項(xiàng)目變革管理

內(nèi)容概要

《項(xiàng)目變革管理》第一次將變革管理和項(xiàng)目管理的概念結(jié)合起來，闡述了二者之間如何互為補(bǔ)充。本書循序漸進(jìn)，介紹了如何將變革管理的概念應(yīng)用于像流程再設(shè)計(jì)和SAP這樣復(fù)雜的項(xiàng)目中，并提供了經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證的組織變革的成果和概念來幫助讀者系統(tǒng)地將變革整合到自己的戰(zhàn)略管理計(jì)劃中去。
   使變革管理成為每個(gè)項(xiàng)目中的重要組成部分。
   幫助員工理解變革有助于其職業(yè)發(fā)展。
   計(jì)算組織中變革的收益，并使其最大化。

作者簡介

H·詹姆斯·哈林頓（H.James Harrington）博士是世界上流程改進(jìn)領(lǐng)域內(nèi)的泰斗之一，有45年以上的經(jīng)驗(yàn)。他在歐洲、南北美洲、亞洲都參與過管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在他是安永公司（Ernst & Young LLp）的主要負(fù)責(zé)人，也是一名國際級(jí)的質(zhì)量顧問。他還在一家高技術(shù)軟硬件生產(chǎn)和

書籍目錄

譯者序作者簡介前言第1章	變革和新千年第2章	變革管理：成功實(shí)施項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)第3章	變革管理：成功實(shí)施項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第4章	實(shí)施系統(tǒng)第5章	MOC與項(xiàng)目管理的關(guān)系第6章	MOC在流程再設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用——階段1和階段2第7章	MOC在流程再設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用——階段3和階段4第8章	MOC在SAP R/3項(xiàng)目中的應(yīng)用附錄 一個(gè)完整的流程再設(shè)計(jì)項(xiàng)目的MOC時(shí)間表

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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