歷練

內(nèi)容概要

　　《歷練：“民企二代”接班縱橫談》是系統(tǒng)研究“民企二代”群體的系列書。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占95%以上，且經(jīng)過30多年的發(fā)展，其第一代創(chuàng)業(yè)者已接近或達(dá)到退休的年齡，都不可避免地面臨著新老傳承和管理創(chuàng)新等共同的難題?！懊衿蠖苯影嗳?，從父輩那里不僅接過了物質(zhì)財(cái)富，也繼承了為人處世的成功經(jīng)驗(yàn)，但同樣會(huì)遇到困難；他們的歷練需要過程，掘取“第二桶金”需要代價(jià)，接力與超越需要?dú)v練。

作者簡(jiǎn)介

　　程繼隆，報(bào)告文學(xué)作家，社會(huì)學(xué)學(xué)者，出版著作30多部。曾為省刊編輯、記者，軟科學(xué)研究所所長(zhǎng)，特招入伍到武警學(xué)院任教，轉(zhuǎn)業(yè)后被多所高校聘為客座教授。近年來，將“民企二代”作為主要研究課題，取得了一系列成果，發(fā)表了《“民企二代”繼往開來》、《“民企二代”女掌門》、《“民企二代”接班透析》等論文，撰寫了《“民企’二代”調(diào)查》、《好女早當(dāng)家--中國(guó)民企第二代》、《傳承--中國(guó)富二代揭秘》、《追蹤--“民企二代”接班18種類型》等著作，被譽(yù)為系統(tǒng)研究中國(guó)“民企二代”群體第一人。

書籍目錄

“民企二代”繼往開來“民企二代”的優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)富人的孩子同樣需要“早當(dāng)家”“民企二代”在歷練中繼續(xù)領(lǐng)跑女“民企二代”接班并不遜色“民企二代”接班應(yīng)體現(xiàn)男女平等女“民企二代”在管理上的優(yōu)勢(shì)性別不應(yīng)成為女“民企二代”接班的障礙她們仰賴父輩慧眼識(shí)才和重點(diǎn)培養(yǎng)女“民企二代”已經(jīng)嶄露頭角大多仍在父輩的羽翼下成長(zhǎng)“民企二代”在厚望中成長(zhǎng)“民企二代”接班是民營(yíng)企業(yè)繁衍生息的需要“民企二代”生存狀況調(diào)查民企傳承，是家事，亦是國(guó)事“民企二代”接班與超越在持續(xù)的接力賽中不斷勝出一個(gè)特殊而重要的群體--“民企二代”已經(jīng)接班的“民企二代”群體“民企二代”在管理上把姿態(tài)放低靜下心來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在“民企二代”接過升級(jí)的“接力棒第二桶金比父輩的第一桶金掘得體面掘得第二桶金的方法與第一桶金完全不同從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段看企業(yè)家掘金手段“民企二代”靠現(xiàn)代企業(yè)制度掘得“第二桶金”第一桶金的成功是一本教科書卻不是工具書“民企二代”接班20種類型父子傳承型家族支柱型臨危受命型……

章節(jié)摘錄

　　接力賽本是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的一項(xiàng)團(tuán)體競(jìng)技體育比賽項(xiàng)目，這個(gè)比賽項(xiàng)目與其他比賽項(xiàng)目不同的是，它的競(jìng)技結(jié)果不僅取決于每個(gè)人的個(gè)人成績(jī)，更取決于團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)以及為達(dá)到這一共同目標(biāo)所做出的不懈努力。跑接力賽的人要有棒位意識(shí)，任何一棒都僅僅只是比賽的一部分。第一棒要起好步，傳好棒；中間棒要接好棒，傳好棒；最后一棒要接好棒，沖好刺?！　≡谌遮吋ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的接力賽跑，需要一代人接著一代人競(jìng)賽下去，才可能使企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)久，達(dá)到持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的理想。　　改革開放30多年來，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。今天，非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的數(shù)量占全社會(huì)企業(yè)數(shù)量的70%；在GDP的總量當(dāng)中，非公經(jīng)濟(jì)占65%，私營(yíng)企業(yè)占60%，出口總額占68%；全國(guó)新增就業(yè)率占90%；全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新非公群體占70%；發(fā)明專利的申請(qǐng)，非公群體占65%；新產(chǎn)品的開發(fā)超過80%?！　≈袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的活力所在。但是，如今民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)重要的過渡時(shí)期。30年多來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。由于市場(chǎng)體制不完善。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分等原因，之前的民營(yíng)企業(yè)在粗放式的經(jīng)營(yíng)和管理下依然可以健康地成長(zhǎng)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須采用系統(tǒng)科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，才能避免被市場(chǎng)所淘汰。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企和外企相比，總體上都屬于管理粗放、資金緊缺、技術(shù)落后、人才匱乏的群體。因此，民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為困難，也十分緊迫?！　≈型馄髽I(yè)發(fā)展史證明，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)是在持續(xù)的接力賽中不斷勝出的企業(yè)。在這樣的企業(yè)中，它的每一代掌門人，其卓越領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，不僅是在自己握有接力棒時(shí)能贏得幾個(gè)回合的勝利（或成功），而且是把自己手中的接力棒傳出很久以后，企業(yè)仍然具有從一個(gè)勝利（成功）走向另一個(gè)勝利（成功）的能力，即具有可持續(xù)發(fā)展的能力。　　了解接力賽的人都知道，一場(chǎng)接力競(jìng)賽的成功，既取決于每位選手接棒之后奔跑的質(zhì)量與速度，也取決于每位選手之間交棒與接棒的質(zhì)量與速度。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，良好的新老交替是關(guān)鍵一環(huán)?，F(xiàn)在，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接力，正處在“民企一代”向“民企二代”交棒的節(jié)骨眼上，用英語(yǔ)語(yǔ)法里的“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)ing”來概括非常準(zhǔn)確。　　在希臘神話里，有這樣一個(gè)故事：工匠代達(dá)羅斯用蠟和鳥羽給自己和兒子伊卡洛斯備做了一對(duì)翅膀，父子倆翱翔在大海之上。他告誡兒子說：“不可飛太低，沾到海水翅膀會(huì)變沉飛不動(dòng)；更不可飛太高，否則蠟會(huì)被太陽(yáng)烤融，翅膀會(huì)散掉?！比魧⒔裉熘袊?guó)的“民企二代”喻為從父親那里得到翅膀的人，這個(gè)寓言算得上是一個(gè)警示?！　　?/pre>




編輯推薦
　　“民企一代”戰(zhàn)千難，破萬險(xiǎn)，出奇制勝，“民企二代”接住班，守住業(yè)，個(gè)性鮮明。





圖書封面






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