領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目人力資源管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)旨在幫助項(xiàng)目從業(yè)者及眾多職場(chǎng)人士，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平和相關(guān)的工作技能。全書(shū)共五個(gè)部分。導(dǎo)論闡述領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，即引領(lǐng)、傳導(dǎo)與效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平，很大程度上取決于自我、組織和環(huán)境三個(gè)維度中關(guān)系的熟練掌控程度。第一篇包括自我認(rèn)知、自我準(zhǔn)備與自我超越，這是領(lǐng)導(dǎo)力自我開(kāi)發(fā)的前提。任何人工作技能的提升和領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)往往都離不開(kāi)組織平臺(tái)。而組織績(jī)效包括關(guān)系績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效，前者是后者持續(xù)獲得的基礎(chǔ)。第二篇對(duì)關(guān)系的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容及構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行了闡釋。第三篇從組織層面系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目人力資源管理、組織內(nèi)的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理與創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容。第四篇闡述了個(gè)體與組織如何融入環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我、組織和環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。本書(shū)針對(duì)中國(guó)情境中領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目人力資源管理的程序與難點(diǎn)展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)思想性、可操作性和可讀性。全書(shū)邏輯明晰，內(nèi)容豐富，案例翔實(shí)，語(yǔ)言流暢。
　　本書(shū)以自我、組織和環(huán)境三者的互動(dòng)體系貫穿始終，既向讀者介紹領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目人力資源管理的理論，又提供豐富、鮮活的案例和操作性強(qiáng)的方法與技巧，因而可用做工程碩士、工商管理碩士（MBA）、公共管理碩士（MPA）及其他管理類本科生、研究生和培訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目人力資源管理、人力資源管理、非人力資源部門(mén)的人力資源管理等課程的教材，亦是為幫助眾多職場(chǎng)人士提高領(lǐng)導(dǎo)力水平和工作技能而精心準(zhǔn)備的通俗讀物。

作者簡(jiǎn)介

劉平青，博士，教授，博士生導(dǎo)師，美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校(2008．7—2009-7)和密歇根州立大學(xué)(2011．7—2012．3)訪問(wèn)學(xué)者，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)常務(wù)理事?，F(xiàn)為北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)助理、組織與人力資源管理系系主任、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人力資源開(kāi)發(fā)研究中心主任。    主要從事員工關(guān)系與職業(yè)生涯、領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目人力資源管理、中小企業(yè)方面的教學(xué)與研究工作。主持3項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及多項(xiàng)其他課題，已出版著作8部。主講“員工關(guān)系管理”、“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)”、“項(xiàng)目人力資源管理”、“組織系統(tǒng)科學(xué)”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”等課程，授課緊密結(jié)合學(xué)科前沿和中國(guó)情境，注重思想性和可操作性，深受學(xué)員好評(píng)。

書(shū)籍目錄

前言
導(dǎo)論領(lǐng)導(dǎo)力即引領(lǐng)、傳導(dǎo)與效力
第一節(jié)　凡事皆可視做項(xiàng)目
一、人生的關(guān)鍵項(xiàng)目：婚禮
二、從G項(xiàng)目到G集團(tuán)
第二節(jié)　職場(chǎng)人士理當(dāng)都是項(xiàng)目經(jīng)理
一、職場(chǎng)人士的困惑與迷茫
二、已有讀物的價(jià)值與不足
三、本書(shū)的基本邏輯與分析框架
第三節(jié)　本書(shū)的概念及理論基礎(chǔ)
一、領(lǐng)導(dǎo)力
二、項(xiàng)目管理
三、人力資源管理
第一篇　自我：認(rèn)知、準(zhǔn)備與超越
第一章　自我認(rèn)知：知己方能知彼
第一節(jié)　從歷史角度看自我認(rèn)知
一、中國(guó)古代的自我認(rèn)知
二、中國(guó)今天的自我認(rèn)知
三、西方古代的自我認(rèn)知
四、西方今天的自我認(rèn)知
第二節(jié)　中西方關(guān)于自我認(rèn)知的差異
一、中國(guó)人自我認(rèn)知的時(shí)代背景
二、中西方經(jīng)理人行為模式的差異
三、中西方關(guān)于自我認(rèn)知的異同
第三節(jié)　原生家庭對(duì)自我的影響
一、原生家庭及家庭系統(tǒng)
二、原生家庭的正負(fù)影響
三、難以選擇但可以切斷
第四節(jié)　自我認(rèn)知的理念與方法
一、自我、本我和超我
二、“自我”的構(gòu)成
三、“兒童我”“父母我”和
“成人我”
四、從九型人格看自我認(rèn)識(shí)
五、通過(guò)喬哈里窗認(rèn)識(shí)自我
第二章　自我準(zhǔn)備：空杯快樂(lè)成長(zhǎng)
第一節(jié)　拓寬胸懷、視野與人脈
一、拓寬胸懷
二、拓寬視野
三、拓寬人脈
第二節(jié)　調(diào)整心態(tài)、思維與習(xí)慣
一、調(diào)整心態(tài)
二、調(diào)整思維
三、調(diào)整習(xí)慣
第三節(jié)　儲(chǔ)備知識(shí)、技能與方法
一、項(xiàng)目人員的關(guān)鍵能力
二、項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
三、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面
第三章　自我超越：適者智慧生存
第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力自我提升
一、項(xiàng)目經(jīng)理的十條準(zhǔn)則
二、項(xiàng)目經(jīng)理的處世哲學(xué)
三、項(xiàng)目經(jīng)理易犯的錯(cuò)誤
四、五類人不宜做項(xiàng)目經(jīng)理
第二節(jié)　組織中的自我呈現(xiàn)
一、得體的呈現(xiàn)
二、欠佳的呈現(xiàn)
三、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
四、項(xiàng)目經(jīng)理在磨礪中成長(zhǎng)
第三節(jié)　適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境
一、項(xiàng)目的不確定性
二、職場(chǎng)的復(fù)雜性
三、社會(huì)劇烈轉(zhuǎn)型
四、跨文化的差異
第二篇　關(guān)系：從親密關(guān)系到團(tuán)隊(duì)關(guān)系
第四章　關(guān)系規(guī)則：用心連接我與他
第一節(jié)　關(guān)系的實(shí)質(zhì)及構(gòu)建過(guò)程
一、關(guān)系即關(guān)心與心系
二、關(guān)系構(gòu)建的四個(gè)階段
三、關(guān)系構(gòu)建的四個(gè)要素
第二節(jié)　關(guān)系維系的基本原則
一、順應(yīng)需求
二、把握距離
三、閉環(huán)管理
四、合作共贏
第三節(jié)　關(guān)系互動(dòng)與情緒管理
一、從講理到講情緒
二、管理自己的情緒
三、管理他人的情緒
第五章　親密關(guān)系：愛(ài)己延伸至愛(ài)人
第一節(jié)　個(gè)體間的差異與沖突
一、人與人之間的主要差異
二、由于差異而導(dǎo)致沖突
三、有效處理沖突的秘訣
第二節(jié)　成人之間的依附關(guān)系
一、第一種形態(tài)：安全型
二、第二種形態(tài)：逃避型
三、第三種形態(tài)：焦慮型
四、第四種形態(tài)：紊亂型
第三節(jié)　建立親密關(guān)系的銀行
一、將愛(ài)的心態(tài)存入銀行
二、將愛(ài)的語(yǔ)言存入銀行
三、將愛(ài)的行動(dòng)存入銀行
第六章　團(tuán)隊(duì)關(guān)系：項(xiàng)目凝聚力的源泉
第一節(jié)　項(xiàng)目的關(guān)系維度
一、項(xiàng)目新人的關(guān)系維度
二、項(xiàng)目成員的關(guān)系維度
三、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系維度
第二節(jié)　項(xiàng)目需用“心”溝通
一、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能
二、項(xiàng)目溝通的主要形式與技巧
三、項(xiàng)目溝通的主要原則
四、項(xiàng)目過(guò)程的會(huì)議管理
第三節(jié)　項(xiàng)目的沖突管理
一、沖突的類型
二、沖突的原因
三、沖突的處理
第三篇　組織：項(xiàng)目、企業(yè)與變革
第七章　團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目：項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理
第一節(jié)　項(xiàng)目實(shí)施流程
一、五階段流程
二、五種管理思維
三、五類關(guān)鍵問(wèn)題
第二節(jié)　項(xiàng)目的人員管理
一、人員類型
二、管理重點(diǎn)
三、主要困難
第三節(jié)　建設(shè)“心”團(tuán)隊(duì)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成
二、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人權(quán)威
三、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)投入
四、項(xiàng)目成員的團(tuán)隊(duì)參與
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)
六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
七、失敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
第八章　企業(yè)與項(xiàng)目：企業(yè)項(xiàng)目管理
第一節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的向上管理
一、向上管理
二、營(yíng)造良好的項(xiàng)目環(huán)境
三、主動(dòng)構(gòu)建職業(yè)生涯的通道
第二節(jié)　企業(yè)層面的項(xiàng)目管理
一、企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行
二、項(xiàng)目人力資源管理
三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
四、企業(yè)的溝通體系
五、企業(yè)的文化建設(shè)
第三節(jié)　跨組織項(xiàng)目的管理
一、項(xiàng)目管理辦公室
二、項(xiàng)目的分解體系
三、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和控制
四、項(xiàng)目的完成和解散
第九章　創(chuàng)業(yè)與項(xiàng)目：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、核心專長(zhǎng)
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、人才吸引
四、自我管理型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié)　客戶管理
一、目標(biāo)客戶
二、“心”營(yíng)銷
三、溝通要領(lǐng)
第三節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)
一、提前預(yù)防“大企業(yè)病”
二、激發(fā)員工積極性與組織活力
三、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)者和員工的職業(yè)化
四、掌控創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)階段
第四篇　環(huán)境：變革與創(chuàng)新
第十章　適應(yīng)：復(fù)雜環(huán)境的法則
第一節(jié)　適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)格局
一、市場(chǎng)評(píng)估與主動(dòng)權(quán)
二、確定目標(biāo)消費(fèi)者
三、跳出“紅?！钡臏?zhǔn)備
第二節(jié)　適應(yīng)多變的外部環(huán)境
一、觀察全球化趨勢(shì)
二、認(rèn)識(shí)氣候變化
三、了解數(shù)字變革
第三節(jié)　適應(yīng)日漸挑剔的員工
一、學(xué)會(huì)理解挑剔者
二、最好是調(diào)整自己
三、搭建共同成長(zhǎng)平臺(tái)
第四節(jié)　適應(yīng)企業(yè)的生存空間
一、把握政府政策的變化
二、順應(yīng)并引導(dǎo)傳媒報(bào)道
三、領(lǐng)會(huì)傳統(tǒng)文化的精髓
第十一章　思維：自大者蒙蔽心眼
第一節(jié)　自我中心，自食其果
一、小心自戀型領(lǐng)導(dǎo)者
二、當(dāng)心產(chǎn)業(yè)鏈上的“獨(dú)食主義者”
第二節(jié)　滴水入海，永不干枯
一、個(gè)人成功不等于企業(yè)成功
二、要帶好團(tuán)隊(duì)先得管好自己
三、合作競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)行業(yè)發(fā)展
四、企業(yè)使命不能不關(guān)注國(guó)情
第三節(jié)　道德商數(shù)，人生境界
一、尊重
二、同理心
三、包容
四、自律
五、良知與仁慈
第四節(jié)　均衡思維，快樂(lè)人生
一、身、心與靈的均衡
二、工作與家庭的均衡
三、理想與現(xiàn)實(shí)的均衡
第十二章　變革：快半步而非一步
第一節(jié)　小步是創(chuàng)新，大步是冒險(xiǎn)
一、動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)人提出挑戰(zhàn)
二、學(xué)會(huì)用新眼光看待事物
三、平衡秩序同時(shí)向前邁進(jìn)
第二節(jié)　成功的規(guī)則就是打破規(guī)則
一、依賴規(guī)則最終會(huì)敗于規(guī)則之下
二、最重要的規(guī)則是打破規(guī)則
三、創(chuàng)新才能贏得企業(yè)持久生命力
第三節(jié)　變革創(chuàng)新需要適時(shí)的規(guī)劃
一、確定變革目標(biāo)
二、合理安排變革時(shí)限
三、制訂變革行動(dòng)計(jì)劃
四、預(yù)計(jì)變革效果和檢驗(yàn)變革計(jì)劃
第四節(jié)　變革創(chuàng)新需要有效地實(shí)施
一、溝通變革
二、職責(zé)分配與激勵(lì)參與
三、構(gòu)建支持變革的文化
四、減小變革阻力
參考文獻(xiàn)

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