人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》以宏觀的戰(zhàn)略和微觀的管理心理為基本框架，全面闡述人力資源管理學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)與基本技能，包括人力資本理論概述、人力資源管理的分析框架、人力資源戰(zhàn)略及其分析工具、人力資源計(jì)劃、人員招聘、人員績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)等內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

第一章 導(dǎo)論
 一、人力資源的含義與特征
 二、人力資源管理的含義與職能
 三、人力資源管理的發(fā)展歷程
 四、人力資源管理的環(huán)境分析
 五、當(dāng)今我國(guó)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 人力資源管理的有效性分析
 一、組織倫理與人力資源管理
 二、人力資本與人力資源管理
 三、人力資源管理與企業(yè)的eap
 四、人性假設(shè)理論與人力資源管理模式
第三章 人力資源戰(zhàn)略
 一、人力資源戰(zhàn)略概述
 二、人力資源戰(zhàn)略分析方法
 三、人力資源戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章 人力資源規(guī)劃
 一、人力資源規(guī)劃概述
 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
 三、人力資源需求預(yù)測(cè)
 四、人力資源供給預(yù)測(cè)
 五、人力資源規(guī)劃評(píng)估與控制
第五章 工作分析
 一、工作分析概述
 二、工作分析的實(shí)施流程
 三、工作分析方法
 四、工作分析結(jié)果
 五、工作分析的發(fā)展趨向
第六章 招聘與配置
 上篇
 　一、招聘概述
 　二、工作分析和勝任素質(zhì)模型
 　三、招聘的流程和渠道
 下篇
　 四、招聘實(shí)施
 　五、招聘的評(píng)估
 　六、招聘者素質(zhì)與離職管理
第七章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 上篇
 　一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 　二、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的方法與選擇
 　三、培訓(xùn)需求分析
 下篇
 　四、培訓(xùn)效果評(píng)估
 　五、職業(yè)生涯管理
第八章 績(jī)效管理
 上篇
 　一、績(jī)效管理概論
 　二、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定
 　三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理念及其建立過(guò)程
 下篇
 　四、績(jī)效評(píng)價(jià)常用方法
 　五、績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
 　六、組織績(jī)效評(píng)價(jià)——平衡計(jì)分卡的運(yùn)用
第九章 薪酬管理
 上篇
 　一、薪酬管理與人力資源管理戰(zhàn)略
 　二、員工薪酬制度
 下篇
 　三、薪酬設(shè)計(jì)及其調(diào)整
 　四、員工福利管理
第十章 員工關(guān)系管理
 一、勞動(dòng)用工政策的歷史
 二、勞動(dòng)時(shí)間與工資管理
 三、勞動(dòng)合同管理
 四、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解是指在企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的主持下，對(duì)企業(yè)與其職工發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，依據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)法律、法規(guī)，以民主協(xié)商的方式，使雙方當(dāng)事人達(dá)成協(xié)議，將爭(zhēng)議解決在企業(yè)內(nèi)部的一種活動(dòng)。它是企業(yè)內(nèi)基層群眾性組織所作的調(diào)解，不是勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的必經(jīng)程序。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解是我國(guó)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的基本形式，成為我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的重要組成部分。1.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的原則（1）自愿原則勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)在進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解時(shí)，應(yīng)依照法律，遵循雙方當(dāng)事人自愿的原則進(jìn)行調(diào)解。自愿原則包括：第一，申請(qǐng)調(diào)解自愿。勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的方式由當(dāng)事人自由選擇。是否向調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，調(diào)解委員會(huì)不得阻礙，由當(dāng)事人自愿決定。第二，調(diào)解過(guò)程自愿協(xié)商。雙方當(dāng)事人法律地位平等，任何一方不得強(qiáng)迫另一方。第三，調(diào)解協(xié)議的執(zhí)行是自愿的。經(jīng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解達(dá)成的協(xié)議，當(dāng)事人反悔，不愿履行協(xié)議的，仍享有提請(qǐng)仲裁的權(quán)利。對(duì)此，調(diào)解委員會(huì)不得干涉和阻攔。另外，調(diào)解過(guò)程中當(dāng)事人可以申請(qǐng)仲裁，調(diào)解委員會(huì)不得干涉。廠（2）民主原則企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)在調(diào)解勞動(dòng)糾紛時(shí)，主要依據(jù)法律、法規(guī)，運(yùn)用民主討論、說(shuō)服教育的方法，在雙方認(rèn)識(shí)一致的前提下，動(dòng)員其自愿協(xié)商后達(dá)成協(xié)議。2.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)（1）調(diào)解委員會(huì)的組成企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)是進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解工作的機(jī)構(gòu)。根據(jù)《勞動(dòng)法》和《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》的規(guī)定，企業(yè)可以設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。調(diào)解委員會(huì)由職工代表、企業(yè)代表和企業(yè)工會(huì)代表組成。職工代表由職工代表大會(huì)（或職工大會(huì)）推舉產(chǎn)生，企業(yè)代表由廠長(zhǎng)（經(jīng)理）指定，企業(yè)工會(huì)代表由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)指定。沒(méi)有成立工會(huì)組織的企業(yè)，調(diào)解委員會(huì)的設(shè)立及其組成由職工代表大會(huì)與企業(yè)代表協(xié)商決定。企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組成人員的具體人數(shù)由職工代表大會(huì)提出并與廠長(zhǎng)（經(jīng)理）協(xié)商確定，企業(yè)代表的人數(shù)不得超過(guò)調(diào)解委員會(huì)成員；總數(shù)的1／3。

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《人力資源管理》是行政管理重點(diǎn)學(xué)科叢書(shū)之一。

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