東西方領(lǐng)導(dǎo)者行為分析

內(nèi)容概要

　　本書(shū)主要是以東西方領(lǐng)導(dǎo)者行為分析為主，其內(nèi)容有：　　第一章 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)角色　　一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)的定義　　（二）人本主義組織心理學(xué)家所謂的“領(lǐng)導(dǎo)就是伙伴”的涵義　?。ㄈ┼囆∑剑骸邦I(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)?！薄　。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)者的概念　?。ㄎ澹┎煌瑢哟?、不同類(lèi)別領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)　?。┊?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的快樂(lè)與苦惱（satisfactions and frustrations）　　二、中國(guó)社會(huì)中官本位的表現(xiàn)與源流　　（一）官本位的表現(xiàn)　?。ǘ┕俦疚划a(chǎn)生的土壤　　三、領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展　?。ㄒ唬┪鞣筋I(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展的一般脈絡(luò)　?。ǘ┪覈?guó)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)及相關(guān)研究

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第一章 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)角色一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念(一)領(lǐng)導(dǎo)的定義(二)人本主義組織心理學(xué)家所謂的“領(lǐng)導(dǎo)就是伙伴”的涵義(三)鄧小平：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。”(四)領(lǐng)導(dǎo)者的概念(五)不同層次、不同類(lèi)別領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)(六)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的快樂(lè)與苦惱(satisfactions and frustrations)二、中國(guó)社會(huì)中官本位的表現(xiàn)與源流(一)官本位的表現(xiàn)(二)官本位產(chǎn)生的土壤三、領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展(一)西方領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展的一般脈絡(luò)(二)我國(guó)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)及相關(guān)研究第二章 東西方有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)暨人格障礙研究一、有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(一)有效領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的哲學(xué)、歷史學(xué)等非實(shí)證性研究溯源(二)有效領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的統(tǒng)計(jì)與心理測(cè)驗(yàn)分析(三)心理學(xué)家關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)的一般人格特征的研究(四)與工作相關(guān)的有效領(lǐng)導(dǎo)者人格特征的研究二、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征研究(一)我國(guó)古代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特征的一般論述(二)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者人格特征的研究及其一般特質(zhì)的表述(三)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)隱人格特征的研究(四)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者“大五”人格特征的研究(五)東西方領(lǐng)導(dǎo)者的人格問(wèn)題研究三、領(lǐng)導(dǎo)者腐敗行為的心理分析(一)領(lǐng)導(dǎo)者腐敗的一般概念(二)“腐”則敗，不“腐”也難??滋生腐敗的心理學(xué)分析第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知能力與性別等生理因素一、有效領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)(一)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力動(dòng)機(jī)(二)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)驅(qū)力與成就動(dòng)機(jī)(三)領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)動(dòng)機(jī)(四)領(lǐng)導(dǎo)者的工作倫理與堅(jiān)忍(五)領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的個(gè)人動(dòng)機(jī)與缺陷動(dòng)機(jī)二、領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知能力(一)了解工作性質(zhì)(Knowledge of the Business)(二)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造性(Creativitv)(三)洞悉人性與世故(Insight into People and Situations)(四)領(lǐng)導(dǎo)者必須有高瞻遠(yuǎn)矚的能力(Farsightedness)(五)對(duì)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放(Openness to Experieuce)三、領(lǐng)導(dǎo)者的性別差異研究(一)性別歧視：“玻璃天花板效應(yīng)”(二)女性領(lǐng)導(dǎo)者遭遇“玻璃天花板”的原因探究(三)女性領(lǐng)導(dǎo)者的“優(yōu)越論”(四)男女領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)差異研究(五)領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的規(guī)劃：自知之明與揚(yáng)長(zhǎng)避短四、年齡、身體特征對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者心理的影響(一)年齡、年齡結(jié)構(gòu)以及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡歧視(二)領(lǐng)導(dǎo)干部的精力(三)身高、容貌與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔第四章 西方領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的威信及儒雅風(fēng)度一、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的一般含義(一)領(lǐng)導(dǎo)魅力的定義(二)領(lǐng)導(dǎo)魅力的來(lái)源(三)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)魅力(四)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)魅力的常規(guī)化二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、類(lèi)型及陰暗面的反思(一)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格(二)魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重促進(jìn)組織變革(三)領(lǐng)導(dǎo)魅力的類(lèi)別(四)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的形象以及與下屬的溝通(五)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的破壞力以及對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)有效性的質(zhì)疑(六)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的操作性概念討論與訓(xùn)練三、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的威信塑造(一)威信的涵義(二)領(lǐng)導(dǎo)威信與下屬的水平距、感情距的關(guān)系(三)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立威信的核心依據(jù)：德、勢(shì)、信(四)巴納德的“權(quán)威接受論”的啟示(五)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立威信的實(shí)用思考與訓(xùn)練四、“儒雅”??中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)魅力的別解(一)“儒雅”的涵義(二)儒商：中國(guó)企業(yè)中“儒雅”領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度(三)“儒”與“商”：不共戴天的對(duì)立??吳曉波觀點(diǎn)的述評(píng)(四)“儒雅”領(lǐng)導(dǎo)??中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者魅力的依據(jù)第五章 有效領(lǐng)導(dǎo)者的行為及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、有效領(lǐng)導(dǎo)者行為的經(jīng)典研究(一)俄亥俄州立大學(xué)的“二維結(jié)構(gòu)理論”(二)密歇根大學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和態(tài)度的初創(chuàng)研究(三)管理方格理論(四)Reddin的三維結(jié)構(gòu)理論二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的經(jīng)典研究(一)Lewin關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究(二)領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)帶理論(三)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及私營(yíng)企業(yè)家的行為風(fēng)格三、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為(一)俞文釗關(guān)于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)行為的研究(二)凌文輇關(guān)于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的CPM模式(三)我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)問(wèn)題(四)我國(guó)官場(chǎng)中泛濫成災(zāi)的應(yīng)酬風(fēng)氣第六章 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變管理理論及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與權(quán)術(shù)一、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變管理的一般概念(一)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變管理的理論概述(二)西方學(xué)者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的模式研究(三)中國(guó)思想家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的思想研究二、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力(一)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的一般概念(二)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力測(cè)量三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)、權(quán)謀(一)馬基雅維里《君主論》中的權(quán)術(shù)思想(二)韓非等法家的權(quán)術(shù)管理思想(三)領(lǐng)導(dǎo)者的流氓式權(quán)術(shù)伎倆第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的影響與溝通策略一、柔性管理中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求(一)柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的比較(二)柔性領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)方式變革(三)柔性領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)：從關(guān)心效率到關(guān)心和諧，從關(guān)心公正到注重寬容二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響與溝通策略(一)領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略(二)領(lǐng)導(dǎo)者與人溝通的一般概念(三)“耳聰目明”??古人對(duì)為官者的基本要求(四)激勵(lì)??領(lǐng)導(dǎo)者溝通的中心任務(wù)三、組織承諾與沖突管理(一)激勵(lì)的核心目標(biāo)??建立員工的組織承諾(二)沖突的管理與問(wèn)題的解決(三)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬的約束策略四、領(lǐng)導(dǎo)者主持會(huì)議的策略與技巧(一)會(huì)議的一般概念(二)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者存在的“會(huì)而不議”的問(wèn)題(三)領(lǐng)導(dǎo)者主持會(huì)議的策略與技巧第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的決策與授權(quán)一、決策與決策者(一)決策與決策者的一般概念(二)決策類(lèi)型與決策過(guò)程二、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的一般概念(一)授權(quán)的含義與意義(二)領(lǐng)導(dǎo)者向下授權(quán)時(shí)的常見(jiàn)障礙三、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)策略與權(quán)謀(一)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)策略(二)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)權(quán)謀后記

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