德魯克實踐在中國

前言

能為《德魯克實踐在中國》作序是我的榮幸，唯一遺憾的是序言的截稿日期比較早，使我無法在讀完這本書中的所有文章后再寫它。在德魯克先生的最后一段歲月里，我和他相知相交，并在他的指導下創(chuàng)辦了今天的彼得·德魯克管理學院。他的耳提面命對我影響至深，其中之一是他對實務工作者的重視和由衷的尊敬。9年前我在美國克萊蒙特大學參加了由他親自教授的兩門管理課程，照例每門課在結束前都要呈交一篇論文。德魯克要求我們在課程進行不到一半就要交給他，理由是如果論文寫得不好，經他批閱后你還有機會修改。由于當時我在上課的間隔期間需要飛回中國處理業(yè)務，第二門課的論文遲至最后一天還沒來得及寫。那是圣誕節(jié)前夕的周末，那天一上課他就很不客氣地批評說：“有些學生很懶惰，直到今天還不交作業(yè)，過兩天就是圣誕節(jié)了，我在假期是不會閱讀你們的論文的，你們應該知道學習是你們自己的責任。”這番話令我整堂課都很不安。下課后我走到他面前對他說：“我明天要返回中國，只有今天一個晚上的時間，看來不可能在圣誕節(jié)前交給您論文了，對于我的懶惰我只能向您道歉。”沒想到他卻笑著握住我的手說：“你不用道歉，我了解你的處境，我的話不是針對你的。你回去要做的事才是最重要的，做好你的工作比完成論文更重要?！币彩窃谀且荒晡覀儗W院開始和克萊蒙特大學的德魯克研究生院建立合作關系。一次大學校長設宴招待我和太太，請了德魯克夫婦作陪。晚宴從餐前酒會開始延續(xù)了3個多小時。臨散席前坐在桌對面的一位校董告訴我，德魯克先生今晚陪了我這么久是很少有的，通常他出席這類宴會因為年齡的緣故都是提前退場的。聽了這話我趕緊對身旁的德魯克先生表示感謝：“這是我莫大的榮幸?！彼R上回答：“能陪您是我的莫大榮幸。”我覺得他太客氣了，就重復說：“不不，這實在是我的榮幸?！毕氩坏剿仓貜驼f：“這實在是我的榮幸?！碑斘业谌沃貜瓦@句話時，他的表情轉為嚴肅，語氣也加重了：“請您不要過于謙虛?！蔽医K于明白，他說感到榮幸，并非出于禮貌，而是發(fā)自內心。我后來才逐漸理解為什么德魯克先生會如此尊敬我這么一個沒讀過大學的普通創(chuàng)業(yè)者，這么看重我的工作，其實那不是對我個人的偏愛。作為創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學知識體系的一代宗師，他深深感到管理是一種實踐，只有人們使用了他的學問并且取得成果，他的研究才有意義。他曾經引述一位哲人的話形象地傳達這一價值觀：“能在只生一葉草的地上種出兩葉草的人，就值得稱頌，而所有的思辨哲學家或是抽象體系的建構者都比不上他?！睂τ谒膶W生他也總是要求：“不要告訴我這堂課有多么精彩，給了你們多少啟發(fā)，告訴我上完課后你們做了什么。”就在他去世前不久，他告訴

內容概要

作為現(xiàn)代管理學的奠基人，彼得·德魯克的管理思想影響著無數管理者和企業(yè)家，同樣，德魯克的思想也伴隨著中國的管理者在改革開放的大潮中發(fā)揮了不可磨滅的作用。正確的觀念富有生命力且經得起時間的考驗，在本書中，讀者將讀到國內幾十位企業(yè)家和管理者把德魯克思想的精髓用于實際工作的經驗之談，跟他們分享實踐大師思想的心得，幫助您成為卓有成效的管理者、富有生產力的知識工作者和高效的領導者。

作者簡介

彼得·德魯克，管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
    1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第

書籍目錄

推薦序一推薦序二序言第1章 卓有成效的管理者第2章 創(chuàng)新與企業(yè)家精神第3章 卓有成效的領導力第4章 非營利組織的管理跋 從使命出發(fā)，以成果檢驗

章節(jié)摘錄

當關鍵活動確定之后，就要把資源集中投放到這些活動上，令它們產生杰出的成果。這就是戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，戰(zhàn)略其實就是關于集中的藝術。說起來很簡單，做起來卻不容易。對我來說，即使經過10年的探索和思考，也僅有以下一些不成熟的體會。我的第一個體會是，要在若干你覺得很有意義的事情中（例如在一個集團公司的不同事業(yè)單位中，或在同一個事業(yè)單位的不同產品或服務項目中），找到最適合自己做的那件。這件事有多么適合你，唯一的驗證是績效——別人做不來，即使能做也很困難，而你花費少于或相當于他們的努力，可以做得比他們更好。換言之你能夠做到對所選定的事情追求卓越而不是平庸的成果，設定遠高于普遍認同的績效標準，因此，對你來說它也一定是最激動人心和令你得到最大滿足感的事情。我是個白手起家的企業(yè)家，我建立的光華集團（Bright chinaGroup）曾經擁有好幾個屬于不同產業(yè)的事業(yè)單位，通過對使命、目標和關鍵活動的探討，今天這些事業(yè)單位已經大大減少了，集團的核心業(yè)務被界定為“以德魯克的學說為工具，幫助中國的工商企業(yè)和公共服務機構進行管理開發(fā)和管理者的開發(fā)”（developing management＆managers），而承載這核心業(yè)務的事業(yè)單位就是德魯克管理學院。任何仍然保留在光華集團內的其他事業(yè)單位所扮演的都是輔助和支持這一核心業(yè)務的角色，例如我們的其他營利生意。在德魯克管理學院里，各項業(yè)務也經過了類似的調整，過去學院代理過哈佛商學院的網上課程，開辦過創(chuàng)業(yè)培訓課程，如果從增加收入和擴大知名度的角度來看就值得繼續(xù)做下去，但是卻分散了學院的使命，所以今天我們已經停止了這些項目。經過不斷“集中化”，很明顯我們的資源使用比以前更有效，也有了更多資源投入到與使命相關的創(chuàng)新項目上。

媒體關注與評論

世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關重要?！　　说谩さ卖斂恕∵@10年間，我正是跟隨著德魯克先生的思想和實踐的步伐，走上了自己的研究路向和方式。德魯克先生對于管理領域的貢獻并不需要我們去作注釋，但是對于中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。　　——陳春花　華南理工大學教授博士生導師非營利組織也應該學習，怎么可以利用社會的企業(yè)家精神采經營他們的非營利組織?！　　钪緞偂」馊A社會企業(yè)集團總裁彼得·德魯克管理學院理事長光華慈善基金會理事長德魯克是現(xiàn)代管理學的奠基人、目標管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、21世紀管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見不但影響著美國企業(yè)和美國的管理者，同時也深刻影響了包括中國在內的其他國家的企業(yè)和管理者?！　　獏氰ふ隆⊥抑雷稍冇邢薰臼紫檰?沃爾沃前中國區(qū)總裁、全球副總裁我國建國以來的歷史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國家、企業(yè)的管理開始；但引發(fā)管理思考的，正是德魯克的《卓有成效的管理者》。　　——楊沛霆　《中外管理》雜志總編

編輯推薦

《德魯克實踐在中國》：解讀德魯克德魯克先生親自授權并命名的學院以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業(yè)中國最權威的德魯克管理思想傳播機構1999年，在德魯克先生的親自指導和參與下，光華控股有限公司董事長邵明路先生。創(chuàng)辦了北京光華管理研修中心——致力于德魯克管理思想的研究與傳播的教育機構。2005年。德魯克先生親自授權光華可以在中國使用“PeterF．Drucker Academy”的名稱。德魯克先生逝世后。光華仍舊得到德魯克家族的全力支持，并于2006年4月1 8日，與德魯克家族正式簽署法律文件，得到德魯克家族授權。在中國獨家使用“德魯克”品牌，在相關培訓項目中和認證體系中冠以“德魯克”的名字。2007年。北京光華管理研修中心正式更名為：彼得·德魯克管理學院（Peter F．Drucker Academy，DA）。彼得·德魯克管理學院是國內唯一的、由彼得·德魯克先生及其家族授權的管理學院。學院將繼續(xù)以傳播德魯克先生的管理思想為己任，致力于幫助中國的知識工作者學習和實踐德魯克的學說。

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