執(zhí)行重在到位

前言

　　機工社編輯把吳甘霖先生《執(zhí)行重在到位》的書稿郵發(fā)給我，要求寫個序。我有機會先于讀者，一睹為快。偷了師、學(xué)了藝，自然要有所回敬，試以讀后的感受與大家分享?！　」芾淼睦碚摵蛯嵺`，歷來有兩種看法，有人認為管理是一門科學(xué)，有人認為管理是一種創(chuàng)新實踐。兩種觀點的爭論還會延續(xù)，但比較容易被接受的看法是，從管理實踐中總結(jié)理論，運用理論指導(dǎo)實踐，這也正是MBA教育以案例分析獲得成功的原因。述事說理，寓理于事，小故事大真理，是這本書的一大特色，讀起來不覺得累，讀完了會心一笑，言之有理?！　〗?jīng)濟管理類圖書近年探討一些熱點，其中一個是關(guān)于細節(jié)和戰(zhàn)略的問題。有人說細節(jié)決定一切，有人說戰(zhàn)略決定成敗。本書執(zhí)行到位的論述，很好地協(xié)調(diào)了這個矛盾。執(zhí)行有兩層含義，一是指行動的方向、目標、目的，二是指行動的手段、方法、措施。任何企業(yè)的經(jīng)營管理都是在特定的外部條件和內(nèi)部資源制約下，確立方向、修正目標、明確目的，運用手段、調(diào)整方法、細化措施。執(zhí)行到位，就是運用恰當(dāng)?shù)姆椒▽崿F(xiàn)相應(yīng)的目標，也就是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合。　　經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因時而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。讀完這本書，耗時不長，啟迪不少，獲益匪淺，是以為序。

內(nèi)容概要

　　每一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會遭遇它們各自的結(jié)果；每一個企業(yè)都會有戰(zhàn)略目標，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一個目標都會有最終的結(jié)果。許多老板、管理人員與企業(yè)必須共同面對的現(xiàn)實是：結(jié)果往往與目標之間有很大的差距，或者“沒有完成任務(wù)”、“沒有達成目標”，問題在哪里呢？“想法沒有得到實施”，“方案沒有得到執(zhí)行”，“執(zhí)行不到位”。　　《執(zhí)行重在到位》從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將這個企業(yè)管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標準”、“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的六大到位理念”以及如何執(zhí)行的有針對性的建議，具備很強的可讀性和可操作性。無論對于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。

作者簡介

　　吳甘霖，著名管理培訓(xùn)專家，歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長、國資委國際商務(wù)職業(yè)資格認證及考評委員會主任委員，中國管理培訓(xùn)七劍客之一?！　歉柿刂髦v的各種課程，其服務(wù)對象包括全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)ServiceMaster、中國航天集團、中國鞋王“奧康”集團等大型企業(yè)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名院校各類高級總裁培訓(xùn)班，財政部等中央國家機關(guān)?！　〗陙?，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓(xùn)文庫”，出版著作20多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類第一名，并被評為“2006十大經(jīng)管圖書”，2年多時間內(nèi)重印30次，在“雅虎中文”發(fā)表的讀后感及新聞達1100多萬條，創(chuàng)中國企管培訓(xùn)圖書第一的記錄?！　∴囆√m，歷任中國青年報記者，全國婦聯(lián)華坤女性生活調(diào)查中心主任等職，現(xiàn)為甘霖智慧培訓(xùn)機構(gòu)副理事長、高級培訓(xùn)師?！　∴囆√m女士多年擔(dān)任管理者，對執(zhí)行力問題有深入的研究。中央電視臺、北京電視臺等媒體多次為她制作專題報道。

書籍目錄

推薦序一 執(zhí)行到位，事在人為推薦序二 做好了，才叫“做了”前言 到位：有效執(zhí)行的核心第一單元 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 第一章 行百里者半九十 最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行 一位著名企業(yè)家的當(dāng)頭棒喝 執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途 奇妙的“30天荷花定律” 第二章 一著不慎，滿盤皆輸 100-1=0 陰溝里為什么總?cè)菀追?你不消除隱患，隱患就消滅你 要格外重視變量 第三章 魔鬼總在細節(jié)中 小處不可隨便 “想當(dāng)然”最容易造成錯誤及悲劇 不怕一萬，就怕萬一 細節(jié)體現(xiàn)在細致中 第四章 執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行 執(zhí)行不到位，會造成前功盡棄 執(zhí)行不到位，為對手贏得了先機 執(zhí)行不到位，會陷于自造的陷阱 執(zhí)行不到位，會加倍造成損失第二單元 執(zhí)行到位的三大要點 第五章 保證完成任務(wù) 做好了，才叫做了 不是“做事”，而是“做成事” 按時、按質(zhì)、按量 敢對“死命令”負責(zé) 第六章 以合適投入獲得最大成效 “會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅” “說不破一車書，說破一張紙” 要事半功倍，不要事倍功半 善于借勢 第七章 方方面面圓滿 圓滿：執(zhí)行的最高境界 向海爾的“一、二、三、四”法則學(xué)習(xí) “大家好才是真的好” 挑剔的客戶是讓你圓滿的貴人 效果要圓滿，做事需圓通第三單元 這樣執(zhí)行最到位 第八章 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位 責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位 一流執(zhí)行必有一流把關(guān) 讓制度從墻上走下來 航天精神與“零缺陷管理” 第九章 以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為 對結(jié)果負責(zé)，是執(zhí)行到位的基本前提 走出四大誤區(qū)，強化結(jié)果導(dǎo)向 以結(jié)果思維改善流程 美國軍隊的“事后學(xué)習(xí)法” 第十章 越有操作性，執(zhí)行越到位 少一點“應(yīng)該”，多一點“怎么辦” 以KISS法強化操作性 以編碼法強調(diào)操作性 以定量法強化操作 以程序化強化操作性 第十一章 考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位 考核方式越優(yōu)化，執(zhí)行效果越理想 給單位驚喜的人，單位一定要給他驚喜 “慈不掌兵” 從“先站到一邊去”到“你終于懂了！” 用末位淘汰制保證永久生機 第十二章 改“絕不可能”為“絕對可能” 沒有“不可能”，只是暫時沒有想到方法 向溫州人的“三千理論”學(xué)習(xí) 改換發(fā)問方式，就會柳暗花明 四大要點全面解決問題 第十三章 要大團隊，不要小團體 單位靠前，自我靠后 多一點換位思考，少許多矛盾扯皮 在大局面前，人人學(xué)會讓路 面對工作搶著做，面對問題多承擔(dān) 第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊” “首席執(zhí)行官”的真正含義 要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會被領(lǐng)導(dǎo) 從問題的解決者轉(zhuǎn)為有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 第十五章 讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣 執(zhí)行要用手，更要用腦 重視“猴子理論” 學(xué)會“換地方打井” 用創(chuàng)新思維解決兩難問題第四單元 確保執(zhí)行到位的五大理念 第十六章 這是我的責(zé)任！ 把責(zé)任放在第一位 對工作負責(zé)，就是對自己負責(zé) 到位也包括“補位” 為責(zé)任勇?lián)L(fēng)險 第十七章“差不多”，差多了！ 永遠不當(dāng)“差不多先生” 警惕“差之毫厘，謬以千里” 將簡單的事做到最好 即使已經(jīng)“沒問題”，也要再次把關(guān) 第十八章 常說沒事，就會有事 常怕有事，就會沒事 疏忽是“內(nèi)奸” 沖動是“魔鬼” “一腳油門，一腳牢門” 膽大還需心細 有備才能無患 第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好 工作絕不打折扣 培養(yǎng)“一步到位”的精神 從用手到用腦，從用腦到用心 額外的一點點，改變世界 第二十章 最想放棄時最不能放棄 只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開 放棄是惟一的失敗 成功就在于比別人多堅持一刻 沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄 

媒體關(guān)注與評論

　　執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！　　所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行?！　?mdash;—戴爾公司董事長 邁克·戴爾　　戰(zhàn)略的錯誤可以導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。　　——中糧集團董事長 寧高寧　　本書觀點精彩紛呈，更難得的是還有許多可以直接解決問題的方法和手段，如“以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為”、“越有操作性、執(zhí)行越到位”等，都是抓執(zhí)行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重視。　　——奧康集團董事長、總裁 王振滔

編輯推薦

　　其它版本請見：《執(zhí)行重在到位（黃金版）》　　《執(zhí)行重在到位》執(zhí)行問題的深層解讀，完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。

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