國際商務(wù)

前言

《國際商務(wù)》一書自初版至今已過去17個年頭。至第3版本書已作為國際商務(wù)教材被世界各地廣泛使用。此書成功的原因我將其歸結(jié)為，在撰寫第1版時，我就為自己設(shè)定了一系列目標。特別是，我要把此書寫成：（1）既具有綜合性，又具有現(xiàn)代性；（2）超越不加批判的敘述和淺顯的介紹；（3）各章內(nèi)容緊湊而連貫；（4）強調(diào)與管理的密切關(guān)聯(lián)；（5）使一些重要理論具有可讀性和趣味性。多年來，七次再版，我一直努力堅持這些目標，也并非易事。在過去的17年中，無論在政治、經(jīng)濟和商務(wù)的真實世界，還是在理論和經(jīng)驗研究的學(xué)術(shù)世界，都發(fā)生了巨大的變化。我常常不得不對一些章節(jié)進行大段大段的重寫，淘汰舊的例子，引入新的案例；將新的理論和事實寫入書中，刪除與現(xiàn)代和動態(tài)的國際商務(wù)界越來越不相關(guān)的陳舊理論。我已在本版中作了大量的改編，毫無疑問這一工作今后還將繼續(xù)下去。在決定哪些內(nèi)容需要改寫時，我不僅根據(jù)自己的閱讀、教學(xué)和研究經(jīng)驗作出判斷，而且聽取了全球許多使用本書的教授和學(xué)生、評論家以及麥格勞一希爾編輯人員的寶貴反饋意見。我由衷地感謝他們。一本國際商務(wù)教材要具有綜合性，必須做到：解釋世界各國是如何以及為何存在差異的；詳察國際貿(mào)易和投資中的經(jīng)濟和政治現(xiàn)象；闡明全球貨幣制度的功能和形式；檢測國際企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)；評估國際企業(yè)的各項職能的特定作用。在《國際商務(wù)》的編寫過程中我一直努力完成上述所有事項。我認為，許多其他教科書對國際企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)不夠重視，而且往往忽略企業(yè)各項職能在國際商務(wù)中的應(yīng)用。這種忽視后果嚴重，因為許多學(xué)習(xí)國際商務(wù)課程的學(xué)生不久將會在國際企業(yè)中工作，他們需要，瞳得組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和職能在國際商務(wù)中的運用。本書特別關(guān)注了這些問題。

內(nèi)容概要

　　希爾教授所著《國際商務(wù)》一書是國際商務(wù)領(lǐng)域的權(quán)威教材，自1994年問世以來，六次修訂再版，備受世界各國高校師生和商務(wù)人士的好評。《國際商務(wù)(第7版)》是原著第7版的全文翻譯版。
　　《國際商務(wù)》（第7版）保持了其作為國際商務(wù)教科書典范的一貫特色：（1）注重綜合性和現(xiàn)代性，及時吸收國際商務(wù)的最新研究成果；（2）超越不加批判的敘述和膚淺的解釋，綜合闡述國際商務(wù)問題正反兩方面的理論和觀點：（3）注意各章論題的整體連貫性；（4）強調(diào)與管理實踐的密切關(guān)聯(lián)；（5）精心設(shè)計專欄、故事和案例，增強可讀性和趣味性。
　　第7版特別作了如下修訂：對各章中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、案例、專欄等內(nèi)容進行了全面更新或替換；為了反映學(xué)術(shù)界新近的研究成果或當前的重大事件，將許多新材料融入書中；新增了全球資本市場一章等。
　　本書適合用作MBA、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生教材，還可作為跨國公司及涉外企業(yè)商務(wù)人士的參考書。
　　本書配有豐富的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，讀者可登錄www.rdjg.com.cn或www.mhhe.com/hill獲取。

作者簡介

作者：(美國)查爾斯·W·L·希爾(Charles W.L.Hill) 譯者：周健臨 等查爾斯·W·L·希爾（Charles W.L.Hill），美國華盛頓大學(xué)商學(xué)院休斯·M·布萊克國際商務(wù)講座教授，擁有英國曼徹斯特大學(xué)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院（UMIST）博士學(xué)位。擔(dān)任《戰(zhàn)略管理》和《組織科學(xué)》等學(xué)術(shù)雜志的編委，1993—1996年任《美國管理學(xué)會評論》的咨詢編輯。希爾教授在華盛頓大學(xué)為MBA.EMBA及博士生授課，榮獲多項優(yōu)秀教學(xué)獎。他在《美國管理學(xué)會學(xué)報》、《美國管理學(xué)會評論》、《戰(zhàn)略管理》和《組織科學(xué)》等專業(yè)性學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文40余篇.出版有關(guān)戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)的大學(xué)教材兩部。希爾教授還為包括波音、微軟、湯姆森金融服務(wù)等在內(nèi)的許多組織提供咨詢。譯者簡介：周健臨,MBA導(dǎo)師、副教授、副編審.上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院工商管理系主任。曾任上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院企業(yè)管理系主任、立信會計出版社二編室主任。主攻專業(yè)：管理學(xué)、國際商務(wù)。1987—1988年任香港東南經(jīng)濟信息中心分析員。1995年赴美接受世界銀行項目管理培訓(xùn)。先后編寫出版《MBA管理學(xué)》、《管理學(xué)教程》、《新編國際企業(yè)管理》、《現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營》、《現(xiàn)代企業(yè)家管理透析》、《經(jīng)營管理精要》等著作。

書籍目錄

第1篇 引言和概論
　第1章 全球化
　　 引言
　　 什么是全球化
　　 國家聚焦：走向外包的美國
　　 醫(yī)療保健業(yè)
　　 全球機構(gòu)的出現(xiàn)
　　 全球化的推動力
　　 變化了的全球經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)
　　 國家聚焦：印度的軟件業(yè)
　　 管理聚焦：中國的海信公司——一家新興的多國公司
　　 全球化的爭議
　　 國家聚焦：在法國對全球化的抗議
　　 在全球市場進行管理
　　 章末案例：宜家——一家全球零售商
第Ⅱ篇 國家差異
　第2章 政治經(jīng)濟中的國家差異
　　 引言
　　 政治體制
　　 經(jīng)濟體制
　　 法律體系
　　 國家聚焦：尼日利亞的腐敗
　　 管理聚焦：星巴克在中國贏得關(guān)鍵商標權(quán)一案
　　 經(jīng)濟發(fā)展的決定因素
　　 轉(zhuǎn)型中的國家
　　 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
　　 國家聚焦：在印度建立市場經(jīng)濟
　　 政治經(jīng)濟變革的意義
　　 對管理者的啟示
　　 章末案例：印度尼西亞——問題大國
　第3章 文化的差異
　　 引言
　　 文化是什么
　　 社會結(jié)構(gòu)
　　 宗教與倫理體系
　　 國家聚焦：土耳其的伊斯蘭資本主義
　　 管理聚焦：麥當勞和印度文化
　　 語言
　　 教育
　　 文化與工作場所
　　 文化的變化
　　 對管理者的啟示
　　 管理聚焦：跨文化的無知
　　 章末案例：DMG-上海
　第4章 國際商務(wù)倫理
　　 引言
　　 國際商務(wù)中的倫理問題
　　 管理聚焦：Unocal公司在緬甸
　　 倫理困境
　　 不道德行為的根源
　　 管理聚焦：輝瑞制藥公司在尼日利亞的藥物試驗戰(zhàn)略
　　 通往倫理道德的哲學(xué)路徑
　　 倫理決策
　　 章末案例：谷歌在中國
　第Ⅱ篇綜合案例
第Ⅲ篇 全球貿(mào)易與投資環(huán)境
　第5章 國際貿(mào)易理論
　　 引言
　　 貿(mào)易理論綜述
　　 重商主義
　　 國家聚焦：中國是新重商主義國家嗎??
　　 絕對優(yōu)勢
　　 比較優(yōu)勢
　　 國家聚焦：轉(zhuǎn)移美國白領(lǐng)工作赫克歇爾-俄林理論
　　 產(chǎn)品生命周期理論
　　 新貿(mào)易理論
　　 國家競爭優(yōu)勢：波特的鉆石理論
　　 對波特理論的評價
　　 管理聚焦：芬蘭諾基亞的崛起
　　 對管理者的啟示
　　 章末案例：信息技術(shù)的貿(mào)易及美國的經(jīng)濟增長
　第6章 國際貿(mào)易中的政治經(jīng)濟
　　 引言
　　 貿(mào)易政策措施
　　 國家聚焦：日本對小麥生產(chǎn)的補貼
　　 管理聚焦：美國鎂業(yè)尋求保護
　　 政府干預(yù)的情況
　　 國家聚焦：使用激素的牛肉貿(mào)易
　　 對自由貿(mào)易的修正情況
　　 世界貿(mào)易體系的發(fā)展
　　 國家聚焦：估計美國從貿(mào)易中獲得的收益
　　 對管理者的啟示
　　 章末案例：紡織品貿(mào)易——保持對中國的控制
　第7章 國際直接投資
　　 引言
　　 世界經(jīng)濟中的國際直接投資
　　 國家聚焦：中國的外來直接投資?
　　 國際直接投資的理論
　　 意識形態(tài)與國際直接投資
　　 管理聚焦：DP環(huán)球和美國
　　 國際直接投資的收益和成本
　　 政府的政策工具與國際直接投資
　　 對管理者的啟示
　　 章末案例：西麥克斯的國際直接投資
　第8章 區(qū)域經(jīng)濟一體化
　　 引言
　　 經(jīng)濟一體化的層次
　　 區(qū)域一體化的依據(jù)
　　 反對區(qū)域一體化的依據(jù)
　　 歐洲區(qū)域經(jīng)濟一體化
　　 管理聚焦：歐盟委員會與媒體業(yè)的兼并
　　 國家聚焦：建立金融服務(wù)業(yè)的統(tǒng)一歐洲市場
　　 美洲的區(qū)域經(jīng)濟一體化
　　 其他地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟一體化
　　 對管理者的啟示
　　 章末案例：《北關(guān)自由貿(mào)易協(xié)定》
　　 和美國紡織業(yè)
　第Ⅲ篇綜合案例
第Ⅳ篇 全球貨幣制度
　第9章 外匯市場
　　 引言
　　 外匯市場的作用
　　 管理聚焦：大眾公司的套期保值策略
　　 外匯市場的特性
　　 匯率決定的經(jīng)濟理論
　　 國家聚焦：對一次貨幣危機
　　 的解析
　　 匯率預(yù)測
　　 貨幣的可兌換性
　　 對管理者的啟示
　　 國家聚焦：應(yīng)對強勢歐元
　　 章末案例：強勢美元給意法
　　 半導(dǎo)體公司帶來的災(zāi)難
　第10章 國際貨幣體系
　　 引言
　　 金本位制度
　　 布雷頓森林體系
　　 固定匯率制度的崩潰
　　 浮動匯率制度
　　 國家聚焦：美元、石油價格和
　　 石油美元的回流
　　 固定匯率與浮動匯率
　　 實際實施的匯率制度
　　 國際貨幣基金組織的危機管理
　　 國家聚焦：土耳其和國際貨幣基金組織
　　 對管理者的啟示
　　 管理聚焦：空中客車和歐元
　　 章末案例：中國有管理的浮動
　　 匯率制度
　第11章 全球資本市場
　　 引言
　　 全球資本市場的益處
　　 管理聚焦：德意志電信叩開全球資本市場大門
　　 全球資本市場的發(fā)展
　　 全球資本市場的風(fēng)險
　　 國家聚焦：全球資本市場是否殃及了墨西哥
　　 歐洲貨幣市場
　　 全球債券市場
　　 全球股票市場
　　 國家聚焦：在捷克共和國尋求資本
　　 外匯風(fēng)險和資金成本
　　 對管理者的啟示
　　 章末案例：中國移動
　第Ⅳ篇綜合案例
第Ⅴ篇 國際企業(yè)的戰(zhàn)略與
　　 組織結(jié)構(gòu)
　第12章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略
　　 引言
　　 戰(zhàn)略與企業(yè)
　　 全球擴張、盈利能力以及利潤增長
　　 成本壓力與地區(qū)調(diào)適壓力
　　 戰(zhàn)略選擇
　　 管理聚焦：沃達豐在日本
　　 管理聚焦：寶潔的戰(zhàn)略演變
　　 章末案例：沃爾瑪?shù)娜驍U張
　第13章 國際企業(yè)的組織
　　 引言
　　 組織構(gòu)架
　　 組織結(jié)構(gòu)
　　 管理聚焦：沃爾瑪?shù)膰H分部
　　 管理聚焦：陶氏化學(xué)公司的矩陣結(jié)構(gòu)興衰記
　　 控制系統(tǒng)和獎勵
　　 流程
　　 組織文化
　　 綜合：戰(zhàn)略與組織構(gòu)架
　　 組織變革
　　 章末案例：聯(lián)合利華組織變革的十年
　第14章 進入戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　 引言
　　 基本進入決策
　　 管理聚焦：ING集團的國際擴張
　　 管理聚焦：快樂蜂現(xiàn)象——一家
　　 菲律賓跨國公司
　　 進入模式
　　 選擇一種進入模式
　　 新創(chuàng)企業(yè)還是并購
　　 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　 管理聚焦：思科與富士通
　　 章末案例：樂購的全球化
　第Ⅴ篇綜合案例
第Ⅵ篇 國際商務(wù)運營
　第15章 出口、進口和對等貿(mào)易
　　 引言
　　 出口的前景和困難
　　 管理聚焦：FCX系統(tǒng)公司
　　 提高出口業(yè)績
　　 管理聚焦：在政府的幫助下出口
　　 管理聚焦：3M公司的出口戰(zhàn)略
　　 管理聚焦：紅點顏料公司
　　 進出口融資
　　 出口支持
　　 對等貿(mào)易
　　 章末案例：Megahertz通信公司
　第16章 全球生產(chǎn)、外包與物流
　　 引言
　　 戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流
　　 在哪里生產(chǎn)
　　 管理聚焦：飛利浦在中國
　　 國外工廠的戰(zhàn)略地位
　　 管理聚焦：惠普在新加坡
　　 外包生產(chǎn)：零部件來源決策
　　 管理聚焦：波音公司的外包決策
　　 管理全球供應(yīng)鏈
　　 章末案例：微軟——xbox生產(chǎn)外包
　第17章 全球營銷與研發(fā)
　　 引言
　　 市場和品牌全球化
　　 市場細分
　　 管理聚焦：對巴西黑人的營銷
　　 產(chǎn)品特性
　　 分銷策略
　　 溝通策略
　　 管理聚焦：克服文化障礙銷售
　　 衛(wèi)生棉條
　　 管理聚焦：聯(lián)合利華——向印度窮人銷售產(chǎn)品
　　 定價策略
　　 設(shè)計營銷組合
　　 管理聚焦：嘉實多潤滑油在越南
　　 新產(chǎn)品研發(fā)
　　 章末案例：柯達在俄羅斯
　第18章 全球人力資源管理
　　 引言
　　 國際人力資源管理的戰(zhàn)略作用
　　 人員配備政策
　　 管理聚焦：殼牌國際石油公司列外派人員的管理
　　 培訓(xùn)與管理發(fā)展
　　 管理聚焦：孟山都公司的歸國規(guī)劃
　　 業(yè)績評估
　　 報酬政策
　　 管理聚焦：麥當勞的全球報酬支付政策
　　 國際勞工關(guān)系
　　 章末案例：XCO在中國
　第19章 國際企業(yè)會計
　　 引言
　　 各國在會計準則上的差異
　　 國家和國際準則
　　 管理聚焦：不同會計準則的后果
　　 管理聚焦：諾華公司加入國際會計俱樂部
　　 跨國合并和貨幣換算
　　 控制系統(tǒng)的會計方面
　　 章末案例：采納國際會計準則
　第20章 國際企業(yè)財務(wù)管理
　　 引言
　　 投資決策
　　 管理聚焦：黑海能源有限公司
　　 融資決策
　　 全球貨幣管理：效率目標
　　 全球貨幣管理：稅收目標
　　 跨國轉(zhuǎn)移資金：提高效率和減少稅負
　　 全球貨幣管理技術(shù)
　　 章末案例：巴西高爾
　第Ⅵ篇綜合案例
　譯后記

章節(jié)摘錄

插圖：一系列的政治、經(jīng)濟和法律因素決定了國際企業(yè)在一個國家從事商務(wù)活動的成本。政治因素就是指在一個國家從事商務(wù)活動的成本，可能會因需要收買政治勢力以便取得政府對商務(wù)活動的許可而有所增加。在封閉的集權(quán)國家，需要支付的賄賂遠大于在開放的民主國家需要支付給政治家選舉的資助（盡管這不是一種很恰當?shù)谋容^）。一個國際企業(yè)為了進入市場是否就可以賄賂要根據(jù)法律和倫理上的意義來判斷，我們將在第4章討論企業(yè)倫理時對此作進一步探討。談到經(jīng)濟因素，其中最重要的變量之一是一個國家經(jīng)濟的復(fù)雜性。在一個經(jīng)濟相對落后或不發(fā)達的國家，由于缺少基礎(chǔ)設(shè)施，從事商務(wù)活動可能需要更高的成本。在極端的情況下，國際企業(yè)可能不得不自己提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑會增加成本。例如，當麥當勞決定在莫斯科開設(shè)第一家餐館時，它發(fā)現(xiàn)為了給連鎖店提供相同品質(zhì)的食品和飲料，必須實行垂直的后向一體化，以解決其所需要的原材料。由于俄羅斯當?shù)氐耐炼购团Ｈ赓|(zhì)量太差，為了保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，麥當勞不得不在俄羅斯建立自己的奶牛場、養(yǎng)牛場、菜園和食品加工廠，這就提高了在俄羅斯從事商務(wù)活動的成本。而在經(jīng)濟發(fā)達國家，由于在市場上隨處可以買到高品質(zhì)的原材料，其從事商務(wù)活動的成本則要低許多。說到法律因素，在一個對產(chǎn)品安全、工作場所安全、環(huán)境污染等制定了嚴格法規(guī)標準的國家從事商務(wù)活動可能需要更高的成本（因為遵守這些法規(guī)是要花費成本的）。例如，在美國這樣的國家從事商務(wù)活動可能要支付很高的成本，因為該國的傷害賠償費是不封頂?shù)模@就意味著責(zé)任保險費率的不斷上升。然而，在一個對商務(wù)活動管理缺乏健全法律體系的國家從事商務(wù)活動可能需要更高的成本。例如，由于缺乏商務(wù)合同法，國際企業(yè)可能找不到適當?shù)姆绞絹斫鉀Q合同糾紛，結(jié)果常常因合同違約而遭受巨大的損失。類似地，當東道國法律無法保護知識產(chǎn)權(quán)時，就會導(dǎo)致國際企業(yè)因其知識產(chǎn)權(quán)被“偷竊”而喪失應(yīng)有的收益。

后記

在交稿的那一刻，真有如釋重負之感。雖然這已是第三次翻譯《國際商務(wù)》這本書，本應(yīng)駕輕就熟，但事實并非如此。第7版的案例更新了，正文中不僅補充了新理論，內(nèi)容也都和新案例一一對應(yīng)，工作量實在不小。每次翻譯都會發(fā)現(xiàn)許多問題，一些是上一版中疏漏的錯誤，當時卻沒看出來。一些是新出現(xiàn)的問題，如“l(fā)everage prodtlct”一詞，一位年輕老師就按字面將它譯成“杠桿產(chǎn)品”，然而，什么是杠桿產(chǎn)品？還是令人費解。經(jīng)過一番推敲，我將其改成“充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品向國際市場推出一系列派生產(chǎn)品”，雖噦唆一點，但至少讀者能看懂是什么意思。是否理解正確，有沒有更好的表述方法，心中還是沒有把握，最后定稿時，又改成了“充分利用產(chǎn)品”。又如將“supporting industry”譯為“支柱產(chǎn)業(yè)”，雖support有支持、支柱之意，但這里supporting應(yīng)作次要的、配合的解釋，所以我將它改成“輔助產(chǎn)業(yè)”，否則出入就太大了。再如FDI有許多中文譯名，這已是老生常談。在上一版中，我用“對外直接投資”這一較為傳統(tǒng)的譯名加以統(tǒng)一，但這次有的譯者堅持將它譯成“國際直接投資”，經(jīng)過仔細比較，感覺在特定的場合，用國際直接投資似乎更好些，因為“對外直接投資”中的“對外”似有方向感，如果外商向中國直接投資，從我國的立場看，用“對外直接投資”似欠精準。于是在不同的場合就保留了不同的譯法。這樣處理是否妥當，心中也沒底。類似的例子還有很多。我深有感觸，要翻譯好一本書是無止境的。搶時間的大部頭書的翻譯，需有多名譯者合作完成，統(tǒng)稿也就成了一個系統(tǒng)工程。格式的不統(tǒng)一；譯名的多樣性；標題的層次不分；有的英文單詞不同，但譯成的中文類同，看不出區(qū)別；有的插圖因種種原由沒譯；有的案例因篇幅所限而刪除，但最后發(fā)現(xiàn)正文中有所提及，該補上。真是費盡心思，如非親身經(jīng)歷，也許就不會有這些感受。我喜歡翻譯，但有時又有點怕翻譯，這種矛盾的心態(tài)伴隨著工作的全過程。但愿這次譯稿的質(zhì)量要高于上次。然而，畢竟譯者水平有高低，雖各部分內(nèi)容都請資深專家把關(guān)，但在語言文化背景方面，對我們這些土生土長的中國人而言，理解上的欠缺在所難免，許多不足之處還望學(xué)者高人不吝賜教。

編輯推薦

《國際商務(wù)(第7版)》：工商管理經(jīng)典譯叢，國際化管理系列。

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