CEO動物劇場

內(nèi)容概要

故事從商業(yè)經(jīng)營失敗的布里丹經(jīng)營一家農(nóng)場開始，由于決策失誤和聽信咨詢師的話，布里丹先后失去了他的驢子和羊，當老狐貍喬伊斯偷走了他的最后一只雞，徹底破產(chǎn)的布里丹決心做個獵人。追循著狐貍喬伊斯足跡，布里丹走過沙漠、草原、熱帶叢林，沿著一條叫亞馬遜的河流走到海邊，一路上他看到了很多動物，并從動物待業(yè)本身悟出許多管理的真諦和方法，終于明白了他經(jīng)營總是失敗的原因。故事重點講述了以下幾種動物的故事及其所隱含的管理理念及策略；
    刺猬——組織變革中的刺猬理念
    鯰魚——啟動組織效率的鯰魚效應(yīng)
    雄鷹與鴕鳥——危機管理中的積極與消極策略
    鱷魚、大象、耗子和狼——如何管理問題員工
    狐貍和烏鴉——如何識破商業(yè)欺詐的伎倆
    恐龍——如何對付員工的恐龍頭腦
    海豚——海豚式管理
    青蛙——青蛙效應(yīng)
    等等
    該書適合管理學愛好者、各類管理人員以及管理學研究者閱讀參考。

作者簡介

翁國旗，北京唯企管理顧問公司首席顧問，管理學碩士，經(jīng)濟師，多年來為數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)提供過組織戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、流程重組及ERP項目實施方面的咨詢服務(wù)，并在相關(guān)媒體上發(fā)表論文二十余篇；主要專著有《企業(yè)e再造》、《廣告營銷實戰(zhàn)技巧》等。

書籍目錄

序幕第一幕　危機 雄鷹與鴕鳥 滿足是產(chǎn)生“青蛙效應(yīng)”的溫床 未雨綢繆，善養(yǎng)天機 一切都很不正常 第二幕　速度 只有快才能活——你必須跑得再快一點 速度的另一面——“速度之魔”將耗盡你的資源 基于核心能力與某一情境競爭，而不是限定某一對手第三幕　變革 都是經(jīng)驗惹的禍 變無序為有序 刺猬理念——化復(fù)雜為簡單 變革就意味著痛苦，必須有所揚棄 恐龍型企業(yè) 變色龍家樂福第四幕　領(lǐng)導(dǎo)　 動物性格中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 建立企業(yè)高層團隊有效的合作關(guān)系 海豚式的領(lǐng)導(dǎo)風格 接班人問題第五幕　倫理 建立高層領(lǐng)導(dǎo)原則的必要性 數(shù)字的意義 管理是一種態(tài)度 鯰魚效應(yīng)——不能淘汰的第三類人 能力與待遇 制度與結(jié)果 欺詐的伎倆第六幕　行為 與老板融洽相處——做一條職場“變色龍” 一個穿著花格子運動服的恐第七幕　團隊 團隊與團隊精神建立 目標的一致性 團隊溝通、激勵及其他閉幕　競爭與管理發(fā)展 競爭優(yōu)勢和持續(xù)的自適應(yīng)性 企業(yè)組織發(fā)展的趨勢 21世紀的管理是什么樣動物演員索引經(jīng)典臺詞

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