團隊工作

內(nèi)容概要

如今的商家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效并不是一碼事。事實上，眾多的團隊在實際運作中顯示出其難以預(yù)測，難以控制的一面，那團隊的管理者也常常因此遭遇意料之外的失望和氣餒。    團隊問題專家兼暢銷書作家喬·卡岑巴赫從《哈佛商業(yè)評論》中遴選了一些文章匯編成《團隊工作》一書，而這些文章所探討的便是每一種團隊合作嘗試所將要面臨的挑戰(zhàn)以及其可能得到的回報。    如今的同家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效并不是一碼事。本書抓住領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的關(guān)于團隊工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團隊合作與組織結(jié)構(gòu)，管理模式以及管理過程融合到一起。    本書貫穿著以下創(chuàng)建高效團隊的核心問題    1：規(guī)劃和實施團隊合作過程的基本準(zhǔn)則    2：應(yīng)對挑戰(zhàn)，防備工作中的簡單性，沖突性以及艱巨性帶來的挑戰(zhàn)    3：平衡、協(xié)調(diào)和堅固各種小型團體的工作特性和方式    4：融合不同類別與領(lǐng)域，把團隊和單個領(lǐng)導(dǎo)型的績效單位整合到一起   本書的文章精選自《哈佛商業(yè)評論》，作者都是精于團隊研究的頂尖學(xué)者。他們嚴(yán)謹(jǐn)而富有洞郵的 行內(nèi)盡人皆知。他們把關(guān)于工作團隊的見解以通俗的文筆呈現(xiàn)給讀者，使得本書既有扎實的理論基礎(chǔ)，讀來又淺顯易懂。

作者簡介

喬·卡岑巴赫，麥肯錫集團達拉斯分公司執(zhí)行董事。長期從事包括大型機構(gòu)中的戰(zhàn)略，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及變革等的研究，咨詢與培訓(xùn)工作。他對于團隊，變革以及高績效組織方面組織采用和實施。其主要著作有《團隊的智慧：創(chuàng)建高績效組織》《改革領(lǐng)導(dǎo)人》《公司的高層團隊》等。

書籍目錄

推薦序張志學(xué)引言喬·卡岑巴赫第一部分 團隊的創(chuàng)建   1 圣僧的寓言  2 有名無實的團隊  3 團隊的準(zhǔn)則  4 適當(dāng)?shù)暮饬砍叨热绾螀f(xié)助團隊出類拔萃  5 管理團隊如何才能有效地解決沖突  6 對于最高層管理團隊的盲信第二部分 團隊管理   1 主管領(lǐng)導(dǎo)到底怎么了？  2 信息技術(shù)與明日管理者  3 為你的組織做好滅火準(zhǔn)備  4 非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：組織結(jié)構(gòu)圖背后的公司  5 如何對工作進行整合并且深化專業(yè)知識技能  6 行動和實施：高層執(zhí)行管理者的新角色  7 實質(zhì)性工作第三部分 一種綜合式的領(lǐng)導(dǎo)方法  1 對于企業(yè)家才干及精神的重新考量：由團隊來充當(dāng)英雄論文摘要撰稿者簡介

媒體關(guān)注與評論

書評如今的商家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效并不是一碼事，本書抓住領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的關(guān)于團隊工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團隊合作與組織結(jié)構(gòu)，管理模式以及管理過程融合到一起。

編輯推薦

團隊問題專家兼暢銷書作家喬·卡岑巴赫從《哈佛商業(yè)評論》中遴選了一些文章匯編成《團隊工作》一書，而這些文章所探討的便是每一種團隊合作嘗試所將要面臨的挑戰(zhàn)以及其可能得到的回報。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    團隊工作 PDF格式下載

---