項(xiàng)目管理與投標(biāo)工具箱軟件高級(jí)實(shí)例教程

內(nèi)容概要

近年來，項(xiàng)目管理技術(shù)在一些大型工程上的成功應(yīng)用，使項(xiàng)目管理技術(shù)越來越受到人們重視，社會(huì)上也掀起了PMP培訓(xùn)和認(rèn)證的熱潮。規(guī)范的工程招標(biāo)、投標(biāo)制度是完善市場經(jīng)濟(jì)體制的重要措施，是保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如何編制一份高質(zhì)量工程招、投標(biāo)文件成為工程管理技術(shù)人員必備的專業(yè)技能；而如何讓高等院校在校學(xué)生切實(shí)掌握這項(xiàng)技能，也是廣大高校專業(yè)教學(xué)中所關(guān)注的重點(diǎn)。    深圳市斯維爾科技有限公司多年致力于建設(shè)工程系列軟件的研發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)、投標(biāo)理論與實(shí)踐結(jié)合方面進(jìn)行了長期的深入研究和跟蹤，從用戶手中直接獲取第一手需求資料并反映在建設(shè)工程系列軟件的研究、開發(fā)和改進(jìn)上。投標(biāo)工具箱軟件之項(xiàng)目管理軟件通過了國家科技成果鑒定，被中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，列人中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技成果推廣項(xiàng)目。同時(shí)投標(biāo)工具箱軟件之標(biāo)書編制軟件和平面圖布置軟件，多年來應(yīng)用于工程招標(biāo)、投標(biāo)書編制的實(shí)踐。    本書包含三部分及隨書光盤。第一部分簡要介紹了項(xiàng)目管理基本知識(shí)；第二部分是投標(biāo)工具箱軟件應(yīng)用，詳細(xì)介紹工程施工組織設(shè)計(jì)編制的基本方法和過程，以及投標(biāo)工具箱三個(gè)工具軟件在編制招、投標(biāo)書中的應(yīng)用；第三部分講述運(yùn)用投標(biāo)工具箱軟件編制一個(gè)完整招標(biāo)、投標(biāo)書的工程實(shí)例教程。    隨書光盤提供了可供讀者實(shí)際操作的深圳市斯維爾科技有限公司投標(biāo)工具箱軟件三個(gè)評(píng)估版，并收錄了運(yùn)用三個(gè)軟件完成該工程招、投標(biāo)書實(shí)例的操作講解錄像。    本書適合的讀者范圍很廣，學(xué)生、教師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)界實(shí)踐者都能從本書獲益。本書是《項(xiàng)目管理2004軟件使用手冊及工程實(shí)例高級(jí)教程》(中國建筑工業(yè)出版社2004年8月出版)的修訂版。

書籍目錄

第一部分　項(xiàng)目管理與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡介　第1章　項(xiàng)目管理原理　　1.1　項(xiàng)目管理概述　　  1.1.1　項(xiàng)目及主要特點(diǎn)　　  1.1.2　項(xiàng)目管理及其主要特點(diǎn)　　  1.1.3　項(xiàng)目管理知識(shí)體系　　  1.1.4　項(xiàng)目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO 10006　  1.2　項(xiàng)目管理主要技術(shù)與工具　　  1.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)法——WBS　　  1.2.2  關(guān)鍵線路法(CPM——Critical Path Method)  　　  1.2.3　計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)　　  1.2.4　掙值法(Earned Value)　　  1.2.5　甘特圖(Gantt Chart)　　  1.2.6　網(wǎng)絡(luò)圖　第2章　工程項(xiàng)目管理　　2.1　工程項(xiàng)目管理的概念與分類　　  2.1.1　項(xiàng)目與工程項(xiàng)目　　  2.1.2　項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理　　  2.1.3　工程項(xiàng)目管理的分類　  2.2　工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展　　  2.2.1　工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生　　  2.2.2　工程項(xiàng)目管理理論在我國的應(yīng)用和發(fā)展　　  2.2.3　我國應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　第3章　工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)　  3.1　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述  　  3.1.1  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念　    3.1.2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r  　  3.1.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要特點(diǎn)　　3.2　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　　  3.2.1　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成與基本符號(hào)　　  3.2.2　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則　　  3.2.3　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)規(guī)則　  　3.2.4　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算　　  3.2.5  雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的確定　　3.3　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　　  3.3.1　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成　　  3.3.2　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則　　  3.3.3　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算　　  3.3.4　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作及關(guān)鍵路徑的確定　　3.4　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　  　3.4.1  雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念與特點(diǎn)　　  3.4.2　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法　　3.5　單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖概述　　3.6　流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　　  3.6.1　流水施工的含義與效果　　  3.6.2　流水施工參數(shù)的計(jì)算　　3.7　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)　　  3.7.1　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)概述　　  3.7.2　網(wǎng)絡(luò)工期優(yōu)化的方法介紹　　  3.7.3　網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化方法介紹　　  3.7.4　工期成本優(yōu)化　　3.8　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制　　  3.8.1　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查　　  3.8.2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析　　  3.8.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整第二部分　投標(biāo)工具箱軟件應(yīng)用　第4章　工程招標(biāo)、  投標(biāo)和評(píng)標(biāo)概述　　4.1　國內(nèi)工程招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)概述　　  4.1.1　工程招標(biāo)概況　　  4.1.2　工程投標(biāo)概況　　  4.1.3　工程評(píng)標(biāo)概況　　4.2　投標(biāo)施工方案編制　　  4.2.1　投標(biāo)施工方案的特點(diǎn)　　  4.2.2　投標(biāo)施工方案的內(nèi)容　　……第三部分　工程招投標(biāo)方案編制實(shí)例高級(jí)教程

章節(jié)摘錄

　　1．1．2項(xiàng)目管理及其主要特點(diǎn)　　與項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目管理具有以下一些基本特點(diǎn)：　　1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織或組織單位，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來解決問題；項(xiàng)目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性；還需要將具有不同經(jīng)歷、不同組織的人員有機(jī)地臨時(shí)性地組織在一起，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這些因素都決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，而且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同?！　?）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是繼承積累性，體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗(yàn)，繼承前人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展；二是綜合性，即要解決復(fù)雜的項(xiàng)目上，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快地發(fā)展。因此，在項(xiàng)目管理的前期構(gòu)思中，要十分重視科學(xué)技術(shù)情報(bào)工作和信息的組織管理，這是產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問題的首要途徑。創(chuàng)造總是帶有探索性的，會(huì)有較高的失敗概率。有時(shí)為了加快進(jìn)度和提高成功的概率，需要有多個(gè)試驗(yàn)方案并進(jìn)。例如在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中，為了提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的質(zhì)量和水平，希望新構(gòu)思越多越好，然后再嚴(yán)格的審查、篩選和淘汰，以確保最終產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)良性能或質(zhì)量。而篩選淘汰下來的方案也并不完全是沒用的，它們可以成為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備越多，企業(yè)越能應(yīng)付外界條件的變化和具有應(yīng)變能力。　　3）項(xiàng)目有其生命周期。項(xiàng)目從開始到終結(jié)是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的，可劃分為若干個(gè)階段，這些階段構(gòu)成了它的整個(gè)生命期。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的生命周期。項(xiàng)目在其生命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可通過任務(wù)的類型來加以區(qū)分，或通過關(guān)鍵的決策點(diǎn)來加以區(qū)分。根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。但一般認(rèn)為項(xiàng)目的每個(gè)階段應(yīng)涉及管理上的不同特點(diǎn)并提出需完成的不同任務(wù)。表1-1提出了一種項(xiàng)目階段的劃分方法并說明每個(gè)階段應(yīng)采取的行動(dòng)。無論如何劃分，對(duì)每個(gè)階段開始和完成的條件與時(shí)間要有明確的定義，以便審查其完成的程度。

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