倫敦商學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新教程

內(nèi)容概要

　　《倫敦商學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新教程》以10個(gè)案例為基礎(chǔ)，通過有關(guān)章節(jié)，對(duì)文化、團(tuán)隊(duì)、知識(shí)管理以及品牌建設(shè)等與創(chuàng)新相關(guān)的問題進(jìn)行了剖析，其目的在于幫助管理者和學(xué)生更好地了解如何創(chuàng)建一個(gè)具有可持續(xù)創(chuàng)新能力的組織--而不僅僅是開發(fā)一種“一次性”的創(chuàng)新型產(chǎn)品或服務(wù)。全書共分31個(gè)章節(jié)，具體內(nèi)容包括新產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新以及網(wǎng)站的品牌建設(shè)、品牌建設(shè)與創(chuàng)新、市場(chǎng)調(diào)查的方法、行業(yè)與文化背景的影響等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

作者簡(jiǎn)介

　　貝蒂塔·范·斯塔姆（Bettita Von Stamm）目前任職于倫敦商學(xué)院，主持創(chuàng)新交流機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)行工作。作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)型組織，該機(jī)構(gòu)提供了大量與各行業(yè)創(chuàng)新有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、商業(yè)信息、建議指南以及支持性工具。她的第一個(gè)學(xué)位是建筑與城市規(guī)劃學(xué)，之后又在倫敦商學(xué)院先后獲得了MSA學(xué)位和哲學(xué)博士學(xué)位。 陳偉：1964年出生，安徽人，清華大學(xué)博士，中國創(chuàng)新管理學(xué)科奠基者之一?！敦?cái)富》創(chuàng)新專欄特約撰稿人，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)展中心首席創(chuàng)新專家，長期為政府高層和企業(yè)高管提供戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢，參與多項(xiàng)重大創(chuàng)新項(xiàng)目決策。在清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位期間，承擔(dān)國家“八五”重大項(xiàng)目“中國技術(shù)創(chuàng)新理論研究”的子課題”技術(shù)創(chuàng)新過程組織”。該項(xiàng)目1999年獲國家教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1996年，出版《創(chuàng)新管理》一書，奠定了創(chuàng)新管理學(xué)科基本架構(gòu)。

書籍目錄

前言第1章 什么是創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)造設(shè)計(jì)推薦讀物第2章 創(chuàng)新＝創(chuàng)造＋實(shí)施案例1：BBC的《與恐龍同行》開端推銷想法--階段之一推銷想法--階段之二新想法的開發(fā)及其面臨的挑戰(zhàn)恐龍的制作與BBC全球品牌管理部門的合作問題附錄1：出現(xiàn)在每一集系列片中的明星附錄2：動(dòng)畫設(shè)計(jì)過程的各階段附錄3：“品牌指南”摘要第3章 新產(chǎn)品的開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)過程的發(fā)展階段一門過程推薦讀物第4章 全球性概述神話還是現(xiàn)實(shí)定義到底是全球化還是國際化全球化的起因和動(dòng)力全球性創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)事物的兩面性全球化創(chuàng)新的障礙全球化對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)來說意味著什么在走向全球化的過程中需要考慮哪些因素小結(jié)推薦讀物第5章 創(chuàng)新以及網(wǎng)站的品牌建設(shè)案例2：ihavemovcd.com--第一部分下一步該怎么做起點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)從想法到現(xiàn)實(shí)價(jià)值主張收入模型尋找資金讓錢活起來加速增長的緊迫性第6章 戰(zhàn)略--應(yīng)急性、計(jì)劃性及其他事務(wù)戰(zhàn)略--計(jì)劃性戰(zhàn)略還是應(yīng)急性戰(zhàn)略戰(zhàn)略與創(chuàng)新設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例推薦讀物第7章 品牌建設(shè)與創(chuàng)新什么是品牌品牌和創(chuàng)新--深層次的剖析品牌和網(wǎng)站推薦讀物第8章 市場(chǎng)調(diào)查的價(jià)值案例3：百得公司的“Quttro”牌多功能電動(dòng)工具如果我們還有時(shí)間的話新的消費(fèi)趨勢(shì)概念和樣品的開發(fā)問題附錄：資本分配申請(qǐng)表（CAE）第9章 市場(chǎng)調(diào)查的方法什么是市場(chǎng)調(diào)查傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查方法展望未來推薦讀物第10章 團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成推薦讀物第11章 合作--制造業(yè)的創(chuàng)新案例4：蓮花公司的“艾麗斯”（LOTUS Elise）跑車蓮花公司及其“艾麗斯”跑車的理念構(gòu)思和概念底盤的開發(fā)審核通過市場(chǎng)銷售情況展望未來問題第12章 模型的作用為什么要使用模型模型帶來的問題什么是模型推薦讀物第13章 為創(chuàng)新而合作背景合作的原因及其所帶來的優(yōu)點(diǎn)制約合作的因素是什么如何讓合作真正發(fā)揮作用推薦讀物第14章 創(chuàng)新與行業(yè)背景案例5：羅氏制藥公司的Saquinavir（沙喹那韋）1995年--抗病毒藥物的新紀(jì)元初涉艾滋病藥物研究--1986年的形勢(shì)開發(fā)過程--從試管試驗(yàn)到大規(guī)模生產(chǎn)臨床試驗(yàn)及產(chǎn)品上市問題第15章 行業(yè)與文化背景的影響為什么要考慮創(chuàng)新的環(huán)境認(rèn)識(shí)環(huán)境的制約因素行業(yè)層次的環(huán)境因素設(shè)計(jì)類型與行業(yè)類型環(huán)境因素--國家層次第16章 非正式網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理非正式網(wǎng)絡(luò)什么是知識(shí)知識(shí)管理的重要性知識(shí)管理推薦讀物第17章 環(huán)境創(chuàng)新案例6：丹弗里斯廢品再生公司的“塑料木”投資還是變賣英國的塑料再生狀況英國聚乙烯工業(yè)的狀況丹弗里斯廢品再生公司問題附錄：回收利用的其他方案第18章 綠色設(shè)計(jì)和創(chuàng)新環(huán)保型設(shè)計(jì)的起源什么是環(huán)保型產(chǎn)品自然資本主義與“綠色設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)師的作用推薦讀物第19章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型推薦讀物．第20章 大型組織的創(chuàng)新案例7：英國工程和工業(yè)服務(wù)集團(tuán)（GKN）的輕型合成盤型萬向節(jié)決策，還是決策項(xiàng)目的發(fā)起GKN的歷史問題附錄1：等速萬向節(jié)的制造流程附錄2：技術(shù)和商業(yè)優(yōu)點(diǎn)的總結(jié)以及技術(shù)上的局限性第21章 創(chuàng)新意識(shí)的推廣對(duì)創(chuàng)新想法加以管理創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)漸進(jìn)性創(chuàng)新與激進(jìn)性創(chuàng)新--兩者之間的差異何在推薦讀物第22章 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)資本其他外部資金來源推薦讀物第23章 金融業(yè)創(chuàng)新案例8：蘇格蘭銀行的共享升值型住房抵押貸款最初的想法--基本原理及其推廣過程起步產(chǎn)品與市場(chǎng)探索與礪煉市場(chǎng)發(fā)行和反應(yīng)短暫的激情之后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)問題第24章 服務(wù)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的特殊之處設(shè)計(jì)與服務(wù)的開發(fā)服務(wù)開發(fā)--成功之源何在推薦讀物第25章 對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行衡量決定成功與失敗的根源是什么復(fù)雜性模型失敗真的一無是處嗎對(duì)成功的衡量推薦讀物第26章 建筑業(yè)創(chuàng)新案例9：約翰·麥克阿斯蘭合伙公司背景建筑環(huán)境的作用創(chuàng)造新的文化--伊斯坦布爾亞比信貸銀行的經(jīng)營中心Max Mara的雷焦·艾米利亞總部--企業(yè)愿景與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合彼得·瓊斯商店的再度開發(fā)--再現(xiàn)創(chuàng)始人的理念問題第27章 企業(yè)文化與建筑發(fā)揮工作環(huán)境的作用工作方式與辦公環(huán)境的變化改變工作環(huán)境--但一定要有正確的理由推薦讀物第28章 外包中的創(chuàng)新外包的內(nèi)部化和外部化設(shè)計(jì)人員--內(nèi)建還是外引案例分析：穆茲公司（Muz）的“Skorpion”牌摩托車評(píng)論推薦讀物第29章 為創(chuàng)新做好一切準(zhǔn)備案例10：技術(shù)合伙公司是否應(yīng)該尋找一個(gè)新的方向如何邁出第一步公司的成長與發(fā)展你只不過是自己雇用的人而已我們選擇的道路創(chuàng)造一切有利于創(chuàng)新的條件工作環(huán)境問題附錄：創(chuàng)業(yè)投資基金--摘自

編輯推薦

　　“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造”與“設(shè)計(jì)”是當(dāng)今商界經(jīng)常被人們提到的幾個(gè)詞。盡管大多數(shù)管理者都承認(rèn)，創(chuàng)新與創(chuàng)造是保持長期成功的基礎(chǔ)條件，但大多數(shù)人還不得不為了如何實(shí)現(xiàn)它們，把它們轉(zhuǎn)化為每天的現(xiàn)實(shí)而絞盡腦汁，《倫敦商學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新教程》一書為眾多管理者和學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)具有可持續(xù)性發(fā)展能力的創(chuàng)新型組織，提供了不可多得的指南，通過這些觀點(diǎn)，讀者將更好地認(rèn)識(shí)和了解組織如何通過創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。更重要的是，《國外工商管理優(yōu)秀系列教材：倫敦商學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新教程》能使讀者更好地把這些理論應(yīng)用到實(shí)踐中。

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