戰(zhàn)略管理

前言

　　在管理教育和人才培養(yǎng)的各種制度中，工商管理碩士（MBA）制度是一項行之有效、富有成果的制度，它培養(yǎng)的是高質(zhì)量的、處于領(lǐng)導地位的職業(yè)工商管理人才。工商管理碩士教育傳授的是面對實戰(zhàn)的管理知識和管理經(jīng)驗，而不是側(cè)重理論研究，注重復合型、綜合型人才培養(yǎng)，重視能力培養(yǎng)。在發(fā)達國家已經(jīng)成為培養(yǎng)高級企業(yè)管理人才的主要方式?！　∥覈介_始引進工商管理碩士學位制度是在1984年。但是早在1980年，按照1979年鄧小平同志訪美期間向時任美國總統(tǒng)卡特提出由美方派遣管理教育專家來華培訓我國企業(yè)管理干部的要求，兩國政府成立了坐落在大連理工大學的“中國工業(yè)科技管理大連培訓中心”。在開始的幾年內(nèi)辦起了學制為8個月的廠長經(jīng)理講習班，其教學內(nèi)容是按照MBA教育的框架“具體而微”地設(shè)計的，開設(shè)了MBA教育中所有的核心課程。這種培訓教育曾被認為是“袖珍型MBA”，可以說是MBA理念引入我國的開始?！　?984年開始，根據(jù)中美兩國有關(guān)合作進行高級管理人員第二個五年的協(xié)議，由中國大連理工大學與美國布法羅紐約州立大學合作開辦三年制的MBA班，這是對我國興辦MBA教育的一次試點。與此同時，培訓中心將美國教授在大連講學的記錄整理出版了一套現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材，原來共9種，后來擴展為13種，這套教材由企業(yè)管理出版社出版，發(fā)行超過百萬冊，填補了當時缺乏面向?qū)嶋H應用類型教材的空白，也為后來的MBA教材建設(shè)打下了一個基礎(chǔ)?！　∥覈鴱?991年開始，正式開辦MBA專業(yè)學位教育。在經(jīng)過十幾年的實踐和摸索之后，中國的MBA。教育已經(jīng)進入一個新的發(fā)展時期，目前中國擁有MBA招生和培養(yǎng)資格的院校已經(jīng)有100余所。這種專業(yè)學位的設(shè)置使我國的學位制度更趨完善，推動了我國高級專門人才培養(yǎng)的多樣化，使學位制度進一步適應科學技術(shù)事業(yè)和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要。MBA教育需要適合面對實戰(zhàn)的管理知識和管理經(jīng)驗的教材。

內(nèi)容概要

本書充分吸收國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究成果，結(jié)合長期教學實踐經(jīng)驗，對企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、建立、實施與控制等環(huán)節(jié)作了全面介紹，并對企業(yè)柔性戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略管理實踐中備受關(guān)注的問題進行了詳細闡述。本書的主要特色在于通過大量經(jīng)典案例的分析和討論思考，深入淺出地將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行介紹與解釋，使讀者易于領(lǐng)會和運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識和方法。    本書適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學生的教材，也可供企業(yè)管理人員和從事戰(zhàn)略管理研究的人士參考使用。

作者簡介

張旭管理學博士，大連理工大學管理學院副教授。戰(zhàn)略管理學會(SMC)會員，管理學會(AO M)通訊評審專家。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織文化管理、跨文化管理、組織發(fā)展。主持完成各類科研基金課題和企業(yè)管理咨詢課題30多項。在國內(nèi)外重要學術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇。曾赴

書籍目錄

第1章　戰(zhàn)略管理概述　第2章　外部環(huán)境　第3章　內(nèi)部環(huán)境　第4章　戰(zhàn)略選擇第5章　戰(zhàn)略實施與控制　第6章　企業(yè)柔性戰(zhàn)略　第7章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略　第8章　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

章節(jié)摘錄

　　一般而言，競爭優(yōu)勢有兩種類型，成本優(yōu)勢和特色化優(yōu)勢。波特認為，企業(yè)長期維持高于平均水平的經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)是持續(xù)競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢取決于該企業(yè)參與競爭的市場范圍。一個企業(yè)可以選擇在整個行業(yè)內(nèi)進行競爭，也可以選擇在某個細分市場上進行競爭。波特認為有三種基本的競爭戰(zhàn)略形式，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化經(jīng)營戰(zhàn)略和集中經(jīng)營戰(zhàn)略。一般來說，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化經(jīng)營戰(zhàn)略是在行業(yè)內(nèi)謀求競爭優(yōu)勢，與競爭對手在多個顧客群中競爭；集中經(jīng)營戰(zhàn)略則是企業(yè)在某個細分市場上的競爭，是企業(yè)在比較小的市場范圍內(nèi)選擇成本領(lǐng)先或差異化競爭戰(zhàn)略。1。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)整合一切資源與能力，在價值創(chuàng)造活動中能以最低的生產(chǎn)成本為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在20世紀70年代由于經(jīng)驗曲線概念的流行而得到普遍的應用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上控制管理費用，減少研發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得超過平均水平的利潤。低成本優(yōu)勢可以使企業(yè)在與競爭對手競爭時獲得有利地位，因為企業(yè)一旦擁有成本優(yōu)勢，競爭對手很難在價格上與其競爭。低成本優(yōu)勢有利于企業(yè)在強大的買方市場保護自己的利益回報，低成本也是對賣方市場威脅的防衛(wèi)，在對付賣方市場漲價的時候具有更好的靈活性。企業(yè)獲得低成本地位的各個因素以規(guī)模經(jīng)濟或成本優(yōu)勢的形式建立起進入壁壘。與行業(yè)競爭對手相比，低成本企業(yè)在應付替代品威脅時，能以更低的產(chǎn)品或服務價格來留住顧客，占據(jù)有利地位。用價值鏈重新配置和控制成本驅(qū)動因素來促使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先地位。從價值鏈的多個價值活動中獲得成本優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。但是，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)需要在現(xiàn)代化設(shè)備、技術(shù)進步等方面進行大量的投資，而且設(shè)備、技術(shù)的引進有時很容易被競爭者模仿從而失去競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)把過多的注意力放在成本控制上，可能會在產(chǎn)品銷售方面能力不足。另外，低的原材料價格的上漲對于企業(yè)能否保持足夠市場控價能力也是一個挑戰(zhàn)。2。差異化經(jīng)營戰(zhàn)略差異化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)提供不同于競爭對手的產(chǎn)品和服務，并不斷地使產(chǎn)品或服務升級，使其具有顧客認知價值的差異化特征。實現(xiàn)差異化有多種方式，包括產(chǎn)品或服務本身的差異化、售后服務的差異化、品牌聲譽和渠道的差異化等。企業(yè)可以從這些差異化的多個方面著手選擇差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，不斷地投資和開發(fā)顧客認為重要的產(chǎn)品和服務的差異化特征，戰(zhàn)略的重點已經(jīng)不在成本上?！　〕晒嵤┎町惢?jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得超過平均水平的利潤。

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　　《戰(zhàn)略管理》是21世紀工商管理特色教材。本套教材配有教師指導手冊、PPT等教輔資源，請任課教師與清華大學出版社聯(lián)系索取。

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