企業(yè)持續(xù)經營危機的動因、診斷與對策

內容概要

　　講入21世紀，在以競爭的全球化、需求的顧客化、變化的常態(tài)化為特征的信息社會中，企業(yè)競爭更加慘烈。正如競爭的非穩(wěn)定性是市場常態(tài)，持續(xù)經營不確定也是企業(yè)的常態(tài)。通過對企業(yè)持續(xù)經營危機產生與惡化機理和表征的分析，可以幫助人們預先察覺危機的來臨，從而采取恰當的應對措施以避免危機的發(fā)生，或者最大限度地降低危機可能帶來的危害。 在汲取管理、會計和審計學科方面經驗的基礎上，《企業(yè)持續(xù)經營危機的動因、診斷與對策》提出了緊扣企業(yè)生死脈搏的FOG（財務質地、經營質量和治理效能的英文縮寫）三因素模型，得出結論認為：三個關鍵動因相互關聯、相互影響，共同影響著企業(yè)的生存狀態(tài)；任何企業(yè)的持續(xù)經營都是財務質地、經營質量和治理效能共同作用的結果。 企業(yè)持續(xù)經營三因素模型為分析企業(yè)危機提供了一個有益的理論框架，不僅有助于企業(yè)持續(xù)經營研究擺脫“資料驅動型”的困境，而且可以提高創(chuàng)業(yè)者和經營者避免和化解危機的能力。

書籍目錄

第1章 導論1.1企業(yè)持續(xù)經營危機研究的理論價值和現實意義1.1.1企業(yè)持續(xù)經營危機研究的理論價值1.1.2企業(yè)持續(xù)經營危機研究的現實意義1.2相關文獻述評1.2.1企業(yè)持續(xù)經營危機的概念1.2.2企業(yè)持續(xù)經營危機判定與預測方法1.2.3企業(yè)持續(xù)經營危機判定指標和預測變量本章參考文獻第2章 企業(yè)持續(xù)經營三因素模型——規(guī)范分析的視角2.1企業(yè)持續(xù)經營三因素模型2.1.1企業(yè)持續(xù)經營的自組織作用2.1.2企業(yè)持續(xù)經營的組織作用2.2企業(yè)持續(xù)經營三因素模型的細致分析2.2.1財務質地——企業(yè)持續(xù)經營的直接動因2.2.2經營質量——企業(yè)持續(xù)經營的內在基礎2.2.3治理效能——企業(yè)持續(xù)經營的內生動力本章參考文獻第3章 基于持續(xù)經營三因素模型的實證研究（Ⅰ）——企業(yè)持續(xù)經營高風險影響因素分析與高風險預測研究3.1研究設計3.1.1持續(xù)經營高風險的定義與對照樣本選擇3.1.2實證研究期間3.1.3模型變量的選擇3.1.4實證研究統(tǒng)計模型3.1.5實證研究設計的進一步考慮3.2數據來源及樣本選擇3.2.1研究樣本的基本情況描述3.2.2研究樣本的描述性統(tǒng)計和單變量分析3.3企業(yè)持續(xù)經營高風險影響因素的回歸分析3.4企業(yè)持續(xù)經營高風險預測模型構建和檢驗3.4.1單年度未根據行業(yè)進行標準化處理的預測模型3.4.2多年度未根據行業(yè)進行標準化處理的三因素預測模型3.4.3按照行業(yè)進行標準化處理后的預測模型3.4.4最優(yōu)模型的進一步檢驗3.5結論本章參考文獻第4章 基于持續(xù)經營三因素模型的實證研究（Ⅱ）——企業(yè)持續(xù)經營風險惡化影響因素分析與風險惡化預測研究4.1文獻回顧與理論分析4.2研究設計4.2.1持續(xù)經營風險惡化的定義與樣本選擇4.2.2變量選擇4.2.3實證研究模型4.3研究樣本的描述性統(tǒng)計與單變量分析4.4持續(xù)經營風險惡化影響因素的回歸分析4.5持續(xù)經營風險惡化預測的實證研究4.5.1未按照行業(yè)進行標準化處理的預測模型4.5.2按照行業(yè)進行標準化處理后的預測模型4.5.3最優(yōu)風險惡化預測模型的進一步考慮4.6結論本章參考文獻第5章 企業(yè)持續(xù)經營危機防范與自生能力改善的對策（Ⅰ）——企業(yè)經理層激勵優(yōu)化的制度安排5.1激勵的信息基礎優(yōu)化——經理層業(yè)績考評研究5.1.1國際經驗5.1.2中國的實踐5.2我們的對策5.2.1上市公司經理層業(yè)績考評指標體系的構建5.2.2業(yè)績目標的確定模式——參與式預算與非對稱式棘輪預算本章參考文獻第6章 企業(yè)持續(xù)經營危機防范與自生能力改善的對策（Ⅱ）——公司董事業(yè)績考評研究6.1建立規(guī)范的董事績效考評制度的意義6.1.1董事會效能的提高需要實施規(guī)范的董事績效考評6.1.2規(guī)范的董事績效考評有助于董事的成長6.2我國上市公司董事激勵現狀分析6.3上市公司董事績效評價標準的構建6.3.1上市公司董事的功能定位6.3.2公司董事績效考評標準本章參考文獻后記

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