國(guó)際企業(yè)管理工程研究

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際企業(yè)管理工程研究（附光盤）》分總論、外國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐、打造中國(guó)企業(yè)國(guó)際化基礎(chǔ)、中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇、中國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇、中國(guó)能源金屬業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇、企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)、中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（工業(yè)企業(yè)）外對(duì)直接投資決策支持系統(tǒng)等八部分，對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化理論、方法與途徑進(jìn)行了系統(tǒng)研究與探索。本書提出了以世界能源基在為支撐的世界工廠和世界辦公室互動(dòng)的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；從國(guó)家層次、產(chǎn)業(yè)層次、企業(yè)層次系統(tǒng)闡述了打造中國(guó)企業(yè)國(guó)際化基礎(chǔ)的基本思路、理論和方法；論證了科學(xué)技術(shù)三大功能：生產(chǎn)安全—國(guó)家安全—資源安全在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題上的綜合運(yùn)用；構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)體系。　　《國(guó)際企業(yè)管理工程研究（附光盤）》既可作為中外企業(yè)家、管理干部、經(jīng)濟(jì)（管理）理論工作者了解和研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際化理論與實(shí)踐的參考書，亦可供大專院校管理類、經(jīng)濟(jì)類各專業(yè)本科生、研究生、教師學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第一篇 總 論第一章 國(guó)際企業(yè)管理工程概論1．1 走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代1．2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)三步走發(fā)展戰(zhàn)略1．3 國(guó)際企業(yè)管理工程研究框架、路線與方法第二章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化路徑與展望2．1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化2．2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總水平2．3 國(guó)際貿(mào)易與（資本）要素流動(dòng)2．4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的路徑、階段與展望第三章 國(guó)際企業(yè)管理工程理論與方法3．1 中國(guó)依據(jù)自身的特點(diǎn)謀求全方位發(fā)展3．2 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論3．3 產(chǎn)業(yè)集群3．4 科學(xué)技術(shù)三大功能第二篇 外國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐第四章 美國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐4．1 美國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分及特征4．2 以美國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論形成與實(shí)踐動(dòng)態(tài)4．3 美國(guó)政府與美國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)4．4 美國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)4．5 美國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式4．6 美國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入方式4．7 美國(guó)跨國(guó)公司在華投資狀況4．8 歐美跨國(guó)公司對(duì)華投資的影響第五章 日本企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐5．1 日本企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程5．2 以日本為研究對(duì)象的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的形成與實(shí)踐動(dòng)態(tài)5．3 日本政府對(duì)外直接投資政策與日本企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)5．4 日本跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及模式5．5 日本跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制5．6 日本跨國(guó)公司在華投資狀況5．7 日本近年來(lái)利用外國(guó)直接投資的特點(diǎn)及影響第六章 德、英、法三國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐6．1 德國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐6．2 英國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐6．3 法國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐第七章 韓國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐7．1 韓國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程7．2 韓國(guó)政府與韓國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)7．3 韓國(guó)企業(yè)人力資源管理的國(guó)際比較7．4 韓國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)7．5 韓國(guó)跨國(guó)公司在華投資情況7．6 韓國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)第八章 印度軟件業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐8．1 印度軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就及對(duì)印度經(jīng)濟(jì)的影響8．2 印度IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段及特征8．3 印度軟件業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境——政府的作用8．4 印度軟件業(yè)成長(zhǎng)的人才環(huán)境8．5 印度軟件業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境——高標(biāo)準(zhǔn)的軟件業(yè)質(zhì)量管理體系8．6 印度軟件業(yè)的外包化經(jīng)營(yíng)模式8．7 印度軟件業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示第九章 全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)及案例分析9．1 全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)9．2 案例分析：惠普與康柏并購(gòu)后的調(diào)整與整合9．3 案例分析：2003年微軟的戰(zhàn)略調(diào)整9．4 案例分析：豐田進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略第十章 世界工廠與跨國(guó)產(chǎn)業(yè)分工10．1 世界工廠的含義10．2 美、日世界工廠的形成與特征10．3 跨國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與現(xiàn)代世界制造業(yè)的多中心時(shí)代10．4 中國(guó)距世界工廠的差距10．5 “世界辦公室”與跨國(guó)產(chǎn)業(yè)分工第三篇 打造中國(guó)企業(yè)國(guó)際化基礎(chǔ)第十一章 國(guó)家層次國(guó)際化基礎(chǔ)11．1 國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析11．2 打造中國(guó)國(guó)家層次國(guó)際化基礎(chǔ)第十二章 產(chǎn)業(yè)層次國(guó)際化基礎(chǔ)12．1 產(chǎn)業(yè)國(guó)際化內(nèi)涵及特征12．2 產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的基礎(chǔ)12．3 產(chǎn)業(yè)國(guó)際化對(duì)策第十三章 企業(yè)層次國(guó)際化基礎(chǔ)13．1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)介入國(guó)際市場(chǎng)的層次13．2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系13．3 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)13．4 中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育措施13．5 案例分析：春蘭集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育 第四篇 中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇第十四章 中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略概述14．1 制造業(yè)相關(guān)概念的界定14．2 制造業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀比較研究14．3 制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)14．4 制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展的政策支持14．5 制造業(yè)國(guó)際化中長(zhǎng)期（2005—2020）發(fā)展戰(zhàn)略14．6 制造業(yè)國(guó)際化的主導(dǎo)（支柱）產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)選擇14．7 制造業(yè)國(guó)際化遠(yuǎn)景（2020—2050）發(fā)展戰(zhàn)略第十五章 中國(guó)家電制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇15．1 中國(guó)家電業(yè)的現(xiàn)狀15．2 中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇15．3 中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)第十六章 中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇16．1 中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)環(huán)境分析16．2 中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇——以中藥國(guó)際化為例16．3 中藥企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施第十七章 中國(guó)交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇17．1 中國(guó)交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)各主要子行業(yè)環(huán)境分析17．2 摩托車制造業(yè)與自行車制造業(yè)17．3 交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇與實(shí)施17．4 案 例第十八章 中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃18．1 新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃18．2 航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃18．3 生物工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第五篇 中國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇第十九章 中國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略概述19．1 服務(wù)業(yè)的性質(zhì)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)19．2 服務(wù)業(yè)國(guó)際化中長(zhǎng)期（2005—2020）發(fā)展戰(zhàn)略19．3 服務(wù)業(yè)國(guó)際化遠(yuǎn)景（2020—2050）發(fā)展戰(zhàn)略第二十章 中國(guó)金融業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究20．1 中國(guó)金融業(yè)國(guó)際化發(fā)展的環(huán)境分析20．2 中國(guó)金融業(yè)國(guó)際化發(fā)展的對(duì)策研究20．3 中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略研究20．4 中國(guó)證券業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略研究20．5 中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略研究第二十一章 中國(guó)外貿(mào)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究21．1 中國(guó)外貿(mào)業(yè)的環(huán)境分析21．2 中國(guó)外貿(mào)業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇21．3 案例——東方國(guó)際集團(tuán)有限公司第二十二章 中國(guó)航運(yùn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究22．1 航運(yùn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析22．2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇22．3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇22．4 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需注意的問(wèn)題22．5 案例——中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司依托IT打造國(guó)際化第二十三章 中國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃23．1 文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃23．2 教育國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃23．3 科技產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃23．4 物流產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃23．5 國(guó)際旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六篇 中國(guó)能源金屬業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇第二十四章 中國(guó)能源金屬業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略概述24．1 能源、金屬業(yè)的性質(zhì)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)24．2 能源、金屬業(yè)國(guó)際化中長(zhǎng)期（2005—2020）發(fā)展戰(zhàn)略24．3 能源、金屬業(yè)國(guó)際化遠(yuǎn)期（2020—2050）發(fā)展戰(zhàn)略第二十五章 中國(guó)石油化工工業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇25．1 中國(guó)石油工業(yè)概述25．2 中國(guó)石油化工業(yè)SWOT分析25．3 目標(biāo)市場(chǎng)選擇25．4 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)第二十六章 中國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇26．1 鋼鐵行業(yè)環(huán)境分析26．2 中國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式選擇26．3 中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇26．4 中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施26．5 中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第二十七章 中國(guó)有色金屬行業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇27．1 有色金屬行業(yè)環(huán)境分析27．2 中國(guó)有色金屬企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式選擇27．3 中國(guó)有色金屬企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇27．4 中國(guó)有色金屬企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施27．5 中國(guó)有色金屬企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第二十八章 中國(guó)能源與金屬工業(yè)國(guó)際化發(fā)展的遠(yuǎn)期規(guī)劃28．1 能源工業(yè)遠(yuǎn)期國(guó)際化發(fā)展面臨的國(guó)際環(huán)境28．2 能源工業(yè)遠(yuǎn)期國(guó)際化發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)環(huán)境28．3 能源工業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)與支持產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展預(yù)測(cè)28．4 新能源遠(yuǎn)期國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施28．5 金屬工業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展28．6 金屬工業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略第七篇 企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)第二十九章 企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)概論29．1 國(guó)際化評(píng)價(jià)29．2 研究思路第三十章 國(guó)際化評(píng)價(jià)30．1 國(guó)際化評(píng)價(jià)的主要前提30．2 國(guó)家國(guó)際化評(píng)價(jià)30．3 產(chǎn)業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)30．4 企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)第三十一章 國(guó)際化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建31．1 國(guó)際化評(píng)價(jià)研究回顧31．2 國(guó)際化評(píng)價(jià)的基本準(zhǔn)則31．3 評(píng)價(jià)方法選擇31．4 國(guó)際化評(píng)價(jià)測(cè)度指標(biāo)設(shè)計(jì)第八篇 中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（工業(yè)企業(yè)）對(duì)外直接投資決策支持系統(tǒng)第三十二章 中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（工業(yè)企業(yè)）對(duì)外直接投資決策支持系統(tǒng)32．1 引 言32．2 決策支持系統(tǒng)簡(jiǎn)介32．3 投資評(píng)價(jià)模型的分析、建立及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)32．4 決策支持系統(tǒng)的使用32．5 使用介紹

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