現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理

前言

　　美國著名管理學(xué)大師杜拉克指出，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)企業(yè)管理的新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，知識越來越比資本、土地等其他東西值錢。在知識經(jīng)濟(jì)到來的年代里，在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)已成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)發(fā)展的兩翼一是企業(yè)管理，二是科學(xué)技術(shù)。因此，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要，強(qiáng)化對高等院校學(xué)生的企業(yè)管理知識的教育，培養(yǎng)高等院校學(xué)生的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理意識顯得十分迫切?！　”緯茄芯亢徒沂粳F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動規(guī)律的科學(xué)，主要論述了企業(yè)如何按照客觀規(guī)律去合理組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)練好內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)管理。而要提高企業(yè)管理的水平，關(guān)鍵在于企業(yè)管理教育，在于企業(yè)經(jīng)營者要善于學(xué)習(xí)，在把握顧客需求、競爭者狀況、經(jīng)營環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，制定與現(xiàn)實(shí)相符的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立科學(xué)的組織管理體系，采用科學(xué)的技術(shù)與方法，配置和組合好企業(yè)的生產(chǎn)要素，不斷提高管理效率，使企業(yè)增強(qiáng)生存和發(fā)展的能力，并不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。有鑒于此，強(qiáng)化管理教育，培養(yǎng)大批企業(yè)管理人才，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮對企業(yè)管理人才的需要，就成為管理教育的重任?！　⊥黄破髽I(yè)成長瓶頸需要做好產(chǎn)業(yè)決策，特別是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出選擇決策，企業(yè)要做什么？要為客戶提供什么價(jià)值？傳遞什么利益？盈利模式如何？做好人才決策，用好人，特別是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人員的選派。做好制度決策，建立合理的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、分配制度、管理制度，科學(xué)合理地以規(guī)則制度為導(dǎo)向，激勵(lì)并約束員工行為，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)完美統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動員工積極性，使員工的行為規(guī)范有利于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∽龊脹Q策，特別是做好產(chǎn)業(yè)決策、人才決策、制度決策是對一個(gè)企業(yè)家的基本要求。決策是一種智慧的體現(xiàn)。中國企業(yè)尋找智慧的途徑主要有4種。一是從中國古代智慧中挖掘靈感，研究孫子兵法、周易、道德經(jīng)，并將之用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營；二是借鑒黨的創(chuàng)業(yè)、執(zhí)政智慧指導(dǎo)企業(yè)；三是學(xué)習(xí)洋務(wù)，將西方工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想理念、方法引入本企業(yè)管理；四是積累經(jīng)驗(yàn)、不能在管理中靠感覺。然而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)僅從某一個(gè)方面尋找智慧源泉還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅偏重某一個(gè)方面，智慧的片面性缺點(diǎn)就會暴露無遺。因此，一般企業(yè)都會從4個(gè)方面綜合而全面地作出自己的決策。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》以當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下工商企業(yè)經(jīng)營管理基本知識為重點(diǎn)，注重實(shí)用性?！冬F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》從現(xiàn)代企業(yè)制度入手，依次介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、市場信息與市場預(yù)測、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策原理、產(chǎn)品策略與商品購存策略，市場營銷策略、市場發(fā)展與經(jīng)營控制、企業(yè)投資決策和資本運(yùn)作、人力資源管理、國際經(jīng)營策略、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營形象塑造以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢等，全面分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出問題并力圖提供解決問題的辦法。

書籍目錄

前言第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)及其使命第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和機(jī)制第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方式第五節(jié) 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立思考題案例鏈接第二章 工商企業(yè)管理基礎(chǔ)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的基本原理與方法第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營哲學(xué)思考題案例鏈接第三章 經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境概述第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析第三節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 經(jīng)營機(jī)會分析第五節(jié) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié) 市場營銷環(huán)境分析思考題案例鏈接第四章 市場信息與市場預(yù)測第一節(jié) 市場的分類及其特點(diǎn)第二節(jié) 市場信息及其特點(diǎn)第三節(jié) 市場信息系統(tǒng)第四節(jié) 市場調(diào)查及其步驟第五節(jié) 市場預(yù)測及其方法思考題案例鏈接第五章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略及其特點(diǎn)第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略決策的步驟第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇思考題案例鏈接第六章 經(jīng)營決策原理第一節(jié) 經(jīng)營決策原理第二節(jié) 科學(xué)決策原理的內(nèi)容與類型第三節(jié) 科學(xué)決策及其基本要素第四節(jié) 科學(xué)決策的基本方法第五節(jié) 科學(xué)決策的程序思考題案例鏈接第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略第一節(jié) 現(xiàn)代營銷者的產(chǎn)品觀念第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品策略第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)方向與產(chǎn)品策略第四節(jié) 產(chǎn)品包裝與品牌策略第五節(jié) 商品采購與庫存策略思考題案例鏈接第八章 市場營銷策略第一節(jié) 市場營銷概述第二節(jié) 市場細(xì)分策略第三節(jié) 市場營銷組合策略第四節(jié) 價(jià)格策略第五節(jié) 促銷策略思考題案例鏈接第九章 企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營控制第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的方式第二節(jié) 經(jīng)營控制的概念及其要素第三節(jié) 經(jīng)營控制的過程和方法第四節(jié) 企業(yè)能力審查與經(jīng)營控制審計(jì)思考題案例鏈接第十章 企業(yè)投資決策第一節(jié) 籌資決策第二節(jié) 投資決策第三節(jié) 投資決策的經(jīng)濟(jì)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析思考題案例鏈接第十一章 企業(yè)資本運(yùn)作第一節(jié) 資本運(yùn)作的內(nèi)涵、分類方式和選擇第二節(jié) 企業(yè)上市運(yùn)作第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資第四節(jié) 企業(yè)的收購、重組和改制思考題案例鏈接第十二章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 工作分析第三節(jié) 人力資源規(guī)劃第四節(jié) 員工招聘、員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第六節(jié) 績效考評第七節(jié) 薪酬管理與崗位評估第八節(jié) 勞動關(guān)系管理思考題案例鏈接第十三章 企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營形象塑造第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能與內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)文化管理第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)第四節(jié) 企業(yè)形象的含義、表現(xiàn)形式、特征和意義第五節(jié) 企業(yè)形象塑造的程序、主要內(nèi)容與途徑、方法第六節(jié) 導(dǎo)入CIS的時(shí)機(jī)與戰(zhàn)略選擇第七節(jié) CIS的策劃與實(shí)施第八節(jié) CIS與企業(yè)文化思考題案例鏈接第十四章 國際經(jīng)營決策第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的國際化趨勢第二節(jié) 國際經(jīng)營決策的環(huán)境分析第三節(jié) 國際經(jīng)營決策的制定程序第四節(jié) 國際經(jīng)營決策的內(nèi)容思考題案例鏈接第十五章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢第一節(jié) 基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢思考題案例鏈接主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度　　第一節(jié) 企業(yè)及其使命　　企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織，是面向市場、以盈利為目的、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和民事義務(wù)的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，必須要有一定的組織機(jī)構(gòu)，有自己的名稱、辦公和經(jīng)營場所、組織章程等要素；第二，應(yīng)自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格；第三，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織?！　∫?、企業(yè)的產(chǎn)生　　企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在原始社會，生產(chǎn)力極其落后，社會分工還沒有出現(xiàn)，勞動只有簡單的協(xié)作。隨著分工的發(fā)展，個(gè)人勞動能力不斷增強(qiáng)，出現(xiàn)了獨(dú)立的自給自足的個(gè)體勞動。但在這樣的生產(chǎn)方式下，還不存在企業(yè)這種生產(chǎn)組織?！　?5～18世紀(jì)的西歐，由于航海技術(shù)的發(fā)展和新航路的開辟，海外貿(mào)易得以迅速發(fā)展，手工制品大量銷往海外，資本積累急劇膨脹，個(gè)體勞動和行會制度已經(jīng)無法滿足日益擴(kuò)大的世界市場對工業(yè)品的需要，以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動方式迅速發(fā)展起來，這就是手工工場。手工工場對勞動過程進(jìn)行了細(xì)分，勞動方式同一家一戶的小生產(chǎn)和封建社會時(shí)期的小作坊有著本質(zhì)的不同。手工工場是企業(yè)的萌芽形態(tài)。　　18世紀(jì)中葉發(fā)生的工業(yè)革命，使紡紗機(jī)、機(jī)械織機(jī)和蒸汽錘代替了紡車、手工織機(jī)和手工鍛錘。與手工勞動不同，在機(jī)器體系中，生產(chǎn)過程按技術(shù)的性質(zhì)分解為各個(gè)組成階段，并按照機(jī)器運(yùn)動本身的規(guī)律，形成完整和嚴(yán)密的分工體系，使得各個(gè)局部的操作環(huán)節(jié)和部分工人之間全面的相互依賴，產(chǎn)品成為聯(lián)合勞動的產(chǎn)物。勞動過程的協(xié)作性質(zhì)或團(tuán)隊(duì)性質(zhì)，就要求對勞動過程實(shí)行有計(jì)劃、有組織的管理，這種以分工協(xié)作為基礎(chǔ)并實(shí)行嚴(yán)格的集中化管理的組織就是企業(yè)?！　《?、企業(yè)的性質(zhì)　　企業(yè)既是生產(chǎn)的一種技術(shù)組織形式，又是一種社會組織形式。　　從技術(shù)關(guān)系看，企業(yè)是社會化大生產(chǎn)條件下以生產(chǎn)過程內(nèi)部各工序和操作的專業(yè)化為基礎(chǔ)的勞動技術(shù)組織，企業(yè)必須按照社會生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的要求，將勞動與生產(chǎn)資料結(jié)合起來。在這個(gè)意義上，企業(yè)是生產(chǎn)力的微觀組織形式?！　慕?jīng)濟(jì)關(guān)系看，企業(yè)是生產(chǎn)資料和勞動力結(jié)合的一種社會組織，反映人們在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)不單純是一種生產(chǎn)組織，它還是生產(chǎn)關(guān)系的載體。企業(yè)不僅僅是一種將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的技術(shù)單位，而且也是一種按一定的社會規(guī)則組織起來的制度形態(tài)。當(dāng)人們之間在企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)生勞動變換和分工協(xié)作關(guān)系的時(shí)候，同時(shí)也就出現(xiàn)了生產(chǎn)資料歸誰占有、勞動過程由誰指揮、勞動產(chǎn)品如何分配、不同勞動的交換如何進(jìn)行等一系列社會經(jīng)濟(jì)問題。在解決這些問題的過程中就形成了生產(chǎn)資料和社會產(chǎn)品的占有以及勞動支配權(quán)的社會規(guī)則，即生產(chǎn)關(guān)系。

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