執(zhí)行要點

內(nèi)容概要

　　通過閱讀本收，你將學(xué)到已被證實為成功的方法，從而就省去你的時間、煩惱和金錢。你將學(xué)到怎樣為你的競爭制定一個“小兒習(xí)步車”（GOCART）計劃和如何保證這一計劃的實施。你還將學(xué)到作為“駕駛員”（DRIVER）如何奪得令人垂涎的方格旗的技巧。

作者簡介

　　艾倫·倫道夫（W.Alan Randolph）是美國馬里蘭州巴爾的摩市巴爾的摩大學(xué)羅件特·梅里克（Robert G.Merrick）商學(xué)院管理教授。他還是加州埃斯孔迪多布（Escondido）肯·布蘭查德（Ken Blandchard）公司的高級顧問?！　　　●R里·波斯納（Barry Z.Posner）是美國加州圣克拉拉（Santa Clara）市圣克拉拉大學(xué)利維(Leavey）商學(xué)院的教授和院長?！　　　●R里是一位國際公認(rèn)的學(xué)者和教育家，曾榮獲其所在學(xué)院和大學(xué)的最高教師獎。他精力充沛，善于鼓動人，是一位很受歡迎的主持人和演說家。

書籍目錄

致謝前言管理項目：機遇與挑戰(zhàn)成為有效的項目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)建和管理方格旗項目的10個要點執(zhí)行要點1：明確項目目標(biāo)樹立明確而又有強制性的項目目標(biāo)準(zhǔn)則的應(yīng)用——“權(quán)力目標(biāo)”定位準(zhǔn)確歸屬權(quán)明確定義清楚給予激勵限定資源一個非常重要的目標(biāo)舉例小結(jié)執(zhí)行要點2：運用子目標(biāo)來限定責(zé)任確立子目標(biāo)時的問題聚焦過窄所用獎勵制度有損團隊精神有責(zé)任但權(quán)威不足小結(jié)執(zhí)行要點3：確立各種檢查點、行動、相互關(guān)系和時間檢查諾亞的方舟項目通過監(jiān)督來激勵確定各種行動的關(guān)系估計時間、成本和其他資源建立CART時最后要考慮的問題小結(jié)執(zhí)行要點4：用圖形來增強計劃的說服力理解甘特（Gantt）圖理解計劃評審技術(shù)（PERT）圖運用甘特圖和計劃評審技術(shù)圖進行工作將項目重新納入正軌道關(guān)于計算機軟件小結(jié)執(zhí)行要點5：建立一個充分授權(quán)的項目團隊執(zhí)行要點6：增強人們的激情和活力執(zhí)行要點7：定期地通告每個人執(zhí)行要點8：從沖突中激發(fā)活力執(zhí)行要點9：給自己和他人授權(quán)執(zhí)行要點10：敢冒創(chuàng)新的風(fēng)險沖向方格旗參考文獻

媒體關(guān)注與評論

　　倫道夫和波斯納成功地簡化了復(fù)雜的項目管理過程而歡呼?！　　狢arter Goble Lee 公司總裁 斯蒂夫·卡特　　這是一本好書，它將使你的項目團隊在共同語言、有效運作和操作工具的幫助下，快速地完成工作。對于由有著不同的管理經(jīng)驗的人組建的團隊，本書極為有用。　　——導(dǎo)盲犬公司總裁兼CEO　 羅伯特·菲利普斯　　這是有關(guān)項目管理和實施的一本杰出的實用手冊，其中關(guān)于管理、動員和激勵項目團隊成員的章節(jié)尤其精彩。　　——Colliers Pinkard　公司副總裁　杰弗里·薩米特　　基于事實的決策、健全的過程、跨職能團隊的建立、管理中“什么是正確的”而不是“誰是正確的”——這些都是項目管理成功的實用法則，對積極的管理者和“應(yīng)付差事”的管理者都適用?！　　ㄓ霉芾砑夹g(shù)公司高級企業(yè)顧問　鮑伯·塞西爾　　我是倫道夫和波斯納的簡明有效的管理方法的大力支持者。他們富于遠(yuǎn)見的觀念能幫助所有管理者做得更好。　　——Santa Cruz交通委員會常務(wù)主任　琳達(dá)·威爾森　　激勵、激情和沖突——《執(zhí)行要點》描述了怎樣將這些能量聚集于項目目標(biāo)。對組建和激勵一個成功團隊來說，這是一本優(yōu)秀的指導(dǎo)手冊?！　　狪ntePro Solutions 公司總裁　約翰·唐納利　　這是一本有關(guān)項目管理先進方法的書，它認(rèn)識到人的重要性，并為如何領(lǐng)導(dǎo)團隊取得成功提供了非凡的見解。值得各類管理者一讀。　　——K·S·Hanlin & Associates 公司總裁兼CEO 卡爾·哈姆林

圖書封面

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