jì)
優(yōu)衣庫(kù)/ 全球品牌推廣
古洛布萊株式會(huì)社/ 企業(yè)形象設(shè)計(jì)
藤幼兒園/ 翻新設(shè)計(jì)
東京都交響樂(lè)團(tuán)/ 視覺(jué)識(shí)別改進(jìn)
樂(lè)天集團(tuán)“ 樂(lè)天塔”/ 辦公空間設(shè)計(jì)
都科摩兒童手機(jī)、運(yùn)動(dòng)型手機(jī)N-07A/ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):插圖:01“前提”正確嗎?——質(zhì)疑是創(chuàng)意的第一步談及培養(yǎng)創(chuàng)意意識(shí),我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是對(duì)任何事情都抱質(zhì)疑態(tài)度。也就是說(shuō),在開(kāi)始按照業(yè)界常識(shí)或公司傳統(tǒng)著手做一件事情之前,我們首先要問(wèn)問(wèn)自己:“這么做真的有必要嗎?這是最佳選擇嗎?”倘若一味地按照傳統(tǒng)習(xí)慣或業(yè)界常識(shí)等“前提”辦事,情況就很難有較大改觀。反之,如果對(duì)任何事情都不抱質(zhì)疑態(tài)度,我們就會(huì)想當(dāng)然地開(kāi)展工作,而一旦前提有問(wèn)題,結(jié)果就必然會(huì)出現(xiàn)偏差,到時(shí)候即使絞盡腦汁也很難找到解決問(wèn)題的辦法。但是,請(qǐng)大家不要誤解,我并不是要否定所有的常識(shí)和習(xí)慣,這會(huì)導(dǎo)致僅僅“為改變而改變”,進(jìn)而陷入毫無(wú)意義的“虛無(wú)主義”。很多常識(shí)和習(xí)慣都是經(jīng)得起質(zhì)疑,經(jīng)得起檢驗(yàn)的。有人可能說(shuō):“既然如此,何必費(fèi)這工夫,還有更‘重要’的環(huán)節(jié)需要我們?nèi)スタ四??!逼鋵?shí)不然。通過(guò)質(zhì)疑這一關(guān)后,我們會(huì)更有信心開(kāi)展后面的工作,更重要的是,我們從一開(kāi)始就占據(jù)了“主動(dòng)”。如果沒(méi)有這種積極的態(tài)度,創(chuàng)意將永遠(yuǎn)無(wú)法產(chǎn)生?;蛟S有人有這樣的擔(dān)心:“如果因?yàn)橘|(zhì)疑一些理所當(dāng)然的事情而被人取笑,該如何是好?”這個(gè)時(shí)候,你可以回到商務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)這一層面上與對(duì)方進(jìn)行討論。商務(wù)活動(dòng)本來(lái)的目的并不是循規(guī)蹈矩,而是要給出令人滿意的結(jié)果。話雖這么說(shuō),但在大庭廣眾之下質(zhì)疑既定的“前提”,確實(shí)需要足夠的自信。如果到時(shí)候你還是沒(méi)有那份自信,那么我建議你不妨先簡(jiǎn)單地征詢一下周圍人的意見(jiàn),然后再闡明自己認(rèn)為不妥的理由。當(dāng)然,這時(shí)候不要摻雜自己的主觀感情。我想,如果你的觀點(diǎn)是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,并且是為了能夠更加圓滿地達(dá)成目標(biāo)而提出的,即便失之偏頗,也一定能夠得到對(duì)方的理解。對(duì)方有時(shí)還會(huì)從其他角度給出一些建議和啟發(fā)。這樣一來(lái),你的視野就會(huì)變得更加開(kāi)闊,你也就更有可能提出好方案。我之所以從事與創(chuàng)意思考有關(guān)的工作,主要是因?yàn)榇髮W(xué)期間學(xué)習(xí)的是藝術(shù)專業(yè)。一直以來(lái),藝術(shù)領(lǐng)域都存在著創(chuàng)意思考的原點(diǎn)是從多角度觀察事物并進(jìn)行驗(yàn)證“美是什么?藝術(shù)是什么?它們是什么樣的概念?”等疑問(wèn),在現(xiàn)代藝術(shù)中這些疑問(wèn)更加突出??梢哉f(shuō),藝術(shù)的歷史就是人們不斷質(zhì)疑常識(shí)以及現(xiàn)有概念的過(guò)程。文藝復(fù)興之后的印象派的誕生就源于人們對(duì)當(dāng)時(shí)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的寫(xiě)實(shí)手法的質(zhì)疑?,F(xiàn)代藝術(shù)跳出“古玩字畫(huà)才是藝術(shù)品”的固有觀念,將藝術(shù)品的范圍推廣到日常用品、照片、錄像等,也都是質(zhì)疑“前提”的結(jié)果。此外,我在童年時(shí)代閱讀的《愛(ài)迪生傳》也給我?guī)?lái)了深刻的影響。毋庸贅言,大家都知道愛(ài)迪生是個(gè)發(fā)明大王,他小時(shí)候因?yàn)榭偸翘釂?wèn)題而讓大人們頭疼不已。我非常喜歡的一件關(guān)于他的軼事是:對(duì)于“1+1=2”這種極其簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)知識(shí),他不是囫圇吞棗地接受,而是抱著“1加1為什么等于2”的疑問(wèn),將兩堆黏土混在一起,然后拿去問(wèn)老師:“1加1不是等于1嗎?為什么等于2呢?”老師被他問(wèn)得哭笑不得。諸如此類的事情在小愛(ài)迪生身上經(jīng)常發(fā)生,數(shù)不勝數(shù),正因如此,他尚未完成小學(xué)學(xué)業(yè)就被校方勒令退學(xué)。由此,我們可以看到愛(ài)迪生的獨(dú)特之處,正是因?yàn)樗麖男【筒粩嗟刭|(zhì)疑一切看似平常的事情,他才擁有常人所沒(méi)有的想法,給世人留下了白熾燈、留聲機(jī)、電話等偉大的發(fā)明。回顧歷史,我們不難發(fā)現(xiàn)很多偉大的人物都同愛(ài)迪生一樣善于質(zhì)疑“前提”,比如證實(shí)“日心說(shuō)”的伽利略、提出“相對(duì)論”的愛(ài)因斯坦。他們分別對(duì)當(dāng)時(shí)具有絕對(duì)權(quán)威地位的“地心說(shuō)”和“時(shí)空亙古不變”的自然觀大膽質(zhì)疑、潛心研究,提出了具有劃時(shí)代意義的新觀點(diǎn)。我們平時(shí)鮮有機(jī)會(huì)進(jìn)行“質(zhì)疑常識(shí)”之類的訓(xùn)練,正因?yàn)槿绱耍绻軌蚍e極主動(dòng)地增強(qiáng)這種意識(shí),我們就會(huì)打開(kāi)一扇通往一個(gè)全新世界的大門(mén),視野豁然開(kāi)朗。比如說(shuō),要開(kāi)發(fā)A、B兩種產(chǎn)品,在通常情況下我們會(huì)考慮如何分別將A、B產(chǎn)品改進(jìn)得更好,但如果轉(zhuǎn)換思維方式,多問(wèn)一些“為什么一定要分別開(kāi)發(fā)A、B兩種產(chǎn)品呢?為什么不將A、B結(jié)合起來(lái)呢?”這樣的問(wèn)題,那么,一款全新的產(chǎn)品可能就會(huì)問(wèn)世。諸如此類,提出一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的疑問(wèn),就是開(kāi)啟創(chuàng)意大門(mén)的第一步。在平時(shí)的工作中我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)橛龅郊值膯?wèn)題而不知所措,這時(shí)候如果質(zhì)疑一下那些基本常識(shí)或觀念,很可能就會(huì)有令人驚喜的發(fā)現(xiàn)。我們常常忽略這些因素,而實(shí)際上在這些方面往往更容易找到解決問(wèn)題的良策。當(dāng)我們能夠熟練地、習(xí)以為常地對(duì)每件事情的“前提”都進(jìn)行質(zhì)疑時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)展項(xiàng)目就如同下黑白棋一樣,在翻了幾個(gè)棋子后,剩下的棋子很自然地就被翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。各位讀者,在看完本節(jié)后,就請(qǐng)開(kāi)始質(zhì)疑常識(shí),體驗(yàn)創(chuàng)意思考帶來(lái)的樂(lè)趣吧!
后記
自2008年6月起,大約半年的時(shí)間,《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》連載了我寫(xiě)的《創(chuàng)意之點(diǎn)滴》,本書(shū)在其基礎(chǔ)之上作了較大幅度的調(diào)整,又增添了許多新內(nèi)容,可以說(shuō)是《佐藤可士和的超整理術(shù)》一書(shū)的第二部?!蹲籼倏墒亢偷某硇g(shù)》是我的第一本書(shū),受到了國(guó)內(nèi)各界朋友的廣泛好評(píng)和大力支持,還被翻譯引入了中、韓等國(guó),其影響力在不斷擴(kuò)大。該書(shū)的讀者群也非常廣,商務(wù)人士自不必說(shuō),學(xué)生乃至家庭主婦也都在閱讀。在感謝大家厚愛(ài)的同時(shí),我深感在當(dāng)今這個(gè)信息化的社會(huì)用新的眼光看問(wèn)題是多么重要。如今,社會(huì)變化日新月異,大家都想努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),大量有關(guān)商務(wù)技巧類書(shū)籍順應(yīng)人們的需要不斷問(wèn)世。然而,我認(rèn)為最有效的辦法就是徹底改變自己的思維方式。如果我們的思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變,只是稍稍改變一下形式,那也只是換湯不換藥,不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的變化。這就如同電腦,僅僅給其安裝新的應(yīng)用軟件和對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)所產(chǎn)生的效果完全不一樣。在《佐藤可士和的超整理術(shù)》中,我對(duì)“整理”這一概念進(jìn)行了闡述,本書(shū)中也提到了這一點(diǎn),不過(guò)主要還是集中在另一個(gè)大的概念“創(chuàng)意思考術(shù)”上。我希望本書(shū)的實(shí)用性能夠更強(qiáng)一些,因此書(shū)中涉及了許多技巧性的問(wèn)題,但若想有所突破,歸根結(jié)底還是要徹底革新思維方式。把自己從舊觀念中解放出來(lái),不墨守成規(guī),時(shí)刻讓自己的思維充分享受自由,即改變自己的思維方式,可以說(shuō)是進(jìn)行創(chuàng)意思考的第一步。要做到這一點(diǎn),“意識(shí)”是一個(gè)關(guān)鍵要素。在日常生活中,我們很多時(shí)候都是在別人說(shuō)過(guò)之后才“意識(shí)”到很有道理,我希望本書(shū)能夠成為你“意識(shí)”的助推劑?!耙庾R(shí)到”和“意識(shí)不到”將會(huì)使所有的方面都大不相同。如果“意識(shí)不到”,那就如同事物沒(méi)有進(jìn)入自己的視野,一個(gè)人怎么可能理解沒(méi)有進(jìn)入自己視野的東西呢?對(duì)我而言,在進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,會(huì)有許多新的“意識(shí)”。借此機(jī)會(huì)我再次向所有給予我大力支持的客戶朋友以及和我一同奮斗的創(chuàng)作同仁、全體員工表示衷心的感謝。另外,日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社的森川佳勇先生、三上秀和先生,以及撰稿人高瀨由紀(jì)子女士從第一本書(shū)開(kāi)始就給予了我很大的幫助和支持,值本書(shū)出版之際,請(qǐng)?jiān)试S我向三位致以誠(chéng)摯的謝意!佐藤可士和2010年6月7日
媒體關(guān)注與評(píng)論
“我想與大家分享三個(gè)關(guān)鍵態(tài)度,那也是我在面臨重要決策時(shí)的重要基礎(chǔ)。第一,就是要有很棒的創(chuàng)意。第二,找到你的熱情。第三,堅(jiān)毅不拔、不屈不撓?!薄 ④浭紫瘓?zhí)行官史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer),2011年在美國(guó)南加州大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講“人生、工作的結(jié)果:思維方式×熱情×能力。其中,思維方式的取值范圍為一100~100。改變思維方式,改變一個(gè)人的心智,人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎。” ——世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷、KDDI創(chuàng)始人,日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫引自其著作《活法》
編輯推薦
《佐藤可士和的創(chuàng)意思考術(shù)》:有多少煩惱,就棲息著多少創(chuàng)意!“光靠設(shè)計(jì)就能帶動(dòng)銷售”的創(chuàng)意鬼才,知名設(shè)計(jì)師原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一直推崇的設(shè)計(jì)師佐藤可士和,既暢銷書(shū)《佐藤可士和的超整理術(shù)》后時(shí)隔三年再推力作《佐藤可士和的創(chuàng)意思考術(shù)》,22年創(chuàng)意智慧全面公開(kāi)!放下書(shū),馬上就開(kāi)啟創(chuàng)意思考。
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