柳傳志的領(lǐng)導智慧

前言

　　杰克·韋爾奇曾說過這樣一句話：“別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導吧！”　　到底是不是他的這句話讓領(lǐng)導力成為了企業(yè)家們新的“三字經(jīng)”已經(jīng)無法考證了。但是，“領(lǐng)導力”在21世紀的中國逐漸成為一門顯學卻是不爭的事實?！　怅P(guān)于領(lǐng)導力的研究已經(jīng)開展了多年，學派紛呈，成果斐然。然而遺憾的是，因受傳統(tǒng)歷史文化的影響，國內(nèi)對領(lǐng)導力的理解依然停留在權(quán)謀與厚黑學層面。從歷代帝王將相那里繼承來的武斷專橫的領(lǐng)導風格依然大行其道，“領(lǐng)導”就是真理、權(quán)威、等級，“領(lǐng)導力”就是管理、控制下屬的能力，諸如此類的錯誤觀念比比皆是。尤其在一些政府機關(guān)和國企中，對權(quán)力的瘋狂追逐更是直接導致了腐敗和衰敗。一些民營企業(yè)也將“經(jīng)營市場不如經(jīng)營市長”奉為企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”?！　≈档脩c幸的是，改革開放三十多年來，越來越多的中國企業(yè)家已經(jīng)走出誤區(qū)，開始了中國式領(lǐng)導的探索和實踐。聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石、TCL的李東生等，都是其中的杰出代表。他們以卓越的領(lǐng)導力，感召和帶領(lǐng)下屬積極奔赴愿景，不懼挑戰(zhàn)，百折不撓，最終創(chuàng)造了輝煌的事業(yè)?！　〈送?，楊壯、劉瀾等一批專家學者也在不遺余力地介紹國外的領(lǐng)導力學說、翻譯大師們的相關(guān)著作，為國內(nèi)企業(yè)家的領(lǐng)導實踐提供了理論武器。然而，在對中西方領(lǐng)導力進行深入研究后，翰威特大中華區(qū)首席領(lǐng)導力顧問弗蘭克卻提出：“如果你直接把西方領(lǐng)導力理論拿到中國用，一定會失?。坏侨绻憬梃b了西方的理論框架，同時又考慮到了中國的文化和國情，把兩者結(jié)合了，你就能夠成功?！彼脑挓o疑對我們學習和引進西方領(lǐng)導力理論提了個醒?！　【C觀西方領(lǐng)導力大師的理論，我們不難發(fā)現(xiàn)一個共識：實際上，領(lǐng)導力并不是為那些身處高位的人而保留的。在生活中的各個領(lǐng)域，我們都可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力，而具備領(lǐng)導力的人就是領(lǐng)導者。同時，幾乎所有的領(lǐng)導力大師都認同“領(lǐng)導力與職位無關(guān)”這個觀點。但是，在一個商業(yè)組織中，如果一名員工在工作中表現(xiàn)出了足夠的領(lǐng)導力，他往往很快會被組織提升到更高的位置上，以發(fā)揮更大的作用。而如果一個領(lǐng)導者已經(jīng)宣布退居二線，并不在組織中擔任某一職位，卻仍然能對企業(yè)和繼任者產(chǎn)生積極深遠的影響。毫無疑問，這是領(lǐng)導力在更高層次上的體現(xiàn)?！　×鴤髦揪褪沁@樣的一位領(lǐng)導者。2005年，柳傳志宣布退居二線，不再擔任聯(lián)想集團董事局主席。但是，在往后直到2008年底柳傳志復出的那段時間，全世界都認為，為聯(lián)想集團制定戰(zhàn)略的是柳傳志而不是楊元慶，在柳傳志不參與聯(lián)想集團具體事務(wù)的“后柳傳志時代”，柳傳志仍然是聯(lián)想的靈魂。　　在更多方面，聯(lián)想集團仍然表現(xiàn)出了與柳傳志時代一脈相承的風格，以至于人們會有這樣、一個印象：柳傳志其實并沒有離開。這很大程度上取決于在過去20年中柳傳志為聯(lián)想打下的烙?。骸按畎嘧?、定戰(zhàn)略、帶隊伍”l的管理三原則和充滿中國智慧的商業(yè)理論，以及在聯(lián)想發(fā)展壯大的各個階段所表現(xiàn)出的領(lǐng)導力?！　】梢哉f，柳傳志就是聯(lián)想的核心競爭力。國內(nèi)有很多企業(yè)早就提出“學習聯(lián)想”，在關(guān)于聯(lián)想和柳傳志的報道中，如“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”、“入模子”、“退出畫面看畫”、“拐大彎”、“別拿長跑當短跑”、“鴕鳥理論”、“把5%的希望變?yōu)?00%的現(xiàn)實”等反映聯(lián)想管理精髓的詞匯和相關(guān)的故事隨處可見，這讓聯(lián)想至少在方法論上成為了一家并無秘密可言的公司。但同樣的東西，卻是柳傳志一用就靈，任何人都難以復制！說到底，還是人的因素在起決定作用?！　≡谝淮谓邮懿稍L中，柳傳志稱，他并不愿承認聯(lián)想“偉大”，他只將自己的成績歸為兩點：持續(xù)和發(fā)展。前者指聯(lián)想基業(yè)未絕，后者指它仍能不停壯大b這是典型的柳傳志風格：在聯(lián)想20多年的發(fā)展過程中，雖然柳傳志的角色在不斷發(fā)生變化，但他卻始終能堅持追求一些樸素的目標，達成外界難以想象的成就。 　　既然柳傳志的領(lǐng)導如此卓有成效，那么，我們可以將其作為一個典型，從他開始創(chuàng)業(yè)到再度復出的過程中提煉出最具代表性的領(lǐng)導力時刻。尤其是在聯(lián)想并購舊M個人電腦事業(yè)部后，柳傳志在國際化領(lǐng)導上的突出表現(xiàn)，也許能給更多正在進行或準備進行國際化嘗試的企業(yè)家們帶來一些啟示。我們認為，這個工作應該是有意義的。 　　正是基于這樣的想法，我們開始梳理柳傳志領(lǐng)導力形成和發(fā)展的脈絡(luò)，并將其置于相關(guān)領(lǐng)導力理論中進行考察。我們發(fā)現(xiàn)，西方的領(lǐng)導力學說中有很多普遍適用的真理，但是也存在一些文化方面的細微差異。一個代表性的例子是，西方領(lǐng)導力大師強調(diào)“領(lǐng)導者要隨時公開表揚屬下個人的成績”，而柳傳志為了讓年輕氣盛的楊元慶學會妥協(xié)，絲毫不顧及楊元慶在微機事業(yè)部取得的成績，而對他的傲慢大加批判。后來的事實證明，柳傳志這樣做是為了更好地培養(yǎng)楊元慶，策略性的壓制反而促使楊元慶更快地成熟起來，也逐漸贏得了公司元老的支持，為其日后的接班鋪平道路。 　　本著求同存異的“拿來主義”精神，我們一方面從中國傳統(tǒng)文化中挖掘有關(guān)領(lǐng)導力的寶藏，一方面繼續(xù)從西方領(lǐng)導力學說中汲取營養(yǎng)。最終，著名領(lǐng)導力研究專家?guī)鞚伤古c波斯納共同提出的領(lǐng)導力五大實踐被我們選定為本書的框架模型。 　　自1983年開始，美國加州大學圣克拉拉分校的吉姆·庫澤斯和巴里·波斯納進行了一項長達20多年的持續(xù)研究。在此過程中，他們根據(jù)成千上萬個案例，總結(jié)出了卓越領(lǐng)導者的五大實踐：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心。 　　在2007出版的《領(lǐng)導力》第四版的前言中，庫澤斯和波斯納寫道：“我們持續(xù)的研究沒有發(fā)現(xiàn)任何證據(jù)，說有一個神奇的第六大實踐，會對領(lǐng)導者的行為來一次革命。我們的研究也沒有發(fā)現(xiàn)任何證據(jù)，說這五大實踐中的任何一個失去意義?！?　　他們是有底氣這么說的。盡管領(lǐng)導力學派眾多，但是這五大實踐得到了廣泛認可。 　　按照這個框架，我們把全書分為五大部分，每個部分對應一個實踐。在柳傳志對聯(lián)想長達近30年的領(lǐng)導過程中，我們以這五大實踐為切入點，挑選不同時期最有代表性的案例來探究柳傳志領(lǐng)導力的形成和發(fā)展。其中也結(jié)合了其他領(lǐng)導力學說和中國本土的領(lǐng)導智慧，希望給讀者學習和研究領(lǐng)導力提供一個參考樣本。 　　南懷瑾大師曾經(jīng)說過：“企業(yè)這個定義，以中文來講，做一件事業(yè)，做一個工作，前途有無限的希望，對社會是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，是一代一代相傳的，那個才叫企業(yè)?，F(xiàn)在沒有這個企業(yè)的觀念，只要開個公司，做個生意，怎么去賺錢，就叫做企業(yè)，根本就是錯誤?！?　　在《激蕩三十年》中，吳曉波先生用生動理性的筆法再現(xiàn)了中國自改革開放以來三十年的企業(yè)史，其中的風云變幻、興衰沉浮，總讓人不由自主地掩卷沉思?？粗粋€個曾經(jīng)風光無限最終卻走向沒落的企業(yè)，就能更好地理解南懷瑾大師的感嘆：中國多的是生意人，缺少的是企業(yè)家。 　　作為早期創(chuàng)業(yè)者的代表，柳傳志不僅沒有成為改革的犧牲品，而且能在大浪淘沙之后成為中國企業(yè)家的標桿，其核心競爭力就在于，高遠的立意和長遠的眼光。也就是說，他并沒有把自己簡單定位為一個生意人，而是想做一個能促進社會進步的企業(yè)家。他提出要把聯(lián)想打造成“沒有家族的家族企業(yè)”，很顯然，這個目標直接指向了基業(yè)長青。 　　最后我想要說明的是，閱讀再多的領(lǐng)導力書籍也不能保證你一定會成為卓越的領(lǐng)導者，就像熟讀馬基雅維里的《君主論》和葛拉西安的《英雄書》的人不一定能成為領(lǐng)袖和英雄。想要提升自己的領(lǐng)導力，實踐才是王道！

內(nèi)容概要

　　每個著名企業(yè)家都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。柳傳志從創(chuàng)辦聯(lián)想開始，即以其卓越的領(lǐng)導力，為聯(lián)想人乃至整個企業(yè)界所稱道。在帶領(lǐng)聯(lián)想從弱至強的歷程中，他在領(lǐng)導藝術(shù)方面有何實踐與經(jīng)驗？
　　《柳傳志的領(lǐng)導智慧》以柳傳志的領(lǐng)導實踐為切入點，分析闡發(fā)其卓越領(lǐng)導力的理論基礎(chǔ)，輔之以具體的實踐案例，在總結(jié)案例的基礎(chǔ)上給出學習啟示。通過層層遞進的方式，全面解讀柳傳志領(lǐng)導力的各個層面，帶領(lǐng)讀者體會和學習柳傳志沉淀三十年的領(lǐng)導智慧。
　　《柳傳志的領(lǐng)導智慧》由藍獅子財經(jīng)出版中心簽約作者林軍、華夏共同編著。

作者簡介

林軍，資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家，中國互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，藍獅子財經(jīng)出版中心簽約作家，長期致力于中國互聯(lián)網(wǎng)史和中國高科技史的梳理與寫作。英鵬蘭德公司執(zhí)行董事、IT第一中文網(wǎng)站天極網(wǎng)創(chuàng)始人并曾任總編輯等職，2010年初出任多玩游戲網(wǎng)副總裁一職，分管多玩游戲門戶內(nèi)容、社區(qū)產(chǎn)品以及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)。著有互聯(lián)網(wǎng)第一部專史《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日志》、《大企業(yè)病》、《李開復：從心選擇的智慧》、《從不競爭》等。華夏，藍獅子財經(jīng)出版中心簽約作者，專注于企業(yè)史和領(lǐng)導力領(lǐng)域的研究與寫作。曾從事過營銷策劃、自由撰稿、圖書出版等工作。

書籍目錄

前言
第一部分 共啟愿景
 第一章
 立意高，才能走得遠
 不斷完善的愿景
 案例1·仰望星空，腳踏實地
 案例2·打造自己的金字招牌
 案例3·蛇吞象，一切皆有可能
 本章啟示
 第二章
 真心相信你的愿景
 以產(chǎn)業(yè)報國為己任
 案例1·換標，是為了飛得更高
 案例2·奧運，是賽場也是戰(zhàn)場
 案例3·500強只是山峰，不是峰頂
 本章啟示
第二部分 使眾人行
 第三章
 辦企業(yè)就是辦人
 做卓越的人事決策者
 案例1·一把手是把珍珠串起來的線
 案例2·給年輕人提供舞臺
 案例3·國際化人才怎么來？
 本章啟示
 第四章
 公司是條船
 快船、大船、航母
 案例1·要知道船長是誰
 案例2·裁員風波
 案例3·炮艇變成航母之后
 本章啟示
第三部分 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
 第五章
 領(lǐng)導者做正確的事
 從戰(zhàn)略高度看問題
 案例1·背水一戰(zhàn)
 案例2·一場透明化革命
 案例3·從導演到制片人
 本章啟示
 第六章
 甘冒風險，勇于變革
 向上走的欲望
 案例1·懸崖邊的拯救
 案例2·進軍移動互聯(lián)網(wǎng)
 本章啟示
第四部分 激勵人心
 第七章
 做慷慨的領(lǐng)導者
 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)
 案例1·72家房客
 案例2·最后一個“大彎”
 本章啟示
 第八章
 領(lǐng)導者的最大價值是傳承
 領(lǐng)導力的傳承
 案例1·分槽喂馬
 案例2·沒有家族的家族企業(yè)
 本章啟示
第五部分 以身作則
 第九章
 愛事業(yè)就像愛生命
 堅定信念身先士卒
 案例1·堅持到底
 案例2·有理想，但不要理想化
 案例3·雷厲風行，胸有成竹
 本章啟示
 第十章
 偉大在于管理自己
 成功源于自我管理
 案例1·信譽是領(lǐng)導力的基石
 案例2·管理好自己才能領(lǐng)導別人
 案例3·領(lǐng)導力的升華
 本章啟示
后記 在路上

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：針對任何混亂、停滯、甚至倒退局面的改革或整頓，勢必引起革新派和傳統(tǒng)保守派的激烈沖突和矛盾，而對于這些矛盾和沖突，如果沒有給予很好的引導和處理，將會使局勢向失敗的結(jié)局轉(zhuǎn)化。歷史的規(guī)律是相同的。柳傳志當然也清楚這一點。此時他面對的是自己團隊內(nèi)部出現(xiàn)的新與老、進步與倒退、激進和保守這兩種力量的沖突和矛盾。楊元慶代表的是新生的、進步的力量——它指向了聯(lián)想公司賴以長久發(fā)展壯大、轉(zhuǎn)危為安的正確的方向；而以劉金鐸為代表的是保守的、相對停滯的傳統(tǒng)力量——雖然指向錯誤的方向，但是他們依然在很大程度上是聯(lián)想公司的軀體。因此，如何處理這些矛盾將又一次嚴峻考驗柳傳志的領(lǐng)導智慧。對此，柳傳志一分為二，辯證地分析了矛盾的性質(zhì)，從而站在聯(lián)想公司長遠發(fā)展的大局和實現(xiàn)龍門一躍的歷史高度上，高瞻遠矚而又鐵板釘釘?shù)貜暮暧^出發(fā)選擇了自己的決策和策略，進一步體現(xiàn)了他作為聯(lián)想最高統(tǒng)帥和精神領(lǐng)袖的領(lǐng)導風范。首先，他認為楊元慶是對的，但是楊元慶必須學會妥協(xié)。其次，說服老同志接受和支持楊元慶，因為后者為聯(lián)想打硬仗，把公司的利益當作身家性命。楊元慶就是那種部下認為“眼睛里面揉不進一粒沙子”的人。原則性強，只要認為是對的，就堅持到底。對已經(jīng)認準正確的事情的那種堅定執(zhí)著和對工作的激情深得柳傳志欣賞，可是沒有一點彈性、忍讓、融通的個性卻讓柳傳志不能茍同，因為能力再強的管理者都需要去和團隊溝通和協(xié)調(diào)——這對于楊元慶來說是致命的弱點。因此，修正楊元慶的這些弱點，讓他經(jīng)受職場規(guī)則的洗禮和歷練，讓他更加成熟，才能具備接班人的資質(zhì)，才可以在未來擔當起領(lǐng)導聯(lián)想的重任。

媒體關(guān)注與評論

一個企業(yè)達到了成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導肯定是不行的。只有一個人領(lǐng)導的話，領(lǐng)導出差了，原來制定的東西馬上就會走樣。好一點的結(jié)果是陰奉陽為，壞的結(jié)果是完全不照著做。因此，領(lǐng)導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力?！　　鴤髦驹谇迦A大學的演講 《怎樣做一名好總裁》大的企業(yè)家，我認為都是英雄主義者，不管是個人主義還是英雄主義，可能都是精神起作用。但是往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。或許是能力的原因，上不去就掉下來，可能連低水平的層次都保不住。這就是大多數(shù)人不肯向上的原因，或者是很多人寧愿在大的企業(yè)擔任經(jīng)理人的原因。往上走要冒風險，這是第一個問題。企業(yè)家領(lǐng)導能力的第一要素是要有抱負，要有理想?！　　?003年2月柳傳志在亞布力中國企業(yè)家年會 “變革時代的領(lǐng)導力”上的演講比如我，有很多時間是不在企業(yè)里的，但是企業(yè)的一切戰(zhàn)略仍舊在有條不紊地實施。這是因為這些戰(zhàn)略是我們領(lǐng)導班子共同討論，一起推動的。集體的威信大大高于個人的威信。有的領(lǐng)導不明白這點，經(jīng)常和別人說合作者的壞話，其實這對班子是非常不利的?！　　?002年2月 柳傳志接受新華社記者的采訪會用人的人，考察屬下能力時固然不能離開業(yè)績，但是絕不是僅僅看業(yè)績。做領(lǐng)導的完全跟著業(yè)績的風向轉(zhuǎn)，那誰都會當領(lǐng)導，還用得到我干嘛，誰不會根據(jù)業(yè)績好壞來換人？！　　——2005年1月 柳傳志接受《中國企業(yè)家》雜志記者的采訪一個公司配合得好，領(lǐng)導人之間必須預先進行磨合，你把關(guān)系安排好了，你下面的人誰干什么誰干什么重要交成朋友，這樣的并購才成功。還有的企業(yè)是他不行，你行，你并購了以后要派人去管，要怎么管要想清楚。這些東西，要提前做好戰(zhàn)略準備?！　　?007年12月 柳傳志在第六屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上的演講

編輯推薦

《柳傳志的領(lǐng)導智慧》：他是戰(zhàn)略家！他是精神領(lǐng)袖！他是力挽狂瀾的“救火隊長”！帶領(lǐng)聯(lián)想歷經(jīng)三十年風雨，他的領(lǐng)導智慧有什么卓越之處?

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