產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學教程與案例

出版時間:2006-7  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:干春暉  頁數(shù):430  
Tag標簽:無  

內容概要

本書是一本反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學最新研究成果的入門教材,在準確全面地把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究前沿的基礎上,以通俗易懂、深入淺出的方式介紹了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的理論知識和基本方法,運用規(guī)范的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學分析框架對中國的十個重要產(chǎn)業(yè)進行了分析,清晰地展現(xiàn)了中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀,具有較強的知識性和實用性。本書的顯著特色是:國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論前沿與中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實踐相結合,理論分析與案例研究相結合。    本書既可作為大中專院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的教材,也可供本科期間未學習過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學課程的研究生作為教材和教學參考書使用。本書還適合所有對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論和實踐感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

出版前言前言上篇 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論 第一章 導論  第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的研究對象和學科性質  第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論的淵源和發(fā)展  第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學研究的意義和方法  第四節(jié) 本書的結構 第二章 產(chǎn)品差異  第一節(jié) 產(chǎn)品差異定義及溯源  第二節(jié) 產(chǎn)品差異和市場勢力  第三節(jié) 產(chǎn)品差異的策略運用 第三章 進入壁壘  第一節(jié) 進入壁壘概述  第二節(jié) 結構性進入壁壘  第三節(jié) 策略性進入壁壘  第四節(jié) 進入壁壘的福利效應 第四章 策略性行為  第一節(jié) 新產(chǎn)業(yè)組織與策略性行為  第二節(jié) 限制性定價  第三節(jié) 掠奪性定價 第五章 定價實踐  第一節(jié) 價格歧視  第二節(jié) 傳統(tǒng)的定價實踐  第三節(jié) 信息產(chǎn)品定價 第六章 產(chǎn)品選擇成本與生產(chǎn)能力  第一節(jié) 空間先占權與產(chǎn)品擴散策略  第二節(jié) 預告產(chǎn)品信息  第三節(jié) 提高轉換成本  第四節(jié) 捆綁銷售與搭配銷售  第五節(jié) 提高對手成本  第六節(jié) 過度生產(chǎn)能力投資 第七章 企業(yè)并購  第一節(jié) 企業(yè)并購概述  第二節(jié) 橫向并購:福利權衡  第三節(jié) 縱向并購:降低交易費用與穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境  第四節(jié) 混合并購:資產(chǎn)利用與風險降低 第八章 創(chuàng)新與研發(fā)  第一節(jié) 創(chuàng)新與研發(fā)的基本概念  第二節(jié) 研發(fā)與創(chuàng)新激勵  第三節(jié) 企業(yè)規(guī)模市場結構與研發(fā) 第九章 廣告  第一節(jié) 廣告經(jīng)濟學:歷史視角  第二節(jié) 廣告強度  第三節(jié) 廣告與市場結構  第四節(jié) 廣告與價格競爭  第五節(jié) 廣告與市場績效  第六節(jié) 虛假廣告與廣告監(jiān)管 第十章 合作策略性行為  第一節(jié) 合作策略性行為概述  第二節(jié) 默契合作策略性行為  第三節(jié) 明確合作策略性行為  第四節(jié) 合作策略性行為的存在性與不穩(wěn)定性  第五節(jié) 合作策略性行為的公共政策 第十一章 規(guī)制經(jīng)濟學  第一節(jié) 規(guī)制經(jīng)濟學的發(fā)展  第二節(jié) 政府規(guī)制的類型目標及執(zhí)行機構  第三節(jié) 政府規(guī)制政策 第十二章 反壟斷經(jīng)濟學  第一節(jié) 壟斷的經(jīng)濟分析  第二節(jié) 壟斷的社會成本和收益  第三節(jié) 反壟斷政策 第十三章 產(chǎn)業(yè)結構與政策  第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)結構  第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構的演進規(guī)律  第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化  第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構政策 第十四章 產(chǎn)業(yè)布局與政策  第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)布局的理論發(fā)展  第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)布局的指向性原則與規(guī)律及戰(zhàn)略  第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)布局政策 第十五章 產(chǎn)業(yè)關聯(lián)  第一節(jié) 投入產(chǎn)出經(jīng)濟學原理  第二節(jié) 投入產(chǎn)出經(jīng)濟學的誕生背景和理論淵源  第三節(jié) 實物型投入產(chǎn)出模型  第四節(jié) 價值型投入產(chǎn)出模型  第五節(jié) 投入產(chǎn)出模型應用下篇 中國產(chǎn)業(yè)組織分析 第十六章 鋼鐵工業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策 第十七章 汽車工業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策 第十八章 石油業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策 第十九章 煤炭業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策 第二十章 彩電業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策 第二十一章 醫(yī)藥制造業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策 第二十二章 商業(yè)銀行業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策 第二十三章 保險業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策 第二十四章 電信業(yè)  第一節(jié) 歷史  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 規(guī)制政策 第二十五章 民航運輸業(yè)  第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)技術經(jīng)濟特征與演進過程  第二節(jié) 市場結構  第三節(jié) 市場行為  第四節(jié) 市場績效  第五節(jié) 公共政策

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用戶評論 (總計23條)

 
 

  •   產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學教程與案例——精品課程系列教材·校級
  •   適合給本科生做教材,編寫的不錯
  •   內容相對比較全面,不過有些案例有待更新
  •   考試要用,案例挺不錯的
  •   書涉及很多行業(yè),有適合我寫的電信業(yè)資料,很滿意,不過就是東西有些舊了
  •   必須好的
  •   值得一用的9實用書
  •   為了這個我喜歡的課才買的書。。。內容很豐富的!
  •   不錯這本書案例很充分理論也易懂
  •   教材,包裝的不錯,紙質不是很好?。。?/li>
  •   有不少案例,挺好
  •   當當?shù)陌l(fā)貨速度挺快的
  •   專業(yè)課本,上課用的,和學校訂的一樣。
  •   買這本書的主要目的,是想看看后面的案例,了解我國各主要產(chǎn)業(yè)的基本情況。拿到手一看,跟我想要的東西有些差距,內容太簡單了些。
  •   書一般,沒太大深度,作為了解可以,不過考研不考這個專業(yè)了,也無所謂。僅可作為了解使用,備考不推薦
  •   因為是選修課,其實這本書用的不是很頻繁。不過感覺書得內容還行
  •   …………要不是學校要求,誰會去買教科書啊
  •   里面的案例不錯,我們的老師也講得不錯
  •   內容有深度,畫面案例好
  •   書的紙張不怎么好 乍一看像盜版
  •   這次買的這本產(chǎn)經(jīng),送貨速度還是蠻快的,但是書送到的時候感覺像是被狠狠的摔過,書的兩邊的膠都摔掉了。
  •   恩恩,速度很快,,
  •   當時是因為要考博才買的這本書,因為導師建議買這邊教材,所以就買了,不過內容不錯,感覺挺好的!
 

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