現代企業(yè)成本管理導航

前言

　　日常生活中，人們做任何決策都要掂量是否“合算”，這樣的思維，可以簡單地稱之為成本意識，或對于成本收益的自覺評估。也許這是人之天性使然，這也正是“經濟理性”的具體表現。成本收益或投入一產出評價作為人類生存的智慧，是人類自覺意識和知識經驗的積累和表現，是樸素的社會生活常識。正是這種帶有普遍性的知識經驗，使得人們將生產生活中“成本”視作很平常的問題，特別是對于從事企業(yè)經營活動的當事人，成本意識是經商治企的基本要求。當我們把企業(yè)置身于市場競爭環(huán)境來加以討論.個中學問就呈現出多樣性，也就不是那么簡單了。特別是伴隨著人類生產生活方式的發(fā)展、分工交換關系的發(fā)展、生產組織方式和生產規(guī)模的擴大，必然會對這種樸素的掂量是否合算的思維評價活動提出更高的要求。因此，人們借助于簿記和價值價格單位工具，進一步表現為企業(yè)經營管理的“核算”活動，歸結為“成本、收益”的統(tǒng)計會計行為和經營活動的盈虧績效分析，在此基礎上，發(fā)現生產作業(yè)消耗的標準，并把它納入到企業(yè)的制度設計中，成為企業(yè)管理最基礎性的工作內容和工作要求。美國著名戰(zhàn)略研究學者邁克爾·波特教授在他的《競爭戰(zhàn)略》一書中就把“成本領先”作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略加以論述，強調企業(yè)在市場競爭環(huán)境下如何才能勝人一籌，必須做到專注和追求規(guī)模經營，使產品生產以相對低的成本耗費保持競爭優(yōu)勢?！　÷撓灯髽I(yè)生存發(fā)展行為來加以討論，究竟又是哪些因素決定和影響企業(yè)產品或服務的成本呢？人們在豐富多彩的企業(yè)經營和市場競爭活動中對于決定和影響成本的各類因素的理解和認識不斷加以深化細化，從不同的側面總結概括，包括：從直接生產活動相關的料、工、費，到企業(yè)整體經營活動的供、產、銷；從產品設計、原料采購，到生產制造營銷推廣；從即期的成本收益核算，到培育和提升具有持續(xù)競爭實力的企業(yè)科技研發(fā)投入的安排；從短期的產品的市場占有能力，到應對市場變化的長期的制度安排和發(fā)展投入；從直接的產品和服務的制造生產到間接的營銷品、市場形象塑造的投入等。所有這些圍繞成本管理所展開的相關問題，都是企業(yè)經營者必須加以了解，并且在管理實踐中需要系統(tǒng)把握的?？梢?，決定和影響企業(yè)成本的因素具有復雜性、多元性。正是這樣，成本管理的豐富系統(tǒng)的內容，成為企業(yè)管理理論和實踐的重要課題?！　≡谏鐣笊a條件下，企業(yè)所生產的產品或服務的成本是市場定價的基礎，也是企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力的基礎。假如我們聯系企業(yè)制度和體制環(huán)境來加以分析，還可以發(fā)現，不同體制條件下，企業(yè)的成本管理行為又有著很大的差別。

內容概要

本書以全新的視角闡述全球化的經濟競爭中的企業(yè)成本管理，從企業(yè)管理“管什么”、“誰來管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各項職能和工作要點，討論各種成本管理模式及其在實踐中的運用，對企業(yè)經營各環(huán)節(jié)的成本控制策略和方法進行詳略得當的分析，并適當借鑒國內外成本管理的先進經驗。全書內容全面系統(tǒng)，深入淺出、通俗易懂，貼近實務，具有較強的針對性和操作性。

書籍目錄

第一章　概述　第一節(jié)　成本及成本管理內涵　第二節(jié)　營造良好的成本管理環(huán)境　第三節(jié)　成本管理組織　第四節(jié)　標準化、規(guī)范化管理第二章　成本管理工作要點　第一節(jié)　成本預測　第二節(jié)　成本決策　第三節(jié)　成本計劃　第四節(jié)　成本控制　　第五節(jié)　成本核算　第六節(jié)　成本分析　第七節(jié)　成本報告　第八節(jié)　成本績效管理第三章　企業(yè)成本管理模式　第一節(jié)　標準成本管理　第二節(jié)　且標成本管理　第三節(jié)　作業(yè)成本管理　第四節(jié)　成本戰(zhàn)略管理第四章　產品成本從設計抓起　第一節(jié)　產品設計的目標成本　第二節(jié)　設計的產品成本管理　第三節(jié)　產品開發(fā)設計成本策略與方法第五章　采購成本管理　第一節(jié)　采購成本控制　第二節(jié)　采購成本檢核　第三節(jié)　采購價格管理　第四節(jié)　采購合同管理　第五節(jié)　降低采購成本的策略　第六節(jié)　從成本競爭的角度選擇供應商第六章　營銷成本管理  第一節(jié)　營銷調研費用控制  第二節(jié)　促銷成本控制  第三節(jié)　賒銷及回款成本控制第七章　車間成本管理  第一節(jié)　車間成本管理從基礎抓起  第二節(jié)　消除車間現場浪費第八章　人力資源成本管理  第一節(jié)　人力資源成本  第二節(jié)　人力資源成本會計核算  第三節(jié)　人力資源成本控制第九章　質量成本管理  第一節(jié)　質量成本的內容  第二節(jié)　質量成本核算  第三節(jié)　質量成本控制第十章　現代成本管理的啟示  第一節(jié)　依靠科技進步降低成本  第二節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略合作成本效應  第三節(jié)　產業(yè)集群化成本優(yōu)勢  第四節(jié)　  日本企業(yè)成本管理的啟示  第五節(jié)　美國企業(yè)成本管理啟示  第六節(jié)　成本管理創(chuàng)新附錄　成本管理制度匯編  企業(yè)新產品開發(fā)管理制度  企業(yè)采購管理制度  企業(yè)庫房管理制度  企業(yè)設備管理制度  車間成本管理制度  企業(yè)營銷管理制度  企業(yè)預算管理制度  企業(yè)成本管理及成本核算制度

章節(jié)摘錄

　　第一章　概述　　隨著經濟全球化及市場競爭日益激烈，企業(yè)成本管理的地位和重要性越來越突出，企業(yè)成本管理的水平及能力，往往決定著企業(yè)和競爭對手之間的成敗，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展?！　〉谝还?jié)　成本及成本管理內涵　　當前，成本管理越來越受到人們重視，特別是發(fā)達國家的大型企業(yè)。例如日本“企業(yè)管理之王”——豐田汽車公司，其生產方式的基本思想就是徹底降低成本。他們認為：利潤一賣價一成本，賣價是由消費者對商品價值的正確評價確定的，只有加強成本管理，徹底降低成本，才能保證利潤的增長?！　∫?、成本內涵　　成本、成本管理是在企業(yè)管理中使用頻率較高的管理名詞之一。　　美國會計學會（AAA）所屬的“成本與標準委員會”對成本的定義是：為了達到特定目的而發(fā)生或將發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！　。ㄒ唬┱_把握成本的內涵　　正確把握成本的內涵應注意以下方面?！　?.成本是綜合反映經營管理水平及競爭能力的重要指標　　企業(yè)是營利性的經濟組織，成本是衡量企業(yè)盈利能力及生產經營管理水平的一項綜合指標，它反映企業(yè)勞動生產率高低、原料和勞動力的消耗狀況、設備利用率、生產技術和經營管理水平的高低。在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業(yè)經濟效益就可以增加?！　?.成本是制定產品價格的基礎　　成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；成本反映企業(yè)經營活動“投入”和“產出”的關系，成本是為了保證企業(yè)再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。

編輯推薦

　　《現代企業(yè)成本管理導航》全書內容全面系統(tǒng)，深入淺出、通俗易懂，貼近實務，具有較強的針對性和操作性。

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